综合商业建筑样板层精装修施工组织设计（投标施组）（70页）

1、综合商业建筑样板层精装修施工组织设计（投标施组）目录第一章 工程概况71.1工程概述71.2现场情况81.3室内精装修招标范围：81.4其它说明:91.5工程特点及难点:91.6本工程主要工作量10第二章 施工部署102.1施工前的准备工作102.2施工组织理念11第三章.施工部署133.1施工部署的原则133.2劳动力组织143.3管理目标及方针和施工进度计划15第四章 劳动力及施工机具计划16第五章 施工总平面布置17第六章 管理架构及组织机构186.1管理架构186.2施工现场项目管理机构配备表（见附表3.1及附表3.2）186.3现场主要管理人员简介18第七章 施工方案197.1 施工

2、准备197.2 施工队伍情况及施工任务197.3 设备情况207.4 有效地控制材料的供应期207.5 施工班组实施综合效益管理207.6 对设计图纸的深化217.7 装饰材料的选购和施工217.8 施工协调工作217.9与总包、监理单位的配合217.10季节性施工措施：22第八章 主要装饰项目的施工方法238.1地面石材238.2通体砖铺贴：288.3墙面复合铝板308.4成品保护措施：318.5施工应注意的质量问题：318.6墙面乳胶漆328.7瓷砖墙面338.8木门安装348.9石膏板吊顶358.10 玻璃工程37第九章 主要分项工程质量评定标准409.1地面工程：409.2墙面工程41

3、9.3吊顶工程429.4门窗工程429.5踢脚板工程439.6涂料工程44第十章 施工管理制度4510.1质量管理制度4510.2安全施工管理制度4510.3安全防火管理制度4710.4材料管理制度4810.5实行技术质量岗位责任制度4910.6实行材料及半成品检验制度5010.7仓库管理制度51第十一章 施工安全及消防保证措施5111.1 总则5111.2安全教育程序5211.3组织安全活动5311.4 安全检查5311.5安全管理制度5411.6公司主管安全生产领导安全防火职责5511.7职工安全防火守则5511.8专职安全员安全防火职责5611.9 施工场所主要负责人安全防火职责5611

4、.10工地管理人员安全、防火职责5711.11 工地仓库保管员安全、防止职责5711.12工地电工安全防火职责5711.13 油漆工安全防火职责5811.14 杂工安全防火职责5811.15木工安全防火职责5811.16其它工种人员安全、防火职责5911.17仓库管理人员安全、防火职责59第十二章 施工进度的保证措施60第十三章 工程质量验收及质量保证措施60第十四章 材料运输、仓储、搬运及成品保护措施61第十五章 工程保险62第十六章 节能措施62第十七章 解决扰民及民扰方案62第十八章 文明施工保证措施62第十九章 交工后保修服务措施63附表1.劳动力计划表64附表2.拟投入的主要施工机械

5、设备表65附表3.1项目管理机构配备情况表66附表3.2项目管理机构配备情况辅助说明资料67附表4.1项目经理简历表68附表4.2项目技术负责人简历表68附表5临时用地表69附表6主要材料情况说明表70附图一：施工进度计划横道图附图二: 施工网络图附图三: 施工平面布置图施工组织设计编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96住宅装饰装修

6、工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材

7、料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001混凝土外加剂中释放氨的限量GB 18588-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额GYD-901-2002关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知（国家检标函【2002】392号高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保证体系第三层次文件北京*国际中心二、三期样板层精装修供应及安装分包招标文件BDM设计的*_SHANGDU施工图( 精装修部分)

8、 *是*中国有限公司开发的第五个项目，也是该公司在北京CBD开发的第三个项目，是*中国有限公司继*现代城、建外*后推出的第一代产品。*是由当前国际最被看好的前卫建筑师彼得戴维森及其Lab建筑工作室担当设计，按照Lab的设计构思，它包括一条包括37，000平米商铺的低层商业街，两座中等高度的*建筑（小型办公，居家办公）。商铺内部是富有动感的现代风格，5层高的商业街立面由一个个变幻的水晶折面构成。设计中还包括一座桥，连接东西商业街。商业街的内部设计将考虑到便于在此举行一系列活动，如时装表演，音乐会，而且可以根据北京多变的天气随时改变成“室外”或“室内”。在设计风格上，采用大胆的非对称建筑语言，突破

