某工程监理文件编制

1、 某大学本科生毕业论文 IV四川绵竹经济开发区江苏工业园商务中心及公租房2#楼工程项目建设监理文件摘要：监理文件是全面反映建设工程施工的信息和监理工作的重要成果，是建设工程审计、竣工验收的重要依据，监理文件的正确编制是保护和再现建设领域真实面貌的前提。然而目前很多建设项目中，往往因为监理文件编制不够完善，缺乏针对性、及时性和针对性，导致资料不充分。因此，重视监理文件的正确编制，内容真实准确，与工程实际相结合，具有重要意义。本文旨在对工程项目进行监理文件编制。在此过程中，通过熟悉图纸、图集、定额，了解工程的基本情况，根据工程状况，以监理合同、监理大纲、监理投标文件作为依据，根据项目的特点和具体情

2、况，充分收集与项目建设有关的信息和资料，结合监理企业自身的情况编写监理文件。根据所监理的工程实际情况、监理合同要求，加以选择后结合工程项目特点作适当调整，以供以后在制订监理规划和监理工作中有所经验和参考。关键词：监理文件编制； 监理规划； 监理合同； 监理实施细则Sichuan Mianzhu Economic Development Zone, Jiangsu Industrial Park business center and public rental project construction supervision fileAbstract: Supervision file is

3、fully reflect the important results of the information and supervision of building construction, construction engineering audit, an important basis for the final acceptance, the supervision file the correct establishment of the premise of the protection and reproduction of the true face of the const

4、ruction field. However, many construction projects, often because of inadequate supervision documentation, lack of relevance, timeliness and relevance, lead to insufficient information. Therefore, the correct preparation of great importance to the supervision file, the contents of the true and accur

5、ate, and engineering realities of great significance.This paper aims to project supervision documentation. In this process, familiar with the drawings, atlas, fixed, informed of the basic situation, according to the project status to the supervision contract, the outline of the Commissioner, the Com

6、missioner of the tender documents as a basis, in accordance with the characteristics of the project and circumstances, the full collection of project construction related information and data, combined with the supervision of the enterprises themselves prepare supervision file. According to the actu

7、al situation of the engineering supervision, supervision requirements of the contract, the engineering characteristics of the project be selected to make appropriate adjustments for later in the development of the planning and supervision of the Commissioner of some experience and references.Key wor

8、ds: supervision documentation, Supervision planning, supervision and contract , supervision of the implementation details目 录第1章 监理大纲111工程概况112工程特点113监理范围、内容、目标、依据2131监理范围、内容及目标2132监理工作依据314监理人员组织网络及岗位责任制3141岗位责任制415监理目标监控措施7151质量控制措施以及质量目标分解7第2章 监理规划1021监理规划1022监理项目部的组成10221 监理项目部的组织形式10222 监理项目部的人员

9、配备10222 监理项目部的人员岗位职责1023 监理工作程序1024 监理工作方法及措施1125 监理工作制度1126 监理设施1127 监理旁站方案12第3章 监理实施细则1331 质量控制13311 质量的事前控制13312 质量的事中控制14313 质量的事后控制1632 进度控制16321进度的事前控制17322进度的事中控制17323进度的事后控制1833 投资控制18331投资事前控制19332投资事中控制19333投资事后控制2034 合同管理2035 信息及文档管理2036 组织协调2137 安全文明施工22371安全管理内容22372安全管理采用方法22第4章 优质服务措施

10、2441严格执行项目标准化管理制度 协调好参建各方关系2442 安全第一 质量第一2443 正确处理好投资、质量、进度三大目标之间的关系2444 树立公司形象 坚持监理人员的职业道德25结 束 语26致谢27参考文献2828某大学本科生毕业论文第1章 监理大纲依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。11 工程概况工程概况见表1-1表1-1 工程概况1建设单位： 某建司2工程名称： 四川绵竹经济开发区江苏工业园商务中心及公租房2#楼3建设地点： 绵竹市

11、城区4建筑规模（建筑面积）： 4877.95结构类型及层次： 框架-剪力墙结构11层6设计单位： 四川原境建筑设计有限公司7工程造价： 523.9万元人民币8质量目标： 合格，达到验收备案要求9计划开竣工日期： 2012年7月 1日至 2013年2月20日12工程特点1、本工程为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段，注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。4、本工程需要旁站监理的项目包括基础工程、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑

