管理学基础（三）ppt课件

1、【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改动把一切问题都处理了。责任与利益的一致。企业义务目的的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。要留意分工的合理性，即分工要符合精干的原那么，即经济原那么，以减少不用要的管理层次，并有利于资源的有效利用。要留意发扬纵向协调和横向协调的作用；要加强管理职能之间的相互制约关系。3.分工协作原那么及精干高效原那么分工提高效率“一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需求两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及

2、涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中能够会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只需10个工人的小工厂他们任务努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制造出4800枚针。但是假设他们都是独立完成一切任务，他们中没有一个人一天能制造出20枚针，也许一枚都不行。 亚当斯密1922 两头合作的驴管理幅度：一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 管理幅度管理层次总 经 理人事副总营销副总研发副总财务副总消费副总 4.管理

3、幅度与管理层次原那么管理幅度的大小，既取决于上级主管的才干和精神，也取决于这个主管所处的管理层次。普通来说，管理幅度不能太宽，普通以4 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。丘纳斯上级所辖下属人数与所需处置潜在关系公式：【管理小工具】C = N 2 N-1 +N - 1当下属人数 N = 2 时： C = 6当下属人数 N = 3 时： C = 18当下属人数 N = 4 时： C = 44管理层次确实定，必需思索有效管理幅度的制约。管理幅度与管理层次原那么摩西和管理幅度的故事第一次有文献记载的管理幅度制度摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前

4、排起了长队，耐心地等着见他，表达本人的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：“他这样做不太好。他和那些等着见他的人都受不了，他们会累坏的。他不应该本人一个人做这件事。然后乔叟建议摩西在每1000人中选出一位代表，再在其中每100人选出一位代表，每50人及每10人选出一位代表。艰苦事项依然由摩西本人来决议，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出判决。摩西接受了建议。从那之后，他带着以色列人向迦南进发的义务就轻松了许多。第二章“出埃及记 管理幅度、管理层次与管理规模的关系相互制约关系：管理幅度管理层次 = 组织规模管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比；组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。一致指挥：一个下属人员只应接受一个指点人的命令。【命令一元化原那么】权益制衡：指无论哪一级指点人，其权益运用必需遭到监视执行与监视权分别。在组织设计或调整时，应留意处置好以下关系：正确处置直线经理与职能经理的关系。在同一层次的指点班子中，必需明确主辅关系。一级管一级指挥链原那么。企业高层指点一定要保证行政指挥权的一致，同时在企业高层组织中必需构成权益制衡机制。5.一致指挥原那么和权益制衡原那么【案例】一致指挥原那么