9、了千篇一律的横平竖直，在空间关系上强调丰富的变化和千差万别。建筑外轮廓全部为斜面和折线，大楼表面形成一个个变幻的不规则折面，各个玻璃侧面组成许多相互交织的几何线条。当夜幕降临，别具一格的几何线条的灯光带，使建筑群幻化成为光彩照人的珠玉，酷似黑色水晶体，给北京CBD添加一道别致的风景线。 和现代城、建外*相比，*更加注重建筑回到自然状态。设计师彼得戴维森在谈到他的设计思路时说，自然的状态是一种运动变化的状态，比如河流里的水和天上的云；自然界的力量来源于多元化和相互联系；自然界的丰富和千差万别来源于最简单的图案或者元素，设计师通过不同尺度、不同形状空间的随意组合有机联系，表达了一种顺其自然的建筑形

10、态。第一章 工程概况1.1工程概述工程名称:北京*国际中心二、三期样板层精装修供应及安装分包工程工程地点:北京市朝阳区东大桥路8号。1.1.1地理位置及周围环境本工程位于北京市朝阳区，CBD地区西北角，用地西临东大桥路，东邻东大桥东侧路，北临商务中心三号路，南临北京市第一清洁车辆场用地。1.1.2项目规模本工程总用地面积21785平方米，总建筑面积为172176平方米。其中地下4层，建筑面积为60605平方米，由3层地下车库和设备机房、一层商业用房组成。地上建筑面积为111571平方米，由4层裙房、南塔29层高层公寓、北塔24层写字楼、西塔8层写字楼组成。1.1.3工程设计主要技术指标结构形式

11、：框架-剪力墙结构建筑类别：一类建筑耐火等级：一级人防等级：抗力6级，防化丁级抗震设防烈度：8度0.00绝对高程：40.65米1.2现场情况1.2.1本装修范围内的外装修正在施工；室外可使用场地狭小且存在安全隐患；工程紧邻住宅区，施工须考虑扰民影响。1.2.2临水条件：承包人为精装分包人在施工现场提供临时给水点一处，精装分包人负责管线的接驳工作。1.2.3临时排水（雨、污水）：承包人为精装分包人在施工现场提供临时污水排放点一处，精装分包人负责施工现场内污水与排放点的接驳工作。1.2.4临电条件：承包人为精装分包人提供10KVA二级配电柜作为施工用电，以保证临时施工用电。1.3室内精装修招标范围

12、：西塔地下一层10-11轴与M-J轴之间走道，南塔六层、北塔八层F-M轴之间精装施工图纸表示的所有内容。面积大约为1680米2。整个样板间工程分为八部分，由八家施工单位分别施工。北塔八层F-J轴办公区-353.87米2北塔八层J-L轴办公区-261.36米2北塔八层L-M轴办公区-215.91米2北塔H-J核心筒、走道、卫生间-122.20米2南塔六层Aa-Ca与3a-4a轴之间办公区-182.48米2南塔六层Aa-Ca与1a-2a轴之间办公区-173.72米2南塔六层Ca-Da轴核心筒、走道、卫生间-103.01米2南塔六层Da-Ea轴之间办公区西塔地下一层10-11轴与J-M之间走道-26

13、8.28米21.4其它说明:不含空调、弱电、消防、照明系统等设备安装。防火门不属投标范围；活动家具不属投标范围；包括与其它专业的配合，包括工序之间的交叉配合、收口，为其它专业留洞、留孔和其它专业的成品、半成品免遭因装修施工造成的污染、损坏等。1.5工程特点及难点:1.5.1由于建筑语言在空间关系上强调丰富的变化和千差万别（外轮廓全部为斜面和折线，表面为不规则折面）。必然使得室内也产生相对应的效果。具体表现为公共区域的空间变化和整个建筑艺术效果的呼应关系上。1.5.2 室内设计施工图中充分反映出非对称的建筑语言，这些同时也给施工带来了一定的难度，具体为：放线难度大-形状不规则，为保证效果定位一定

14、要求准确。施工精度要求高-节点及细部配合外形尺寸要求准确。材料损耗大-尺寸规则的面层及基层材料和非规则的设计尺寸之间的矛盾。非常规做法多-不规则的形状反映在众多的收口节点上。精装施工及设备安装难度大-由于装饰效果和造型的影响，必然对设备专业也提出了很高的要求，这就要求各工种之间、精装修队伍及各家队伍之间的密切配合。成品保护难度大，要求高-交叉作业多，尤其是公共交通区域。材料运输及仓储较困难-室外场地狭小，交通限制只能夜间运送材料，对施工将造成一定的影响。由于施工现场位于CBD繁华地区，附近租临时仓库比较困难，对油漆等易燃易爆危险品的储藏造成困难。未知因素影响大-甲供材料到场时间、设备配合到位时

