大德钢筋结构公司管理制度(仅供参考)

1、 . PAGE20 / NUMPAGES20大德钢结构公司生产管理制度大德钢结构公司，在对员工的管理与工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。 一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料与时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期围人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库与时；试验、资料跟上，监理

2、、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。 二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门部制度与公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的向应部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4对于各人工地所用资料与图纸妥善保管，业主工作联系单与会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中

3、的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。 1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。 2、工作计划制定 2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定与一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。 2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作容。 2.3工作计划应明确工作容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工与注意事项等。 2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。 3、具体工作容和工作程序 3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，与时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 3.2主、次钢结

4、构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度与加工成本高的，可考虑外协加工。 3.3现场勘查与施工前准备 3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。 3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划与施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。 3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上

5、报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。 3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面与水、电等情况。 3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施与人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。 3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作围、具体要求、注意事项等。 3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。 3.3.8

6、进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。 3.4项目实施 3.4.1根据现场发货时间与施工顺序，制定发货计划给保障部。 3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。 3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用工程材料申报单（A-4）上报监理。 3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写单项工程材料使用管理（控制）明细表。工程完工后与时将公司提供剩余材料返库。 3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装

7、应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。 3.4.6根据钢结构施工验收规（GB50205-2001）验收质量，做好自检记录，填写工程报验表与省施工档案要求上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。 3.4.7根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。 3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。 3.4.9彩板安装严格按照规

8、要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。 3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。 3.4.11项目经理自检后填写工程报验表与相关表格报送监理。 3.5现场签证、项目结算、工程验收 3.5.1项目经理将现场变更工程量与有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。 3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。 3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进

9、行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。 3.6后期工作 3.6.1档案交验。 3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。 3.6.3协助要款。 3.6.4资料交档案员。 钢结构公司管理措施公司生产流程管理制度 目的：加强公司生产流程管理，规九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。 一、对象 经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。二、围 公司所承接的

10、加工与工程项目、所涉与的相关岗位与责任人。三、容3.1项目预算3.1.1经营部业务经理填写项目预算申请表经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制项目预算成本利润表经副总经理审核通过后，编制项目预算报价表交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。3.1.2预算员建立预算项目台帐对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的项目预算成本利润表传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算与业绩奖励的依据。3.2合同的签订3.2.1业务洽谈以经营部为主进和行，洽谈与审批程序按公司经营管 理制度执行。3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写经济合签

11、审表合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。3.2.3采购部询价员对合同所需材料进行询价后填写村料价格确认单经客户签字确认后作为合同有效附件。3.3任务承接3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写部工作联系单经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理或项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。3.3.4合同围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算

12、员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。3.4计划下达3.4.1项目总承包工程，由工程部项目经理在开工前按合同与项目部工期要求编制周、月度与单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。3.4.2部工作联系单经审批后下达至技术部，物管部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。3.4.3项目预算报价表、构件加工清单、材料计划清单由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。3.5生产准备3.5.1技术部资料准备3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审与加工详图分解，编制项目预算清单、材料计划清单。3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完

13、成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供产品加工清单、材料领用清单等。（图纸变更第一时间汇报处理）。钢结构公司岗位设置与职责 一机构设置 为加强制造公司部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。二岗位职责1、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限

14、，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 制造公司经 装配车间，素材车间，涂装车间，机动车间，统计员， 端接班 ，设备科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班， 装配一班，装配二班，焊接一班，焊接二班，涂装班， 机动班， 环境设施责任班钢结构制作安装工厂管理规1、提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作容： （1）按总师办下达的制造通知书与计划书完全成生产任务； （2）落实工厂制度并与时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗

15、管 理，确保工厂绩效优良； （3）每周一次组织车间检查； （4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； （5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，与时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。设备科长应与时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制

16、造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。工作容： （1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；（2）每天巡检工厂设备运转情况；（3）制订设备的维修保养计划并具体实施；（4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；（6）上报设备的日常配件与备件。3、机修员机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，与时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生

