水泥路建筑施工设计方案及对策

1、-.优选-王堂庄村水泥路硬化工程施工组织设计目录第一章：综合说明.1.第二章：工程概况.4.第三章：主要工程施工方案.5.第四章:雨季施工措施.1.1.第五章：确保工程质量和工期的措施错误!未定义书签。第六章：平安生产及文明施工措施.1.5.第七章:环境保护措施.2.1.第八章：施工进度方案及保证措施23附表一：主要施工机械设备表附表二：主要劳动力方案表附表三：材料进场方案表附表四：施工进度方案图第一章：综合说明编制说明：在接到招标文件和施工说明后，公司组织工程技术人员对招标文件和施工说明进展仔细认真的研究、反复阅看，并针对该工程的特殊性组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进展反复研究和

2、方案论证比拟，并认真准备了该工程投标预备会的答疑文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾屡次组织相关专业人员前往施工标段对现场进展踏勘和了解，并对现场进展了实测实量，获得了珍贵的施工现场数据、图片和第一手资料。对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌、涉及到的场地大小、施工道路两旁的场地现状、施工供水、排水、供电等。为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，公司成立了专门的调查小组，所调查的容涉及货源的品质、运输路线、可利用的材料临时存放地点等。同

3、时，调查小组还对施工期间的道路、办公区、机械维修保养区等可能征用的土地也进展了可行性调查，在充分满足施工的情况下尽量减少对周边环境的影响。编制依据王堂庄村水泥路硬化工程；王堂庄村水泥路硬化工程施工说明；按及省现行的其他有关工程建立方面的标准、规、条例、规定、制度等执行。编制原那么在充分理解招标文件的根底上，以设计文件及有关规为依据，严密结合现场实际情况，编制本工程施工组织设计。严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工要求，保质保量、保证平安、文明施工、按期完成施工任务。科学而合理地安排施工程序，在保证质量的根底上，加快施工进度，缩短工期。采用可靠的先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，生产

4、环保化，提高劳动生产率。工程管理的主要目标质量目标本工程质量目标为：合格工期目标合理、高效安排施工进度。本标段方案开工日期：2015年6月23日，方案完工日期：2015年7月22日，共30日历天。环境保护和文明施工目标施工中我们将认真贯彻三河市建立工程施工现场环境保护根本标准，严格按照国际环境管理体系标准，建立完整的环境管理体系，形成环境管理手册、程序文件及作业指导书三层次的管理文件，组织施工现场环境保护工作。严格执行环保局、三河市环保局有关环保法律、法规要求，制定相应的规章制度，针对各阶段环境控制要求落实现场环保工作。到达及本市规定的环保标准，最大限度地降低施工噪音和扬尘。平安目标我工程部将

5、采取切实可行的措施和充足的平安投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。同时因为本工程的特殊性，在施工中必须同时兼顾交通运输的畅通，在施工人员上岗前需进展必要的有针对性的交通平安教育，防止施工中出现意外伤害。第二章：工程概况工程概况王堂庄村水泥路硬化工程位于市三河市境，本工程涉及王堂庄村水泥路硬化工程。工程包括道路水泥硬化。工程重点难点及对策工期紧、任务重是本工程重点之一本工程工程量包括：道路水泥硬化，而工程工期比拟紧，必须认真安排工序，已保证按时完成业主交给的任务。保证各路段的通行是本工程重点之一本工程位于市三河市境，在工程建立过程中不能影响村民的通行

6、能力。平安、环保及文明施工我们将采取有效措施，确保施工平安，确保施工过程中不发生工程平安事故和人员平安事故，尤其是要注意临电平安、交通平安。第三章：主要工程施工方案施工准备为确保优质高效完本钱合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。行政准备为了能使各项工程的施工顺利进展，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的气氛中顺利展开。技术准备1、测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复

7、测精度，由对测量有着丰富经历的专职测量工负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进展定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好根底。2、技术资料准备在工程总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核施工说明，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程工程作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和