15、间、乙供材料进场报验、复检、批复时间等不确定因素。为保证此工程在预定的工期内完成，通过合理部署、精心组织施工，严格控制施工质量、工程进度、环境保护等各关键环节，保持与业主、总包、监理及专业施工单位等各方面的密切配合，做好各工种间的衔接工作，在施工过程中，与其它施工单位密切协作，尽量减少许多因交叉施工带来的麻烦，配合做好风口、喷淋、烟感、广播喇叭等设备设施的安装收口工作。达到业主预期的装饰效果。本公司将在工程施工中全面贯彻ISO9001质量标准和ISO14000环保标准，力求与业主、监理、总包携手合作，共创美好精品！ 1.6本工程主要工作量（见工程量清单）第二章 施工部署2.1施工前的准备工作2

16、.1.1技术准备：2.1.1.1完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。绘制施工节点图、装配图，将符合实际情况并切实可行的施工组织设计提交总包及业主工程师批准。 2.1.1.2施工方案会审及技术交底。2.1.1.3材料样板的确认。2.1.1.4明确水、电接口及各方负责范围。2.1.2物资准备：2.1.2.1制定材料订货计划，提前对有一定订货周期的材料进行提前订货。2.1.2.2施工机具的准备。2.1.3现场准备:2.1.3.1准备材料、机具的堆放场地。原则上不在现场设立材料仓库，而是凭借良好的材料管理和组织及利用我公司地理上的优势，解决材料供应和储存问题。根据材料及施工机具的需用情况，需用材

17、料库房面积50M2；2.1.3.2确定工地现场办公室：根据工程情况，需用提供办公室不得少于20M2；2.1.3.3临时设施的用水、用电及加工场地准备。2.1.3.4配合总包方与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。2.1.3.5施工场地内各协作单位的业务联络。2.1.4施工人员准备：2.1.4.1项目经理部人员组成。2.1.4.2技术工人调配组成，并随时作好进场准备。2.2施工组织理念2.2.1精选队伍：施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素之一，树立施工组织的理念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，这本工程的装修质量与其装修效果就已经确定了，对一支施工队伍而言，其施工质量与施工经验都不

18、可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建本工程施工：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量或大型写字楼及公寓装修工程，以保证施工队伍对写字楼及公寓装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。2.2.2

19、 科学施工按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。2.2.3 保障设备配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。2.2.4 供给有力施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料

20、运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。2.2.5科学管理一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家装修一级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。2.2.6 明确目标公司奉行“团结、创新、求实”的服务宗旨，竭诚为各界朋友提供优质服务。第三章.施工部署此次施工组

21、织设计和现场实际施工时的情况有不同之处在于：此次施工组织设计针对的对象为八个施工标段的总和，而实际施工时只可能施工其中的一个标段。基于上述原因施工组织设计中的各项工作安排( 组织机构、材料安排、劳动力安排、机具数量等工作安排)也是针对八个施工标段的总和而进行。充分考虑到施工时的诸多不利因素和未知因素。3.1施工部署的原则3.1.1合理划分施工分区及流水的原则从现场实际情况和施工图中反映出，西塔地下一层10-11轴与M-J轴之间走道，南塔六层、北塔八层F-M轴之间的所有内容具有如下特点：西塔地下一层、北塔八层、南塔六层三个部位的装修内容相对集中且又相互独立互不干扰。鉴于施工组织设计中的各项工作安

22、排是针对八个施工标段的总和而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。所以将整个北京*国际中心二、三期样板层精装修供应及安装分包工程分为三个作业区进行顺序施工、每个作业区的分项将进行流水施工是科学合理的。第一作业区：西塔地下一层10-11轴与M-J轴之间走道。第二作业区：北塔八层F-J轴办公区、北塔八层J-L轴办公区、北塔八层L-M轴办公区、北塔H-J核心筒、走道、卫生间。第三作业区：南塔六层Aa-Ca与3a-4a轴之间办公区、南塔六层Da-Ea轴之间办公区、南塔六层Ca-Da轴核心筒、走道、卫生间公区、南塔六层Aa-Ca与1a-2a轴之间办公区。3.1.2以确保工期为

23、原则充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。但应尽量避免赶工。3.1.3在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：平面安排上：先办公室房间、公共卫生间，后走廊、过道，最后出入口；立面楼层安排上：先上后下；局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部

24、位；3.1.4在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先墙面，后顶面、门，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、空调等）的穿插施工中，各工长应积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。各种木门等由专业家具厂负责加工，运至现场进行安装。本公司还将为工程准备两部车，作为材料采购及工程联络用车。3.2劳动力组织为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：本工程装修施工分为七个工人班组：第一组为石材施工组，负责所有的砂浆抹灰、石材地面、墙地砖铺贴等；第二组为木作施工组，负责所有的石膏板吊顶、铝板墙面等的施工；第三组为油漆施

