第13章_物流管理方法简介ppt课件

1、第13章 物流管理方法简介第13章 物流管理方法简介13.1 JIT准时制13.2 QR快速反响13.3 MRP物料需求方案13.4 DRP分销需求方案13.5 LRP物流资源方案13.1 JIT准时制一、JIT的概念二、JIT的根本原理及特点三、 实施JIT胜利的条件四、 JIT的实施步骤五、 JIT的开展六、 JIT的运用实例一、JIT的概念 JIT指严厉按照客户的订单进展消费，以较高的消费率消费出高质量的产品，同时降低本钱，消除浪费为目的的一种管理方法。 JIT始创于20世纪的50年代，由日本丰田公司提出一种高质量、无库存的新型消费体系。它以改良产质量量，降低本钱为目的，使其市场竞争力不

2、断加强。 二、 JIT的根本原理及特点1.JIT的根本原理 在企业的消费线中，后一道工序决议前一道消费程序的内容，是一种拉动式的消费方式。这样，把所需的原资料加工成零件，装配成组件后，遂即被装配成制废品，进展销售。2. JIT的特点 JIT可以降低本钱，消除消费运营过程中的浪费 JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进展柔性化消费，要缩短消费周期以顺应不断变化的顾客需求 JIT 可以顺应市场的风云变化，提高消费效率 JIT采取“以人为本的管理思想，并且以销售带动消费，可以减少损失，保证企业的利益 三、实施JIT胜利的条件 1实施JIT的根底一个顺畅的供销体系 2实施JIT的支撑点顾客的需求信息

3、 3实施JIT的有力保证完善的物流体系 4加强者力资源的培育和利用四、JIT的实施步骤1实行全面质量管理 2企业采取JIT系统，那么要对传统的消费方式予以改造 3企业可以公开内部信息，根据长期协作、质量保证等条件，选择原资料供应商、销售商，并实现整个系统优化，提高企业的需求才干，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。4企业全员参与管理。为顺应不断变化的市场环境，提高产质量量和消费效率，企业需求建立一支训练有素，掌握多方面技艺的员工队伍 5不断改善JIT系统 五、JIT的开展1.因特网对JIT的影响2.企业创新对JIT的影响3.市场经济对JIT的影响六、JIT的运用实例施乐欧洲公司前身为Rank

4、 Xerox是一个胜利运用JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构，施乐欧洲施乐公司与英国兰克Rank公司的合资企业消费和修缮中等规模的复印机设备并在世界范围内销售。 20世纪80年代，施乐欧洲开场实施JIT方案。作为方案的一部分，公司还安装了自动化物料处置系统和信息处置系统，同时也修正了消费流程。 作为JIT方案和其他系统改动的结果，施乐欧洲获得了以下益处：1其供应商从3000个减少到300个。2入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需求时一小时内送达的。3仓库库存从3个月的供应下降到半个月。4整体物料本钱减少了约40%。5由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被吊销了

5、。6因缺陷或质量不佳而拒收的程度从17%剧降至0.8%。7由于规范化的包装，40个重新打包职位被取消。8入厂运输本钱减少了40%。9入厂运送的准时率提高了28%。注其他胜利地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司Textron和惠而浦。总之，实施JIT系统的组织具有以下一个或多个特征：1绩效目的的构成。2对具有专门技艺的物流人员的高度依赖。3在组织架构中对有关战略物流的决策进展授权。4在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与。5随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩展。6改良组织相对于行业内其他公司的绩效。注注：Lis

6、a H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time, Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87注 ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics, pp.30-3213.2 QR快速反响一、 QR的概念二、实施QR的意义与作用三、 实施QR胜利的条件四、实施QR的收益五、 QR的新开展六、QR的运用实例 一、 QR的概念快速反响quick response, 简称QR是指物流企业在面对多种类、小批量的买方市场时，

7、不是贮藏了制成的废品，而是各种要素，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户所需的效力或产品 。QR的实施可以分为三个阶段： 第一阶段：对一切的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的根底上添加与内部业务处置有关的战略 第三阶段：与贸易同伴亲密协作，采用更高级的QR战略，以对客户的需求做出快速反响。二、实施QR的意义与作用1极大地缩短了企业的补货周期 2接驳式转运，降低库存3提高了供应链整体的运作效率4提高了企业的效力程度与竞争才干 1极大地缩短了企业的补货周期商品售出生成、审核并邮寄订单输入订单及装运单由集运人发货配送中收收货记账，粘贴价签，分类商店收货，补充货架运用QR战

8、略前运用QR战略后商品售出生成订单并经过EDI传送录入订单，装运带有条码的商品，录入装运直接发货在配送中收收货，并接运输在商店收货，补充货架时间天时间天20415410314232共62共15图131 运用QR前后补货周期比较三、 实施QR胜利的条件1改动传统的运营方式，革新企业的运营认识与组织构造2开发和运用现代信息处置技术3与供应链各方建立战略同伴关系4建立信息共享机制5供应方必需缩短消费周期，降低商品库存四、实施QR的收益 QR的效果对象商品构成QR系统的供应链企业零售业者的QR效果休闲裤零售商：WalMart销售额：增加31%商品周转率：提高30%服装生产厂家：Semiloe面料生产厂

