设备状态检查总结报告写作

1、第12页 共12页设备状态检查总结报告写作【范文阅读】设备状态检查总结报告随着公司开展，电气设备平安消费形势日益严峻，为保证电气设备在迎峰度夏期间的正常工作，防止各类事故发生，针对实际情况，于20_年_月_日开展了夏季电气设备专项检查活动，重点检查了三个消费车间及制氢站的变压器、上下压配电室及开关柜。对重点区域、重点设备进展了有针对性的专项检测，现将本次检查结果汇总如下：一、根本情况：1、所查变压器室、配电室没有漏雨现象。2、变压器室、配电室杂物过多。3、配电室都有降温设施，温度适宜。4、变压器、高压电机等主要电气设备温升符合要求。二、个别问题：1、雾化车间1000KVA变压器室门打不开。2、

2、铁粉车间二区破碎振磨总电柜断路器电动分合闸动作不灵敏。3、铁粉车间复原1#变压器温度59，2#变压器温度56，温度偏高，两个变压器室门散热通风网积灰太多，将网眼糊住，影响通风散热。4、铁粉车间新上10#、11#复原炉配电室内未铺设绝缘垫。三、问题整改：1、变压器室、配电室杂物清理、整理。2、雾化车间1000KVA变压器室门打不开，点检不到位，需加强点检。3、铁粉车间二区破碎振磨总电柜断路器电动分合闸动作不灵敏，更换新断路器。4、铁粉车间复原1#变压器、2#变压器室门须尽快去除灰尘。可以考虑在允许的情况下，做好平安防护，定时将门翻开，利于通风散热。5、铁粉车间新上10#、11#复原炉配电室内未铺

3、设绝缘垫，应尽快按照要求铺设。6、铁粉车间复原1#变压器老化严重，需考虑检修处理或更换。7、各低配室4000A主开关无备件，需准备部分备件。8、铁粉车间复原1#变压器满负荷运行，适当考虑调整负荷。针对本次检查查出的各种隐患和问题，各单位要及时整改，力求堵塞平安破绽，保证公司电气设备的平安运行和迎峰度夏，为公司开展保驾护航。【范文阅读】设备状态检查总结报告为实在做好20_年春运、春节期间的通信网络与信息平安的维护保障工作，确保通信网络畅通，维护通信消费平安，确保万无一失，设备维护中心从20_年01月15日到01月20日对管内设备进展了全面检查，对存在的平安隐患进展了一次全面排查。1、组织中心工作

4、人员学习平安规章规那么，进步业务水准，加强业务学习和演练，进步工作责任心，加强劳动纪律。特别是对重点机房，重点业务业务的数据制作要求人人都要会，人人都要通，人人都要要精，并将考试结果纳入到当月工资考核中，极大地促进了员工的工作责任心进步。2、对管内重点机房和设备进展了一次全面检查。元月15日，16日要求传输、程控、电机房对所辖设备进展了检查，元月17日对中心管内重点机房进展了现场检查，检查的重点内容包括了以下几个方面：电系统：结合填报通信网络供电系统径路及负载运用表，现场核查了交流电引入负荷、设备交流电的接线端子、交流电线包括空调使用的交流电线的线径、动环系统各项功能，对电设备运行状态进展了一

5、次全面检查。并对重点数据进展了记录和分析p ，保证交流电使用不超负荷，接线端子接触良好，交流电引入线径符合用电标准，动环系统各项功能良好，确保运行状态正常。传输系统：重点检查了承载铁路业务的铁通传输系统、各客票代售点通道和客票代售点视频系统等重要系统，保证通道畅通，与铁路有关的网络运行正常。测试了重点系统的传输指标，对指标不合格的，加以重点整改。重新审核了重点业务电路的倒代措施和预案，确保春运期间通信保障平安稳定。交换系统：检查了重点 的路由数据，特别是铁路订票 95105105和铁路客服 12306，确保路由正确，呼叫通畅；加强了管内话务预测，对话务超标路由及时申请扩容。目前正在处理的是TD

6、话务超标，对挪动正在协调扩容电路；对重点局向局数据进展了数据检查，按照省公司的要求，开展了接通率的整治工作。检查备品备件。对各部门的备板备件进展了一次全面性的检查，核对台帐，分机型放置。同时要求各支局及时把如今有的故障板件返回中心，及时送修，确保备件备品充足。严肃各部门值班纪律，特别是春运期间，确保机房值班人员对重点方向，重点客户的网管监控巡视，检查，及时处理网管告警。每位值班人员都要熟悉本部门迂回倒线方案和应急保障措施，一旦出现问题，确保可以迅速启动应急机制，果断进展处置。经过这次平安大检查工作，查出了平安隐患，对设备运行状态进展了一次深化细致的检查工作，理顺了工作思路，为春运通信保障工作打

7、好了根底。【范文阅读】设备状态检查总结报告根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进展设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部非常重视，专门提出了详细要求。检查组来到华北局首次进展检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的程度有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的详细做法。设备检查一方面是针对设备购置、根底工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进展检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查

8、方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。部分拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的根底管理、钻井设备进展了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的

9、要求。二、华北局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深化感受到了华北局在设备管理方面获得的成绩。1、高度重视设备大检查工作。华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了详细安排。二级单位进展了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进展了全面检查，总结了经历，发现了问题，明

10、确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了根底。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反应意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。2、设备管理体制和制度。群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理睬议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组

11、改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的设备操作维护标准与管理制度，对标准基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理程度的进步，为全员设备管理打下了根底。做了各油田想做而没有做的事。3、装备购置和更新改造。

12、重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术效劳单位创市场的准入证，是生存开展的根底。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的根底上，以满足工艺技术不断开展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，进步了参与市场的竞争才能，设备新度系数由0.3进步到0.57。在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-20_压裂车、_J750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重大关键设备的购

13、置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。4、设备管理。大部分单位在设备现场管理中，可以狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的平安运行，开展了有效的设备管理活动。一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完好性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了详细规定，进展量化考核。这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理程度有了较大程度的进步。二是强化了设备油水管理，不断进步油水管理程度。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、

14、降低维修费用联络起来，严格执行光滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率到达90%以上。设备冷却液经过理论进展优选，从头上杜绝不合格冷却液的使用。三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。根据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好场面。5、设备管理信息化建立初见成效。已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和

15、业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。进步信息的真实性、和准确度，也进步了信息管理的效率。三、问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理程度还不够平衡，还存在着一些问题，需要改良进步。1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级

16、变速和扭矩显示功能，而这些功能对进步机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下平安有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，进步队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其成效。3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的光滑道路图和光滑周期表，下发到基层队。进步操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。4、进步后勤单位效劳质量，保证钻井施工平安。在我们检查中，发现有的井队高压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失，无法保养，还有的井队井场电器线路没有按标准安装，存在平安隐患。5、进一步加强基层的根底管理工作。强化设备的日常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进一步加强钻井队的油水管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记，无法准确指示油位，影响设备