ERP实施3ppt课件

1、ERP实施-ERP系统运用的需求分析、可行性分析、软件选型与实施课堂备忘1.本章索引ERP的实施方式及咨询公司的作用ERP的需求分析、可行性分析ERP软件选型ERP软件实施步骤2.1. ERP的实施方式-软件获取方式企业ERP软件的获取方式选购软件市场中成熟的商品化软件购买商品化的软件后根据企业需求进展二次开发企业组织本身的技术力量开发后实施。企业与软件开发商共同协作开发。3.1. ERP的实施方式软件的实施方式 企业自行组织力量开发的软件普通由企业的开发小组担任软件的实施。 对于购买商品化软件的ERP软件实施方式分为以下两种：软件厂商提供实施效力 优点：对软件的了解透彻，可以给企业提供强有力

2、的技术支持 缺陷：重技术、轻管理咨询公司提供实施效力 由咨询公司提供规范、系统的咨询效力已成为国内外许多企业信息系统建立的首选，约占70-80%。如联想ERP中的SAP的德勤，实达的ORACLE和麦肯锡。 4.对企业组织构造的影响小大业务流程变革的 能够性 小 大替代自动化强化信息化变革流程重组革命性 单个业务自动化 CAD、CAPP 买卖处置系统 文书处置阶段单个业务信息管理 决策支持系统DSS MIS MRPII 跨业务、跨部门系统集成CIMS、ERPCIMS与ERP的集成等演进性流程变革BPR发明新的业务网络和范围电子商务、亚马逊网上书店虚拟银行等 IT在企业中的运用过程及对组织构造和业

3、务流程的影响分析IT在企业中运用的过程5.IT在企业中运用的过程及分析6.信息系统软件中包含的管理思想添加，技术创新-载体管理创新-灵魂牵涉的范围增大部门级到企业级企业的组织构造和业务流程的影响逐渐增大对企业战略的影响已从操作层-战术层-战略层投入和风险加大 企业的信息系统建立已成为一个复杂的系统工程，不仅仅是运用一个软件那样简单，涉及人、技术、组织等各方面的要素，具有极大的风险，客观上需求对整个开发实施过程进展规范、有效、可行的论证和管理。自动化信息管理系统集成流程重组发明新的业务IT在企业中运用的过程7.1. ERP实施方式-管理咨询公司的作用专业咨询公司的优势一整套专业、规范、详细的实施

4、方法；管理咨询专家、IT专家、客户所在行业的行业专家的共同参与；第三方的中立、公正的特殊位置。健全的咨询效力队伍和网络体系以满足不同客户类型对各种管理软件产品的需求。咨询公司可为用户选择“最适宜而不是最“大的处理方案。尤其在前期诊断方面，为用户挑选适宜的软件，提供实施建议，并对实施效果担任，防止走用户走进“大而全的IT黑洞。8. 继续改良 方案实施 方案拟定 管理评价客户团队内部资料 问题归结 企业调研工程启动咨询公司管理咨询的流程和方法企业由咨询顾问和企业人员共同组成工程小组企业参与和配合以公司的知识库和实施方法论为支撑20/80原那么结合企业的实践情况双方工程组的亲密配合和沟通以企业本身为

5、主贯穿全程的培训和知识转移9.准确把握和描画企业运用需求，为企业制定合理的技术方案，辅助企业选择适宜的ERP系统在协助企业实施过程中，专业咨询公司可以派出由软件实施专家、企业管理专家和工程管理经理组成的专家组与客户共同组成工程组，在实施过程中循序渐进地指点企业实施各阶段的任务，对每一步任务能否可以满足系统实施的要求进展评价。同时可以对客户进展卓有效果的培训。ERP实施过程咨询顾问的作用10.ERP实施过程咨询顾问的作用可以协助企业制定合理的工程预算和工程战略，评价工程风险，进展风险管理。咨询公司具有对各行业企业运作的阅历，在充分思索企业内外部环境的根底上，实施业务流程重组BPR。咨询公司拥有财

