以新发展理念为指导 洞悉企业未来实现超常规发展 建设煤矿集团PE管材生产基地

1、以新开展理念为指导洞悉企业未来实现超常规开展建设矿集团PE管材生产基地矿集团公司管业分公司新开展理念的学习就是让我们企业的管理者用科学的 理论武装头脑，用敏锐的视角洞悉企业开展脉络，用合理的 理念实现企业超常规的开展。我在新开展理念的学习中特别 注重把新开展理念同我们企业开展建设结合在一起学习、应 用，到达了学习的目的。按照矿集团公司深入学习实践新开展理念活动实施方 案，关于在党员干部中开展“深入实际看开展、破解难题 求实效”调研活动要求，主要围绕我们本企业的生产实际和 如何实现科学地、合理地、有序地开展进行了调查研究。我们企业所处的位置是塑料行业，以产品成型为主，主 要产品是煤矿用PE塑料管

2、材和地面用PE给排水系列管材， 成立三年来，矿用通风管材已经替代了我集团公司原来使用 的铁管和玻璃钢管，在井下全面应用，局部产品进入了沈煤 集团；地面管材局部开展较快，产品除在我集团使用外，还 相继完成了新大凌河水源局部改线工程、新金山电厂一、二 期给水工程中标局部、沈煤集团沈北物业多项给水工程、内 蒙白音华海州露天煤矿输干水工程，正在施工的还有内蒙霍 林郭勒金源口电业公司的大型给水工程，可以说在较短的时 间内产品迅速进入并初步占领的市场，也取得了较好的经济 效益，从我们自身来看成绩很大，但从目前国内的PE塑料 产品的迅猛开展和运用领域的全面拓展，由于多种原因我们 企业没有跟上开展的步伐。PE

3、塑料管材自诞生以来，就以它环保、重量轻、耐腐蚀、 卫生无毒、使用寿命长等优点被诸多领域所广泛认可，它的 高韧性、良好的挠性和较好的耐冲击性适用于多种地质条件 使用，尤其是其良好的施工性能，简单的焊接工艺，施工方 便，工程综合造价低是其它品种管材所无法相比的。进入20 世纪90年代以来我国的合成树脂工业蓬勃开展，产量和 消费一直保持着良好的增长势头。目前，我国合成树脂生 产能力到达1000万吨，列美国、日本、德国、韩国之后， 居世界前五位，国内PE管材在各种管道中的使用量也迅 猛开展，其质量和品质得到了国家各级部门的认可，在国 家化学建材产业“十五”计划和2年开展规划纲要中提出 “十五计划开展目

4、标：年，全国新建、改建、扩建工程 中，建筑排水管道80%采用塑料管，建筑雨水排水管70%采 用塑料管，城市排水管道的塑料管使用到达30%,建筑给水、 热水供应和供暖管80%采用塑料管，城市供水管道（DN400mni 以下）70%采用塑料管，村镇供水管道70%采用塑料管，城市 燃气塑料管（中低压管）的应用量到达60%,建筑电线穿线护 套管90%采用塑料管。年开展目标：全国新建住宅室内排水 管85%采用塑料管，基本淘汰传统铸铁管。建筑电线穿线护 套管90%采用塑料管，建筑雨水排水管80%采用塑料管， 建筑给水、热水供给和供暖管85%采用塑料管，城市供水管 道80%采用塑料管，村镇供水管道如采用塑料

5、管，城市燃 气塑料管的应用量到达40%,城市排水管道的塑料管使用量 到达50%”。尤此可见在国家政策上使PE管材行业进入了一 个难得的开展机遇期，在实际运用上总量也是逐年增加。根 据国家建设部近期的资料报导得知，21世纪中国的塑管产业 将面临前所未有的历史性大开展的机遇，一方面是现代物流 业中管道输送的开展，更重要的是输水输气管。未来十年国 内的塑料管道市场值高达8000亿元，这种历史机遇包括了 排水管网、给水管网、燃气管网、光缆护套管网、埋地电 力管网等5个方面。集团领导以敏锐的目光看到了 PE管材的市场潜质，着 重从替代井下用的铁质和玻璃钢通风管材的角度，投资165 万元成立了实业公司管业

6、分公司，引进了 0450和0160的生 产线各一条，当时我们根据设备生产能力把产品定位为矿用 管材、地面给排水管材和燃气管材，成功申办了国家煤矿安 全标志。管材挤出作为一项成熟技术，便于操作和掌握，我 们在较短的时间里生产出了合格产品，集团公司领导指示， 有关处室实施，经过一年多的试用，矿用通风管材于年月在 我集团井工全面铺开，随即批量进入沈煤集团，使“”牌矿 用通风管材有了一定的市场竞争能力。年，我们销售各类管 材量500多吨，加上管件的销售共实现销售收入1276. 70多 万元，实现利润万元，上缴税金万元，做到了人均创利2万 元，人均纳税1万元。虽然我们只用了 3年的时间，就取得 了长足的