9、家：Milliken衬衫零售商：J.C.Penney销售额：增加59%商品周转率：提高90%需求预测误差：减少50%服装生产厂家：Oxford面料生产厂家：Burlinton五、 QR的新开展 目前在欧美，QR的开展已跨入第三个阶段，即结合方案、预测与补货阶段collaborative planning, forecasting and replenishment, 简称CPFR。 CPFR研讨的重点是供应商、制造商、零售商、承运商及零售商之间协调一致的同伴关系，以保证供应链整体方案、目的和战略的先进性。美国的Kurt Salmon协会经过调查、研讨和分析以为，经过实施CPFR可以到达如下的目

10、的：第一，新产品开发的前导时间可以减少1/2；第二，可补货产品的缺货将大大减少，甚至消除经过供应商与零售商的结合从而保证24小时供货；第三，库存周转率可以提高12倍经过制造商减少前导时间、零售商利用顾客需求导向战略；第四，经过矫捷制造技术，企业的产品中可以有20%30%是根据用户的特定需求而制造的。 六、QR的运用实例法国巴黎的托马森电子产品公司，直接向零售商销售产品，经过快速反响系统和卖主存货管理系统来降低存货程度。在零售业，QR是对销售点的信息及时作出反响和减少库存的才干。以前，商店普通持有46个星期的库存，如今降至12个星期。 托马森的卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息，但不发出采购

11、订单。作为供应商，托马森利用这些信息预测需求，发了采购订单并提供产品。它利用电子手段，提早将发货信息传送给零售商，使他们可以了解产品到货情况。在选择运输公司的时候，主要根据本钱、运输质量、运输时间和电子数据交换的才干。13.3 MRP物料需求方案一、 MRP的概念二、 MRP的构成三、 MRP的开展 一、 MRP的概念1.物料需求方案概念2.MRP的根本义务 3. MRP根本逻辑流程关系1.物料需求方案概念 物料需求方案Material Requirements Planning, 简称MRP是根据产品构造各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工日期为时间基准倒排方案，按提早期

12、长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，以此来加强物料的方案与控制、最大限制地减少库存、降低劳动力本钱、添加按时发货率。 2.MRP的根本义务 一是从最终产品的消费方案独立需求导出相关物料原资料、零部件等的需求量和需求时间相关需求； 二是根据物料的需求时间和消费订货周期确定其开场消费订货的时间。 3. MRP根本逻辑流程关系图132 MRP根本逻辑流程关系主消费方案MPS物料需求方案MRP物料清单BOM库存形状记录ISR制造义务单采购订货单消费什么需求什么有什么二、 MRP的构成1MRP的输入系统2MRP的实行过程3MRP的输出 1MRP的输入系统MRP的输入系统主要由三部分组成： 1) 主消

13、费方案Master Production Scheduling, MPS2)物料清单Bill of Material, 简称BOM 物料清单也称产品构造表，表示产品组成构造和组成单位产品的原资料和零部件的数量 3)库存形状记录Inventory Status Records, 简称ISR 库存形状记录是指有关物料库存程度的详细记录 1) 主消费方案Master Production Scheduling, MPS主消费方案是指在每个时间段根据各种终端物品普通是最终产品的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和消费才干的根底上制定出的消费进度表 在MRP系统中普统统过初步消费才干方案Rough Cu

14、t Capacity Planning, 简称RCP来检查MPS的结果 销售方案订货信息主消费方案MPS初步消费才干方案RCP提出各种报告物料清单加工流程工序才干库存程度图133 MPS和RCP的关系图2MRP的实行过程 首先，计算总需求量 其次，计算净需求量 第三，确定物料订货加工批量和指令发出的时间 普通指令发出时间订货时间=方案需求时间交纳周期指令发出时间加工开场时间= 方案完成时间作业加工时间 第四，制定物料需求方案 第五，发出指令 3MRP的输出MRP系统输出的报告分为三类：一类是方案报告： 方案报告主要有方案订货日程进度表，进度方案的执行和订货方案的修正调整及优先次序的变卦 一类是

15、绩效报告：主要有成果检验报告、消费才干需求方案报告 一类是异常报告 ：主要是指出偏向 三、 MRP的开展MRP的开展阅历了两个阶段：MRPI 和MRPI 其中MRPI又分为时段式MRP和闭环式MRP 闭环式MRP系统构造采购作业方案车间作业方案消费才干方案调整调整销售和消费方案主消费方案物料需求方案发出指令和输入输出控制采购/消费现场控制物料清单库存程度消费流程交纳周期图134 闭环式MRP系统构造MRP的演化范围功能时间物料需求方案MRPI 制造资源方案MRP企业资源方案ERP图135 MRP的演化供应链方案SCP13.4 DRP分销需求方案 一、 DRP的概念与原理二、 DRP的运用范围三