8、工程检查表格。3、现场准备在现有的“三通一平前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进展本合同段临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。4、物资准备物资部门在工程经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监视下对急需物资进展采购。在试验监理工程师认可后，局部物资可分期、分批进场，以满足工程需要。5、机械准备(1)路面铺筑机械；(2)碾压机械；(3)运输设备；(4)常规试验设备；主要工程工程施工方案混凝土道路工程总体施工方案先进展路基整形，然后进展路面构造层施工。路基工程1、施工准备1施工测量首先要对路基高程，中线、边线进展检测，清理场地，要求外表清洁无杂物，并对清理后留下的坑

9、沟进展整实等处理，压实度应同路基要求。2场地清理及撤除A、凡路基填筑地段，均将路堤基底上的杂物去除干净，并堆放在指定弃土场。场地清理完成后，全面进展填前碾压。B、所有去除物均放置在路基围以外，并做妥善处理。C、所有去除工作，均由监理工程师检查合格后才进入下一工序的施工。2、路基挖土平整找平路基挖土按部颁四级公路标准，采用机械化施工作业，严格按规定控制标高。路基找平施工方法如下：1基底处理A、划分作业区，每一作业段以每条路为宜。B、去除基底表层杂物，做好搭接平台，然后平整，用光轮压路机进展碾压。C、基底处理完毕，及时报请驻地监理人员检查，检查合格且签证前方可进展填筑。2路面整修路堤按设计标高填筑

10、完成后，恢复中线，水平及路基边桩。按设计修筑路拱并用光轮压路机进展压实，压实完毕后，检查路基面宽度、横坡、平整度。3、路基碎石铺垫1运料采用装载机配合自卸车，设专人指挥倒料。2填料运至路基指定位置后，用装载机进展摊铺，平地机整平。在直线段平地机由两侧向路中心进展刮平，必要时再回刮一遍。灰土回填灰土拌制灰土铺设质量验收1、灰土拌制：采用含灰量为14%的灰土，石灰和土料应计量，使到达均匀、颜色一致。并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，如土料水分过多或过少时，应晾干或洒水湿润。2、灰土铺设：灰土摊铺虚铺厚度一般不超过300mm夯实后约270mm厚，总厚度为300mm，各层厚度钉标桩控

11、制，压实采用压路机，碾压遍数一般不少于6遍，角处压路机压实不到的位置采用夯机进展人工夯实，应根据设计要求大的干密度，在现场试验确定。3、质量验收：灰土应逐层检查，检验灰土的干密度，检验点数，对大面积每2000m2以上工程不应少于3点，灰土最小密度t/m3：对粘土为1.45；粉质粘土1.50；粉土1.55；灰土夯实后，压实系数不小于0.95。路面面层1、施工容及重点水泥选用强度高，收缩性小，而磨性强的普通硅酸盐水泥。考前-须知：水泥的物理性能和化学成分应符合有关标准的规定。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。2、立模：1模板的选用A、混凝土路面模板采用钢模板，小弯道

12、等非标准部位采用木模板。B、模板应无缺损，有足够的钢度，侧和顶，底面均光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm。振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm。纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确。C、模板周围使用前，应对前次拆下的模板进展检验，如有变形损坏，应整修至到达要求后才能使用。2立模施工要点：A、模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损破坏等，否那么应整修基层至符合要求才可立模铺筑混凝土。B、立模的平面位置和高程要符合设计要求，基误差应小于混凝土路面质量验收的容许误差。C、立模时应使钢模向外侧微倾，使钢模边角支撑震动梁与滚筒，保证摊铺时路

13、面的平整度。D、模板应支立稳固，接头严密平顺。模板的接头以及与基层接触采用砂浆封堵或用塑料薄膜铺在钢模边，采用塑料薄膜防漏措施时应控制薄膜与混凝土形成夹层。E.优选-、.优选-3、摊铺：1摊铺前的准备工作A、摊铺前先检查模板位置、高程、相邻模板接头处的高差、模板是否支设稳固，基层是否平整、润湿，模板侧面是否涂脱模剂，以及钢筋的安设和传力杆、拉杆等设置情况，合格前方可摊铺混凝土。B、检查、维修混凝土运输通道以及设置平安护栏、并派专职交通指挥人员指挥交通。2摊铺施工要点：A、模板边及施工缝处混凝土铺筑应用铁锹扣锹法摊铺，制止抛掷和耧耙。B、每工作班混凝土的摊铺、振捣、整平、做面应连续进展，不得中断

