绿色农场项目策划书ppt课件

1、绿色农场工程谋划书绿色农场的绿色在于它实现了清洁消费和良性循环经济 ，自行消化各环节的废料，减少对外界环境的污染。排泄物喂养普通作物水产品出卖经济作物出卖果蔬灌溉沼气能源管道运输沼气池剩余物禽畜出卖1.工程概述 2.工程组织系统3.工程范围管理4.工程进度管理5.工程本钱管理6.工程人力资源管理7.工程质量管理8工程风险管理9终了总目录工程概述1.1工程背景1.2可行性研讨1.3工程范围1.4工程目的1.1工程的背景环境问题日益严峻，我们决不能再走过去先污染后治理的老路。一定要从源头抓起，国家倡导各个企业单位经过绿色消费作到零排放，减少污染。2002年6月29日，我国经过了，简称。该法自200

2、3年1 月1日起生效。这是世界上第一部以推行清洁消费为目的的法律。这是我国实现可继续开展战略目的的重要措施之一。能源问题越来越来成为中国经济开展的瓶颈，因此，高效利用企业内在资源，将成为时代的主流。我国参与WTO后，一方面我国的产品与效力要进入世界贸易舞台，另一方面，外国产品和效力也会进入我国国内市场。实行清洁消费和良性循环经济，一方面可以为我国的产品与效力进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道，使我国经济进入高速、安康、跨越式开展；另一方面可以为我国建立绿色生态屏障，挡住国外污染产品和效力进入我国国内市场。1.2可行性分析技术可行性分：利用自然界生物链的原理沼气为能源火力发电技术，科学养殖禽畜、水产

3、，种植果蔬等技术都以成熟。经济可行性分析环保建立能得到政府在贷款，拨款，缴税等方面的大力支持。整个工程前期资金投入小，后期收益面广的特点，能吸引乡镇民营企业。、1.3工程范围建筑沼气池及相关发电设备，禽畜，水产品的养殖地，果蔬种植区，资源排泄物，沼气，发酵剩余物的运输管道，从而构成一个微型的人造生物圈。1.4工程目的对开发较兴隆的地域1建立清洁消费和良性循环经济的思想来指点各个领域产业的开展。2加强环保认识，建立可继续开展目光。3政府以此为规范进展宏观调控，从而加强城市环保力度。对开发欠兴隆的地域1.加强环保认识。2.地资源还很丰富地域，可建立一个绿色农场2.1 工程指点小组：绿色农场董事会2

4、.2 工程总经理：绿色农场总经理2.3 工程干系人2.4 组织构造图2.5 各部门职能引见2.6 工程组织沟通2.7 工程任务流程2.工程组织系统2.3工程干系人工程总经理承包商监理单位设计单位分包单位供应单位专家顾问政府部门施工单位2.4组织构造图工程整体采用工程型组织构造2.5各部门职能引见工程指点小组：主要职能是宏观掌控整个工程，委任工程经理。工程总经理：要职能是担任对工程进展整体控制管理，对工程进展系统有效的进度控制，本钱控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的鼓励机制强化人力资源管理；是工程指点小组与参与工程人员的沟通纽带，保证工程顺利进展，到达预期目的。子工

5、程经理：主要职能是直接担任各子工程，在担任的子工程中有绝对的指点权和决策权，对子工程进展控制管理，定期向工程总经理汇报子工程进展情况，在子工程收尾时提交可交付成果。建筑师：为相关工程设计建筑物。机械工程师：完成安装工程。构造工程师：担任整体构造。电力工程师：担任火力发电设备。电气工程师：担任电气运输。管道工程师：担任资源运输管道和给排水管道。财务人员：主要职能是严厉控制工程运转本钱，贯穿于各个子工程，主要任务包括：制定工程预算表，控制各子工程实践本钱，编制财务报表等。2.6工程组织沟通工程指点小组工程总经理工程经理子子工程经理工程团队成员工程团队成员工程团队成员工程团队成员 表示信息 传送方向

6、2.7工程任务流程图前一阶段后一阶段工程团队成员讨论子工程经理分析工程总经理讨论指点小组yesnoyesnoyesno3工程范围管理3.1WBS3.2活动编码3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2工程编码4工程进度管理4.1 子工程C-I的任务排序表4.2 子工程C-I甘特图4.3 里程碑事件4.4 工程可交付成果4.1 子工程C-I的任务排序表4.2 子工程C-I甘特图4.3里程碑事件4.4 工程可交付成果5本钱管理5.1 本钱预算5.2 资金来源5.3 本钱控制与预测5.4 本钱风险控制5.1本钱预算本工程预算资金元人们币，其

