试论中小企业成功实施ERP策略研究

1、试论中小企业乐成实验ERP计谋研究论文关键词:erp中小企业企业信息化论文摘要:本文从我国中小型企业信息化近况动身，阐发了中小型企业信息化落伍的缘故原由，提出了中小企业乐成实验erp的八条计谋。1.我国中小企业信息化近况不容乐不雅十六大陈诉指出:“信息化是我国加速实现产业化和当代化的一定选择。对峙以信息化发动产业化，以产业化促进信息化，在百姓经济和社会范畴普及接纳信息技能。百姓经济信息化中企业的信息化事情是底子，erp(企业资源筹划体系)是企业信息化事情的焦点内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人财物资源设置的整个流程，是对企业生长战略、市场阐发、筹划摆设、原质料采购、消费流程、售后效劳等

2、各个环节的有机毗连和高度集成。在我国，海内消费总值的60%、产业利润的04%、外贸出口的06%是中小企业孝敬的，中小企业提供了约莫75%的就业机遇，占新增就业人数的09%摆布，中小企业加速信息化建立，进步办理程度，进步经济效益关乎全局、关乎民生。如今我国中小企业信息化程度很低，观察表现:西欧中小企业信息化比例为60%，而我国只有3%，在工商部分登记的10万家中小型企业中，只有10%的企业拥有一定的当代化信息本领。可见我国企业信息化程度还不克不及顺应信息经济生长的要求，落伍于科学技能的生长程度。2.缘故原由阐发2.1资金束缚中小企业资金告急在中国事不争的终究，有限的资金也多运用到增长装备、质料和

3、职员之上，对付“虚无飘渺的erp，中小企业很难做出投资决议。2.2人才束缚人才题目是如今中小企业普及面对的题目，中小企业中缺乏懂工艺、办理和信息技能的复合型的人才，没有专门从事企业信息化的专业技能人才，也很难留住ti专业人才。2.3主体错位企业是信息化的主体，在erp实验中，企业应该处于主动的职位和主体的态势。但是，很长时间以来，由软件商主宰erp市场，无视了企业的主体化，对企业在erp实验中的主体职位熟悉不敷，有些软件公司乃至用“流程铁定的观点诱骗企业。2.4软件针对性不强it168用了几年时间网络了约莫010多份erp方案，颠末专家对近1000个方案的点评和研讨证明:成果性不敷，宁静性不敷

4、，扩展性不保。靠模块聚集、图示唬人的方案占了近四成多。软件商们没有或是不肯做“市场顺应性事情，很多必要erp的企业买不到真正得当本身的产物。2.5实验中的构造布局停滞实验erp，为精简构造机构，实验扁平化办理制造了条件，但旧有的构造布局会与其产生严峻辩论，撤并这些机构也会引起职员动乱，乃至会影响公司的谋划办理秩序和业务生长。3.中小企业乐成实验epr计谋探究企业信息化是一项体系工程，涉及到企业的方方面面，可否与企业各项事情相交融，干系到企业信息化事情的成败。笔者有幸到场了南京大华特种带制造的erp工程实验，结合该公司工程实验环境，笔者以为在中小型企业实验erp工程时，除了常常提到的选型和“一把

5、手工程外，下述计谋是乐成的关键。3.1代价适中、经济有用。中小型企业范围孝资金少，动辄上百、上千的erp软件是中小型企业不敢奢望的，计世资讯(reserah)的研究表白，高达69%的用户以为，erp产物的代价应该操纵在05万以下，而中小企业对erp产物代价的盼望那么更低。可喜的是，2022年的erp市场好似正在满意这一需求包罗用友、金蝶在内的海内办理软件企业开始抛出代价较低、实验周期短的低价产物，用友乃至抛出了每套仅2万元的产物，并向业界提出了“erp普及化的标语。3.2切合需求、讲求成果。中小企业实验erp工程与否的思量因素是:它是否对企业有效。中小企业更注意立竿见影的短期效益，要求erp工

6、程实验时间短，能敏捷进步办理程度，制造经济效益。企业内部上上下下都熟悉到erp的作用，才是企业实验erp工程标最好机遇。3.3紧扣流程、优化办理。软件公司的erp产物多是“通用件，而中小企业行业多样，流程各异，erp软件买来就用的做法是行不通的。根据企业流程定制和改革erp软件是最为公正的做法，但昂扬的代价常常让中小企业止步。3.4细分产物、创立尺度。信息化事情的条件是信息尺度化。对企业多样的产物种别进展细分，体例产物目次表，界说产物的颜色、规格、式样等种种物理特性或化学特性，范例产物信息尺度，便于企业的表里信息一样，使企业在担当订单时，物料需求筹划和采购筹划就已主动天生。3.5事情阐发、确定

7、权责。理清流程是实验erp的底子事情。流程简直定以事情阐发为底子，以信息流为导向，阐发各个流程、各项事情的事情内容、权责归属，体例事情流程图，进而确定各个流程模块的成果，是erp乐成实验的根本履历。3.6分类培训、普通易懂。培训一样平常分2次，这2次培训的内容、工具、目的及要领都有很大的差异。第一次培训是erp理念培训，在工程启动初期进展，面向企业中高层向导干部、业务主干，到场人数少。第二次培训是操纵培训，在erp体系安装调试时期开展，面向企业各个应用环节的操纵职员，由于erp的操纵涉及方方面面，以是分部分、分岗亭地进展有针对性地培训，培训结合上机操纵，详细先容相干窗口、成果按钮、字段寄义、报表内容等，连续时间较长。3.7创立规章、严酷实行。规章制度是erp工程可否乐成的又一个关键要素。人们面对一项新的办理变化，常常会表示出不顺应乃至抵触，健全规章制度并要求员工严酷根据规章制度效劳是一项变化顺遂推进的包管。erp是一项体系工程，要求企业员工按范例准确利用，就必需创立制度。创立规章制度事情详细并且繁杂，必要消耗了大量的精神和时间。3.8贴身效劳、实时有序。erp工程实验后，企业要和软件提供方精细互助，配