人力资源-人事经理角色认知和任务

1、人力资源-人事经理角色认知和任务主讲人人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容一、人力资源部门在组织内的地位二、人事经理的主要工作任务三、企业开展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务四、人事经理的一般素质要求五、面向21世纪的人力资源管理一、人力资源部门在组织内的地位公司内部门的划分1、公司内的部门一般分成： 职能部门 业务部门 生产部门 A、方案、控制型职能部门： 如方案、生产管理、检验、劳动人事、财务等B、支持、效劳型职能部门： 如法律、公共关系、行政事务、生活后勤等；C、技术支持型职能部门： 如技术开发、技术支持、研究所等2、职能部门分为：3、人力资源部门属于：方案控制型职能部门。4、方

2、案控制型职能部门的特点：通过制定方案、标准程序、定额、规章制度，参与控制企业的各项活动。人力资源部门的控制职能1、对每一位员工的应聘资料要详细核实；2、搞清并核实员工的根本人事信息：如家庭地址、家庭 、身份证、档案所在地等；3、注意用人的根本平安；4、预测人员的流动状况；5、制定公司内的保密制度；6、和特殊员工签定“竞业避止制度；7、员工的培训协议8、员工在公司各部门的调动。人力资源部门的效劳职能为其他部门提供效劳；成为业务经理的合作伙伴。人力资源部门的协调职能协调公司与员工之间的矛盾协调主管与员工之间的矛盾人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容一、人力资源部门在组织内的地位二、人事经理的主

3、要工作任务三、企业开展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务四、人事经理的一般素质要求五、面向21世纪的人力资源管理二、人事经理的主要工作任务人力资源部门的主要工作内容人力资源工作的主要工作流程人力资源管理的主要制度国际跨国公司人力资源部职能案例人力资源部门的主要工作内容 1. 招募与甄选 2. 培训与开发 3. 工资报酬 4. 劳资关系 5. 雇员保障与工作平安人力资源管理的主要工作流程招人育人用人留人辞人招人靠慧眼；育人看需要；用人讲互补；留人重开展；辞人要干脆。人力资源管理的制度体系根底人事管理方面劳动合同；员工手册；保密规定；培训协议；档案管理；竞业避止。人力资源管理方面招聘制度；培训制

4、度；晋升制度；奖励制度；考核制度；薪酬制度；福利制度；辞退制度；人力资源开发方面自我挑战方案；自我能力开发方案；职业生涯设计方案；学习型组织培育方案；案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容一1组织的规划与设计；2职务的设计与分析说明；3人力资源市场的调查研究与动态掌握；4人力资源的取得、派遣、任用、晋升、离职、退休等人力资源存量变开工作的执行及长期开展之规划；5教育训练与人才培育，提升人力资源 素质；案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容二6员工工作绩效的考核与评估检讨；7员工福利的规划与执行；8工厂平安与员工平安之维护；9有关法令的遵循，与未来开展的关注； 10从事与工会团体的协商；

5、案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容三11开展员工及家庭与企业的关系；12建立作业上与道德上的程序标准，以预防人为流弊；13员工前程规划和个人问题之咨商与协助。14塑造企业文化，培养员工献身精神。 15有关人力资源事项的记录、整理、统计及本钱效益分析与检讨并提供建议。案例二：IBM公司人力资源部的主要工作内容从另一个角度看：人力资源管理与要素 获取 整合 保持与鼓励 控制与调整 开发 职务分析与评估人力资源的获取 职务分析规划招聘根据组织目标、战略、价值观，确定职能分工、劳动分工形式，制定岗位职位说明书制定近、中、远期人力资源规划据此开展招聘、考核、选拔、委派人事经理的角色认知和主要工作

6、任务课程内容一、人力资源部门在组织内的地位二、人事经理的主要工作任务三、企业开展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务四、人事经理的一般素质要求五、面向21世纪的人力资源管理三、企业开展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务一企业开展的不同阶段二人事经理的不同角色三人事经理的在各阶段的主要任务一人力资源管理的不同阶段感觉经验型非标准型标准型人力资源开发型二人事经理的不同角色感觉经验型 保姆非标准型 警察标准型 医生开发型 伙伴三人事经理的在各阶段的主要任务保姆根底性制度建设1、制订?劳动合同?；2、制订?员工手册?；3、制订?档案保管制度?；4、制订考勤制度；5、核实根本人事信息，确保用人平安；6