25、工组，负责所有抹灰、涂料、油漆等的施工；第四组为钢结构施工组，负责吊筋制做及角钢（槽钢）架制安；第五组为玻璃施工组，负责玻璃隔断、玻璃门等的施工；第六组为洁具安装组，负责洁具、五金等的施工。第七组为杂工组，负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；每个施工组设一个组长，负责本施工组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。劳动力需用总计划一览表（最高峰时期）序号工种人数1瓦工30木工122抹灰工153油漆工154电焊工25电工26力工127合计883.3管理目标及方针和施工进度计划3.3.1.管理目标3.3.1.1工期目标：按照招标文件工期要求，计划工期目标为：自2006年3月15日开工，

26、2006年5月1日完工，计划总工期为48个日立天。3.3.1.2.质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，满意率100%，投诉率0%。3.3.1.3创优目标：力争鲁班奖。3.3.1.4.现场管理目标：公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。3.3.1.5.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。3.3.1.6环保目标：按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施减少噪音、杜绝粉尘的产生。3.3.1.6.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。3

27、.3.2质量方针: 设计施工追求完美管理服务追求卓越3.3.3工期保证措施3.3.3.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在48日立天。3.3.3.2在确保质量和施工顺序合理的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如墙面、吊顶、地面、玻璃工程等都要组织二大班交叉作业，以充分利用有限的时间。3.33.3制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3.3.3.4实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。3.3.3.5公司根据施工现场需要，随时调派

28、所需的技术工人，保证现场用工。3.3.3.6项目经理由公司总经理委派。项目经理负责每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。3.3.3.7工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。3.3.4施工进度安排3.3.4.1施工进度计划横道图(见附图一)3.3.4.2施工进度计划网络图(见附图二)第四章 劳动力及施工机具计划4.1劳动力计划表（见附表一）4.2施工工具计划表（见附表二）第五章 施工总平面布置5.1总平面布置和平面管理由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工

29、总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。5.1.1为了减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。5.1.2现场主要出入口处设置出入口制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。5.1.3凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.2现场分区安排按下列功能进行布置：5.2.1现场临时库房(材料堆放)5.2.2施工设备、成品及半成品堆放5.2.3现场临时办公室5.2.4木作加工区5.3施工垃圾处理现场垃圾做到工完场清，当天的垃圾当天清完。5.4施工用水、用电量计划

30、5.4.1施工用水：承包人为精装分包人在施工现场提供临时给水点一处，精装分包人负责管线的接驳工作。5.4.2临时排水（雨、污水）：承包人为精装分包人在施工现场提供临时污水排放点一处，精装分包人负责施工现场内污水与排放点的接驳工作。5.4.3临时电源：承包人为精装分包人提供10KVA二级配电柜作为施工用电，以保证临时施工用电。现场配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按国家颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。5.5现场材料的垂直运输：主要采用室外电梯运输，部分材料的垂直运输将采取人力搬运。5.6施工总平面布置图（见附图二）第六章 管理

31、架构及组织机构6.1管理架构6.1.1本项目由公司副总经理直接领导，委任项目经理，从全公司抽调最有工作经验的管理人员。6.1.2本项目实行项目法管理 ,由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。6.1.3公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：抽调工程管理用车辆两部。准备充足的施工工具、设备。遇到问题便于及时与总包方沟通。提供后备劳工以备赶工、或工人技能不符要求时更换。6.2施工现场项目管理机构配备表（见附表3.1及附表3.2）6.3现场主要管理人员简介6.3.1现场主要

32、管理人员简历（见附表4.1及附表4.2）1.项目经理： 2.项目技术负责人： 3.材料经理： 4.质检工程师: 5.财务负责人: 6.3.2各组管理人员配置本工程项目配备各类管理人员9名，其中主要负责人员及专业人员具备五年以上本专业工作资历，负责或参与过多项大型酒店及写字楼装饰工程施工。各组主要工作人员名单：施工组：质安组： 材料组：财务组： 资料组： 第七章 施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排，除施工组织计划外还必须配合总体工程进度计划，施工工序计划及材料组织计划，才能全面反映总体施工方案。根据本工程规模特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职的原则，建立装饰施工领导小组，本

33、工程项目经理受本公司总经理委托，代表本公司全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜，针对本工程的特点和重要性，制订如下方案：7.1 施工准备施工前先行确定标高及水平尺寸，会同监理、总包对混凝土地坪进行全面测量，对结构柱距、柱宽、柱直径进行复核，放出所有的1M标高线，从而决定地台基层厚度、地台面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定柱间净尺寸、面层的加工尺寸、柱子终饰宽度。7.2 施工队伍情况及施工任务本公司拟派的队伍是最精干，实力最强的施工队伍。本工程的项目经理，有全面的项目组织管理和协调经验，有丰富的驻外工程组织作战能力，首先是对装饰设计、施工管理、材料性能等方面有较深造诣；更重要的

