房地产企业集团化管控ppt课件

1、.房地产企业集团管控体系研讨2021年12月28日.品牌化，战略化规模化、集团化民营化、差别化网络化上市化集团公司房地产行业开展趋势.目录房地产企业面临的管理挑战1房地产业管理方式2房地产企业集团管控方式的选择3标 杆 研 究4.房地产企业面临的管理挑战.1.1 背景：中国房地产已从“地产时代进入“房产时代土地转让相关制度调整住房供应构造真实调整供应构造2004年8月31日2005年“国八条2006年“国六条.1.2 “房产时代下房地产公司面临的运营环境问题外部环境1 融资环境不佳。2 政策环境严峻。3 开发环境要求越来越高。4 竞争环境猛烈，工程本钱不断上升。运营环境内部环境1 本钱的控制问

2、题突出。 2 财务风险突出。3 品牌竞争力不强。4 人才瓶颈，制约了企业的快速扩张。.房地产业管理方式.2.1 胜利房地产企业的四种管理方式后勤贮藏型团队协作型目的速度型稳守还击型房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业本身变化等潜在风险，无时不刻影响房地产企业生存形状。企业的风险抵御才干与后勤力量是划等号的。天津顺驰集团在打造一致军事化价值团队、金地集团在实际宪法性“金地之道、万科集团将王石尊为“精神领袖其目的都是在提升团队协作力。我国在逐渐推进WTO市场承诺后，国际地产大鳄纷至沓来，房地产企业假设缺乏高效运转机制，势必会在市场竞争中被淘汰。 企业在成立之前，要确立预警防御体

3、系，讲究全能防御与全天候防御还击；企业在开展壮大过程中，要讲究精兵简政，省时省力；企业在强强竞争中，要讲究稳守反击，把本人归于简单实效。.2.2 房地产企业管理新动向集团化管理集团化管理是房地产企业开展的必由之路集团化管理是房地产企业打造中心竞争力的有效手段集团化管理.房地产企业中心竞争才干潘石屹以为是创新；王石说是人才；任志强提出是资本。有的人说是管理，是资源整合才干，是土地；还有的人说是资金，是关系。甚至有人锋利地提出中国房地产企业没有严厉意义上的中心竞争力理性的战略思索和建立科学的集团管理方式与流程管理是大型地产集团必然的选择.企业中心竞争才干集团化管理卓有效果地推进人才培育、工程开发充

4、分整合和有效运用各种资源集中招标、集中采购，降低房产品开发本钱，提高竞争优势形废品牌优势，实现连锁运营，实现集团化规模增长.房地产企业集团管控方式的选择.3.1 集团管控方式简介集团管控方式集团管理方式的选择操作管理型战略管理型财务管理型战略操作型战略财务型.集团化管控方式综合评价战略重要度业务主导度管理成熟度3.2 房地产企业的集团管控方式选择模型.3-普通4-比较重要5-非常重要1-不重要2-不太重要战略重要度采用5分制打分.三个要素的加权平均得分3.5-4.2分2.7-3.4分1.9-2.6分1.0-1.8分 4.3-5.0分战略财务型管控战略型管控战略操作型管控操作型管控财务型管控.3

5、.3 房地产企业集团化管理必需处理的问题房地产集团与成员企业管理平台标准化问题房地产集团与子公司权责划分问题子公司业绩评价问题以上问题综合处理才干到达整体管理的提升房地产集团的融资战略问题房地产集团财务一体化运作问题.3.4 专业型房地产集团管控方式建立专业型的集团管控方式的指点原那么是业务管理和业务操作分别，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原那么之下，详细的变化途径因时、因势、因人而异。管控方式总部和区域公司的分工不能够在一切业务环节一刀切，管理权和业务权的分别由于详细业务环节不同而不同。普通而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的本钱管理，总部会保管关键审批权限。.标 杆 研 究.1.2 专业型房地产集团管控方式 万科 一种矩形超事业部制的混合构造，它是M型构造的变种，简单说，即使在总决策者与各事业部间添加一个管理层次，之所以称它为混合构造，是由于如今万科的组织构造中既有灵敏的事业部制，又有企业开展所必需的刚性构造部门。标杆学习 顺驰 “金字塔式管理方式授予区域公司、工程公司充分的决策权益，他们可以对外界的变化做出迅速的反响，享用对资源的支配权同时保证战略的执行力。.中国现有集团管控方式的比较董事会指点下的工程经理