渠道除险加固项目施工进度计划及工期保证措施

1、第 PAGE17 页 共 NUMPAGES17 页渠道除险加固项目施工进度计划及工期保证措施渠道除险加固项目施工进度计划及工期保证措施鉴于本合同项目为庄浪河渡槽除险加固施工，施工项目较为分散，按照招标文件要求，引大入秦工程灌溉停水时间段即当年8月11日9月30日，当年11月11日次年3月20日；工程施工不能影响渡槽在灌溉期的正常运行，且工程施工必须在通水前7天停止施工。这样实际施工工期在第一次灌溉停水仅有20天，在第二次灌溉停水仅有130天时间。虽然第二次停水时间较长，但处于冬期，这就要求施工单位采取冬期施工措施进行施工，另一方面聚合物砂浆、聚脲涂料的施工对环境因素要求高，施工单位为满足合同要

2、求，就必须进行冬期施工。渡槽表面清理工程量大，伸缩缝止水带更换工序多，这给施工管理带来不便，所以在施工时，各项施工计划安排以控制性工期为指导思想，根据招标文件的要求，本工程必须在20_年9月25日完成。1）本着先重点后一般、全面组织、平行流水作业的原则，结合本工程实际量的分布情况，合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。2）根据我单位拟进场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。3）针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。4）切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。5）考虑气候对

3、施工的影响，通过资调配，以满足总体工期要求。6）业主对停灌时间的安排。本标段工程拟定于20_年9月10日开工，20_年9月25日竣工，总工期380日历天。1）开工前5天，做好施工现场场地平整及进场道路整治等工作；2）施工临建设施提前5天搭建，为设备、人员进场做好准备；3）开工前5天，完成主要施工设备，材料进场工作；4）提前3天，主要施工人员进场；5）主要施工项目于9月10日准时开工，25天内全部完成施工任务；6）施工全面开展后，施工动态管理。根据现场情况，要合理组织平行作业、交叉作业和工序间的流水作业；7）落实岗位责任制、任务层层落实，充分调动施工人员积极性；8）施工采取三班倒工作制，全天24

4、小时不间断施工。根据招标文件工期要求，按合同约定在380个日历天内（实际能施工时间仅有150天）完成本工程所有项目施工。投标时暂拟定20_年9月10日开工，并于20_年9月25日完成本项目全部工程施工。具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准（工程总工期380个日历天）。其中，施工准备计划在6天完成，具备使用条件。渡槽清淤工作同时从两端开始，向中间合拢。本合同项目为庄浪河渡槽除险加固工程施工，施工项目线路较长且施工难度大。如何在计划工期内安排好各工序的施工，确保本标段施工任务在规定工期内如期完工是本标段施工调度统筹安排的关键环节。施工时，将庄浪河渡槽工程施工同时从两端同时展开清淤、基层处理、加

5、固施工，加大汛前施工高峰时的各种资投入，各工序严格按照施工进度计划安排施工，并配备充足的人力、物力资，抢时间、赶进度，确保工期目标如期实现。另外，本项目在施工期间的排水系统要确保正常运行，要配置应急的备用设备（包括备用电），不使工程施工受积水的影响，这也是施工时确保工期的关键之所在。在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备，包括场地临设搭建、基层处理、劳动力、机械设备、材料进场检验试验及报验等具体工作。完成施工准备后，立即进行清淤及基层处理的施工。考虑清淤及基层处理施工的相互影响，可适当增加清淤机械设备及劳动力，清淤可快速从两端向中间推进，基层处理随之跟进，要确保各工序按期实施，应充分考虑清淤、

6、基层处理施工中劳动力、机械设备等相互协调的因素。确保工程施工如期按计划完工，施工进度计划表如下：第一次施工第二次施工施工进度计划表详见施工进度计划横道图和网络图（附于施工组织设计后）关键线路的确定本工程在网络计划计算和资优化后，以工程量较大，施工难度大，施工周期长的工序构成关键性线路。本工程以清淤及基层处理、伸缩缝处理、除险加固施工为主线，其它工序一并平行进行施工。确保工程施工如期按计划完工。本工程的关键线路如下：施工准备 清淤 基层处理、伸缩缝处理 聚合物砂浆施工 养护 聚脲刮涂 场地清理及完工验收。具体见施工进度计划网络图，网络图中双箭线路即为关键线路。1.4.1.1建立进度控制的组织系统

7、，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。1.4.1.2为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从工程公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析p p 和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。1.4.1.3项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。1.4.2.1项目部采用

8、图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。1.4.2.2提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。1.4.2.3积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。1.4.2.4强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。1.4.2.5合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。1.4.2.6加班加点施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期

9、完工，交付业主。1.4.2.7配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚20_0元。施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金以下几方面：1）机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；2）现场架体等周转材料就近调用，省去部分周转材料添置资金。3）公司提供所有投标文件规定的保证金；4）进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

10、信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。1.4.6.1有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停

11、顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。1.4.6.1施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。1.4.6.2技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。1.4.6.3施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。1.4.6.4意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同

12、的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度的控制不仅关系到施工进度目标是否能够实现，它还直接影响到工程的质量和成本。因此，在施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，动态控制工程的施工进度。1.5.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，以确保控制节点的顺利完成。1.5.1.2按施工单位工程分解，明确分部施工进度目标。以总网络图计划为依据，明确各单位工程的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总

13、目标的实现。1.5.1.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期、强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.5.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周期等不同时段的控制单位工程的进度网络计划。1.5.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。1.5.2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程

14、坚持逐月（周）编制出具体的工程施工进度计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。1.5.2.3工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析p p 原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。1.5.3采取动态管理:1.5.3.1在施工过程中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理,使组织合理化、确保阶段计划按期或提前完成。1.5.3.2推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度计划，网络计划各相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，

15、确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。施工进度的控制措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。1.6.1组织控制措施：按进度计划组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划相比较，分析p p 计划的执行情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠偏或调整计划，并将计划的变更及时通知有关部门。1.6.2管理控制措施：1.6.2.1施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程项目部应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析p p 原

16、因，并系统分析p p 对后续工作将会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1.6.2.2建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。1.6.2.3坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。1.6.2.4项目部各级管理人员必须要有前瞻意识、超前的思维，在干好当前工

17、作的同时，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.6.3技术控制措施：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析p p 技术的先进性和经济合理性，还应考虑对其进度的影响。在工程进度受阻时，应分析p p 是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法、和施工机械的可能性。1.6.4.1是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目必须做好业主、设计、监理、供应商等

18、多家的组织协调工作。1.6.4.2与设计单位工作协调：施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图和工程要求，提出施工实施方案，提出合理建议，协助设计院完善施工图设计内容。1.6.4.3与监理单位工作的协调：在施工过程中，严格按照总监理工程师批准的施工组织设计，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题应及时按照监理要求和施工技术规范要求，予以整改；建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，对各专业施工队组予以检控，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的一切指令得至全面的执行。1.6.4.4严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”

19、的原则，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作不统一的情况，遵循“先先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。1.6.5经济控制措施：为确保进度目标的实现编制与进度计划相应的资需求计划，包括资金需求计划和其它资（人力、物力资）需求计划，以反映工程施工的各时段所需的资。通过资需求的分析p p ，可发现所编制的进度计划实现的可能性若资条件不具备，应调整施工进度计划。在编制成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度计划将要采取的经济激励措施所需要的费用。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1.7.1技术措施：1.7.1.1根据施工进度计划，编制周进度计划、月进度计划、施工班组每天制定日工作量完成计划，以保证施工，有效进行，确保按计划完工。1.7.1.2实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业