34、是施工队伍从项目经理、现场工程师到各工长、技师、技工均是并肩协同作战多年结成一体的“一家人”。彼此间相互了解，配合默契、施工管理上得心应手，为确保工程质量提供了最根本的保障。精装修何才芳施工队介绍：何才芳施工队有220人，均由江苏工人组成，技术管理人员有12人，技术力量雄厚，施工管理一条龙，对劳动力实行动态管理，每年完成分包工程近3万平米。近年来与我公司合作完成首都图书馆新馆装饰工程、中国康复研究中心室内部分用房装修、北京市中日友好医院宿舍1#、2#楼装修工程工程、北京利景园商贸中心等精装修工程；其中首都图书馆新馆工程荣获2001年国家优质工程“鲁班奖”。7.3 设备情况拟用于本工程的机械设备

35、大多数是进口设备。因本工程材料质量要求高，工艺复杂而区别于其它项目工程，只有采用高档的施工设备，才能保证较高的工艺品质，才能省时省工。7.4 有效地控制材料的供应期本公司专门成立材料采购组对材料设备的采购供应，本材料组由广泛的业务网络及丰富的材料员组成，他们有采购组织经验，对保证工期起着不可忽略的作用。7.5 施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上，质量第一”的宗旨，就目前装饰市场对劳动力的组织一般采取如下三种模式：以分项转包形式发包给小公司或小队伍施工。工资含量总包干予工人班组施工。统一管理、严格考勤，月工资制。以上三种模式，第(1)种模式显然是不负责任的行径且不能允许

36、；第(2)种模式往往是只顾工效而不重质量，造成施工混乱，材料浪费；第(3)种模式能保证质量，但容易出现窝工、怠工现象而影响工期。显然以上三种模式都不能完全采用。本公司采用的是在第(3)种的基础上作了修正，工人班组的工资以基本工资同浮动工资相结合的方法来管理监控，由项目经理、现场责任师对每位技术工人从工艺质量、工效、材料损耗度、文明作风四个方面权衡每个技工的浮动工资，从而达到保质量、高工资、合理省材，文明施工的管理效果。7.6 对设计图纸的深化7.6.1本工程施工图纸设计由BDM公司设计。项目经理将组织项目部全体人员明确设计意图及工艺要求，要求每位施工管理人员心中有数，根据设计要求拟定我们的施工

37、方案，包括施工可能出现的各种情况。技术负责人配合现场完善施工图纸深化，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接节点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。7.6.2在施工图会审中，协助业主会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。7.6.3对施工中可能出现的设计问题，技术负责人应预先提出，并上报总包方会同设计师、监理加以解决。7.7 装饰材料的选购和施工本工程所用的基层板、面层板、复合铝板、马赛克、花岗石、背漆玻璃、拉手等按设计上指定的采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。石材切割边需平直，要充分注意板材的有效尺寸，凡拼缝、接纹全部安排在非

38、主要立面。大面积石材施工应注意基层中间局部起壳。木板90度夹角要挺直，面层施工完毕需确实做好成品保护工作，使之不受砂粒、锐器侵害。7.8 施工协调工作在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。7.9与总包、监理单位的配合7.9.1在施工过程中，严格按照业主、总包单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。7.9.2入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在

39、使用前向总包申请对材料进行检测检验，并递交检测结果报告。7.9.3在施工中实行自检交接检，按分部、分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。7.10季节性施工措施：本工程施工工期大约在2006年3月15日-2006年5月1日之间。属施工的较好季节，再此期间虽不属于冬季也不在雨季期间。但气候的不确定因素决定需要编制此冬、雨季施工措施，确保本工程在冬、雨季施工过程中的安全、质量、进度，有利于本项目的统一管理和组织协调。

40、做好施工前的准备，以及对施工过程中工程质量进行预防和控制，尽量减少冬、雨季给施工生产带来的不利因素。本工程是室内装饰工程,受冬、雨季施工的直接影响相对较小，但是必须加强防范意识和过程控制。主要的控制要点是材料运输、材料保管、安全等方面，采取相应的保障措施。为了确保冬、雨季施工的安全和防汛工作的需要，项目成立由项目经理组长冬、雨季施工领导小组，组员由现场管理人员和工队班组长构成。雨季施工领导小组统一组织、安排、解决雨季施工过程中的物资保障和技术、安全的协调工作。在雨季施工中的重大问题及时向公司汇报解决。7.10.1冬、雨季施工材料运输要点：冬、雨季施工过程中各项目部编制有预见性的材料计划，尽量减

