PDM系统实施(28)(1)ppt课件

1、PDM系统实施.主要内容 PDM的运用目的 PDM的实施原那么 PDM的实施特点 PDM实施的前期预备 PDM的分步实施 PDM的后期维护 胜利实施PDM后的效益.PDM实施的本质沟通与交流！.正确的信息， 在正确的时候，送到正确的地方，以便正确的人，作出正确的决策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的运用目的.PDM的实施原那么企业指点亲身挂帅，全体参与，多方协作，一同做好PDM的实施任务 PDM实施不能贪大求全，要结合企业实践问题，分步实施、分步见效，分步验收 实施任务必需思索到企业的设计特点和任务习惯 实施PDM系统的过程中必需经过规范化任务逐渐规范整个企业的图档和管

2、理方式.PDM的实施特点涉及面广 ：与设计/工艺/消费/管理部门均有关，必需一致指挥，一致部署，一致协调。 规范为主 ：要将各部门的图形、文字、表格进展分析、整理、规范，转变成为相互关联的有机整体。管理调整 ：PDM的实施过程，本质上是对企业的管理制度科学化和规范化的过程。企业要在实施中调整过程管理方式。.PDM的实施特点周期长，投入大 ：需求实施双方的实施人员，亲密配合并投入大量的人力、物力和时间。分步实施：采用分步实施分步验收的做法，防止无谓的反复劳动企业唱主角：只需企业当好了主角，才干积极推进实施进程.PDM实施的前期预备 人员配备 借用件规范 建立网络支撑系统 通用件规范 制度的制定

3、企业报表规范 编码的规范 人员组织规范 命名的规范 平安管理规范 图纸的规范 文档的规范 流程规范 培训与考核规范.PDM的人员配备由于各企业的规模不同，人员配备也可按企业实践情况确定，普通而言，为保证PDM系统的顺利运转，以下几类角色必不可少： 工程经理一名 系统管理员一名 打印管理员一名 日志管理员一名.对工程经理的要求 1、具有电脑系统维护知识；2、具有企业管理业务知识；3、具有产品设计业务知识；4、具有号召力和指点才干；5、具有良好的沟通才干；6、要获得充分授权；7、了解PDM工程特点及实施步骤.对系统管理员的要求1、知晓主流操作系统及网络维护2、熟习数据库技术3、知晓相关的计算机硬件

4、4、了解与企业信息化相关的软件5、熟习企业的业务流程6、获得相应授权7、较强的沟通才干.建立网络支撑系统硬件环境(引荐)：网络硬件配置：10/100M以上交换机效力器配置：P4以上CPU，256M以上内存，10G以上硬盘客户端配置：PIII600以上CPU，128M以上内存，10G以上硬盘，15Inch以上彩色显示器网线：超5类双绞线或光纤.建立网络支撑系统软件环境(引荐)：效力器操作系统 ：Windows 2000 Server 以上网络通讯协议：TCP/IP协议数据库系统：MS SQL Server 2000以上客户端操作系统：Win 2000 Professional系统以上.制度的制定

5、企业应按实践情况，制定出强迫性的管理制度，构成书面文件下发并要求相关人员遵照执行。这些规范包括： 企业图纸管理规定 企业图纸发放与修正规定 信息分类编码规定 图纸打印管理规定 各种常用表格规范.编码的规范编码是信息系统的根底，在输入任何对象时，必需有独一的对象标识，编码的好坏直接影响到管理效率及查询效率。主要须规范的编码有： 产品编码 工装编码 图纸编码 设备编码 规范件编码 订单编码 外购件编码 物料编码.命名的规范对产品、物料、工装等企业资源的命名，应尽能够采用一致、简约、无二义的文字描画，采用面向外形而非功能的命名方法是一种有效方式。普通企业要规范的称号包括：产品称号工装称号图纸称号设备

6、称号资料称号规范件称号外购件称号.图纸的规范图纸格式要求：为便于管理，设计软件类型尽能够少，最好一致到一种软件；有同一软件的多个版本，应尽量一致为当前成熟、广泛运用的版本，不用一味追求最新版本；三维软件的类型与版本也应集中、一致，不要因个人喜好出现功能特性类似的多种类型的软件；.图纸的规范图框格式要求：尽量采用国标，一致企业的标题栏格式来规范零件图、部件图、产品图及工装图；资料栏要尽能够用字符串，不用图形符号，便于将资料信息提取并存入数据库。对于dwg格式的文件图框，尽量采用“属性来定义图框的代号、称号、资料等属性，方便信息存取。.图纸的规范明细表格式要求：表头应包含代号、称号、资料、规格、数

7、量、备注等栏目；代号是标识明细表中各栏数据的关键字段；规范件、外购件等的代号不能为空；零件、部件、产品的代号不能缩写或略写；借用信息可在备注栏中注明，但不能作为PDM系统中借用根据；.图纸的规范装配图规范：对于具有装配链接关系的二维图纸或三维模型，应尽量将子零件和子装配图建在其装配图的子目录下，便于网络化复制与调用；对于有借用关系的零件，尽量复制到新部件目录下再装配。.PDM的分步实施实施需求分析确定实施目的系统开发配置系统分步实施系统投入运转建立管理模型进展人员培训系统分步验收.实施需求分析根据合同条款对企业进展需求分析，检查企业的前期预备任务进展情况并对企业的预备任务进展指点。.确定实施目

8、的根据工程合同，确定本工程实施所要到达的总体目的以及分阶段目的。留意总体目的和分阶段目的结合要能表达一切的技术条款。.系统的开发与配置主要分三个方面进展： 开发人员对企业需求的新功能进展开发 实施人员对PDM按企业实践情况进展配置 营销人员对企业的需求进展跟踪效力.系统分步实施安装：实施工程师到企业进展每个分阶段的PDM安装培训：对系统管理员及客户端操作人员分别培训，培训贯穿分步实施的每个阶段试运转：系统每个分阶段均需求试运转，试运转合格方可推行开来。.PDM的分步验收根据需求报告和技术合同的有关规定，对实施成果进展分步验收。评价PDM的分步实施能否到达阶段目的，明确每个阶段存在的问题和问题产生的缘由，协商处理问题的下阶段方案，确定下阶段实施进度，最终全面验收并满足企业的需求。.PDM的后期维护PDM的后期维护主要由企业的PDM系统管理员完成，主要任务包括： PDM运用过程中出现问题的处理 PDM的系统数据库定期备份 PDM的系统图库定期备份 搜集新需求并反响给软件厂商 关注PDM厂商的新版本开展情况 制定 制定.胜利实施PDM后的效益 部门效益：在技术部门实现产品数据管理