12、、防水、样板间（段）等。13监理范围、内容、目标、依据131监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。（1）工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。（2）工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。 协助业主组织工程竣工验收，出具

13、工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。（3）工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。（4）工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。（5）工程合同管理：协助业主签定工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。（6）工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集

14、、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。（7）工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。（8）工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。2、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：（1）质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按

15、照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。（2）工期目标：总工期约200日历天。按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。（3）投资目标：本工程投资额约530万元，按照本工程招标文件中监理合同主要条款六造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文

16、明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。132监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条理、工程建设监理规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。3、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签定的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。4、现行的建设工程预算定额、单价估价表、取费标准等。5、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定，以及当地质监站的通知、规定等。14监理人员组织网络及岗位责任制本项目总监理工程师为省级或省级以上注册监

17、理工程师，项目配备国家注册监理工程师、国家注册造价师、高级工程师。监理组各专业人员配备齐全，包括土建、给排水、电气、智能化、安全、测量、造价、文档等。监理组织机构如图1-1图1-1 监理组织机构141岗位责任制1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制;（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应及时调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告

18、、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更;（9）主持或参与工程质量事故的调查;（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职

19、责和权利；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监人员。3、专业监理工程师应旅履行以下职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总

20、监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核

21、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、测量、档案管理员职责（1）负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；（2）负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；（3）负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；（4）每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；（5）负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）的纪要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；（6

22、）信息传递，文件、资料签认按流程框架图进行，并采用计算机存储信息，及时分析处理；（7）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；（8）对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；（9）负责文件资料的借阅、办理借阅手续；（10）负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；（11）负责现场人员的考勤工作。6、旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）现场跟班监督关键部位、关键工序的施工及施工方案执行情况，以及工程建设强制性标准执行

23、情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、安全监理人员岗位职责（1）认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。（2）检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；（3）经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（4）做好

24、施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查；（5）组织协调现场的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。15监理目标监控措施151质量控制措施以及质量目标分解按照国家标准监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。质量目标分解与要求：1、质量的事前控制（1）审查施工单位资质、现场管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。（2）熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存

25、在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。（3）审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，审查其可行性、合理性、科学性、针对性，并提出合理化建议，监督其实施。（4）审核、复测、认可施工单位的测量、定位、放线，以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许的范围内。（5）审查材料、构配件等的供货渠道，协助业主做好原材料等供货商的选择工作；审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。（6）审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否

26、按规定进行检定及检定证书。（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。2、施工工序质量控制（1）严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就。（2）施工单位对监理工程师指令的回复，监理人员要进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。对室内及室外护坡及回填土也列入重点监控。（3）做好工序交接检查验收。施工单位的每道工序施工完毕后自检合格后必须填报工序报验单（并附自检记录）。监理应进行检查验收并做好实测记录，同时督促施工单

27、位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。3、隐蔽工程验收控制（1）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。（2）监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。4、图纸审阅执行制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对

28、所有施工图纸，包括标准图，做一次清点核对，如发现图纸不齐，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前不能出齐图纸，则应确保开工必需的施工图纸出齐。在工程开工前，监理工程师应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错、漏洞，监理人员不仅要认真审查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。5、质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭

29、证上签字，最后由总监审核签认后方可有效。第2章 监理规划21监理规划1、监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划；2、监理项目部的监理规划，在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准；监理规划经批准后，加盖公司公章；3、监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）；4、在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不

30、能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审；5、监理规划应分别保存于监理项目部、公司工程技术部；22监理项目部的组成221 监理项目部的组织形式应根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。如根据施工阶段需进行调整的，应分阶段编制监理项目部组织机构图。222 监理项目部的人员配备对监理项目部全体人员按姓名、监理职务、专业、专业资格、技术职称、履行监理工作阶段和时间等内容，建立监理项目部的人员配备计划。如在监理过程中人员配备有所调整，在获得建设单位同意后应及时进行相应调整。222 监理项目部的人员岗位职责应分别按总监理工程师、总监理工程师代表

31、、各专业监理工程师、监理员和信息档案管理员建立相关的岗位职责。23 监理工作程序应明确： 监理工作总程序 施工准备阶段监理工作程序 施工阶段质量控制工作程序 施工阶段造价控制工作程序 施工阶段进度控制工作程序 合同管理工作程序 工程项目竣工验收工作程序 工程质量保修期监理工作程序 隐蔽工程验收流程 检验批、分项、分部工程验收工作流程 施工暂停及复工处理流程 工程变更管理流程 费用索赔处理流程 工程延期处理流程 安全文明施工监理流程等。所建立的相关监理工作程序应结合本工程监理工作内容和工程特点，有针对性、预见性和计划性。24 监理工作方法及措施按： 施工准备阶段监理工作 施工阶段质量控制监理工作

