生产管理根本知识

1、生产管理根本知识生产管理的内容生产管理导论生产技术准备组织生产方案工作生产作业方案物料需求方案物资供给管理设备管理全面质量管理可靠性工程生产的概念转换过程生产要素生产财富与效用（产品和服务）增加附加价值生产的定义-将生产要素投入的资源转换为有形和无形的生产财富产品和效劳，由此而增加附加价值，并产生效用的功能。生产要素生产对象主要材料和辅助材料生产手段机器，工具，厂房劳动力脑力、体力信息与知识生产资金生产财富与生产效用生产财富-经济财富、经济效益效用-满足消费者的需要形态效用：改变形态创造的效用，如汽车、机床的生产时间效用：时间的变换而产生的效用，如 能缩短信息传递的时间，因而具有时间效用地点效

2、用：地点的变换而产生的效用，如飞机、火车转换过程作业生产性活动运搬非生产性活动储存非生产性活动非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动占5%生产类型大量生产品种少而每种品种的产量很大成批生产品种较多而每种品种的产量比较少单件生产品种繁多而每种品种的产量很少生产过程组织形式工艺专业化对象专业化生产过程中的三个流企 业供应市场需求市场供给信息/物流/增值流/工作流需求信息/工作流生产系统的绩效衡量质量本钱生产率：产出与投入的比值有效性：实际产出与方案产出的比值适应性：对变化的应变能力 生产系统的生产率生产率的分析1991年1992年产出晶体产量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/k

3、wh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用晶体的产出与投入生产率计算生产率的分析1991年1992年产出晶体产

4、量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/kwh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用晶体的产出与投

5、入生产率计算练习题一季度二季度单位产品售价(元/件)销售量/件人工工时/h人工成本(元/h)材料消耗/kg材料成本(元/kg)其他费用/元20001000090001000500015002000021008500775011504500150018000为提高企业的生产率与获利能力应从哪些方面进行改善?产品创意筛选准那么生产准那么销售准那么财务准那么产品创意的经济分析盈亏平衡点法某公司预测到一种新产品的年销售量可达4000个单位。公司的工程和财务部门估计该产品的生产本钱如下：单位变动本钱60元，固定本钱450000元。市场售价150元，寿命周期估计5年。令N为总销售量，那么该产品的总本钱可估

6、计为 TC=450000+60N一年的总销售额为 R=150N那么临界产量应为 N=450000/150-60=5000 按一年销售4000个单位，只需1年3个月就能到达临界产量。因此，这项投资是很有利的。练习题产品A产品B预计的年销售量（台）单台单价-单台可变成本产品开发的固定成本（元）产品寿命期（年）6000812500059000101000005为该公司选择一种较有利的产品。缩短产品开发设计时间的途径提高产品“三化程度，扩大产品结构继承性产品结构模块化设计计算机辅助设计CAD并行工程工艺方案的经济性分析假设有两个工艺方案供选择：一是用手工操作，一是用自动机床操作。两种方案的有关本钱如下

7、： 手工 自动机 年固定本钱/元 15000 80000 单位可变本钱/元 82 58 那么两方案总本钱相等时的产量，即临界产量为： N=80000-15000/82-58=2708件产量大于2708件，应采用自动机床加工；假设产量小于2708件，采用手工加工练习题生产一种新产品有两种工艺方案可供选择：方案A自制的固定本钱为200000元，单件可变本钱估计为15元；方案B外购的固定本钱为48000元，单位购价为16元，另加单件装配本钱为5元。1假设预计该产品的销售量为18000件，应选哪个方案为宜？2假设产量未定，试确定在何种产量下应选何种方案为有利？加快工艺准备的措施工艺规程典型化，编制成组

8、工艺规程工艺装备的标准化、规格化采用计算机辅助制造技术生产能力与学习曲线苑清敏课程目的理解生产能力概念掌握学习曲线的根本原理了解学习曲线对生产能力的影响掌握学习曲线在生产过程中的应用生产能力的根本概念企业的生产能力是企业制造系统在一定时间期内所能生产的产出量生产能力可分为理论能力和标定能力理论生产能力不考虑设备故障、其他原因造成的停工损失所到达的产出量，代表了生产系统在现有的产品技术要求、产品组合、劳动力和设备设施等条件下可能到达的最大产出量。标定生产能力(现实生产能力)那么是按实际出产效率计算的生产能力，通常比理论生产能力要小学习曲线学习曲线现象最早是20年代在美国一家飞机装配厂被认识到的。

