成型岗位职责

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页成型岗位职责生产车间岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使生产管理工作进一步规范化，以降低生产成本为准，提高生产效率为目的，提高产品质量为核心，特制定以下车间岗位职责： 彩印组一、彩印组组长岗位责任制 1、总责：服从公司领导工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，配合跟单人员的排单进度，统筹安排本组的日常工作，做到不误生产，严格控制好成本。努力按时完成公司下达的生产任务。 2、岗前培训：为确保产品质量，组长应领导和组织新员工上岗前的培训工作。具体工作操作应细化培训新员工。 3、质量管理：在彩印过程中，组长应认真把控质量，如发现产品在生产

2、过程中有任何瑕疵，应立即分析p 原因，改善产品质量，降低废品率。如遇到自己未能解决的问题，应及时上报公司总经理。 4、安全生产：（1）抓好安全生产管理，为保证员工的生命安全，节约用电，上班时间开机台设备电，下班之前应统一断开电。（2）上班时间应管理好本组员工，禁止穿拖鞋，禁止上班时间听耳麦，禁止在工作岗位抽烟，如须抽烟者，在规定时间范围内到车间门口抽烟。如有违者，应如实上报，按公司管理制度的规定处理。 （3）开展经常性安全检查，及时落实安全措施，防止事故方发生，若需移动携带电性物品时，应先切断电后放可移动。 5、卫生管理：为确保文明生产，必须做好环境卫生管理，清洁整齐，物品归位摆放，保存好本部

3、门的打扫用具。 6、考勤管理：严格按照公司请假制度请假，做好每月考勤，以员工实际到岗为准，按公司规定考勤，考勤表不得随意乱涂乱画，考勤与假条要统一。考勤完之后，每月1号递交上个月考勤表交给行政人员统一留档。 7、设备管理：每天下班之前；（1）应切断印花机台电，并在切断电之后清洗机台。 （2）网板用完之后应立即清洗，以备下次使用。（3）设备应定期维护（定期给螺丝上机油，清洗其他配件）。 8、统计工作：为确保做好生产统计工作，每天早上需要上报前一天的生产日报表和物料领用出仓单。9、调动员工安全工作积极性，认真组织员工的安全技术学习培训工作，在生产过程中提出改善工作的合理性建议。10、本组员工应服从

4、组长的管理工作，积极配合组长的生产安排。提高生产效率，确保产品质量关。成型工艺主管岗位职责1、工作内容1.1编制和完善成型车间的管理制度。1.2编制成型车间工艺文件并监督执行。1.3与烧成工序沟通，做好成型车间月中排产，转产安排计划工作1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高对生产质量、缺陷进行分析p 。整改和攻关1.5负责对模具质量验收工作。1.6负责产品打板、交板工作。1.7制订成型车间年终检修计划并组织实施。1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导，检查和考核。成型组长、班长岗位职责1服从课长的领导和工作调度，执行课长分配给本组（班）的生产任务，执行产品质量标

5、准，按照生产指令单和生产计划安排本组（班）员工作业，确保生产任务按时或提前完成，所做的每项工作对公司、对课长负责。2利用每天早会时间对本组（班）员工进行宣导，宣导的内容至少包括： 昨天的生产任务完成情况、品质状况、存在问题以及改进的要求。 今天的生产任务安排、操作技术、工艺要求、注意事项等。 公司规章制度执行情况及改进要求。 来自上级的指令。 宣导5S并检查与考评。其他工作如设备清洁维护管理、表彰好人好事等，并保存每天的早会记录。 3重视首件生产管理。每款新型体上线前、组长、班长必须认真阅读该型体的产品制造说明书、成型工艺及相关部份，掌握其作业技术要领，并跟踪试作23个流程，以便了解该型体制作

6、工艺要领，对试作中因工艺、操作、材质等原因造成的不合格或异常问题，应及时通知课长。4对从事前帮、刷胶、贴合工序的员工，组长应在上岗前对其进行技能培训及考核。在生产中要经常检查前帮机、后帮机、压合机等运转是否正常，烤箱温度、压力是否符合要求，员工刷胶、贴合操作程序、方法是否符合要求等。5组长负责调胶配比、用量控制管理，每班下班前应根据下一个班生产产品材质、所需胶水的配比比例、数量、填写“成型_线调胶指令单”，写明该班所需调配的胶水明细，交调胶员按调胶作业程序、方法执行。对不负责任随意开单导致胶水浪费的，组长应承担相应责任。对于调胶员未按组长开具的“调胶指令单”注明的原料名称、型号、数量、作业程序