41、少雨雪天材料的运输工作。如因工程所需的材料，必须在雨雪天进行材料运输时，需要用苫布盖好。但石膏板、腻子、层板、木料等易受潮变形、变质的材料绝对不能在雨雪天运输。7.10.2冬、雨季材料入库保管：雨雪天施工中注意各种防雨、防潮要求的材料需要进行妥善保管，尤其是木料、水泥、石膏板、木门、轻钢龙骨等受潮易变形生锈等材料，更应加强管理，在晴好的天气对室内材料进行通风。对于高档的装饰材料必须放在室内，注意存放的通风、防火等要求。7.10.3冬、雨季施工机具使用：在雨季施工阶段，所用机具都应检查施工用具的安全性，施工人员在使用带电机具时不能用湿手去接触，严防漏电，并要求检查电线、电缆的安全、检查是否漏电等

42、。7.10.4冬、雨季施工交底：在雨雪天各分项工程施工前，要对分项工程进行书面的技术交底和安全交底，要强调雨季施工注意事项。7.10.5特殊分项工程施工要求：施工过程中的油漆、涂料施工对环境质量要求较高的的分项工程应有相应的针对措施，封闭房间防止尘土，环境湿度较大时对油漆、涂料施工间隔时间等措施。在涂料腻子及木制品油漆施工时，应注意室内及基层的湿度不得大于80%，如出现大于80%的情况应停止施工。对于墙顶涂料腻子施工完毕的房间应在晴好的天气进行通风。7.10.6对于施工过程中用的人字梯等一定要注意防滑，应用时一定要摆放平稳牢靠。对于材料运输通道在大雨过后一定要及时清扫干净，消除安全隐患。第八章

43、 主要装饰项目的施工方法8.1地面石材出现部位：西塔地下一层10-轴与J-M轴之间走道 8.1.1工序流程基层处理基层弹线预铺石材铺设勾缝饰面清理石材晶硬处理成品保护分项验收8.1.2主要施工技术措施：8.1.2.1基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理，但不要破坏结构的保护层。厚度为20mm厚，但本道工序施工前要对地面刷一道水泥浆结合层（或水泥浆掺5%建筑胶）。基层处理应注意达到施工条件的要求，考虑到装饰厚度的需要，在正式施工前用少许清水湿润地面。进场的石材要求五面刷防护剂。8.1.2.2基层弹线：在走道的重点部位弹互相垂直的十字控制线，用

44、以检查和控制石材板块的的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在房间的墙四周弹出标高控制线和作出标高控制，注意检查与楼梯或有其它不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出十字线后，并根据石材规格在地面弹出石材分格线。8.2.2.3预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。同时注意应在石材的背面和所有侧面涂刷防护剂，以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。8.2.2.4铺贴:结合层：在铺装砂浆前对基层清

45、扫干净后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆（水灰比为0.5左右做到随刷随铺）。铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，石材镶贴应采用1：4（1：3）干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工（要求砂浆的干硬度以手捏成团不松散为宜），把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，并且砂浆厚度约高出水平标高34mm，砂浆厚度控制在30MM。铺装石材：把已编号的石材按照排列顺序从远离门口一侧开始，按照试拼编号依次铺砌至门口。铺装前将板预先浸湿后阴干备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮敲击垫木板（不得用橡皮锤直接敲击石材板面），振实砂浆至铺设高度后

46、，将板移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如有空虚之处应填补干硬性砂浆，然后正式铺装。在砂浆层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击垫木板，用水平尺控制铺装标高，然后安装顺序镶铺。接缝要求：石材板块铺装时接缝要严密，一般不留缝隙。8.2.2.5擦缝：在铺装完成后12昼夜进行灌浆勾缝。水泥浆内依据石材的颜色添加同颜色的矿物颜料均匀调制成1：1稀水泥浆，用浆壶分次灌入缝隙内或者用干水泥拌和色粉擦缝。完成后及时将石材板面的水泥浆用棉丝清理干净后加以保护。8.2.2.6石材整体晶硬处理：新安装的石材整体打磨。石材安装后需作水晶加硬处理及出现问题的整

47、体打磨，主要能解决因石材本身及石材加工出现光亮度差、光亮度不均匀等问题，解决因石材本身变形、受气候环境所产生的影响及施工工艺造成的高低差（俗称剪口）等问题。采用72公斤以上石材打磨翻新机，使用磨块对地面石材进行整体打磨，使打磨完的石材剪口完全消失，整体平整度比较好，无波纹及划痕，用磨块打磨后，石材的光洁度不低于75度；.2.3.6.1施工流程及施工工艺：一施工时的成品保护用保护膜对需要打磨的石材周边的物体进行成品保护，以防施工时周边的物体受到污染及装饰成品受到损坏。需要做保护的部位有：电梯门、入户门、防火门、涂料墙面及公共区域的其它成品等。如特殊需要做遮挡部位，还需做特殊遮挡对成品加以保护。二

