架子保温技术投标书

1、芜湖新源电力有限责任公司： 2012年架子（保温）劳务分包招标项目工程投标书技术标书部分施工组织设计一、工程概况及施工范围：根据招标文件要求，施工主要任务为：1. 负责甲方2×660MW机组生产设备和设施C修、临检、抢修、检修及日常维护发生的保温、架子工作以及管道、阀门、设备等保温外面的金属外护板（护套）的拆除、制作、安装； 负责C修中炉内安全网悬挂（拆除）、两个检修平台的安装（拆除）以及炉内清焦工作；负责架子、保温材料的搬运，仓库材料的整理，文明生产以及班组建设工作。2根据招标方工作需要需提供部分零工或壮工时，我方应保证及时供应。二、工程特点1. 芜湖新源电力有限责任公司2012年

2、架子（保温）劳务分包项目。由于施工时大部分在厂房设备之间运输材料、搭设脚手架，所以施工时首先应考滤对设备、地面的保护工作和安全方护工作。2. 维护工程项目施工范围广、施工中相关单位多，施工前应做好相应的准备工作：联系专业人员办理工作票及开工报告，联系相应的专业监护人员。同时应与相应的专业人员提前研究施工的方式及线路。3. 工程施工时部分设备及部位要求专业性较强，施工中应安排技术熟练的专业技术工种施工。三、编制依据及原则：编制依据：1. 招标文件及说明。2.建筑安装工程施工质量验收统一标准。GB5030020014. 其他现行有关规范和标准。编制原则：根据实际情况，合理科学安排施工方式，确保安全

3、生产、按工期按要求质量竣工。工程施工技术措施一、 工程施工前的准备工作1. 现场查看厂房内的设备位置，明确防护工作的重点及安全防护方式。2. 组织有关人员讨论施工方案，明确各自生产中的施工任务和责任。3. 对施工人员进行施工前的准备工作和有关安全、技术交底工作。二、 各分项工程施工工艺及技术要求脚手架工程部分：（一）、一般规定：1、各工种每年都要经过特殊工种专业技术知识培训，并经考核合格，持证上岗。2、脚手架下方有人施工时必须在过道上铺满脚手架板，严防坠物伤人。3、在高空搭拆脚手架时，上架操作人员必须佩戴安全帽，系好帽带，扎好安全带，穿好防滑鞋，严禁酒后未醒、穿硬底鞋及拖鞋或者衣着不整上架操作

4、。各种工具材料应包装或妥善放置，严防下落伤人。4、施工时严禁任意拉设电线，若确需设置，必须经厂内有关人员同意并按照有关规定执行，所有电缆、电线应全部架空敷设，电器设备和施工用电缆要有可靠绝缘并采取可靠接地措施。5、清除道口杂物：通道及施工平台等通道口位置，不准堆放材料杂物，脚手架和跑道应经常清除垃圾及不必要的施工材料。6、在脚手架操作时，严禁人员集中一处，严禁在脚手架上打闹、跑跳。施工用材料应及时分散使用，不能集中堆放。7、架子保持完好：未经甲方和施工负责人同意，不得随意拆改脚手架，暂不使用而又不需拆除时，应保护其完好性，并应随时清除架上的材料杂物。8、加强经常检查：脚手架应先试验合格后方可使

5、用，架子使用必须设专人坚持自检、互检、交接检验制度和班前检查制度，发现隐患及时改正。 9、地面设备防护：所有脚手架使用材料进入施工现场时均应做到架杆、架扣、架板堆放时下部均应满铺垫设胶皮或其他软性材料，禁止直接放在地面上，附近设备应采取必要的保护措施，防止碰坏地面砖和锅炉内其他设备。（二）、施工方案具体内容：1、落地式双排脚手架体 主要杆件有立杆、水平杆、连接件、横向斜撑和剪刀撑。施工中严格按照现行施工规范及要求执行， 脚手架钢管的尺寸采用48×3.5钢管；钢管有产品质量合格证，并有质量检验报告；钢管表面平整光滑，没有裂缝、结疤、分层、错位、硬毛刺、压痕和深的划道；钢管上严禁打孔；必