7、、制订?培训协议?；7、特殊职位制订?竞业避止?人事经理的在各阶段的主要任务警察坚忍不拔地推进制度，以生命维护制度的威严。1、推动职位描述；2、推动职位评估；3、整理薪酬制度；4、整理绩效考评制度；5、建立招聘制度；6、建立奖励制度；7、建立晋升制度；8、建立辞退制度。人事经理的在各阶段的主要任务医生推动非人事经理的人事培训，这一个阶段培训是重点。1、建立培训制度；2、推动培训工作；3、担当培训讲师；4、引入培训课程；5、重视工作气氛的培养；6、企业文化的建设；7、可以考虑推动生涯设计等人力开发工作。人事经理的在各阶段的主要任务伙伴参见?面向21世纪的人力资源管理?人事经理的角色认知和主要工作

8、任务课程内容一、人力资源部门在组织内的地位二、人事经理的主要工作任务三、企业开展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务四、人事经理的一般素质要求五、面向21世纪的人力资源管理四、人事经理的一般素质要求1企业内部外法令规章的 知识2卓越的沟通与谈判能力 3知人识人的功夫4社会学与心理学的知识5行销的观念与作法6对本产业与产品的知识7财务会计的观念8分析人力市场与经济现象的能力9处理资料、分析与解释资讯的能力 10其他一般管理与决策人事经理的个性特点老实公正亲和力稳重协调能力慢性子人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容一、人力资源部门在组织内的地位二、人事经理的主要工作任务三、企业开展不同阶段人事

9、经理的不同角色与主要任务四、人事经理的一般素质要求五、面向21世纪的人力资源管理五、面向21世纪的人力资源管理一国际跨国公司的管理模式正在转变之中；二面向21世纪的人力资源角色一国际跨国公司的管理模式正在转变之中旧模式：1一成不变的公司结构；2强调控制与汇报；3等级制和权威性；4封闭式的从上至下的沟通；5以角色为中心；6注重程序及体制；7强调一致性；8以工作资历长短论赏；9强调个人责任与分工；10不愿承担风险；11着眼于内部； 12高层做决策,中层作协调,下属去执行新模式：1.不断变革的动态结构；2.强调目标的完成；3经理是凝聚力的核心；4上上下下，自由交流；5以目标，战略为中心； 6注重工作

10、进程的效率；7强调个性开展；8以工作成果大小论赏； 9强调工作团队；10善于接受挑战，不断适应新的环境11着眼于市场；12战略方向和规划制定相一致；管理人员留住人员处理人员善用人才吸引人才开展人才传统与现代人力资源管理的比较目 标传统与现代人力资源管理比较做 法按规定 按需要听命令 听市场一丝不苟 对结果负责传统与现代人力资源管理比较工作效率被动 主动枯燥乏味 生机活泼与业务别离 促进业务开展二面向21世纪的人力资源角色目的总经理的策略伙伴机构改革的行家行政管理的专家员工的主心骨程序人聚焦于未来聚焦于实际操作人力资源部的角色策略上的伙伴 a. 客户的信任 b. 企业不可分割的局部； c. 从商

11、业眼光出发； d. 预见市场需求；人力资源部的角色 机构变革的行家 a. 根据客户需要不断进行调整； b. 重组并影响新的企业文化； c. 业务经理的参谋；人力资源部的角色 行政管理专家： a. 集权的功能； b. 良好的公共关系； c. 毫无纰漏100%准确； d. 高效率的； e. 注重结果；人力资源部的角色 员工的主心骨： a. 公平的雇主； b. 负责任的雇主； c. 使公司成为有趣的地方； d. 面对员工永远说真话；小结：21世纪的HR 1创造使员工有竞争力的实践； 2HR是专业性人才； 3HR的工作影响商业成果； 4HR为企业增植，创造智力财富； 5部门经理负责监督、实施； 6侧重于人力