6、务管理方面的专家，在运用ERP系统，协助企业财务部门完善管理与控制职能方面有丰富的阅历并提供有效的协助。11.ERP实施过程咨询顾问的作用ERP首先是一套先进的管理方法与管理观念，观念的转变是决议实施成败的关键。咨询公司在促进企业管理观念的改动上具有丰富的阅历。总之，与系统集成商为企业提供“整体技术处理方案相比，“现代管理咨询公司是为企业提供“整体管理处理方案。12.本章索引ERP的实施方式及咨询公司的作用ERP的需求分析、可行性分析ERP软件选型ERP软件实施步骤13.可行性分析成立筹备小组初始需求模糊需求分析、预备测试数据软件选型或开发ERP实施企业ERP实施过程概述以企业任务为主ERP实

7、施前期任务咨询公司方法论为主ERP实施14.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务15.企业实施ERP系统，普通有以下几个缘由：企业的指点的认识，以为ERP能对企业有一定的促进作用。企业的管理人员的认识，以为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向指点提出建议书。市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施运用等；还有媒体的宣传等。这些要素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。企业本身的需求。企业确实由于要处理某些管理问题、要提升企业的管理及发扬管理效益，经过认证以为ERP可以提供这些问题的处理方案。模糊需求16.概要地说是三种人员：指

8、点、熟习管理业务及熟习计 算机业务的人员。成员普通包括： 企业的管理者代表 如副总经理、副厂长等公司级或厂级指点 企业管理部门主要指点 企管部、谋划部等 计算机信息部门主要指点 各业务部门的特选业务人员或管理人员也可以作为 联络员，并不全部参与 另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备任务，这样使以后的任务更为有利成立筹备小组17.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务18.ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机构。由于经过中间机构咨询机构可以了解

9、更多的ERP行业情况：ERP的软件、实施力量、市场份额及后续效力的保证等。而且经过请进来培训，可以让企业的更多人员接触ERP知识。ERP知识培训19.四大问题：1. 为什么要上ERP？2. 条件能否都已具备？3. 选择谁的ERP产品？4. 如何胜利地实施ERP？需求分析可行性分析软件选型业务流程重组实施方法论风险防备需求处理的问题需求做的任务有预备的企业有效的实施适宜的软件20.适宜的软件有效的实施实施目的ERP胜利等式有预备的企业 X Y Z胜利21. 有预备的企业 适宜的软件 有效的实施22.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务23. 有预

10、备的企业必要性分析可行性分析需求分析24.必要性分析有预备的企业25. 有预备的企业必要性分析可行性分析需求分析26.可行性分析企业实施MRPII/ERP应具备的条件从MRPII的原理来看，它主要适用于离散型加工企业，其产品在机械制造业中运用较广，而在化工、冶金等行业运用并不理想。从企业规模看，MRPII/ERP大多运用在年产值亿元以上的企业，由于这些企业的消费过程、库存价值、产品组配、消费工艺都较复杂，利用MRPII/ERP产品对企业资源的整合的作用也较大。有预备的企业27.可行性分析另外，企业如计划上ERP工程还应具备以下几个条件：第一，企业指点决策机构有充足的自信心，ERP工程是一把手工

11、程，实施周期长，过程复杂，只需指点注重才干延续下去；第二，企业有一个正常的运营环境，效益好，有充足的资金投入，一个ERP工程投资在百万元人民币以上，无论在计算机软件、硬件还是培训、实施指点费等方面均要资金投入，资金缺乏，有能够导致后劲缺乏，影响实施进度；第三，企业有一定的MIS根底，在ERP实施过程中可迅速培育出一批骨干，可在供应商退出后将系统维护起来；第四，企业要有市场竞争的压力；第五，企业要有明确可行的目的。有预备的企业28.企业的管理根底扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理实际，满足ERP的运用培训要求。各层管理人员、非直接消费的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或

12、经过培训能操作计算机。企业的业务数据处置量较大，占用企业业务人员大量的时间。可行性分析有预备的企业29.ERP的可行性评价目的体系的要素管理根底对ERP的认识与需求根底数据技术根底人员素质资金条件企业有预备的企业30.七项条件 面向市场的产品定位 开辟进取的指点班子 指点对ERP认识明确 良好扎实的管理根底 注重对员工的继续培训 管理人员与计算机人员的配合 软件适用，有充分的指点与支持有预备的企业31. 有预备的企业必要性分析可行性分析需求分析32.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务33.两份报告需求分析需求宏观分析 需求微观分析 找出影响竞

