实业集团公司绩效管理方案【人力资源企划管理绩效管理经典资料】（精编版）

1、一、说明【Word版，可自由编辑！】目录二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、XXXX集团节能建材厂绩效管理方案15、XX

2、XX集团建安工程公司绩效管理方案16、XXXX集团开发公司绩效管理方案17、XXXX集团汽运公司绩效管理方案18、XXXX集团房地产公司绩效方案19、XXXX集团钙制品公司绩效管理方案20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、XXXX集团纯净水公司绩效管理方案22、XXXX集团印刷厂绩效管理方案说明本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原

3、则（即绩效工资不按 40 元/ 岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理方案( 讨论稿 )为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组长：总经理副组长：党委书记、副总经理成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管

4、理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。2、领导小组下设绩效管理办公室主任：党委书记成员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理专职、经营管理专职、安全专职、总帐会计及相关会计等集团公司办公室为日常办事机构;主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理主要原则1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评

5、标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、建立公司绩效标准体系1、确定集团公司的月绩效目标（一级绩效目标）。每年末确定次年集团 公司年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后，根据董事会确定的目标进行适

6、当调整），并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。2、确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主要内容制定 , 非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的1 3 级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人

7、绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。2、公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考 核。3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作计划以及例外工作。4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标或工作计划，例外工作。6、一般管理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任 +岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任 +例外工作

8、。7、普通员工：绩效评估目标 =岗位说明书应承担的职责或责任 +工作效率指标 +工作效益指标 +例外工作：生产型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等内容。市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差异等。四、建立公司绩效评估体系（一）建立绩效评估体系1、一级绩效目标的评估（简称一级评估）。由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照一级绩效目标标准，对上月集团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理办公室，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审 。2、二级绩效目标的评估（简称二级

9、评估）。包括集团公司办公室、企管部、财务部及各基层单位。关键绩效目标 由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。非关键绩效目标 由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室 汇总，经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1） ）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要

10、与班组反馈沟通并确认。（2） ）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3） ）中级管理人员绩效目标的评估：中级正职绩效由集团公司分管领导负责评估。中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4） ）助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（5） ）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程1、根据绩效目标评估标准，集团公司办公室

11、、企管部、财务部在每月5日前（五一、十一等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7 日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成一致意见的，可于8 日前向公司绩效管理办公室提出仲裁申请；2、办公室每月9 日前对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理 领导小组审核；3、每月 12 日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公

12、示。4、员工评估：每月12 日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈，形成一致意见；14 日前，完成公司领导、中级管理人员绩效评估工作， 并向其反馈，形成一致意见。（三）建立绩效评估档案。1、员工绩效评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档；基层单位的员工绩效评估及分配表由员工本人、直接领导签字确认后保存在各单位。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。2、班组绩效评估档案的建立。班组设立绩效评估综合台账，由班组长或兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评

13、估情况及分配情 况。班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组保管，一个年度结束后交各责任单位统一保管备查。3、部室及基层单位绩效评估档案的建立。各单位建立绩效台帐，记录汇总本单位、本部室绩效目标、工作进度、绩效工资分配情况等。经单位负责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。4、公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公司绩效评估目标、各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交档案室保管。（四）绩效辅导、反馈与沟通：1、绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职

14、能部门要做好辅导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。2、组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目标管理领导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。3、对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或班组长应及时与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提高要求。五、建立绩效运用体系包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和开发方向；四是根据绩效评估，对各级组织的作用发挥、机构设置、资源配置等进行分析和评估， 提出组织优

15、化方案。具体方案另行制订。附件 1：XXXX集团工资结构调整方案根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合XXXX集团公司的生产经营特点，特制定XXXX集团公司工资结构调整方案。新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工资结构调整如下：工资基础工资 +绩效工资 +效益工资1、基础工资年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定 全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资标准。（如混凝土公司、石英公司）无独立完整的薪资分配

16、制度企业（含集团公司机关） 的全民、集体人员绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资岗级×X 元（全民 X 40，集体 X 20）其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办公室备案。绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团公司级绩效目标评估， 二级绩效为基层企业（部门） 级绩效目标评估结果。个人绩效工资在两级分配的基础上，由基层企业（部门）按个人绩效的考核结果进行再 分配。3、效益工资： 为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项

