125.初中语文写作作文专项指导PPT课件 选准角度确立论点_第1页
125.初中语文写作作文专项指导PPT课件 选准角度确立论点_第2页
125.初中语文写作作文专项指导PPT课件 选准角度确立论点_第3页
125.初中语文写作作文专项指导PPT课件 选准角度确立论点_第4页
125.初中语文写作作文专项指导PPT课件 选准角度确立论点_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、材料式议论文写作指导 选准角度,确立论点 -审题立意 一、关于角度问题横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。 苏轼题西林石壁同样的一座山不同的角度横着(正面)看:是连绵的山岭侧面看:是山峰从远处看:从近处看:从高处看:从低处看:启示:同样的道理。同样的一件议论文材料,如果从不同的角度看,就会提炼出不同的论点。 二、认识论点 议论文中的论点是指作者在文章中所表明见解和主张,在形式上一般是完整的句子。它是议论文的核心内容,是议论文的纲。三、如何确立论点?读下面的材料,完成:寓言:小马要过河,先问牛大伯,问是否可以趟过去。牛大伯说水很浅,能趟过。小马正准备过,忽然松鼠告诉它

2、,水很深,不能过,前天还淹死了它的一个同伴。小马没主意了,回去问妈妈。妈妈叫它自己多想想,试一试。结果小马过去了,水不深也不浅,刚好过膝盖。请你分析寓言的寓意,并站在一定的角度提炼出一个观点。 我提炼的观点是:1、2、3、 角度 论点 小马向老牛松鼠问意见 虚心听取别人的意见;做事要 有主见老牛和松鼠意见不同 同一事物不同人,会有不同的 的判断结果小马不知相信谁的 相信自己,才能走出迷谷。小马如何鉴别是非 多分析,方能鉴别是非。小马作出过河的决定 独立思考是可贵的精神素质小马尝试过河 敢试才会有成功小马过河后才知道水不深不浅 亲自实践才能找出解决问题 的方法请判断下面提炼的观点是否正确:1、善

3、于听取他人意见。2、没有个人主见。3、假如有一个同学的反面观点写道:“我们应当相信谁呢?”观点是对于事物的立场、态度或看法。肯定什么,反对什么,必须明确。简单的叙述,没有明确倾向的评价,通常不能构成观点。考生的意思实际上是: 1、要善于听取他人意见。 2、没有个人主见是可悲的。或:不要做没 有个人主见的人。 3、疑问句不能表达观点。(一)论点必须是一个观点。请判断下面提炼的观点是否正确:(1)在困难面前不要屈服。(2)不要过分迷信经验,要敢于尝试。(二)论点必须正确。 解读:论点是从材料中提炼出来的,必须符合故事的内容,必须紧扣材料。下面论点的表述正确吗?1、正确的行为或许来源于独立思考。2、

4、真知也许从实践出。(三)论点必须鲜明, 不能模棱两可。以下面的这句话作为论点行吗?要学会观察事物,根据别人给的意见,自己要懂得判断,发挥主观能动性。(33个字)作者的意思,只要10个字足矣:对不同意见要加以分析。(四)论点的表述必须简明扼要。提炼的论点都只有几个字,十几个字,而我们有的同学的“观点”动辄几十个字。语言表达中的提炼观点试题,一般是人生哲理的,励志型的,不适合用太多的字,应当是一听就懂,易懂易记的,甚至格言式的。总结:确立论点,当注意:(一)论点必须是一个观点。 (二)论点必须正确。(论点是从材料中提炼出来的,必须符合材料的内容)(三)论点必须鲜明。(四)论点的表述必须简明。练习一

5、、阅读下面一则成语故事,以“滥竽充数”的启示为题,提炼论点(至少一个,最好23个) 。 战国时,齐国有一位喜欢寻欢作乐的国君叫齐宣王。他派人到处寻找能吹善奏的乐工,组成了一支规模很大的乐队。齐宣王尤其爱听用竽吹奏的音乐,每次演出的排场都不小,总要集中三百名乐工一起吹。 有个游手好闲、不务正业的南郭先生,知道齐宣王乐队的待遇很优厚,就一心想混进这个演奏班子。可是他根本不会吹竽,不过他知道齐宣王喜欢所有的乐工一起演奏,自己若是混在里头,装装样子,充充数,谁看得出来! 南郭先生终于千方百计地加入了这支乐队。每当乐队演奏时,他就学着别人东摇西晃,有模有样地“吹奏”。由于他学得维妙维肖,好几年过去了,居

6、然也没露出破绽。 直到齐宣王去世后,他的儿子齐湣王继承王位。齐湣王和他的父王一样,也喜欢听竽。但是他却不喜欢合奏,而爱听独奏。他要求乐工们一个个轮流吹奏给他听。这下子,冒牌充数的南郭先生可紧张了,他的心里七上八下的,眼看就要露出马脚了,欺君犯上的罪名,他可担当不起啊!只好赶紧收拾行李,慌慌张张地溜走了。我提炼的观点是:1、2、3、(南郭先生的下场) 1、人要有真才实学 (乐师们事不关己) 3、敢于说真话(齐宣王喜听合奏) 2、 大锅饭不可行(南郭先生的溜走) 5、人贵有自知之明 (齐湣王喜听独奏) 4、领导要有改革精神南郭先生身上没有优点吗1、中心立意法。即根据所给材料的中心,联系实际,提出自

