《管理学》习题与答案——第22章企业技术创新

1、第二十二章企业技术创新一、教学要点1、熊彼特关于创新的内涵。2、技术创新的内涵。3、七种技术创新的源泉。4、如何进行技术创新？5、关键名词：技术创新、要素创新、产品创新、要素组合创新二、习题（一）填充题TOC o 1-5 h z1、从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括和。2、创新主要指生产的物质手段的改造和更新。3、与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的。4、产品创新包括和。5、要素的组合包括和的时空组织两个方面。6、企业可供选择的创新对象主要涉及、以及等三个领域。7、产品竞争力主要表现为产品的与产品的。（二）选择题1、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发

2、展水平的高低，在很大程度上取决于。资源的丰富程度居民的教育程度投资的多少该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力2、产品创新指。必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善3、生产工艺和操作方法的创新要求。在设备创新的基础上，改变产品制造的工艺、过程和具体方法在不改变现有物质生产条件的同时，不断研究和改进具体的操作技术，调整工艺顺序和工艺配方不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组

3、合方式在原有产品的基础上，采用新技术制造出适合新用途、满足新需要的换代型新产品4、生产过程的组织包括在空间上的布置和时间上的组合。设备工艺装备在制品劳动5、人口因素对企业经营的影响有。人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给劳动市场的供给影响企业的生产成本人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机6、技术创新主要涉及等不同方面。材料产品工艺手段7、独立开发的优点有。若能获得成功，企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断性利润不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员开发不能获得预期的

4、结果，企业将独自咽下失败的痛苦8、联合开发的优点有。企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新（三）简答题1、在熊彼特的理论中，创新包括几个方面？2、生产手段的创新主要包括几个方面的内容？3、企业内外的不协调有哪些类型？4、后发制人的战略有什么优势？5、与其他类型的创新相比，知识性创新具有什么样的特点？6、企业可供选择的创新对象有哪些，它们各有什么作用？7、“先发制人”给企业带来的贡献有哪些？（四）问答题1、技术创新的内涵包括

5、哪些方面？2、材料创新、产品创新、工艺创新之间的关系是怎么样的？3、试述技术创新的贡献。4、试述技术创新的源泉。三、习题答案（一）填充题材料创新、手段创新2.手段3.前置期4.新产品的开发、老产品的改造5.生产工艺、生产过程6.产品、工艺、生产手段7.成本竞争力、特色竞争力（二）选择题D2.BCD3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC（三）简答题1.在熊彼特的理论中，创新包括五个方面：生产一种新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；实现一种新的工业组织（1）将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或

6、提高其效能，（2）用更先进，更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。根据产生的原因的不同，不协调可分成不同的类型。宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符是可以经常观察到的一种现象。假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致是假设与现实不协调的典型类型，也是企业常犯的一种重要错误。（1）分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场；（2）根据已基本稳定的需求进行投资；（3）在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善之更加符合市场的要求。5与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期

7、。知识性创新的第二个特点：是这类创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。产品创新使得产品在结构或性能上有所改进，甚至全部创新，不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，所以给企业带来的不仅可以是特色的形成，而且可能是成本的优势。工艺创新则既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业产品在市场上更具有价格竞争力。可给企业带来良好的声誉。可使企业占据有利的市场地位。可使企业进入最有利的销售渠道

8、。可使企业获得有利的要素来源。可使企业获取高额的垄断利润。（四）问答题从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。（一）要素创新。从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。（二）产品创新。产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供程度上不可替代的产品来表现并实现其社会存在的，产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。（三）要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。这几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的。材料创新不仅会带来产品制造

9、基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整；产品的创新不仅是产品功能的增加、完整或更趋完善，而且必然要求产品制造工艺的改革；工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。反过来，机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善；工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提庄更高的要求。各类创新虽然侧重点各有不同归任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高。从技术创新的内涵分析中不难看出，技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务的。因此，不论是何种内容的技术创新

10、，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力。技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和特色而起作用的。材料的创新不仅为企业提供了以数量丰富、价格低廉的原材料去取代价格昂贵的稀缺资源的机会，而且有可能通过材质的改善而促进企业产品质量的提高；产品创新既可使企业为消费者带来新的满足，亦可使企业原先生产的产品表现出新的吸引力；工艺创新既可为产品质量的形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本；物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，直接促进着产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推