17、目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头部门确定：（1） ）年度目标奖： 根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。（2） ）季度奖 ：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。（3） ）文明职工奖： 结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室牵头、工会配合。（4） ） 一流部室奖： 结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估方案。附件 2：XXXX集团绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效

18、管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体 体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工

19、月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配：利润额与集团公司当月最重要的绩效目标利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团公司月绩效工资总额。计算公式：集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量×月度利润额×公司一级指标实绩评估结果（ %）说明：绩效工资含量=年公司绩效工资预算/ 年度利润目标2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确 定

20、责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额×责任单位绩效工资比例×责任单位关键绩效目标评估结果（%） +责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资

21、分配： 公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现，其中个人绩效工资总额 =个人年度绩效工资预算×月度利润额 / 年度利润目标：（1） ）公司领导：总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（ %）。公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（ %）× 40%×分管的公司一级指标评估值+40%×分管企业（部门）平均 KPI 绩效评估结果百分数+ 20%×个人绩效评估值+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。（2） ）中级管理人员、各企业负责人

22、：中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩 评估结果（ %）×企业（部门） KPI 指标实绩评估结果（%） +个人绩效目标评估绝对值 +例外奖惩绝对值中管、企业副职月度绩效工资=正职绩效工资额×80%及以下 +个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值5、企业（部门）助理员、二线人员：由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业（部门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。三、绩效工资发放程序1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室， 在对

23、次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整。2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数， 确定责任单位绩效工资总量。3、责任单位绩效工资发放程序。（1） 绩效管理办公室15 日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务部。（2） 财务部根据公司一、二级指标评审结果，16 日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。（3） 各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月 25 日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要

24、按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。各责任单位可提取不超过本企业（部门）绩效工资总额的3%作为留存资金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配 过程的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：集团公司在岗员工七、本方案解释权在集团公司办公室附件 3:评估内容评估细则考核周期评估单位备注一、安全目标评估指标1 特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消3 个月

25、。2 重大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消2 个月。月度月度企管部企管部对相关人员的行政处分按有关规定执行同上企管部同上56特大设备事故 （含特大交通事故、特大火灾事故） 重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）发生一起，公司绩效工资取消2 个月。发生一起，公司绩效工资取消1 个月。月度月度企管部企管部企管部企管部企管部同上同上同上企管部同上企管部同上二、经营指标集团公司一级绩效目标评估标准3一般人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消1 个月。月4发生人身重伤事故发生一起，扣除公司当月绩效工资30%。度月度7恶性误操作事故发生一起，扣公司当月绩效工资40%月8一般设备事

26、故发生一起，扣公司当月绩效工资30%。度月度考评估内容评估细则核周期1、 完不成当月利润的百分比在96% 99%时，扣公司当月绩效工资20%；2、 完不成当月利润的百分比在92% 96%时，扣公司当月绩效工资40%；3、 完不成当月利润的百分比在92%以下月评估单位备注特殊原因除外 ( 不可抗拒力, 自然或国家政策等宏观经济出现灾难性1时，公司绩效工资取消1 个月；4、 完成当月计划利润的百分比在104%以上时,公司当月绩效工资增加20%。5、 完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款差额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅的50%。度企管部影响) 。财务指标以企管部下达的月度计划任务书

27、为 准。2应收帐款未完成，扣公司当年绩效工资10%。年度度3管理费用未完成，扣公司当月绩效工资1%。月财务部不可抗力除外财务部三、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月绩效管理办公度室附件 4:集团公司二级绩效目标评估标准评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注一 、 安 全 目 标考 核 指 标12 无 人 身 特 、 重大 事故 发 生 ； 无 人身 死亡 事 故 发 生 ； 杜 绝3 人 身 重 伤 及 恶性 轻伤 发 生 。发 生特 大 人 身 伤 亡事 故 , 扣 主 要 责 任 单位 月度绩 效工 资 6 个 月 ， 次 要 责 任