14、。如因故中断，应设备施工缝，并宜设在设计规定的接缝位置。3振捣、整平的容和要求：A、摊铺好的混凝土拌和物，随即用平板式振动器均匀地振实。B、平板振动器采用2.2kw采用真空吸水工艺时可用功率较小的平板振动器。C、平板振捣器全面往返振捣2遍，板与板之间宜重迭10-20cm。同一位置的振捣时间，当水灰比小于0.45时不少于30s，当水灰比大于0.45时不少于15s，以不再冒出气泡并泛出水泥浆为准。4板面处理：A、抹面时严禁在混凝土外表洒水或撒水泥。B、抹面一般分两次进展，第一次在整平后随即进展。驱除泌水并压下石子。第二次抹面须在混凝土泌水根本完毕，处于初凝状态，但外表尚湿润时进展。C、混凝土板面应

15、平整密实，并用3m直尺检查平整度。5横向胀缝的施工；设缝情况：胀缝应与中心线成90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。胀缝施工要点：A、伸缩缝槽用切缝机在砼路面到达一定强度厚切出深大于6CM，宽度3mm，要求伸缩缝两侧混凝土板平齐，平整度好。B、伸缩缝不得有杂物。(6)混凝土路面板养护：根本要求：混凝土板做面完毕应及时养护，使混凝土中结合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护方法和要点：A、养护时间，一般在14-21d混凝土强度到达设计要求。B、养护期间和封缝前，制止车辆通行。C、采用塑料薄膜养护的湿润方法，可保护混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养护期要每天

16、洒水，以保持潮湿。7模板撤除施工要求：A、拆模时间要注意掌握，拆模过早易损坏混凝土，过迟那么又影响模板周转使用，一般以不出现损坏混凝土板的边角为宜。B、拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。8热季早期收缩裂缝的防止早期收缩裂缝的防止：A、混凝土板在施工期间因收缩产生的裂缝，其裂缝的产生与行-车荷载无关。B、早期防止早期收缩裂缝的技术措施：收缩小湿度差，湿度差抑止收缩缩A、作业时间避午间气温顶峰，起早落夜，例如中12：00-16：00停裂顿浇筑。缝B、作业紧凑，缩短在烈日或旱风下的施工时间。有C、及时养生，增加洒水润湿次数，确实保证保湿养生，并且养生时两种间地方材料应先调查料源，严格控制砂

17、石料的含泥量及级配，并取样实验。足，试验合格并经监理认可进料。产够现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。于养混生凝还土能塑增性强状混态凝.优选-土时.优选-第四章:雨季施工措施雨季施工编制施工组织方案，根据雨期施工的特点，将不宜雨期施工的分项工程提前或拖后施工。合理组织施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室工作。密切注意气象预报，做好搞台防汛工作，必要时应及时加固在建的工程。做好建筑材料的防雨防潮工作。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干。在雨季前做好现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡

18、等防雨材料。遇到大雨应立即停顿砼的浇筑，并对己浇筑的部位采用塑料薄膜覆盖。所有机械设备雨后使用应先要检查电路是否完好、枯燥等。第五章：确保工程质量和工期的措施工程质量保证措施以ISO9001质量保证体系的程序文件为指导，建立以工程经理为首的质量保证体系,按技术规和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。坚决执行工程经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参与者在浮开工资、奖金、晋升等方面挂钩。组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。人员坚持上岗前培训制

19、度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进展施工交底，不断提高操作人员的质量意识及作业技能。建立健全施工单位部的自检、互检、交接检验制度。在每道工序完成后，各施工班组必须做详细的检查，确认合格后，填写有关的书面文件。坚决执行工序交接制度，工序验收不合格决不进展下道工序。总工程师定期和不定期地组织工程部的质量管理人员对全标段的工程质量进展检查，找出缺乏，及时纠正或整改。要认真贯彻监理程序，积极配合监理工程师的工作。建立符合监视部门要求的试验检测机构，其标准参照交通部试验检测管理方法中的丙级有关的规定，确保对所有材料进展检验。试验人员持证上岗，每项试验结