48、石材的防护处理部分。石材表面必须在干燥的情况下，方可做石材防护处理；对石材表面涂刷第一遍防护剂，20-30分钟后用棉布将石材表面防护剂残留物清除干净。在此基础上再涂刷第二遍防护处理；被防护处理过的石材地面，在养护24小时后，养护期间石材表面不得遇水及其它污染。（ 注：防护处理主要是避免石材在打磨时出现严重的水斑现象。）三对地面石材的第一遍粗磨，以去除石材地面的剪口、高低差、划痕及深层污染等现象。使用意大利PANTERA打磨翻新机或相同档次机型，配意大利进口UPSON树脂磨块或相同档次磨块，最粗的36号对地面石材进行粗磨。粗磨的磨块要磨的透彻均匀，整个所打磨的地面石材，用清洗机和清洁剂清洗一遍。

49、粗磨后的石材地面进行修补处理，封填石材上的孔洞、缺棱掉角、裂纹等。待粗磨后的地面石材干燥后，方可做修补处理。用德国，将地面石材进行第一遍修补。待第一遍修补胶干透后，再用德国AKEMI纯透明石材修补硬胶对地面石材做第二遍修补处理。五修补后的石材地面再次进行粗磨，使地面具备下道工序的条件。用意大利PANTERA打磨翻新机配意大利进口UPSON磨块最粗的36目对地面石材再一次进行粗磨。粗磨得磨块要将修补后的石材修补胶打磨平整。六对石材地面进行细磨处理使用UPSON 46目、60目中度金刚砂颗粒的树脂磨块对粗磨后的地面石材进行打磨，以消除粗磨留下的痕迹。用UPSON 120目、220目、400目细度金

50、刚砂的树脂磨块对上一步进行处理，以消除46目、60目打磨的痕迹，石材出现弱光。七对地面石材进行抛光处理使用 800目、1200 目的树脂磨块对细磨后的地面石材进行打磨抛光，石材出现明显的光洁度。用树脂磨块最后一个抛光目对石材进行抛光。将地面石材抛至原有的光洁度。.2.3.6.地面石材结晶硬化处理施工方案地面石材结晶硬化处理是要保护石材表面免受伤害，增强石材表面的硬度和光洁度。首先做结晶硬化设备要有一定的重量、马力、转速。水晶加硬处理要在有光泽的石材上才能增加石材硬度和光亮度。选用德国进口的GSD牌水晶加硬护理剂。C-1加硬剂能在石材表面增加2-3莫式度，（注：用于量度硬度的单位为莫式单位）C-

51、2加光剂能在有光泽的石面上增加10-20度的光亮度）；钢丝棉使用的是意大利进口比利牌钢丝棉（分别有0#、1#、2#、3#、4#），可根据石材不同类别（花岗石、大理石）和石材不同软硬的磨损度（花岗石比大理石较硬，大理石硬度是3.0至3.5莫式度，而花岗岩则大约是5.5至6。）选择适当粗细的钢丝棉，在加光加硬时因机器重量和一定转速令钢丝棉与石材在摩擦时产生热力，把加光加硬剂在打磨的过程中加热，使加光加硬剂能深入渗透到石材的毛细孔，从而使石材表面变得更硬更光且具有防滑效果。水晶加硬施工方案：一首先对地面石材污染物要进行清洗，待石材表面干燥后，才可以做水晶加硬处理，（如石材表面有少量的水，则必须将它清

52、理干净，过2-3小时后，才能施工。如石材表面有水气或大量的水，则当天不能做水晶加硬处理。）二石材水晶加硬处理，第一遍要用C-1加硬剂做基底，做C-1加硬的时候，将C-1喷在石材上，要将C-1打磨均匀，以免导致石材表面的硬度不一，且导致石材加光后的光亮度不均匀。三然后再用C-2加光进行抛光处理，作C-2的时候，必须把C-1所处理的面积全部盖上，这样才能使石材的每一部分都得到加光处理。四用C-1、C-2加硬加光的操作方法反复做遍左右，才能达到石材水晶加硬处理的效果。一般石材的光亮度基本上都达到度以上。五在做完水晶加硬后，最后一遍应该用C-1封在石材的表面上，使石材表面上的光度耐磨及具备防滑效果。六