28、单 位 月 度绩 效 工 资4 个 月 。发 生重 大 人 身 伤 亡事 故 , 扣 主 要 责 任 单位 月度绩 效工 资 4 个 月 ， 次 要 责 任 单 位 月 度绩 效 工 资3 个 月 。发 生一 般 人 身 伤 亡事 故 ， 扣 主 要 责 任单 位 月 度绩 效工 资 2 个 月 ， 次 要 责 任 单 位 月 度绩 效 工 资150%。月度企管部月度企管部月度企管部集团公司各单位集团公司各单位集团公司各单位4 发 生重 伤 事 故 ， 扣主 要 责 任 单 位 月 度绩 效 工 资1 个 月 ， 次 要 责任 单 位 月 度 绩 效 工资 50%。5 发 生恶 性 轻 伤 ，

29、 扣主 要 责 任 单 位 月 度绩 效 工 资40%， 次 要 责 任 单 位 月 度绩 效 工 资 20%。发 生特 大 设 备 事 故（ 含 特 大 交 通 事 故、 特 大 火月度企管部集团公司各单位月度企管部集团公司各单位集团公司各单6无 设 备 重 、 特大 事7 故 、 恶 性 误 操作 和一 般 事 故 发 生。灾 事故 ）扣 主 要 责 任 单 位月 度 绩 效 工 资 4 个 月 ，次 要责 任 单 位 月 度绩 效 工 资 3 个 月 。发 生重 大 设 备 事 故（ 同 等 及 以 上 责 任的 重 大 交通 事故 、 重 大 火 灾事 故 ） , 扣 主 要 责 任单

30、 位月度 绩效 工 资 2 个 月， 次 要 责 任 单 位 月度 绩 效 工资 150% 。月度企管部位月度企管部集团公司各单位8 发 生恶 性 误 操 作 事故 ， 扣 责 任 单 位 月度 绩 效 工资 150% 。月度企管部集团公司各单位评估内容评估细则评估周期发 生一 般 事 故 （ 含火 灾 事 故 ） ， 扣 主要 责 任 单评估单位评估对象备注集团公司各单9 位 月度 绩 效 工 资 1 个 月 ， 次 要 责 任 单位 月 度 绩效 工资 50%。月度企管部位10治 安 安 全 指 标集 团公 司 内 部 刑 事案 件 发 生 率 为 0。 每 发 生 一起 刑事 案 件 ，

31、 扣 责任 单 位 月 度 绩 效 工资 2%。月度企 管 部集团公司各单位11发 生 盗 窃 案 ， 扣 责 任 单 位 月 度 绩效 工 资 2%。月度企 管 部集团公司各单位二、财务指标11、完不成当月利润的百分比在96% 99%时，扣公司当月绩效工资40%；2、完不成当月利润的百分比在92% 96%时，扣公司当月绩效工资80%；3、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取消 1 个月；4、完成当月度计划百分比在104%以上时 , 公司当月绩效工资增加40%。月度企 管 部集团公司各部、公司、厂2应 收 帐 款未 完成 ， 扣 责 任 单位 月 度 绩 效 工 资 20%。季度

32、财 务 部各公司、厂三、任务指标完 成 部 门 月 度 KPI 计有 一项 未 完 成 ， 扣责 任 单 位 月 度 KPI计 划 未 完集团公司各1 成 率扣 月 度 绩 效 工资 。 （ 领 导 批 准 申请 延 期 的划除 外） 。月度企 管 部部、公司、厂2 重大活动和接待在重大活动或接待中发生影响公司荣誉或利益的严重后果，视情节扣责任单位月度绩效工资1-5%3部 门 内 部 培 训完 成部 门 月 度 培 训计 划 。 有 一 项 未 完成 ， 扣 责任 单位 月 度 绩 效 工资 的 2%。月度办公室集团公司各部、公司、厂月度办 公 室集团公司各部、公司、厂评估内容评估细则评估周期