13、争力的主要要素 分析建立ERP系统的必要性 制定总体预期目的和阶段目的 充分估计实施中的难点和阻力 对原有问题的初步改良意见各部门的业务需求 分析任务流程系统 对软件功能的需求 对硬件配置的需求有预备的企业需求分析34.需求分析各个部门需求处置的业务需求。思索用计算机处置的业务数据的软件运用权限设置。业务报表需求。企业的报表方式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、普通需求或最好需求等。数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要思索这些数据的传输问题。有预备的企业需求分析35.挑选

14、系统的准那么功能需求分析流程需求分析管理层讯息需求有预备的企业需求分析36.投资效益两份报告 建立企业上马ERP系统的目的 事先规定目的评价方法， 定量的效益数据如何获得 对资金投入进展预算，确定限额 选型调研费用 系统购置费用 培训费用 售前、售后效力费用 用户化、二次开发费用 日常维护费用 工程人员开支 有预备的企业需求分析37.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务38.测试数据预备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据搜集报表。测试数据预备有预备的企业39.本章索引ERP的实施方式及咨

15、询公司的作用ERP的需求分析、可行性分析ERP软件选型ERP软件实施步骤40.可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型ERP实施前期任务41. 有预备的企业 适宜的软件 有效的实施42.我们能够的选择： 自行开发 国外软件 国内软件自行开发还是外购？适宜的软件43.自行开发工程效益有利于业务流程优化与重组详细软件实现。新系统更有针对性，更加切合企业开展需求。快速地自我支持与维护。减少年维护费用的投入。锻炼队伍。44.自行开发风险分析不能得到指点层的一以贯之的全力支持。最终用户不能做到积极参与。工程开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致工程流产。工程组人员变卦影响到

16、工程进度。软件每年的晋级问题，会牵涉到多方面的任务。45.国外软件工程效益蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型，可以较显著地提高流程优化与重组的效率。集成性、技术稳定性、功能灵敏性、系统开放性较强，为企业的不断开展与改动留有较大的空间。注重售后效力，在问题呼应等方面比较规范。在晋级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。咨询协作同伴较多，有助于企业找到适宜的管理咨询同伴。开展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期协作同伴。46.国外软件风险分析软件购置费用与年维护费用较高。企业的管理根底程度不能顺应软件的需求。用户化与二次开发的任务

17、量太大，延误工程进程。软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。47.国内软件工程效益支持网点多，方便的当地呼应，费用的节省。易学易用。不存在汉化的任务，可以直接运用。对企业管理根底程度以及人员素质等要求较低。在管理规范与处置惯例方面有较多的思索，在这些方面的用户化任务比较少。在购置与维护方面的价位普通比较低，对企业的资金投入压力小。48.国内软件风险分析软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需求。某些国内ERP厂商开展不是非常稳健，长期协作存在隐患。当企业经过一段时间的开展之后，要思索ERP的换代问题。49.Source: IDC中国ERP市场主力厂商SAPOracleJ.

18、d.EdwardsSSAFourth ShiftQADBAANCASAPOracleJ.D.ECAQADSSAF.S.性价比产品性能产品价钱Baan50.企业与软件供应商的“ 握手 现有管理程度 消费技术条件 资金投入才干 人员资源情况 软件功能满足程度 投入产出效益目的 供应商协作态度 实施效力质量 软件技术实现程度 企业实施ERP系统可行性分析 ERP软件产品综合评价体系建立在“ 多目的多层次模糊决策根底上的企业与供应商“ 握手表示图适宜的软件51. 软件选择评定候选系统总体符合程度确认选择结果关键功能优先顺序表逐项评分软件供应商系统功能引见演示对照系统选择规范分析系统功能适宜的软件52.

