第10章物流组织与管理ppt课件

1、 第十章 物流组织与管理 第一节 物 流 组 织一、物流组织的概述(一)物流组织的定义物流组织，是指在企业中为进展物流管理，把责任和权限体系化了的组织。物流组织的职能，是经过建立一定的物流管理机构，确定与其相应的职位、职责和职权，合理传送信息等一系列活动，将物流各要素结合成一个有机的、有次序的总体。 第一节 物 流 组 织(二)物流组织的内容 1. 组织设计 2. 组织管理(三)建立有效的物流组织的根本原那么1. 有效性原那么 2. 一致指挥原那么3. 合理的管理幅度原那么4. 职责与职权对等原那么5. 协调原那么第一节 物 流 组 织二、物流组织的构造类型1. 功能集合型组织构造 2. 功能

2、独立型组织构造3. 一体化组织构造 4. 非专业型物流组织构造5. 直线型物流组织构造 6. 直线职能型物流组织构造7. 事业部式的物流组织构造8. 流程型组织方式 9. 矩阵型组织方式 10. 整合型物流组织方式 11. 全球性物流组织方式第一节 物 流 组 织功能集合型组织构造第一节 物 流 组 织功能独立型组织构造第一节 物 流 组 织 一体化组织构造 第一节 物 流 组 织非专业型物流组织构造第一节 物 流 组 织直线型物流组织构造第一节 物 流 组 织直线职能型物流组织构造第一节 物 流 组 织事业部式的物流组织构造第一节 物 流 组 织矩阵型组织方式第一节 物 流 组 织整合型物流

3、组织方式第一节 物 流 组 织全球性物流组织方式第一节 物 流 组 织三、影响物流组织构造选择的主要要素1. 企业构造 2. 企业战略3. 物流的重要性 4. 企业信息技术5. 环境的不确定性6. 环境的差别性第二节 物 流 管 理一、物流管理的概述所谓物流管理是指企业经过物流组织，根据物流的规律，运用管理的根本原理和科学方法，对物流活动进展方案、组织、指挥、协调、控制和监视，使各项物流活动实现最正确的协调和配合，以降低物流本钱，提高物流效率和经济效益。第二节 物 流 管 理二、物流管理的内容(1)对物流活动诸要素的管理。 (2)对物流系统诸要素的管理。 (3)对物流活动中详细职能的管理。 第

4、二节 物 流 管 理三、物流管理的步骤1. 物流方案阶段的管理2. 物流实施阶段的管理3. 物流评价阶段的管理第三节 供应链管理一、供应链管理概述(一)供应链的概念：“消费及流经过程中，涉及将产品或效力提供应最终用户活动的上游与下游企业，所构成的网络构造。第三节 供应链管理供应链具有以下特征 :1. 供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者 2. 供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链3. 供应链是由假设干供应链集成的网链构造第三节 供应链管理供应链网络构造方式 第三节 供应链管理供应链中相关企业关系 第三节 供应链管理(二)供应链管理的概念1. 供应链管理的概念：“利用计算机网络技术全

5、面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，并进展方案、组织、协调与控制。 第三节 供应链管理2. 供应链管理的根本理念1)供应链管理的职能2)供应链管理的全面性3)供应链管理的层次性第一个层次是战略决策层 第二个层次是运作管理层 第三个层次是供应链系统执行控制层 4)供应链管理的目的性第三节 供应链管理3. 供应链成员间的关系1)供应商与厂商的关系 2) 厂商与零售商的关系3)零售商与零售商的关系4)物流业与供应商、厂商、零售商、零售商的关系第三节 供应链管理 供应链成员的关系 1供应链中协作成员经过信息公开、信息共享、方案共有和业务共同化等，积极为协作者提供利益。 2协作成员的风险分担对

6、消除供应链瓶颈，获得协作利益具有积极意义。第三节 供应链管理(三)供应链管理的原那么1. 供应链管理涉及的领域：供应、消费方案、物流、需求 。 第三节 供应链管理2. 供应链管理的四个要点第一，供应链是一个单向过程；第二，供应链管理是全过程的战略管理 ；第三，不同链节上的库存观不同 ；第四，供应链管理采取新的管理方法 。 第三节 供应链管理3. 供应链管理原那么(1)以客户为中心的原那么。(2)贸易同伴间亲密协作，共享利益，共担风险的原那么。(3)运用信息技术，实现管理目的的原那么。(4)根据市场需求的扩展，提供完好的产品组合的原那么。(5)根据市场需求多样化，缩短从消费到消费的周期的原那么。

7、(6)根据市场需求的不确定性，缩短供应市场与需求市场的间隔的原那么。第三节 供应链管理二、供应链管理设计(一)影响供应链设计的主要要素1. 供应链设计与物流系统要素2. 供应链设计与环境要素3. 供应链设计与企业要素第三节 供应链管理(二)供应链设计的原那么1. 上下相结合的原那么 2. 简约性原那么3. 互补性原那么 4. 协调性原那么5. 动态性原那么 6. 创新性原那么7. 战略性原那么第三节 供应链管理(三)供应链设计的过程1. 分析市场竞争环境2. 分析企业现状3. 提出供应链设计工程 4. 建立供应链设计目的5. 分析供应链的组成6. 分析和评价供应链设计的技术能够性7. 设计和产生新的供应链 8. 检验供应链第三节 供应链管理第三节 供应链管理三、供应链战略管理(一)集中型控制战略和分散型战略(二)推进型供应战略和拉动型供应战略(三)供应链联盟战略1. 零售商供应商联盟战略2. 第三方物流联盟战略3. 经销商一体化战略第三节 供应链管理(四)电子商务下供应链战略管理电子商务环境下，B2B(Business To Business)运营方式的不同主体方式：消费商、零售商、零