6、须涂有防锈漆。各种扣件质量必须符合有关的各中标准规范。旧钢管锈蚀检查，在锈蚀严重的钢管中抽取3根，在每根锈蚀严重的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过规定值时，坚决报废，不得使用。2、脚手架钢管的搭设：.杆件间距参数：本工程脚手架为安装、防护用脚手架，其施工参数如下：立杆距离设备边部0.5m（甲方有特殊要求除外），立杆纵向间距1.5m，操作层小横杆间距m，大横杆步距1.5m。在设备间搭设脚手架时立杆距离设备距离为20cm，立杆纵向间距1.2m，操作层小横杆间距离m，大横杆步距1.5m。.斜撑设置：脚手架搭设到三步架高时，应每隔几根立杆设一根斜撑，与地面呈60度角，斜撑尾端必须支撑在地面上。在钢

7、结构上搭设脚手架时低部应采取相应的固定措施并在使用中有专人随时检查固定情况。.剪刀撑设置：脚手架在尽端或纵向间距离6米内设剪刀撑，也可以设成纵向连续剪刀撑，每把剪刀撑宽度不得超纵向间距，与地面呈现45°或60°角，最下剪刀撑与立杆的连接点离地面不得大于30cm。.脚手架立杆底座：立杆不得直接放在地面上，底部应先放胶皮垫，在胶皮垫上放方形底座后再放立杆，在距离地面15cm高位置上安装扫地杆。.立杆搭接：上下两根立杆搭接时接头管卡应检查无裂纹、脱扣、滑丝现象，相邻两立杆接头相互错开50cm。.大横杆搭设：大横杆应安装平顺，在同一脚手架纵向水平高低差应控制在5cm以内，相邻步架的

8、大横杆搭设在立杆内，外侧紧靠立杆，并与立杆连紧，搭接长度不得小于1.5m，且小头压在大头中上。.小横杆搭设：小横杆搁置长度，在大横杆上长度不得短于5cm，在跨管道时距离管道高度不应小于10cm，并且管道上部应放上23cm胶皮垫。横杆下部管道较多造成立杆间距较大时，横杆与立杆之间应加设斜杆搭成三角形增加横杆的强度。剪刀撑搭接：剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，其中一根撑杆紧靠立杆，另一根撑杆应与伸出小横杆绑扎牢，其搭接时应头相搭接。为保证脚手架整体稳定性，在锅炉本体内适当位置应设置连墙杆，但应保证连墙杆只起到稳定作用，不得承受压力。.施工平台及护身栏杆： 当脚手架每搭设到九步高度或12米以上以及需维

9、修工作面时，为保证施工安全，应搭设施工平台操作层向上运输施工材料。根据锅炉内的实际情况，在脚手架最高层周围也应搭设一周施工平台操作层。所有操作层外侧宽度均不应少于1.2米，切在周围应设栏杆，栏杆高度宜取1至1.2米,且每隔50cm高设大横杆一道，栏杆必须有足够强度。操作平台底部应满铺架板不得留空隙，防止材料、工具坠落。3、架子拆除：拆架应经施工现场负责人同意，并作专门技术、安全交底后方可进行。设置警戒，拆架操作处的四周应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作者进入。清除架 上杂物。架上留存材料、电线等障碍物应清除干净。拆架顺序：栏杆-脚手板-剪刀撑-连墙杆-小横杆-大横杆-立杆拆架方式

10、：拆架应自上而下，一步一清，严禁上下同时拆除，并不得采用踏步式拆除，严禁采用推倒方式拆除。架料吊运：吊运架料必须采取专用保险吊钩。架杆下放应遵守以下规定：第一、吊运方向，大头朝下，不得水平横向吊下；第二，下放方法，应绑紧小头向下吊运，严禁从高处往下掷。设备、管道零星保温拆除恢复部分设备、管道零星保温拆除保温层外铝皮、铁皮拆除：保温拆除应严格按甲方指定的范围施工，对保温层外铝皮、铁皮应根据原来实际接缝位置拆除以保持原铝皮、铁皮的完整，拆下的铝皮、铁皮应及时用水彩笔标明设备名称、位置，同样规格的铝皮、铁皮还应按安装方向整理编号，并将暂时不恢复的铝皮、铁皮由专人送回仓库集中分类放置并在明显处挂标志标