7、中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工预备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交，验收阶段11万元各阶段本钱预算比例图5.1.1 本钱预算一览表5.2 资金来源阐明5.2 资金来源阐明资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。绿色产业倡导环保，树立良好的城市笼统，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定由于上述缘由，再是工程未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。5.3 本钱控制与预测工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理

8、工程规划手续阶段，资金资金动摇不大，超出预算能够性不大。施工预备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然要素和其他不确定要素比前几阶段多，故能够会有所动摇，但根本在控制范围中。5.4 本钱风险控制风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者张望者居多，投资积极性不高，导致资金缺乏；要购买的工程物资设备很多，造本钱钱资金紧缺。风险控制措施：缜密设计工程方案，进展高报答科学调查，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。6 工程人力资源管理6.1 人力资源管理6.2 各阶段任务分析6.3 工程成员的鼓励措施6.4 鼓励前后效果对比图6.1 工程人力资

9、源管理人力资源的管理可以从两个角度，同时进展调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入谋划范围内，运用任务流程图以及任务分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵照。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从工程的利益出发，给与组员一定的鼓励，使她们从物质上和心思上得到鼓励，努力的、自发的、高效的完成任务。工程人力资源人是有偷懒的愿望任务分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发鼓励方法的设定人力资源是可评价工程成员绩效管理6.2 工

10、程各阶段任务分析6.2.1沼气池工程任务分析工任务分析 任务称号：沼气池工程经理 直接上级：工程总经理 直接下级：建筑师，机械工程师，构造工程师，电力工程师，管道工程师，财务人员。 主要责任：在活动前带着各部人员完成绿色农场的中心工程。 详细义务1：安排职务，布置义务，调整各组人员之间的关系 详细义务2：研讨工程范围及定位 详细义务3：各组人员的任务汇总，并对其进展质量与时间的控制 详细义务4：同意或驳回财务人员的提交文件 详细义务5：组织专家进展工程的可行性研讨 详细义务6：进展工程申报及提交审批 任务条件描画：细心并且要有一定的责任心，要有实践的任务阅历，有指点才干与沟通才干。任务分析 任

11、务称号：建筑师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/ 主要责任：担任沼气池的建筑 详细义务1： 详细义务2： 任务条件描画：任务分析 任务称号：构造工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/ 主要责任：担任沼气池的构造 详细义务1： 任务条件描画：任务分析 任务称号：电力工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/ 主要责任：担任沼气池沼气发电工程义务 详细义务1： 详细义务2： 任务条件描画：任务分析 任务称号：财务人员 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/ 主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付任务 详细义务1：接受提交恳求，交付谋划阶段担任人。 任务条件描画：有责任心且有

12、耐心可信任，有会计根底。任务分析 任务称号：管道工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/ 主要责任：担任沼气池输入输出管道 详细义务1： 任务条件描画：6.3 工程成员的鼓励措施6.3.1 鼓励目的团队凝聚力团队规范的性质团队的指点方式成员的个性特征团队的位置团队的规模大小信息沟通情况团队的目的构造团队与外部的关系6.3.2 采取的鼓励实际内容型鼓励实际 1将要完成的任务进展分组分析，再将任务分配给适当的人员去实施。 2改善人员的任务环境，调理人员关系。 行为改外型鼓励实际 1正强化：奖励成就突出者 2负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被改换。6.4.1 无鼓励下成员积极性时间分布成

13、员积极性实施阶段启动阶段方案阶段收尾阶段工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工预备建安工程城市规划验收、移交6.4.2 鼓励下成员积极性随时间分布工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工预备建安工程城市规划验收、移交7 工程质量管理7.1 质量规范评定7.2 质量评价对象7.3 质量管理重点7.4 质量方针7.5 质量管理各部分间关系7.6 工程质量、本钱、进度关系7.1 质量规范评定质量是反映实体满足明确的隐含的需求的才干的总和。良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场一切活动都做到绿色消费。环保的消费带来的品牌效应和低本钱导致良好的经济效益。7.2 质量评价对象 本工程的质量评价对象主要针对各项任务的完成情况及结果，各阶段任务的可交付成果等。 评价任务由相关验收单位检查。 工程质量评价作为工程成员努力程度重要规范7.3 质量管理重点 在质量管理中对任务质量的管理是最为根底的质量管理任务。 针对本工程的质量管理，将重点放在工程各部分建筑相互间的运输传送的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效非常重要。质量管理戴明环循环7.4 质量方针 总的质量目的和质量方向，是质量管理的中心和出发点。 以清洁消费和良性循环经济