53、将做完水晶加硬的石材，全部用一个新的钢丝棉垫重新抛光一遍，将施工时漏掉没有抛干净的加光加硬剂得到清理。七如有做遍水晶加硬都做不亮的石材，将用打磨抛光的方法处理之后，再做水晶加硬处理。八将做完水晶加硬地面石材的边角及旁边的物体，进行清理。完成全部工作。8.1.3成品保护措施8.1.3.1保存措施：石材不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。施工现场应设立专门的库房保管。8.1.3.2保护措施：运输石材板块、水泥砂浆时，应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等。在铺设地面时用水防止浸泡，污染其它墙面、地面。8.1

54、.3.3拼石材注意事项：试拼应在地面平整的房间或操作场地进行，施工人员宜穿干净软底鞋。8.1.3.4铺砌石材要求：施工人员做到随铺随揩净。同时要求施工人员检查、调整石材过程中要穿软底鞋操作。找平层砂浆的抗压要求不得低于1.2Mpa。8.1.3.5其它措施：石材地面铺装完后应将房间进行封闭，标识严禁交叉作业，待其上强度后在表面加以覆盖保护。8.1.4施工时注意的质量问题8.1.4.1板面与基层空鼓原因分析：砼垫层清理不干净或浇水湿润不够；刷素水泥浆不均匀或完成时间较长过度风干造成找平层成为隔离层；石材未浸润等原因防治措施：施工操作时严格按照操作规程进行；基层必须清理干净；找平层砂浆用干硬性的；做

55、到随铺随刷结合层；板块铺装前必须润湿。8.1.4.2尽端出现大小头原因分析：铺砌时操作者未拉通线或者板块之间的缝隙控制不一致造成。防治措施：要严格按施工程序进行拉通线并及时检查缝隙是否顺直可以避免出现大小头。8.1.4.3接缝高低不平、缝子宽窄不匀原因分析：石材本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，预先未挑选；房间内水平标高不统一，铺砌时未拉通线等因素造成。防治措施：石材铺装前必须进行挑选，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等全部调出；随时用水平尺检查；室内的水平控制线要进行复查，符合设计要求的标高。8.1.4.4过门处口板活动防治措施：注意过门口处石材的铺装质量和铺装时间，保证与大面石材连续铺装。8.

56、2通体砖铺贴：出现部位：北塔八层F-J轴办公区北塔八层J-L轴办公区北塔八层L-M轴办公区北塔H-J核心筒、走道、卫生间南塔六层Aa-Ca与3a-4a轴之间办公区南塔六层Aa-Ca与1a-2a轴之间办公区南塔六层Ca-Da轴核心筒、走道、卫生间南塔六层Da-Ea轴之间办公区8.2.1工序流程：基层处理弹 线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收8.2.2施工技术措施：8.2.2.1基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道

57、。8.2.2.2弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的1m控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。8.2.2.3预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对通体砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。8.2.2.4铺贴：通体砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在25-30

58、mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将通体砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击通体砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.52mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。8.2.2.5勾缝：通体砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用与通体砖相同颜色嵌缝剂勾缝。8.2.2.6清理：当嵌缝剂凝固后再用棉纱等物对通体砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。8.2.3成品保护措施8.2.3.1对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护，如转

59、角处要钉保护铁皮防止碰坏棱角，推车运输应采用窄车，车腿底端应用胶皮等包裹。8.2.3.2严禁在已铺好的缸砖等地面上拌合砂浆。8.2.3.3在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重物。8.2.3.4漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污染，一般采用塑料布、纸板、或普通三合板等。8.2.4施工应注意的质量问题8.2.4.1地面标高错误：出现在走道与房间门口处：原因分析：控制线不准；楼板标高超高；防水层超高；结合层砂浆过厚。防止措施：施工时应对楼层标高和基层情况进行核查，并严格控制每道工序的施工厚度，防止超高。8.2.4.2地面铺贴不平，出现高低差原因分析：砖的厚度

60、不一致，没有严格挑选，或砖不平劈棱窜角，或铺贴时没平铺或粘结层厚度，上人太早。防止措施：要求必须事先选砖，铺贴时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温48h用湿锯末养护。8.2.4.3地面面层及踢脚空鼓原因分析：基层清理不干净，浇水不透，早期脱水所致；上人过早，粘结砂浆未达到强度受外力振动，影响粘结强度。踢脚的墙面基层清理不干净，尚有余灰没清刷干净，影响粘结形成空鼓；粘结的砂浆量少，挤不到边角，造成空鼓。防止措施：认真清理地面基层；注意控制上人操作的时间，加强养护。加强基层清理浇水，粘贴踢脚时做到满铺满挤。8.2.4.4黑边原因分析：不足整砖时，不切半块砖铺贴而用砂浆补边，形成黑边，影响观感。防止措