11、明。棉毡类保温层拆除：设备保温层外一般有一层钢丝网护层，拆除时应先找好铁丝网连接处揭开，两端用剪子小心剪断，并将帮扎保温层的铁丝剪断，在端部用手锯轻轻将保温层锯开，保温层拆除时不准硬拉硬撤，防止将未拆除保护曾部位保温毡带出将来恢复时保温层接头处产生缝隙或空洞现象。拆除的保温材料可以利用的按规格、厚度分类包装后放整齐，无法利用的直接放在包装袋内送到垃圾池内。保温层拆除时应有专人负责在下部清理卫生。设备、管道零星保温层恢复：保温层恢复时应遵照专人施工、谁装谁拆、先拆后装、分层施工的原则进行，防止把原来拆除的材料弄乱无法利用造成不必要的损失，安装后的保温棉毡表面应密实平整，捆扎保温棉毡的铁丝应采用1

12、4镀锌铁丝，防止捆扎过松或过紧造成外衣恢复不整齐。保温层外衣恢复应有原来拆除人员施工，以放放错位置和顺序，变形轻微的铝皮、铁皮应用卷筒机或压沟机重新定型修理，实在无法利用的可以大改小尽量利用。施工人员组织：本项工程施工，我公司设置项目经理一名、质检员一名、安全员一名、常驻职工24名、具体质量、安全管理网络如图所示。项目经理；赵承喜安全组长：陈员安全员：贺中勇施工队长： 王文保技术员：王 鹏 质检员：陈广东 保温班长王利先铁皮班长张守军保温班长贺忠勇架子班长 刘广海主 要 技 术 施 工 人 员 序号姓名职务职称备 注1赵呈喜经理技术员电器、电缆防火专业2王 鹏技术负责工程师工业、民用建筑安装专

13、业3陈 员队长助工工业、民用建筑安装专业4陈广东质检员施工员防腐保温5牛广锋调配班长施工员电器、电缆防火专业6李文明油漆班长施工员电器、电缆防火专业7张新民质检员施工员电器、电缆防火专业8朱洪科安全员防腐保温9贺忠勇安全员防腐保温10邵长德架子班长脚手架专业主要施工管理人员简介及岗位证书姓名岗位职务学历职称资格或岗位证书编号简 历主要工程业绩赵呈喜经理中专技术员03-085795年-97年施工员96年-99年技术员01年-04年经理文登热电厂1冷却塔防腐；威海华能电厂炉本体、锅炉钢架防腐；邹县发电厂电子间、电缆夹层电缆防火； 王 鹏技术负责大专工程师04002894年-97年技术员96年-99

14、年助工01年-04年工程师中煤三建办公楼；天津LG大沽化二期扩建；吉林化建三十万吨乙醇扩建；济宁运河电厂电缆沟防火封堵陈员现场技术中专助工04031695年-98年技术员99年-04年助工青岛热电厂3汽轮机、发电机外衣防腐；日照发电厂2达标治理；河北衡水电发厂2冷却塔梁、柱氯磺化防腐朱洪科施工队长高中87年-93年施工员96年-99年工长01年-04年施工队长大屯煤电公司车队办公楼；威海华能电厂7.8输煤栈桥改造；1炉设备、管道可赛新防腐陈广东施工员中专技术员03-085596年-99年施工员01年-04年技术员河北衡水电发厂2冷却塔梁、柱氯磺化防腐；1锅炉、钢架富锌化防腐施工人员调配表序号名

15、称 工种准备阶段施工阶段竣工验收安排组数1铁皮工1按实际需要配备112架子工8按实际需要配备813保温技工6按实际需要配备614安全员1115后勤、管理人员3331工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工