19、ERP系统综合评价目的体系功能满足程度其他思索投入产出效益软件技术程度协作态度实施服务质量ERP53.功能满足程度可以从以下四个方面予以衡量：消费类型满足程度批量种类满足程度财务模块规范化对公司开展方面的满足程度1243功能满足程度54.1243软件技术程度可以从以下方面调查：软件内部集成程度与CIMS或企业其他系统的集成条件二次开发工具C/S, B/S?软件技术程度55.实施服务质量1243实施效力质量可以从以下方面调查：能否有完善的实施方法论能否有成熟的工程管理方法实施顾问程度二次开发要求能否很多参考客户的实施结果556.协作态度供应商协作态度可以从以下方面调查：供应商开展情况对中国市场的

20、承诺能否有用户组织版本晋级效力情况参考客户的反映1243557.根底数据12投入产出效益可以经过以下方面调查：总投资额年维护费用内部收益率动态投资回收期43投入产出效益58.123企业对ERP系统能够的特殊要求：平台：NT/UNIX？其他其他思索59.忠告“最适宜而不是“最大的软件思索当前需求和未来开展选择有胜利用户先例的-不要做“第一个吃螃蟹的人走访实施ERP胜利的企业思索软件供应商的维护、二次开发支持才干60.本章索引ERP的实施方式及咨询公司的作用ERP的需求分析、可行性分析ERP软件选型ERP软件实施步骤61.可行性分析成立筹备小组初始需求模糊需求分析、预备测试数据软件选型或开发ERP

21、实施企业ERP实施过程概述以企业任务为主ERP实施前期任务咨询公司方法论为主ERP实施62. 适宜的企业 ERP软件选型 ERP软件实施63.成立三级工程组织调研与咨询安装软件培训与业务改革开场预备数据原型测试用户化制定工程实施方案模拟运转数据预备完成并 行二次开发正式运转建立任务点ERP实施步骤64.ERP实施过程实施方针：总体规划；效益驱动；重点突破；分布实施。65.ERP实施过程成立三级工程组织工程指点小组；工程实施小组；工程运用组。制定工程实施方案工程进度方案；业务改革方案。66.ERP实施过程调研与咨询企业管理现状描画；ERP的管理方式；业务虚现与改革；到达的效果。67.ERP实施过

22、程系统软件安装培训与业务改革开场ERP是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制定培训方案要留意软件的逻辑流程，否那么在培训时就会经常遇到流程不能经过的景象，影响培训效率与受培训人员的兴趣。另外对各个业务岗位的操作培训，除了对本业务操作的培训外，还要对相关逻辑的上下流程关系进展培训。68.ERP实施过程预备数据初始静态数据；业务输入数据；业务输出数据。原型测试用户化与二次开发建立任务点69.ERP实施过程并行建议：物品代码资料必需准确，反复率为零；BOM资料准确率在98%以上；库存数据准确率在95%以上；工艺道路准确率在95%以上；产品提早期数据的准确

23、；70.ERP实施过程正式运转正式运转也叫系统切换，是在并行运转过程的后期，在并行业务进展结账后，认证了新的系统可以到达正确处置业务数据，并输出称心的结果，新的业务流程运作也曾经顺利，人员可以符合系统操作要求，而决议停顿原手任务业方式、停顿原单一系统的运转，相关业务完全转入ERP系统的处置。71.ERP实施过程业绩考核库存准确率、产品准时交货率、消费周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原资料利用率、本钱核算任务效率、产品销售毛利润增长等。ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济目的外，还有一些没方法计量的管理效益72.某咨询公司ERP实施过程和方法论7

24、3.一、ERP运用的主要任务立项分析与立项决策理念培训与总发动业务流程描画与需求分析业务流程重组设计与优化IT技术方案与ERP系统选型ERP系统实施、上线绩效监控与管理继续改善74.二、ERP系统的运用理念ERP系统运用是一次管理改造工程而非IT工程ERP运用是企业的一次 管理思想革命ERP运用是企业的一次业务流程重组ERP运用是企业的一次管理文化重塑75. 两种ERP系统实施方式的主要差别胜利率高的方式失败率高的方式观念是管理工程，企业一把手亲身抓，要求全员参与IT工程，交钥匙工程选型前对ERP系统的理念深化学习，针对企业战略，提出明确的需求需求不明确选型从企业战略的需求出发，以管理层为主，