20、果都必须经试验工程师签认，总工审定。试验用各种仪器的精度、灵敏度都要满足要求，并定期进展检验。工程所用的材料，诸如混凝土等都必须经过常规试验后才能使用，严禁使用不合格品。供给商的选择必须经评审前方能确定，并经监理工程师认可。上述材料进场后必须由材料员、监理工程师验收、签认后才能落地。各种机械设备性能要满足工艺及质量标准要求。开展全面质量管理工作，在关键部位、关键工序开展TQC活动，不断改良操作，加强科学管理。充分发挥工程技术人员的作用，虚心向兄弟单位学习，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断总结经历，提高施工工艺水平。工期保证措施为确保工程总进度方案的实现，我公司从以下几方面措施着手预防、

21、克制各种影响工期的不利因素。从施工技术和工艺上保证我公司将为工程经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改良施工方法。从资源配置上保证1、施工机械配置为保证本工程按期完工，工程经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度方案作好机械调配方案，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。2、主要劳动力配置根据施工进度方案，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进展分阶段配置，以满足关键各工序的要求和进度方案分工程标的要求，同时优化劳动力配置包括工人技术等级、体能素质、思想素

22、质等方面。动态控制进度方案中标后尽快制定详细的施工网络方案；按照关键线路控制工期；施工过程过不断改善网络方案的初始方案，在满足给定网络方案的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、本钱、资源等寻求最优的方案方案。根据进度方案的要求制定详细的资源供给方案，以保证进度方案的实施。第六章、平安生产及文明施工措施平安目标：确保无重大伤亡事故、杜绝死亡事故、一般事故频率控制在0.6以下，消防目标：消除现场消防隐患，无火灾爆炸事故。文明施工目标：到达“平安文明工地标准。-环保目标：追求绿色施工，建立绿色花园工地，各项环境指标到达和地方有关规定、标准，到达ISO14001国际环保认证的要求。职业平安安康目标：

23、无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，职业危害控制在规定围。平安生产措施6.1.1平安管理方针认真贯彻落实“预防为主，平安第一的平安生产方针，严格执行和地方平安技术、劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。平安组织保证体系以工程经理为首，由施工负责人、平安总监、区域责任管理员、各专业班组长等各方面的管理人员组成平安保证体系。认真贯彻落实“预防为主，平安第一的平安生产方针，严格执行和地方平安技术、劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。以工程经理为首，由施工负责人、平安总监、区域责任管理员、各专业班组长等各方面的管理人员组成平安保证体系。平安保证体系公司平安总

24、监工程经理施工负责人技术负责人.平安总监优选-.优选-区域责任管理员各专业作业班组平安管理1、组成平安生产领导小组和相应的各级管理组织，对工程平安生产和消防保卫负全面领导责任，分级管理各负其责。制定平安生产责任制，逐级签发平安生产责任状，坚持平安生产、平安检查，把好五关：教育关、交底关、检查关、整改关、验收关。2、严格执行及地方有关现场平安管理条例及方法.3、制定实施现场平安防护根本标准，如：施工临时用电平安标准、各类施工机械和设备的平安防护标准、施工现场消防管理标准等。4、建立严格的平安教育制度，坚持每天班前十分钟及周一平安活动制度，职工进场前必须搞好三级平安教育，并做好平安活动记录，各工种

25、工人必须经平安培训和考试合格前方可作业，各道工序施工前，工长和平安员做好书面平安交底，认真执行上级颁发的平安操作规及平安岗位责任条例，增强平安意识，使平安工作落实到广阔职工上。5、编制平安措施，设计和购置平安设施。6、强化平安法制观念，严格执行平安工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持平安操作证上岗制度等。7、加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥。8、建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进展一次平安隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。施工用电平安防护措施1、建立现场临时用电检查制度,按关于现场临时用电管理规