16、。因为本工程属于生产维护工程，时间有时要求比较紧，任务重，在项目部设置上要在电厂附近，要安排专人值班，确实做到发现问题及时处理！不影响生产。5在相对大一点的工程，如炉膛脚手架搭拆要做好施工组织措施，人员安排要集中，并安排专职安全员做到安全正点高效的完成本项工程。施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合

17、同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。6为配合甲方“安，健，环”的各项要求，从人员着装，安全措施配置方面，要符合甲方要求，施工完毕后，废弃物处理，文明施工的方面要严格按照“安，健，环”要求进行。验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目部的管理使命。用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理

18、的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。3及时和甲方各方面设备主管，及专职负责人联系，熟悉设备的运行和检修周期，及各设备的性能特点，为我们以后的工作打好基础，为设备检修和及时交付运行创造有利的条件。工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成

19、施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目

20、标控制。1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。工期进度及施工保证措施：结合本项工程的实际情况及招标文件要求，我公司确定制定以下措施：1. 整个工程应根据厂内生产实际情况施工，合理安排施工人员，实行“按组分班”“划时施工”方式施工：按实际施工专业情况和要求把人员分成小组。2. 保证24小时有专人在甲方指定办公地点值班，随时与甲方有关检修专业人

21、员联系有关缺陷处理施工，设专人负责协调各施工组人员、工序的穿插进行。3. 建立进度控制协调制度，将各分部分项工程进度控制责任落实到各工长、班组长，实行奖罚制度，对提前完成施工任务的班组和个人给予物质奖励。 4. 施工时向厂内有关负责人上报合理的施工进度计划，严格控制工程按形象进度进行，确保工期按时完成。 5. 建立成品保护小组，设专人管理，在多工种、多层次的交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，从而保证工程的质量和施工进度。6. 材料加工尽量采用机械加工制作，减少手工操作量，提高工作效率，缩短工作时间。7. 为缩短工期将采用分段流水作业法组织施工。工程施工采取各工种穿插作业，最大限度地提高

22、整个工程的施工效率。8. 8. 建立设备巡查制度，每天主动地全面检查清扫维护设备，在巡查中发现的缺陷，按有关管理程序逐级汇报，并做好记录，严禁乱动设备。9. 保证通讯畅通，各投标方工作负责人的通讯工具应24小时保持开通状态，随呼随应。各级检修人员在接到消缺通知后，白天工作时间必须15分钟内赶到现场，晚上必须在30分钟内赶到现场，并及时消除设备缺陷、隐患和临时故障。质量保证措施、质保期内服务保证我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。保证质量的措施从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制

23、管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规范。从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的安装中，为了加强

24、对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。4根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立精干的工作队伍。制定各层次、各类人员的技术质量交底计划，提高全体职工的质量意识。尤其

25、是对特殊工种的工人做好岗前培训和上岗认证。5认真搞好施工前准备工作，科学合理的编制施工组织设计。实行每道工序施工前由技术人员进行技术交底制度，把工程质量的一切通病消除在萌芽中。6施工人员在施工中，严格执行质量保证措施所制定的工艺程序、施工方法、质量标准。技术、质检部门定期不定期地进行检查和监督工程的各分项、分部工程施工质量。.认真执行质量检查制度和考核制度，搞好“三检”（自检、互检、交接检）工作，7严格执行持证上岗制度，保证技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。8 及时回访厂内检修有关部门，对施工处理的缺陷问题及时了解，对发生的质保期内的工程进行质量跟踪检查，

26、对发生的问题及时处理。质量检测方法本安装工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300301）以及陕西省安装质量验收标准等有关技术标准。质量检查检测的内容1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可

27、签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。安全施工和文明管理措施我公司能参与该工程的项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。安全施工的措施落实安全责任、实施责

28、任管理措施1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。落实安全教育、安全训练、管理措施1对管理、操作人员的强化安全教育；2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3三级安全教育和训练的落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教

29、育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。落实安全检查措施1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员。2查制度、规程的执行情况。3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。落实施工现场的防火措施1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4油漆施工时必须置处灭火器。5在输煤系统施工时，要重点做好防火工作。文明管理措施对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1.每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2.建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3.定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。4.认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措