25、选适宜的软件由IT人员进展选型，主要思索系统能否先进实施策略由企业一、二把手指点，选一家专业咨询公司，共同组成工程组，在专家的指点下，全员参与，分步实施，发生妨碍时共同分析缘由，排除妨碍由IT人员指点，限于少数技术人员参与，全面铺开，企业最高决策层很少参与，实施过程中发生妨碍时绕道而行，甚至跳过障碍转变在实施系统的时，同时推进管理观念的转变在实施系统时要求系统模拟企业目前的运转情况，只是原管理方式的计算机化有效的实施76.二、ERP系统的运用理念ERP运用过程中企业高级管理层的角色与责任ERP工程需求企业高层管理的承诺，给予工程足够的注重实施ERP系统必需由企业一、二把手参与工程指点委员会，

26、对企业流程重组和艰苦业务流程的改动进展决策77.二、ERP系统的运用理念ERP运用过程中企业高级管理层的角色与责任企业最高决策层对ERP系统要有深化的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有明晰的描画，对管理的转变要有合理的预期78.二、ERP系统的运用理念ERP系统只是一种工具而不是神灯企业最高指点对ERP系统要有科学的预期，ERP系统是表达现代管理思想的管理工具，ERP系统运用在企业发扬作用受ERP软件、企业内外部要素的影响，不是万能的。79.二、ERP系统的运用理念ERP系统运用过程中的咨询理念ERP运用中的产业分工专业咨询顾问的作用面向管理的软件实施80.三、ERP系

27、统实施的总体思绪企业软件管理方式匹配功能与业务匹配BPR客户化81.三、ERP系统实施的总体思绪业务流程重组 还是 客户化开发 在进展客户化开发前，要做仔细的分析对比。终究是修正软件，还是改革现行业务流程；还是两者都有些修正。对修正的必要性、效果和代价要心中有数。82.四、ERP系统的实施步骤业务调查需求分析流程设计处理方案客户化软件测试用户培训安装与设置运转测试辅助运转管理改善周期性运转审查维护与晋级流程改造83.实施工程简图84.需求分析 系统演示 选择系统询价 购买 安装系统 调试 网络建立 参数设置 用户培训 试运转 支持维护 ERP的实施过程85.ERP实施需求分析确定客户的性质和背

28、景 在初步定位的根底上针对客户的特点和业务流程特点进展详细分析。 结合各种软件的不同功能对客户的需求进展分析。需求分析是进展系统选型的指点 需求分析为鉴定一个系统能否适宜于企业建立了参照规范。 需求分析还可以做到协助用户确定合理的人力、财力方面的预算，在系统的实施过程中使各方面的要素得以优化组合。 86.四、ERP系统的实施步骤I.流程调查与需求分析内容业务流程调查与描画了解目前管理中存在的问题明晰业务人员需求明晰管理目的目的为业务流程设计与优化奠定根底为ERP选型奠定根底87.四、ERP系统的实施步骤II.业务流程重组基于业务流程现状描画利用“关键胜利因子和流程优先矩阵，确定“关键流程对流程

29、进展分析诊断运用先进管理思想和标杆研讨，设计优化流程88.四、ERP系统的实施步骤II.业务流程重组运用BPR的原那么思索与ERP流程的匹配预估改善或规范程度细化到岗位与职责与ERP并行实施89.四、ERP系统的实施步骤III.客户化处理方案分析客户需求的合理性满足合理需求的处理方案软件测试与模拟化运转90.四、ERP系统的实施步骤IV.贯彻一直的培训对ERP及BPR理念的培训对工程任务组的培训对软件功能操作的培训对新流程运转的培训对数据分析的培训对管理监控与继续改善的培训91.四、ERP系统的实施步骤V.根底数据的预备财务根底数据客户与供应商数据清查资产数据清查库存数据建立产品构造数据采购周