17、产的正常进行。 机修员因对违规操作人员应与时阻止，对严重违章操作造成事故的与时报科长并提出处理意见。 工作容： （1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；（2）检查设备保养情况并记录；（3）巡检工厂设备运转状况。4、车间主任车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。 认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。 工作容： （1）每天对本

18、车间人员进行考勤；（2）每天早上收集当班记录交统计员； （3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；（4）每周召开不少于二次的班前会； （5）对下属班组的产品质量与制作工艺经行经常性的检查；（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用；（8）经常检查本车间的安全情况； （9）每天向制造公司经理汇报生产进度与有关质量、安全、成本情况；（10）积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；5、带班长 负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本

19、班设备的日常维护。 （1）根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；（2）每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；（4）每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；6、统计员 （1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作； （2）严格按照质量管理体系要求，认真与时的做好各类表格的填写工作； （3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写 容的真实性、规性，发现问题与时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。大德钢构各岗位人员职责一、生产经

20、理职责1. 钢构车间日常工作的管理。 2. 实施公司的各项目管理规程。 3. 部门各项管理制度规章的编制。 4. 全面组织生产，车间整体布置与规划。5. 现场安全生产监督。 6. 现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。7. 车间二次绩效的分配、审核。 8. 负责与公司各部门以与客户之间的沟通。 二、项目工程师职责 1. 项目全面跟踪图纸审阅、节点详图设计绘图、报价。2. 车间生产任务计划安排制作过程、进度的监控、跟踪。3. 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程与考核。 4. 项目主材料的分配与领用控制。 5. 车间与各班组项目任务分配、制作产量核算。 6. 主项目油漆、焊材、气体的成

21、本核算、请购计划与各项目资源的请购计划。 7. 成品构件编号、发货清单的编制与跟踪。 8. 负责与公司部以与客户之间的沟通、协调。 三、项目技术拆图员职责1. 协助项目工程师拆图、跟踪车间制作的项目。 2. 工程拆图、主材排版、配料材料的跟踪。3. 熟悉图纸清理构件编号与成品出厂跟踪。3. 生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4. 生产班组考勤统计与核实。 5. 收发部门图纸和函件并作以记录。6. 部门各项报表的统计和编制。 四、车间主任生产调度职责1. 负责车间资源的配置满足车间各班组生产的需求。2. 了解各项目的工期要求进行人员的协调。3. 负责车间安全文明生产落实部门各项管理制度

22、和规章。4. 巡视车间对安全卫生、劳动纪律进行监督与考核。5. 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 6. 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 7. 车间生产常需资源的请购计划。 8. 负责与公司部与本部门日常工作的沟通。 五、车间班长职责1. 根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2. 审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3. 有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4. 实施公司与部门的各项目管理制度的规章，对班组员工

23、的考核。5. 认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6. 真实记载班组员工的考勤工作负责班组二次绩效分配。7. 生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、车间主任生产调度之间沟通，以与和其他班组间的协作互助。 六、班组员工职责1. 自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2. 劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3. 勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4. 严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、

24、角焊缝的焊高认真施焊操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5. 各班组员工负责工具的收放，设备、电源的开关，机械设备的简单维护和保养，工作场地的清扫。 6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。钢结构生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、早会制度1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各工段的组长在开班前会时必须与时向员工传达

25、前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以与当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以由组长批准;（2）三天以由车间主管批准;(3)超过三天必须由项目经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办

26、理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域与办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。 3.不得随便在车间乱丢垃圾、胡乱涂划。四、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并与时向质检员与组长反应情况。 4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。 5.所有员工必须按照操

27、作规程（作业指导书，检验规等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。钢结构生产现场管理制度第一章总则为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本制度。第二章适用围 所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）与进入厂区外来人员。 第三章有关规定 第一条 现场管理 1、生产工区实行半封闭式管理，采取门卫值班制度。2、保持生产车间与周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。3、车间严禁各类非生产车辆出入，滞留和存放。 4、严格执行设备交接班制度，做到日常清洁，与时清扫保持设备、 场地干净卫生，无油垢。 5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公