7、及方法，导致胶水浪费、品质异常等，组长有权对其处罚。保存调胶指令单、调胶记录并按规定送相关部门审阅。6后段班长负责经检验合格的成品鞋按指令单要求包装好与成品仓管员交接。交接记录应予保存。7有权拒收上道工序不良品，确保不良品不流入下道工序。 8、积极配合公司人员的招募工作，确保人员的配备满足生产之需要。 9、完成上级临时交办的其他工作任务成型工艺主管岗位职责1、工作内容1.1编制和完善成型车间的管理制度。 1.2编制成型车间工艺文件并监督执行。1.3与烧成工序沟通，做好成型车间月中排产，转产安排计划工作1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高对生产质量、缺陷进行分析p 。整改和攻关 1.

8、5负责对模具质量验收工作。 1.6负责产品打板、交板工作。1.7制订成型车间年终检修计划并组织实施。1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导，检查和考核。和面成型车间主任岗位职责一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握和面工段和成型工段员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。二、严格监督检查各岗位员工的工作状态，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率，做到不合格的产品坚决

9、不流入下道工序。三、现场检查监督生产重点工序（包括和面机、倒料机、叠层机、各道成型压辊、辊切机、酥性成型机、喷糖水机、糖水输送机等）的卫生和配料间及各处地面卫生。及时发现各条帆布是否有走偏现象并督导各工段操作师傅立即进行调整以防影响生产的正常进行，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和和面、成型区域各通道门窗等设施安全。四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。五、检查各工段生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项物料损耗及时进行物料控制，每月底对车间盘点，统计车间

10、的材料损耗，对生产成本进行分析p 。六、及时控制好和面车间和成型区域地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的面粉、碎饼、面团、边料、芝麻、瓜子仁以及掉落地面上的油污等要及时安人员清理掉，每班下班前对和面机内外、各台套设备表面、输送管道、各面槽，槽车、输送带及地面进行彻底清理干净。七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握各道工序操作规程规范，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量，并有权对下属员工的工作态度、工作绩效、工资薪酬等进行有效评估。八、每天上下班前对和面与成型号工段、烘烤工段员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。九、每天检查、监督、协助各工段师傅与操作人

11、员的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全，保证不合格的面团和坯料不流入下道工序。十、和面成型车间主任对整个和面和成型区域的员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道、洁具房、茶水间、模具房的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。十一、每天必须督导各师傅及其他人员及时关闭所在区域的门或窗必，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。十二、每天工作结束后必须督导和面、成型工段的师

12、傅带领其他员工及时清理清洁各自所在区域的生产设备，未清洁干净之前不得下班溜走，尤其是各岗位师傅必须以身作则做好为人师表的表率作用，酥性饼干喷糖水的网带及其输送钢带、帆布带必须完全清洁干净后方可下班，否则车间主任承担比师傅更严重和责任，师傅比其他员工承担更严重的责任。十三、及时完成上司交办的其他临时事务。车间主管职责第一部分 找准车间管理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。 3、车间管理工作的重心与要点 。第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。1、车间整体工作的推进体系 。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案

13、。 3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分 如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯规章制度的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分 车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分 车间生产进度，品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的服务员，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只

14、能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分 现场成本控制。1、盈亏平衡点学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。 2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难对策。第八部分 车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属 。4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责1、管理车间统计报

15、表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。 2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析p 资料。并做生产分析p 。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5、负责车间劳保用品领取发放工作。 6、出入库数据统计。 7、班产统计。 8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4、做好交接班工作

16、和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增

17、强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析p 、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13、针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚

18、持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑技术员职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。 4、检查本组机台有无异常现象。 5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。 6、配合品控部处理好生产中的品质异常。 7、在生产中把修机原料浪费降低到最

19、低。 8、监督本组员工做好节能降耗工作。 9、培训本组新员工，正常安全操作规范。10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。 12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。 13、做好管辖机台的日常保养工作。 14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。 3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并

20、向班长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。 6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。 8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切

21、物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。 12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。注塑加料员工工作责任1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。 3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进