7、开展，但面对日益开展的PE行业和难得的开展机 遇我们已经逐渐滞后，资金严重短缺、产品单一，生产能力 受限和生产车间、生产场地的局限已经成为了制约开展的瓶 颈。1、矿用管材开展潜力大，但急需产品更新我们矿用管材的材质是高密度PE聚乙烯管材，根据它 的材质特点适用于井下通风管材，在这方面我们在集团公司 内部已经全面铺开，有两家市内小井也在使用，但由于单一 的PE材质受到压力等级的限制，使该种管材无法用于需要 高压力等级的井下给排水和填充使用，如果引进钢丝缠绕和 钢塑复合PE管材生产线，不但可以大幅度降低生产本钱， 还可以大大提高产品的压力等级和使用强度，完全替代井下 目前在给排水和填充中使用的其它

8、材质的管材，在我们集团 使用外，也可以使产品在短时间内进入新地方煤矿。据调查 得知，新目前有地方煤矿5060家，在国家的强制性文 件的规定下，他们会寻找合适的具有阻燃、防静电性能的管 材，而作为辽宁省三家具有“煤安标志”、新唯一一家生产 此类管材的企业，完全可以占领这局部市场。2、资金短缺，无能力承接大型工程在地面给排水工程中的资金运作规律一般都是在合同 签订后购买方先行支付全额货款的30%,管材全部运抵指定 地点并验收合格后，支付全额货款的60%, 10%为质量保证金, 管材在使用一年后无质量问题给予支付。这对于我们来说就 出现了一个很大的问题，因为我们企业成立只有3年的时间, 资本积累很少

9、，根本没有能力垫付前期管材的生产费用，拿 一个500万元的工程为例，前期就要垫付万元，回款期还受 到运输条件、场地情况和施工进度等诸多因素影响，我们不 具备这个能力。年我们在承接露天矿万元输干水工程后，向 个人借款万元，又向我们企业职工借款万元，才保证了工程 顺利完成，而后这万元和工程利润局部又都投入了我集团矿 用管材的供应。而有的工程在签订当年无法完成，形成跨年 度后，管材无法全部生产和运输到位，资金占用的时间就会 更长。3、生产能力的缺乏，严重影响了经济效益的提高我公司的0160和0450生产线生产范围是0500450管 材之间，大管径的管材无法生产。在北京奥运场馆建设期间, 所有建筑的给

10、排水采用的都是PE管材，由于主干管道管径 大就在全国范围内寻找生产厂家，当时我们也接到了咨询， 要是我们有这个生产能力，就会拿到订单。年，我们拿到了 新自来水公司新邱至市内10公里的水路工程，但最终因为 该工程采用直径500mm的管材，我们无法生产只好放弃。4、厂房场地受限，无法形成库存，直接影响产品销售我们现在使用的还是运输部废弃多年的蒸汽机车检修 厂房，办公区和生产区又不在同一个地点，不利于工作。更 为困难的是我们没有产品栈放场地，对我集团公司矿用管材 的供应，应该把常用的规格做一些必要的库存，拿到生产计 划就能供给管材，做到方便快捷，保证井下生产急需。然而 因为我们没有场地，只能采取生产

11、一批拉走一批的方法，年, 我集团有一家煤矿井下工作面发火，急需一批0160管材引 水灭火，因为我们没有库存，只好紧急采购了一些无阻燃性 能的管材做临时之用。以上可以看出，我们企业有开展的前景，但也存在着很 多制约开展的因素，从企业建设和长远考虑，要保持企业长 盛不衰，必须加大投入、更新产品，占有足够的市场份额， 延续产品的技术年限。为实现这一目标，有以下几点想法仅供上级领导参考, 不周之处，请予批评指正。1、集团投入，新上设备，建设现代化的生产厂区，增加企业的市场竞争力作为我集团的非煤产业，PE管材工程具有很大的开展潜 力，也有丰厚的利润回报，对这种优势工程的投入，正附和 我们集团公司的“大力

12、开展非煤工程，打造非煤产业半壁江 山”战略开展思路，可以考虑把管材工程做大，投资兴建一 处现代化的生产厂区，购进钢丝缠绕、钢塑复合和大管径PE 管材生产线，使我们企业迅速实现从生产产品到生产品种质 的飞跃，矿用通风、填充、给排水管材可以覆盖我集团和市 内地方煤矿，也可以进入沈煤集团，各种规格的地面给排水 管材可以销售到省内和周边省市，燃气管材也会逐渐翻开销 路。既而使我们公司成为新市最大的PE管材生产企业，成 为我集团公司非煤产业的创利大户。2、利用银行贷款，对大型管道工程集中使用，创造可 观的经济效益根据大型管道工程的资金运作特点，我们企业在09年 乃至以后必然会遇到虽然签到一单大的工程合同，但无足够 资金可用的情况。今年3月我们得到了集团公司的支持，为 我们担保贷款万元，用于电业公司给水工程，这对于资金紧 张的我们来说是一个好的解决方法，即集中使用了资金，在 合同期内完成所有管材的供应，又能顺利完成工程量，为企 业带来利润。这类的工程在以后会经常有，我们还需要集团 公司