32、 施工阶段造价控制监理工作 施工阶段进度控制监理工作 施工阶段合同管理监理工作 施工阶段安全、文明施工监理工作 工程项目竣工验收阶段监理工作 工程质量保修期监理工作等的内容分别制定相关的工作方法及措施。应突出针对性和可操作性。 25 监理工作制度监理工作制度必须包括： 监理文件审核工作制度； 图纸会审工作制度； 工地例会工作制度； 监理文件编写（日记、月报、通知单、联系单）工作制度； 监理工作信息资料管理工作制度； 工程质量问题、事故处理工作制度； 见证、巡视、旁站等监理工作制度； 工程质量预验收工作制度； 施工报审和验收制度其他必要的监理工作制度。26 监理设施应根据监理大纲、委托监理合同和

33、工程建设监理工作的需求明确监理项目部所使用监理设施的名称、型号、测量精度、使用有效期（标定证书编号）、数量、使用人、使用阶段、设施存放处等内容。27 监理旁站方案根据建设部于2002年发布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（建市2002第189文）规定，总监在编制监理规划时应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。第3章 监理实施细则本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作目标。从成立至今，我公司在“工程合格率95%，顾客满意率95%”的

34、基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进。要达到这一目标，必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。31 质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。工程质量是整个监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制既对立又统一，为“三控制”的重中之重，所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针，严格执行PDCA循环（即：计划Plan、实施Do、检查Check、处理Action），把经营、生产过程的质量管理和控制有机地联系起来，运用数据资料的定量分析和知识资料的定性分析进行质量管理，实施有效控制。

35、按设计要求有关技术规范标准，对施工方按事前、事中、事后进行严格质量控制。311 质量的事前控制1、确定工程质量标准，明确质量要求；建立本项目的质量监理控制体系。2、审查施工队伍的资质，施工人员的上岗证、专业证书。3、施工场地的质检验收。4、检查承包方开工准备情况，如人员到场、材料试验及进场等，签署开工报告。5、审核所有进入工地的设备、原材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对重要设备、原材料、制品进行严格的质量检测和控制。6、掌握和熟悉质量控制的技术依据，如：设计图纸、地质勘察报告、有关规范、规程、技术标准、为工程特殊要求指出的质量指标及验收标准等。审核承包商制定的对成品保护的

36、措施、方法。7、审查施工组织设计或施工方案对保证施工质量是否有可靠的技术和组织措施。8、查验影响工程质量的施工机械相应的技术合格证；检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，并在使用前进行校验或校正。9、协助承包商建立并完善质量保证工作体系。包括健全施工单位项目经理部管理体系职能和岗位责任制；按ISO9001.2000质量体系作业文件进行工程的全方位管理体制；建立工程质量预控及检测程序；做出详细的质量检验试验计划及本工程材料试验计划；制定详细的施工方案。10、对承包商试验室的资质进行考核；审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。11、检查承包商质量报表，质量事故的报告制度等。

37、12、主动和当地质监部门联系，汇报对本项目开展监理的具体方法，争取得到支持和帮助。312 质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制。控制手段：观察：以“目视”、“目测”进行的检查监督。现场检查、旁站：现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。量测：用简单的手持式量尺、量具、量器、量表进行的检查监督。测量：借助于测量仪器、设备进行的检查。试验：通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2、施工场地测量检查检查承包商测设的现场平面控制网和高程控制点的正确性和依据；检查建筑物、基础的定位放线。对测设的标桩，要经常验查并注意保护，不受扰动。3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准

38、进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商自检、专职检，认为合格后再通知监理方到现场会同检验，合格后签署认可，方可进行下道工序。4、隐蔽工程检查验收隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。在隐蔽前，先由承包商自验合格、认可后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报送现场监理工程师检查验收，然后进行工程隐蔽。5、工程变更、设计变更或技术核定和处理，应按规定程序进行。6、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改

39、：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降症状者；其他。8、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工，均应按开工申请程序办理。9、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监审核签字后方有效。10、行使好质量否决权，为工