16、、 DRP的构成四、 DRP的优缺陷五、 DRP的开展六、 DRP的运用实例 一、 DRP的概念与原理1. DRP的概念2. DRP的原理3. DRP的实施4. DRP与MRP的关系1. DRP的概念 分销需求方案Distribution Requirement Planning, 简称DRP是库存管理的一种方法，是MRP原理和技术在流通领域中的详细运用。2. DRP的原理订货合同提货单市场预测社会需求文件DRP供应商货源文件订货进货方案在途文件库存文件送货方案图136 DRP原理图3. DRP的实施在实施时要输入三个文件：社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成；供应商

17、货源文件：提供消费厂及其产品的信息；库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品的库存数量和在途数量等信息。根据输入的这三份文件，构成了两个方案文件：送货方案 订货进货方案 4. DRP与MRP的关系用 户配送中心配送中心配送中心配送中心地域仓库中央仓库地域仓库DRP原资料零件A零件B零件C零件D部件A部件B零件E产废品MRP图137 DRP与MRP的关系二、 DRP的运用范围1消费企业2流通企业3. 消费企业与流通企业的分销方式比较1消费企业子公司需求消费部门流通部门用户长期需求物流才干物流信息流图138 消费企业分销方式2流通企业消费厂消费厂消费厂物流中心用户需求下属物流中心需求物流才干

18、物流信息流图139流通企业的分销方式3.消费企业与流通企业的分销方式比较不同点在于： 消费企业的流通部门替代了流通企业物流中心的任务，消费企业的消费部门替代了流通企业的消费厂集合或者说是消费市场的为止。共同的根本特征是：1接受社会需求，并以满足社会需求为本企业全部任务的宗2依托一定的物流才干包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等才干、以物流活动作为根本手段来满足社会的物资需求。3为满足社会需求要从消费厂物资资源市场组织物资资源。三、 DRP的构成库存管理运输管理订单管理DRP数据库系统预测仿真采购管理方案/调度管理质量控制数据库接口与数据传输图1310 DRP系统构造四、 DRP的优缺陷 对存货的

19、有效管理使得存货程度得到了有效的降低，同时降低了仓储费用； 对主消费方案的指点协调了产品的制造和物流环节，降低了产品的本钱； 降低了配送过程的运输费用 提高了预测才干 改善了效力程度，保证顾客的需求能得到满足； 提高了存货对市场不确定性的反响的机动性。五、 DRP的开展DRP的开展经过了三个阶段：第一个阶段是配送需求方案DRPDistribution Requirements Planning；第二个阶段是配送资源方案DRPDistribution Resources Planning；第三个阶段是配送资源获得才干分析DRPDistribution Resources Profitabilit

20、y。 DRPII 的原理图提货单订货合同市场预测社会需求文件DRP仓储管理消费厂资源文件订货进货方案运输仓储才干物流优化模型粗物流才干方案才干平衡车队管理送货方案本钱核算地理数据物流单位本钱细物流才干方案图1311 DRPII 的原理图六、 DRP的运用实例 日本“西友公司是一家实行正规连锁的综合性大型零售企业，拥有店铺206座，职工2万人。 为了满足普及全国的连锁店铺销售的需求，西友公司建立了8处DRP中心，承当本公司以及临近地域其他店铺的进货、集配和送货义务，其中最大的是东京府中DRP中心，要供应130个店铺。 这些DRP中心都受公司物流部的直接指点，拥有常温、低温贮藏设备及运输工具，为本

21、公司的连锁店无偿效力；为公司外的店铺送货要收取费用。 经过DRP中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分是根本商品，包括日常用品，大约占总数的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需求防寒及雪上活动用品，再如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的15%。 日本国土面积不大，又具有兴隆的高速公路网，为物流的畅通发明了有利条件。从位于东京的府中DRP中心，用大吨位的集装箱卡车和冷藏车向各地的分中心送货，除远离日本外乡的冲绳外，其他地域当日都可到达。DRP各地中心为店铺送货就更加方便及时了。为营业方便起见，运输大都在夜间进展，将商品送到店铺门前。13.5 LRP物流资源方案一、 LRP的概念与根本思想二、LRP的逻辑原理三、 LRP的处置步骤 一、 LRP的概念与根本思想1. LRP的概念2. LRP的根本思想1. LRP的概念 物流资源方案Logistics Resource Planning, 简称LRP，是运用物流手段进展物资资源优化配置的技术，它是在MRP和DRP的根底上构成和开展起来的，是MRP和DRP的集成运用 。 从市场的角度来看，LRP是为企业消费和流通的高效运转组织资源，包括从社