企业制度和创业中的管理

1、企业制度和创业中的管理主要学习内容企业法律形式的选择企业目标和社会责任管理道德创办企业的筹划管理成长中的企业1 企业法律形式的选择一、企业与企业存在的必要性 企业组合各种生产要素，通过经营和转换，向社会提供产品或服务的经济实体。企业与非盈利组织企业存在的必要性：1，社会化分工；2，更有效地组织生产。二、企业的法律形式个人独资企业（Sole Proprietorship）个人出资经营，归个人所有和控制的企业；自然人企业，不具有法人资格；对企业债务承担无限连带责任；利润归个人所有，单税制。合伙企业（Partnership）由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，对合伙企业债

2、务承担无限连带责任的营利性组织。自然人企业；无限连带责任；单税制。2 公司一、公司概念和设立条件 公司是指依法设立的有限责任公司和股份有限公司。公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司类别有限责任公司， 社会化程股份有限公司， 度提高了股份有限上市公司。二、公司法人治理结构3 企业目标和社会责任企业宗旨是企业经营活动的指导思想和基本目标。 一、企业宗旨企业盈利性目标企业目标应当是谋求未来全部利润的现值（贴现值）最大。短期盈利性目标满足各种利益集团的需要，获得生存发展空间。企业发展 时间管理者报酬短期报酬长期报酬二、企业盈利性目标企业目标获取利

3、润资产价值谋求未来全部利润的现值（贴现值）最大。资产评估：收益现值法，重置成本法，市场价格法，清算拍卖法。有关社会责任的不同观点古典观企业的社会责任，仅仅是使股东的财务回报最大化（米尔顿.弗里德曼）社会经济观企业应对社会负责。(主流观点)企业社会责任内涵就业机会均等，生态保护，保护消费者利益。承担理由政府立法，价值观的转变，管理的技巧（企业利润与社会事务的平衡）。三、社会责任社会义务、社会责任和社会反应社会义务企业遵守社会颁布的所有法律法规。社会责任企业对有利于社会的长远目标的追求。社会反应企业对社会要求和压力，作出反应的 能力。SA8000社会责任标准认证社会责任之规定（9个方面）1, 童工

4、（15岁以下，不可雇佣童工或支持雇佣童工）2, 强迫性劳动（受雇时交纳押金，押身份证）3, 健康与安全（工作环境，安全训练，厕所，可饮用水）4, 组织工会的自由与集体谈判的权利5, 歧视（不歧视，不可干预遵奉信仰和风俗的权利等）6, 惩戒性措施（不可从事或支持肉体上惩戒、精神胁迫或语言凌辱）7, 工作时间（不超过48小时/周，至少休息1天/周） 8, 薪酬（达到最低工资标准，满足员工的基本需求）9, 管理系统（公司政策，管理审核，计划实施）社会责任扩展的四个阶段研究表明，公司社会责任与经济绩效，两者存在正相关关系。4 管理道德道德的功利观，完全按照成果或结果制定决策。道德的权利观，寻求尊重和保

5、护个人的基本权利。道德的公正观，寻求公平和公正贯彻和强化规则。你采用哪种道德观？一、三种不同的道德观管理者是否可以为了企业利益，而采取不道德的行为？二、影响管理道德行为的因素道德观个人道德发展阶段个人特征管理者组织结构变量组织文化问题强度性质道德或不道德行为三、提高管理道德的计划和措施5 企业家精神和创业筹划一、创业者的基本素质二、创业需要考虑的基本问题市场分析目标消费群？地域？消费层次？产品/服务？市场容量？竞争对手？技术分析如何生产？工艺？设备？供应商？分销渠道？管理措施策略？组织架构？员工队伍？ 成本效益分析投资？日常运营成本？销售收入？利润？投资回报？经营风险？案例：庄妈妈的困惑三、如何创业创业灵感梦想型，市场需求拉动型，新科技推动型，现有产品改进型。制定创业计划选择企业法律组织形式个人独资企业、合伙企业、公司融资选择进入方式新建、收购、特许经营、孵化园区、国际化获取各种帮助，给出创业的时间表四、创业计划的主要内容6 管理成长中的企业一、企业生命周期与管理形成内部持续创业的机制形成创新发展的良好氛围坚持从市场需求中获得新的设想；允许失败、从失败中学习和获得经验；鼓励持续创新，形成创新机制； 建立信息化环境，鼓励