33、评估单位评估对象备注2%4 内 部 绩 效 管 理未 按公 司 绩 效 管 理规 定 , 按 月 对 部 内 员工 进行绩 效评 估 的 ， 扣 责任 单 位 月 度 绩 效 工资。,5%5 对 公 司 专 业 培训每 年举 办 培 训 班 次数 4 个 。没 举办 培 训 班扣 责 任 单位 月 度 绩 效 工资。10%6 职 业 病 管 理各 公司 、 厂 职 业 病发 生 率 1 人 ， 每 超 一 人 ，扣 责任 单 位 月 度 绩效 工 资 的。月度办 公 室集团公司各部、公司、厂年度办 公 室集团公司各部、公司、厂年度办 公 室集团公司各部、公司、厂7 已婚员工按规定节育率达 10

34、0% 。认真落实计划生育政未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%。年度工会集团公司各部、公司、厂集团公司各8 策，计划生育率完成率达 100% 。9 技 改 、 科 技 、 节 能项 目 各 完 成 率未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。年度工会 90%。每 低 5%（ 经 申 请 同 意除 外 ） ， 扣责任单位当月绩年度企管部效工资 5%。部、公司、厂集团公司企管部、公司、厂四 、 其 他 管 理规 定 评 估 指 标执 行 公 司 颁 发的 工1 程 项 目 及 招 投标 管理 规 定1、有 一项 未 按 规 定 ， 扣 责任 单 位 月 度 绩效工 资 2% 。2、因 程序

35、 违 规 ， 造 成经 济损 失 10 万 元 以上的 ， 扣 责 任 单 位 月度 绩 效 工 资 5%， 每 增加 损 失5 万 元 ， 加 扣 1%。月度企 管 部集团公司各部、公司、厂2 不 发 生 影 响 公司 声誉 的 环 境 污 染事 故未 完成 ， 扣 主 要 责任 单 位 月 度 绩 效 工资 2.5% ， 次 要责 任 单 位 月 度绩 效 工 资 0.5 1%。月度企 管 部各公司、厂评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注3 网 络 信 息 管 理通 过公 司 网 络 在 公司 网 站 、 NOTES信 箱 传 播 危害 国家 安 全 和 社 会稳 定 的 信 息

36、， 危 害公 司 内 部团 结、 有 损 集 体 或个 人 名 誉 、 形 象 的信 息 ； 传播 封建 迷 信 、 赌 博淫 秽 等 不 健 康 信 息； 捏 造 或歪 曲事 实 信 息 的 ， 每 次 扣责任单位月 度 绩 效 工资 的 1%。 造 成 重 大 不良 影 响 的 扣 责任单位月 度绩 效工 资 的 2% 10%。月度办 公 室集团公司各部、公司、厂4 保密管理不能严格执行公司保密管理规定，造成恶劣影响的， 视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5%5 信访管理不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5%月度办公室全公司各单位月度

37、办公室全公司各单位五、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的附件 5：由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办公室全公司各单位集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注一、安全指标此栏标注为序号指标内容考核标准指标性质2、每次扣企管部第一责任人绩效工其他需说明资 100 元内容：未标3、每次扣责任单位第一责任人绩效注时对全公责任性一类障碍工资 100 元月度企管部司各单位进4、每次扣安监部门领导绩效工资行考核200 元5、每次扣生产部门领导绩效工资200 元一般性一类障碍每次扣责任单位绩效工资3000 元月度企管部责任性二类障碍每次扣责任

38、单位绩效工资1000 元月度企管部一般性二类障碍每次扣责任单位绩效工资500 元月度企管部恶性未遂每次扣责任单位绩效工资2000 元月度企管部一般未遂每次扣责任单位绩效工资1000 元月度企管部1、每次扣责任单位绩效工资5000 元考核部门备 注 考核对象及一般轻伤每次扣责任单位绩效工资3000元，。月度企管部收到安全整改通知书逾期不能处理而无处理意见每次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部安全整改通知单没有按时返回每次扣责任单位绩效工资50 元/ 每天。月度企管部序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注发生异常及以上事件，无记录或记录没有如实反映实际情况每次扣责任单位绩效工资50

