九点领导力的因道术

1、九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者

2、尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”庄子天下）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信

3、念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任

4、，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。内外原无别，道术本相生。信念决定着人的行为，技巧影响着信念的变革。

5、领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。九点领导力解析：一、激情因：真我价值是一个人最基本的追求。道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。二、承诺因：自律自我管理，自己严格要求自己道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。三、负责任因：无分别心属于心态上的行动。去除分别心才能为任何事情负责任。道：愿意负责任发自内心是一种自愿的心态。术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效。四、欣赏因：爱爱在我们内心，是固体的本性。内在的体念自由的选择基于意愿的行

6、动。道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有的。珍惜你看到的，不是判断对或错与好与坏。不是评估美丑善恶。术：接纳欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间。五、付出因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私的境界让人无限敬仰。道：喜悦付出产生的作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福的根据。术：无我并不是否定我的存在，相反有两个前提：A我是重要的。B：我是足够的。六、信任因：创造信任的价值是创造的，创造新的关系，新的模式，创造大于个人能量的团队张力。道：无惧无惧是信任的外在表现，只要你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新的可能性。术：放弃控制是不信任的表现，控制成为缺乏信心的保险。七、共赢因：气度共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。道：尊重共赢的内在是尊重。尊重与你有关系的多边关系。尊重使得共赢成为开心的游戏。术：体谅体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。八、感召因：理想是对未来事物的想象或希望。道：印证证明与事实相合。术：启发激发他人的理想或共同的理