《企业物流管理》 (10)

1、第十一章 第三方物流和 第四方物流 学习目标1了解第三方物流的产生、优势及价值；2理解第三方物流的概念；3掌握第三方物流的发展模式和服务内容；4正确认识第四方物流的服务内容、特征、优势及其发展。111.1 第三方物流11.1.1 第三方物流的产生 11.1.2 第三方物流的概念 在国家标准物流术语中，对于第三方物流的表述是：“由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”211.1.3 第三方物流企业的类型 1按物流功能分类按物流功能分类，第三方物流企业可分为单向型物流企业和综合型物流企业（1）单向型物流企业，也可叫功能型物流企业，它仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能。 （2）综

2、合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略规划乃至产品运输等。32按业务是否代理分类 按业务是否代理分类，第三方物流可分为物流自理企业和物流代理企业。（1）物流自理企业自行完成全部或大部分物流业务的企业。 （2）物流代理企业代理其他企业全部或部分物流业务的企业。同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合型物流代理企业和单向型物流代理企业。411.1.4 第三方物流的优势和价值 1第三方物流服务的优势（1）企业集中精力于核心业务。（2）灵活运用新技术提高物流效益降低成本。（3）减少固定资产投资加速资本周转。（4）提供灵活多样的客户服务。 52第三方物流

3、的经济价值（1）有利于提升我国企业核心竞争力。（2）有利于节约投入和获取成本优势。（3）有利于提升企业资金周转次数。（4）有利于树立良好的企业形象。 611.1.5 第三方物流的发展模式 1物流企业应具备的条件（1）具有经营管理机构，能够与客户或其代表订立物流服务合同。（2）能独立签发物流服务单证，证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任。（3）具有与经营能力相适应的自有资金。（4）要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗损、损害和延误运输负责。 （5）具有承担物流服务合同义务的技术能力。（6）能承担物流合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任。（7）对于国际物流服务商的要

4、求更高、更全面。（8）必须建立自己的国际运输服务线路。（9）要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍，能有效地完成或组织全程运输，与运输中涉及的各方建立良好的业务关系。（10）在各条运输线上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。办理接受、交付货物，完成各区段的运输、衔接、服务事宜。（11）在涉及多式联运的情况下，要能制定各线路的多式联运单一费率。（12）要有必要的设备和设施，如物流信息系统、仓库、装卸设备等。72第三方物流的服务内容常见的第三方物流服务的内容包括开发物流策略/系统，电子数据交换能力，管理状态报告，货物集运，选择承运人、货代、海关代理等，信息管理，仓储，咨询，运费

5、支付，运费谈判等。83第三方物流的模式（1）传统外包型物流运作模式。普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产企业或经销商的部分或全部物流业务。（2）战略联盟型物流运作模式。战略联盟型物流运作模式就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略同盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站仓储运营者，理论上联盟规模越大，可获得的整体效益越大。 （3）综合物流运作模式。综合物流运作模式就是组建综合物流公司。综合物流公司集成物流的多种功能仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能。94第三方物流企业的

6、战略选择（1）综合性物流战略：先驱型物流企业。先驱型物流企业的特征是不但自身拥有大量的专业性资产，资产专用性高，而且具有很强的资产技能整合能力。 （2）系统化物流企业战略：机能整合型物流企业。这类企业是资产专用性比较低、机能整合度高的第三方物流企业，不拥有或拥有少量的物流资产或专用性资产，但具有很强的整合社会资源的能力，从而获得低成本的竞争优势。 10（3）集成型物流企业战略：功能性功能性物流企业。这类企业的主要特征是资产专用性高，对社会资源的机能整合能力弱。它主要由是传统的仓储企业运输企业发展而来，对客户提供的服务功能单一服务种类少，大多提高运输服务、仓储服务。 （4）柔性物流企业战略：缝隙

7、型物流企业。这类企业的主要特征是机能整合度低、资产专用性低。这类企业是伴随电子商务的出现而发展起来的小型企业，起步晚，规模小，物流服务范围窄，在经营资源数量和质量方面都受到限制，通常是以局部市场为对象，将特定的物流服务活动集中于特定的客户群。 1111.2 第四方物流11.2.1 第四方物流的产生 1经济全球化2资源配置与经营方式的变化随着经济的全球化也向全球化发展3物流成本降低的内在要求4服务中介的完善5企业物流需求的变化126利益驱动7竞争加剧1311.2.2 第四方物流的服务内容 （1）物流服务。通过有效整合物流资源为生产企业和贸易企业提供货物运输、仓储、加工、配送、货代、商检、报关等服

8、务及全程物流数字化服务，以及整体物流方案策划。（2）金融服务。为生产企业和贸易企业提供基于电子银行的企业之间的结算服务，与多家银行联合推出商品质押融资业务。（3）信息服务。为生产企业和贸易企业提供来自物流终端的统计信息，帮助企业科学决策。通过整合传统资源及网站资源，为企业发布或收集信息，进行企业宣传或展示。（4）系统及技术服务。为企业提供基于供应链管理的全程物流管理及网络技术支持服务。（5）管理服务。为工业原料流通领域的企业提供管理需求界定、流程分析与规范、流程再造和建立ISO 9000质量管理体系等管理服务。1411.2.3 第四方物流的特征 （1）第四方物流集成了管理咨询和第三方物流第四方物流的能力，利用分包商来控制与管理客户企业的点到点式供应链运作流程。（2）第四方物流的供应链解决方案共有4个层次，即执行、实施、变革和再造。其中，执行是需要承担多个供应链职能和流程的运作，即第四方物流开始承接多个供应链职能和流程的运作责任；实施是进行流程一体化、系统集成和运作交接；变革是通过新技术实现各个供应链职能的加强，变革的努力集中在改善某一具体的供应链职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持；再造是供应链过程协作和供应链过程的再设计。（3）第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。第四方物流充分利用了一批服务提供商的能力，包括第三方物流、信息技术供应商、合同