7、己的观点和主张,这些观点和主张是对原材料中心的具体化,是对原材料中心进一步阐发和深入论证。2、反中心立意法。是以原材料的中心为对立面,提出与其截然相反的观点。3、变角度立意法。变换一个角度来看原材料,选择自己的论点。常见的炼意方法: 看材料一滥竽充数,根据上面的方法,考虑可如何立意?中心立意:干事业要有真才实学大锅饭吃不得反中心立意:要像南郭先生一样具有自知之明变角度立意:从齐宣王角度立意从齐湣王角度立意从其余乐师角度立意 本课总结 写议论文难,写材料式议论文更难。难在提炼话题,难在提炼论点。今天,我们共同一起学习了提炼论点的方法。但是,要能熟练运用这些方法,光靠这一堂课还远远不够,需要大家以

8、后反复操练。 只要操练到位,就一定会熟练提炼论点,写好议论文。练习二:阅读下面的材料,请从材料中提炼,请从材料中提炼观点。 小A和小B差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都从最底层干起。不久,小A受到总经理的青睐,一再提升,直到部门经理。小B却像被人遗忘了一样,还在最底层。终于有一天,小B忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公。 总经理对二人工作态度早就看在眼里,可他什么也没说,只是耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦;但似乎缺少了点什么,他忽然有了个主意。“小B先生,”总经理说,“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”小B很快地从集市回来说,刚才集市上只有一个农民接了车

9、土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。小B又跑去,回来说有十袋。“价格多少?”小B再次跑到集市上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看小A是怎么做的。”说完叫来小A对他说:“小A先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的”。小A很快从集市回来了,汇报说到现在为止,只有一个农民在卖土豆,有十袋,价格适中,质量很好,他带回几个,让总经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以我不仅带回了几个西红柿样品,还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢!全面分析问题才能到位1、小A的升职:一个人要从底层基

10、础持之以恒,就会通向成功2、 农民:等待总会发现商机。3、经理让他们从基层做起:用正确的方法考验年轻人。4、总经理耐心听小B说:人应该大度,虚心听取意见。5、从小B不断走向集市:做人不能太老实,要有自己的见解。6、小B递辞呈:要敢于改变自身的处境。7、小B质疑经理用人不公:做人要敢于质疑,不能忍气吞声。应该把主体放在整个情节中综合起来分析,得出正确的结论。抓住材料中的一鳞半爪,就会得出片面的观点,导致偏题。语言表述有没问题?1、有领导才干,慧眼识人。2、一个人做事应该灵活应用,随机应变。3、我们做事情不能太机械化。4、做事要全面,不能一味蛮干。5、光有吃苦耐劳的性格,没有思考周全的观念,是做不

11、成一件大事。我提炼的观点是:1、2、3、1、人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。2、人要善于观察、学习、思考和总结,仅仅靠一味地苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。3、成功的规则未必那么明显,需要很高的悟性与洞察力,面对差距和挑战,及时调整心态,增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。语丝感受:看了这个故事给我的感受。我可以每天抓紧两小时的时间用来学习、写作或者做我喜欢做的事情。虽然两小时不算长,也许不够你睡上一觉的,但只要我坚持下来,那就不是两个小时的问题了。

12、一天两小时,一年就730小时,十年、二十年、五十年呢?那就是7300小时、14600小时,36500小时呀想想我们一生又能有多少个36500小时呢?虽然两小时学习的东西不可能太多,但天长日久就是众多的知识。今天我与你在同一起跑线上,等到十年后我也许将落下你一年的路程,五十年后我再回头看你时,可能都不会再见到当初一同起跑的你了人与人的初始都是相同,只是不同的人面对同一样的环境,适应环境的能力不同而造就不同的结果。正如故事里说的同样的工作,同样的待遇,爱若和布若因为自己对工作的态度不同、对事物的认识程度不同,随着时间的推移,爱若一步步前进,而布若却在原地踏步。因此,无论我们在哪个行业,也无论在做什

13、么工作,都要立于善于观察,努力学习,勤于思考,才能在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩和贡献的。那种只知道埋头傻干,不问不究,只做本职的、简单的工作,那么他注定一生都会在原地停留,一生难有上进的机会。当我们和别人一样处于同样的环境中,谁先适应环境,谁先勤于思考,谁就会成功的 角 度 论 点 总经理提拔小A 1、管理者要知人善用 要善于发现千里马总经理面对质问 2、用事实说话总经理委婉回答 3、批评要讲方法逆向思维:总经理为什么不及时提醒小B? 及时沟通很重要小A与小B(一)两个都是好员工都踏实肯干(二)两个员工的差别思维方式差别:小B:单一思维;一味蛮干。小A:多维,发散思维,举一反三,勤于思考,有远见主动性差别:小B: 工作被动,按部就班小A:积极主动,自觉自发效率差别:小B:效率低小A:效率高结果差别:小B:原地踏步小A:不久就得到提升两员工存在的问题小B:首先从主观上找原因,善于借

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论