供应链环境下的采购ppt课件

1、供应链环境下的采购课 题.一、采购1.采购概念 是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业消费及运营活动正常开展的一项企业运营活动。.2.企业采购特点1采购是典型的非信息对称博 弈过程 2)质量检验是采购部门任务的一个重要且必需的部分 3供需关系是短期的协作关系，竞争多于协作 .采购员任务职责视频.3.采购方法公开采购正常性采购方案性采购 .4.采购分类招标采购，询价现购比价采购议价采购订价收买公开市场采购 1)以决议采购价钱方式分类 .订约采购口头或采购书信或电报采购试探性订单采购 2)以采购订约方式分类 .长期固定性采购与非固定性采购方案性采购与紧急采购预购与现购 3)

2、依采购时间分类 .直接采购委托采购调拨采购 4)以采购方式分类 .公开采购与采购大量采购与零星采购特殊采购与普通采购正常性采购与投机性采购方案性采购与市场性采购 4)以采购性质分类 .二、供应链环境下的采购1. 供应链采购管理的涵义 是指在供应链机制下，成员企业之间的采购方式。在供应链机制下，采购者把本人的需求规律信息如库存信息等及时地传送给供应商，供应商根据产品的耗费情况及时地进展小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。.2.供应链采购特点1)采购基于需求2)自动的供应商采购3)协作采购.3.供应链环境下的采购与传统的采购对比项目供应链环境下的采购传统采购采购批量小批量、送货频

3、率高大批量、送货频率低双方关系长期合作、战略协作短期合作 多为竞争供应商评价强调价格多标准并行考虑质量检查买方参与实时控制事后把关协商内容共同控制成本、质量获得最低价格信息交流快速、可靠、信息共享一般要求、信息专有.4.供应链环境下采购管理的实施 1.对企业采购的物料分类管理 2.选择适宜的供应商 3)培育和加强长期协作同伴关系.5.供应链环境下的采购方式带来极大效益 80年代，日本汽车工业由于大力改善采购任务，平均每一辆汽车本钱节省了近600美圆 。 日本的本田汽车公司的采购管理任务很具有代表性，本田公司每辆车50%的本钱都用于从外部供应商购买零部件，即每年在供应商处的购买额达60亿美圆。

4、.三、采购供应源决策方法1.价值分析法 根本思绪：把备选合格供应商作为不同的备选方案 确定供应商的评价要素 确定评价要素的重要程度 确定各供应商对评价要素的满足程度 根据方案评价选择最正确供应商。.2.采购本钱比较法 根本思绪：当物资质量、信誉、履约率及销售后的效力均能满足要求时，采购本钱就成为我们选择供应商的主要要素。在这种情况下，宜用“采购本钱比较法来评价、选择供应商。采购本钱比较法，是根据物资采购总本钱包括物资价钱、运费及其它采购费用来评选对象。.四、采购本钱控制1.降低采购本钱的重要性1降低采购本钱是企业参与市场竞争的需求2降低采购本钱是企业实施低本钱战略的必然要求.2.采购环节管理1制定采购预算与估计本钱2“比质比价是降低采购本钱的重要手段3招标采购是企业降低采购本钱的有效方法4加强供应商关系管理是降低采购本钱的有力保证.供应链采购