40、程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。以便树立监理的核心地位。11、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，并建立纪要的签发管理程序。13、定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理部每月向总监及建设单位报告工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。313 质量的事后控制1、单位（单项）工程竣工验收凡单位（单项）工程完

41、工后，施工单位自验合格，提出验收申请表，经监理审查符合条件，然后按规定程序办理竣工验收。2、审核竣工图及其他技术文件资料。3、整理工程技术文件资料并编目建档。32 进度控制要求从工程一开始就制定项目总进度计划;各分项工程开始时制定分项工程进度计划;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作计划;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量

42、的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。针对本工程任务相对较重，采取建设方、施工单位、监理

43、项目部三级进度动态控制措施。建设方及时提供工期要求以便及时调整工程进度。施工单位要配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高劳动效率加快施工进度；采用网络法施工，提出关键线路，交叉立体作业，减少其实际占用天数。监理项目部将根据建设方要求和施工单位的现场实际情况协调施工单位调整施工组织的线路，督促施工单位充分利用时间加快施工进度，随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较，保证工程工期。321进度的事前控制1、编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设

44、备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核施工单位提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。322进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为办理向施工单位支付进度款手续，提供进度方面的依据。其工作内容

45、有：1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2、工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：3、计划进度与实际进度的差异；4、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。5、按合同要求，及时进行工程计量验收。6、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。7、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计

46、划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。8、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。9、组织现场协调会，印发协调会纪要。10、定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。323进度的事后控制当工程实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施：2、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；3、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；4、经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；5、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

47、。6、制定总工期突破后的补救措施。7、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。33 投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。投资控制的原则：(1)确保合同项目投资不超出；(2)严格审查设计变更和洽商；(3)严格控制索赔事项；(4)严格核算政策调价项目；331投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出

48、索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价的构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3、按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4、根据合同要求，按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5、根据合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。332投资事中控制1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合

49、，不要造成违约和对方索赔的条件。2、工程变更、设计修改要慎重，应尽力减少变更，如确有必要，事前应进行技术经济合理性预分析，并商请建设单位批准同意。3、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后审核签字后方有效。4、按合同规定，及时对已完合格工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。5、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。6、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。7、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。8、定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况

50、。9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。333投资事后控制1、审核施工单位提交的工程结算书。2、公正地处理施工单位提出的索赔事宜。34 合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，根据施工承包合同、监理合同的要求，监理班子进驻工地后，由总监组织承包商进行监理交底工作，明确监理目的，工作步骤和注意事项，请承包商在施工过程中加强密切配合。监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各

51、方严格履行合同。根据合同法，对各类合同进行跟踪管理，检查合同执行情况主持合同条款变更、索赔和合同纠纷调解等事宜。35 信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；(2)设计方案、实施方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各类文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要

52、求整理提交最终的产品性文档;及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。本工程将会由于图纸变更、材料价格变更、建设方对施工环境有特殊要求等原因导致费用、工期等大量的索赔，针对这种情况，总监理工程师将会做好充分的准备，严格按照索赔审批程序操作，执行ISO9001：2000质量体系中的合同评审程序，并按国家颁布的合同法处理好此类问题。1、注意信息来源、时间、提供者、接受者，并做好收集、整理、保存工作。2、按参建三方的现场管理层次，坚持召开每日碰头会，每周一次例会和每月一次总结会

53、，做好会议记录，向建设单位提供工作进度、质量、安全、资金等情况报表，以便及时掌握工程动态。3、工程竣工验收后，由总监负责作书面总结和收集、整理所有施工技术资料交建设单位归档，并严格审查竣工资料的质量。4、工程竣工后，在保修期内，做好工程质量回访工作，对出现的质量问题，及时督促责任单位进行维修。5、建设工程监理规范对监理资料的管理的原则规定：监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。36 组织协调本工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，各方之间很

54、容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方

55、组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。坚持例会制度，及时与建设单位和参与工程施工的部门、单位保持密切联系，协调矛盾，加强团结协作，为加快工程进度，提高建设水平创造良好环境。主动加强与地方政府各有关部门，如：质监、安监、环保、消防等单位的配合工作，接受指导，争取得到支持，使工程能顺利进展。所有参加建设项目活动的单位，同

56、时也要接受政府有关业务部门的检查与监督。37 安全文明施工加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。根据质量管理条例、安全管理条例和地方有关部门要求，监理单位要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对监理项目中施工阶段的安全管理工作。应在安全管理工作中认真贯彻执行以下安全监理要点。371安全管理内容1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的