26、定对现场的各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、临时用电一律采用“三相五线制配线，每个临时配电板箱都必须安装灵敏的漏电保护器。现场所有机电设施，应有专人操作、维修、管理，他人不得随意操作，对焊工、电工等工种，必须持有效操作证上岗。3、各种机械定人定机，专人专机，电开工具要有可靠接地，并要安装漏电保护装置，不使用时应断电、电闸箱安锁。4、设专人对供电系统进展随时维护，确保电源供给。临时配电线路必须按规架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。5、配电系统必须实行分级配电。现场所有电闸箱的部设置必须符合有关规定,箱电器必须可

27、靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、手持电开工具的使用应符合标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。消防保卫措施消防目标：到达消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合的方针，确保在我工程不

28、出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以工程经理牵头，行政部及平安部主抓，其它部门配合的管理体系，成立现场防火及治保领导小组，建立相应的规章制度。结合工程施工特点，对每位员工进展消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。2、消防保证措施1实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2监视各作业班组，建立其部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。4严禁私拉乱接，防止火灾事故。环保管理措施1、组织管理及工作制度1成立由工程经理部工程经理为首

29、的“施工现场环境保护管理领导小组，组织领导施工现场的环境保护管理工作。2对进场的所有施工人员进展有关环境保护、场纪场规等教育。文明施工管理措施6.2.1组织管理成立由工程经理为首的“施工现场文明施工管理小组组织领导施工现场的文明施工管理工作。根据现场情况，工程经理部设立专门场容清洁人员，每天负责清扫场交通道路和办公区域并洒水降尘。对进场的所有施工人员进展有关文明施工、场纪场规等教育。工作制度建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。按“谁施工，谁负责的原那么，实行

30、统一管理，分工负责的方法，按照施工总平面布置划分文明施工责任区，分区包干，指定专门负责人，做到工完料清，文明施工责任落实到人。管理措施针对工程所处的地理位置，在现场施工时为保证施工的顺利进展，做到平安文明施工，特指定专职平安员一名，负责工程的平安文明施工的组织管理工作。1、材料堆放管理施工现场各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、结实，做到一头齐、一条线。合理制定用料方案，按方案进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、

31、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。合理设置施工现场及构造垃圾堆放点，施工现场的施工垃圾，应及时分捡，有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。2、现场料具管理现场料具管理是施工现场管理的重要容，也是场容场貌的具体表达，现场料具的管理到位对减少平安隐患，降低施工本钱起着关键作用。因此，特别把料具管理做为文明施工的一项容讨论。第七章:环境保护措施管理目标及保证体系管理目标、环境保护目标本次工程中制定相应的环保措施意义重大，要求做到管理目标和环境保护目标到达市文明工地标准。组织管理

32、机构本工程施工现场成立以工程经理为组长，工程总工等管理人员为成员的施工现场环境保护管理组织。设专人负责环境保护宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。施工现场环保措施防止大气污染措施1、施工现场垃圾渣土及时清理出现场，严禁随意抛撒。2、现场垃圾随时清理、洒水并做到覆盖运输，保证现场清洁无杂物。3、车辆不带水、带泥出现场。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，场场外安排专人清扫洒水，做到不扬尘，减少对周围环境污染。4、制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。防止水源污染措

33、施1、施工现场废水首先进展沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘上述污水经过处理后排入城市污水管道。现场保洁与清理1、施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。2、各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设施清运出现场。3、施工现场的废料、垃圾及时清运，场注意及时洒水降尘。4、在工程交工时，从施工现场去除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。5、为保护施工现场周围环境，防止施工污染问题出现，对施工期间产生的废水统一收集，加以处理净化达标后再行排放。第八章、施工进度方

34、案及保证措施施工进度方案保证措施建立完善的方案保证体系建立完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案将以日、周和总控制方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列技术保障方案、物资保障方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障方案，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。通过对关键线路编制标准工序，建立方案统计数据库，利用工程管理系统对工期进展全方位管理。制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定

35、出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底，“方案先行，样板引路是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，容要详细。2、采用小流水施工工程根据工程工期要求和阶段目标要求，根据网络方案安排，采用小流水施工方式进展组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段构造形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。投标人将针对工程特点