30、期数据平安库存数据等等92.四、ERP系统的实施步骤VI.安装前的文档控制规范编码、规范数据文档规范参数设置文档规范业务流程文档功能操作指南文档分阶段实施方案文档分阶段目的设置文档目的：尽量减少反复及对正常任务的影响93.四、ERP系统的实施步骤VII.分模块实施战略总帐、应收、应付模块工资、固定资产模块采购、销售与库存模块消费管理模块本钱管理模块决策支持性模块94.四、ERP系统的实施步骤VIII.并行战略以一个月为周期验证数据明晰新流程熟练操作技巧平安稳键95.四、ERP系统的实施步骤并行建议：物品代码资料必需准确，反复率为零；BOM资料准确率在98%以上；库存数据准确率在95%以上；工艺

31、道路准确率在95%以上；产品提早期数据的准确；96.四、ERP系统的实施步骤正式运转正式运转也叫系统切换，是在并行运转过程的后期，在并行业务进展结账后，认证了新的系统可以到达正确处置业务数据，并输出称心的结果，新的业务流程运作也曾经顺利，人员可以符合系统操作要求，而决议停顿原手任务业方式、停顿原单一系统的运转，相关业务完全转入ERP系统的处置。97.四、ERP系统的实施步骤VIIII.分阶段验收战略目的：一步一个脚印控制工程风险划分阶段确定阶段目的成果稳定、总结与改良稳扎稳打、不断推进98.四、ERP系统的实施步骤VV.关注最终目的实施BIS建立绩效监控规范总裁会议建立管理评价目的体系不断自我

32、改善99.四、ERP系统的实施步骤VVI.周期性运转审查改善运用效果调整优化运用流程提高分析程度辅助管理评价沟通最新开展100.四、ERP系统的实施步骤VVII.维护与晋级建立远程维护快速动态呼应随时晋级更版101. 两种ERP系统实施方式的主要差别胜利率高的方式失败率高的方式观念是管理工程，企业一把手亲身抓，要求全员参与IT工程，交钥匙工程选型前对ERP系统的理念深化学习，针对企业战略，提出明确的需求需求不明确选型从企业战略的需求出发，以管理层为主，选适宜的软件由IT人员进展选型，主要思索系统能否先进实施策略由企业一、二把手指点，选一家专业咨询公司，共同组成工程组，在专家的指点下，全员参与，

33、分步实施，发生妨碍时共同分析缘由，排除妨碍由IT人员指点，限于少数技术人员参与，全面铺开，企业最高决策层很少参与，实施过程中发生妨碍时绕道而行，甚至跳过障碍转变在实施系统的时，同时推进管理观念的转变在实施系统时要求系统模拟企业目前的运转情况，只是原管理方式的计算机化有效的实施102.五、ERP实施风险及其防备财务风险选型风险期望值风险理念空心化风险目的侵蚀风险业务中断风险ERP实施风险集实施进度风险 竞争风险 欺诈风险供应链风险 人力资源风险103.准确把握和描画企业运用需求，为企业制定合理的技术方案，辅助企业选择适宜的ERP系统在协助企业实施过程中，专业咨询公司可以派出由软件实施专家、企业管

34、理专家和工程管理经理组成的专家组与客户共同组成工程组，在实施过程中循序渐进地指点企业实施各阶段的任务，对每一步任务能否可以满足系统实施的要求进展评价。同时可以对客户进展卓有效果的培训。六、ERP实施过程咨询顾问的作用104.六、ERP实施过程咨询顾问的作用可以协助企业制定合理的工程预算和工程战略，评价工程风险，进展风险管理。咨询公司具有对各行业企业运作的阅历，在充分思索企业内外部环境的根底上，实施业务流程重组BPR。咨询公司拥有财务管理方面的专家，在运用ERP系统，协助企业财务部门完善管理与控制职能方面有丰富的阅历并提供有效的协助。105.六、ERP实施过程咨询顾问的作用ERP首先是一套先进的管理方法与管理观念，观念的转变是决议实施成败的关键。咨询公司在促进企业管理观念的改动上具有丰富的阅历。总之，与系统集成商为企业提供“整体技术处理方案相比，“现代管理咨询公司是