9、该厂的研究说明，生产第4架飞机的人工工时数比第2架所花费的人工时减少了20%左右，第8架又只花费了第4架工时的80%，第16架又是第8架的80%，等等。当产量每翻一番时，即从x台增加到2x台时，第2x台的单台工时下降到第x台的80%。而且，曲线在开始阶段下降很快，以后逐渐变得平坦。人们把这种现象称为80%学习曲线，又称经验曲线。80%称作学习率P。P越小，学习能力越强。你知道吗?学习曲线定量分析-生产第x台产品的直接人工工时-生产的台数K-生产第一台产品的直接人工工时b-幂指数P-学习率学习率b501.0600.737700.515800.322900.152学习曲线定量分析(续)台数60%7

10、0%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385/5.589

11、.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线的改善率表学习曲线定量分析(续)

12、台数60%70%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385

13、/5.589.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线的改善率表学习曲线的

14、应用某制造商向一家客户承诺在4个月即16周内提供16套特殊产品的订货，每台价格30000元。第一台产品花费了1000小时，第二台产品花费了750小时。假设每台产品的材料本钱为22000元，人工本钱为10元/小时，间接本钱为2000元/周，问1假设现有每周500小时劳力工时，这些人力是否足够在16周内完成这批订货？2这批订货能否取得盈利？解: (1)学习率P=750/1000=0.75 累计产量16时的改善系数为7.635,故总工时为7.6351000=7635小时=7635/500=15.27周. 故能在16周内完成这批订货.假设不考虑学习能力，那么总工时需100016=16000小时=32周

15、 (2)16台产品的材料总本钱为1622000=352000元 16台产品的人工总本钱为763510=76350元 整个周期的间接本钱为 200016=32000元故总本钱为352000元+ 76350元+ 32000元=460350元 16台产品的销售收入为3000016=480000元 盈利额为:480000元- 460350元=19650元学习曲线在企业中的应用制定工时定额确定生产本钱人员招聘练习题1、某企业刚完成了一台新型涡轮机，本钱为50万元。其中材料本钱为20万元，人工本钱为25万元，各种间接费用5万元。该类产品的学习率为70%。假设该企业要求利润率10%，那么生产4台这种涡轮机，

16、应定价多少？2、某发电机制造厂刚完成了10台新型发电机组。经分析说明，在生产这10台发电机组的过程中有80%的学习率。假设第10台产品的人工本钱为350万元。问1生产第16台、20台机组的人工本钱将为多少？2该企业要求的利润率为15%，那么从第16台到20台的产品人工费的平均价格应为多少？适应需求变动的调节生产能力的措施变化方案周期产量变化劳动力数量利用库存平滑产量转移需求调节生产能力措施成本要素计划周期产量调节 加班加点 减少工作时间 委托外厂加工变化劳动力 增雇人员 减聘人员库存平滑 储备库存 容许缺货转移需求 价格政策 广告促销加班工资机会成本损失车间经费培训成本失业保险成本保管成本欠交

17、订货与商誉损失减少边际利润广告成本将上述的4种调节能力的措施结合起来运用，形成满足变动需求的不同方案措施。有两种典型的方案策略：跟踪策略均匀策略适应需求变动的调节生产能力的措施续案例某企业对下一方案年度4个季度的需求量作出预测，如表。该企业现有的产量水平正常班产量为每季度55单位产量。期初库存量为零。有关的本钱资料是：相邻季度之间产量变化的本钱主要是增减劳动力的本钱为每变动一单位产量500元。产品的库存保管本钱为每单位产品保管一个季度需800元。另外，不管在各季度中如何变化劳动力数量，到年度末要求仍恢复到原来的季度产量55单位产品的劳力水平。试比较跟踪策略和均匀策略两种方案方案的本钱。季度1234总计需求量20305060160跟踪策略方案方案本钱计算表案例续季度需求量累计需求季度产量累计产量能力变化库