某医药集团管理制度体系咨询项目建议书ppt课件

1、内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询工程建议书 中国培训师大联盟china-trainers一、工程目的 在总体战略的指点下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业顺应时代变革的要求。 2.使企业建立耐久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。二、工程内容任务分析确定人资战略评价组织构造分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工鼓励与业绩管理人员调配制度 人资部门任务规范培训与开发制度规划招聘录用制度一确认公司战略，完善战略体系与公司指点沟通，确定 战略思想建立战略实施体系丰富和完善公司已确定的战略规划内外部环境调查，优势、优势分析二确定人

2、力资源战略目的根据公司的运营战略确定人力资源管理的战略目的。企业战略开展需求人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程：公司战略外部环境分析内部现状分析人力资源战略目的三组织构造评价及业务流程调整公司现有组织构造评价部门的目的及权责配置公司业务流程调整、管理流程设计员工的岗位设置及任务分析四公司文化与人力资源管理制度 深化分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又可以对现有的企业文化起到提升和促进的作用。五制定人力资源管理制度体系人力资源管理的中心问题吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个延续不断的业绩管理系统，人力部门和业

3、务部门共同去完善和推进这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联络的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，称心并生长。 人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部对人员进展规范化管理的实施法那么，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，规范化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。人力资源管理制度体系内容之一 -任务分析 任务分析招聘与培训与业绩评价报酬决策开展调配人力资源方案主要目的：任务描画职位阐明书竞争优势人力资源管理制度体系内容之二：六项制度1.人力资源部门任务规范2.人力资源规划、招聘与录用制度3.人力资源培训

4、与开发制度4.人力资源调配制度5.员工鼓励与业绩管理制度6.薪酬管理制度人力资源管理制度体系内容之三-员工鼓励与业绩管理体系业绩管理的中心目的-发掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目的与企业战略相结合。业绩管理强调对员工的鼓励，对员工的任务目的，任务方法，任务态度的管理，而不是仅仅强调对任务结果的考核。鼓励的本质在于经过有效的外在刺激来引发内在动机，到达激发潜能、发扬才干、努力任务的目的。本次咨询鼓励的制度设计包括：各类员工的鼓励方案安排；员工参与管理的制度安排；员工奖惩制度安排。业绩考核制度建立个人业绩与鼓励机制挂钩的运转体制我们为企业设计的业绩考核制度包括：1.集团总部各职能部门的考核制

5、度2.子公司和事业部业绩考核制度3.部门经理业绩考核制度4.管理人员业绩考核制度5.操作工人业绩考核制度6.行政人员业绩考核制度7.技术人员业绩考核制度三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩目的管理系统，是从分析和方案、汇报和指点、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务程度。为了加强对公司人员的

6、业绩考评和奖惩机制，需求建立KPI业绩考评体系。业绩考核体系制定的方法-建立以战略为根底的业绩考核体系人力资源管理制度体系内容之四-薪酬体系设计建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。业绩评价综合思索财务成果和个人潜力薪酬与业绩评价严密相连各种鼓励机制综合运用到达效果最大化薪酬构造设计充分思索对员工的鼓励作用薪酬制度包括的内容1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进展内部岗位评价，使薪酬具有内部公平性。2.对公司 目前 的工资 程度和员工对薪酬的称心度进展 调查。分析公司的本钱构造，确定工资的调整幅度。3.设计恰当的薪酬构造，然后确定薪酬的等级和范围，4.制定薪酬的调整政策。三、工程成果1. 2. 3. 3.13.23.33.人力资源管理培训四、工程实施方案盛勤咨询共派出1名工程经理和4名顾问，用时共3个月第一