39、0 元。月度企管部发生异常及以上事件后，故意破坏现场或毁坏原始记录发生异常及以上事件后，责任部门未及时在安全生产例会上反映情况发生异常及以上事件后，相关责任部门对事件分析处理工作不力。每发生一次扣责任单位绩效工资1000 元。每发生一次扣责任单位绩效工资500元。每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000 元。月度企管部月度企管部月度企管部每发生一次扣责任单位绩效工资在事件分析中没有实事求是、隐瞒真相500-1000 元。每发生一次扣责任单位绩效工资发生设备误操作事件隐瞒不报1000 元。月度企管部月度企管部发生异常、一、二类障碍、未遂、轻伤、事故属本单位责任，不及时按“四不放过”原则分析，

40、未按规定时间（事故、一类 障碍 3 日，二类障碍、异常5 日）将报表报出每次扣责任单位绩效工资100 元/ 每月度企管部天。对异常及以上情况，经有关领导及部门裁决的拒不分析填报者（含报表不合格）无理对抗安全监察人员工作尚构不成处分每次扣责任单位绩效工资500-1000元。每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000 元。月度企管部月度企管部每发生一次扣责任单位绩效工资未按规定进行危险源辨识和评价500-1000 元。月度企管部性质门每次扣责任单位绩效工资200 元。月度企管部每次扣责任单位绩效工资500 元。月度企管部每次扣责任单位绩效工资200 元。月度企管部每次扣责任单位绩效工资100 元

41、。月度企管部序号指标内容考核标准指标考核部备注对本单位重大危险源没有制定相应预案未按月参加集团公司召开的安全例会无故未参加集团公司安全会议（例会）参加集团公司安全会议（例会） 迟到或早退对于集团公司安全会议（例会） 精神没有及时贯彻落实每次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部重要试验或危险作业未通知有关单位参加班组未定期开展安全活动或记录未符合标准每次扣责任单位绩效工资200 元月度企管部每次扣责任单位绩效工资400 元。月度企管部班组安全活动没有按照公司要求内容开展每次扣责任单位绩效工资100-200元。未按时编报年度、季度反措计划扣责任单位行政领导绩效工资（不进行补报扣 200

42、元/ 人）扣 100 元/ 人1、发现每例扣责任单位绩效工资月度企管部月度企管部未完成季节性或专项安全检查及反措项目整改情况，如班组、部室、分公司不对应500 元。2、未按规定要求上报组织落实及有 关要求扣责任单位绩效工资500 元。月度企管部序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注未按规定进行安全、技术规程考试临时工在生产现场从事生产活动，用人单位无人监护或监护不到位电缆孔洞以及电缆盖板变动后，没有按时恢复原装或恢复不规范电缆孔洞以及电缆盖板变动，没有办理相关手续安全工器具、起重设备等未建立管理台帐，或实物与台帐不对应安全工器具、起重设备等到期， 未定期检验工程项目或大小修特殊项目未事先拟定

43、安全措施要求，或未经审核、批准生产单位设备大小修应报全检修项目表， 特殊项目有审批手续1、每次扣责任单位绩效工资500元。2、考试不合格者（80 分以下）每人次扣绩效工资100 元。每发生一次扣责任单位绩效工资200-500 元。每发生一次扣责任单位绩效工资200-500 元。每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000 元。每发现一处不合格扣责任单位绩效工资 200-500 元。每发生一件扣责任单位绩效工资200-500 元。达不到要求每项扣责任单位绩效工资 500 元。不齐全或不符合规定扣责任单位绩效工资 500 元。月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月

44、度企管部设备大小修前，起重设备未检查试验，不能满足大小修工作需要扣责任单位绩效工资500 元。月度企管部序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注违反易燃、易爆规定，威胁安全生产，经指出不及时整改在禁火区随便动用明火、吸烟尚未造成后果的对防汛措施落实情况督促检查不力、防汛措施落实不到位，造成生产现场积水等非电工从事电气作业或不具备带电作业资格人员进行带电作业进入生产现场未按规定佩戴安全帽或安全帽佩带不当在生产场所安全着装不符合安规要求造成轻微后果的扣责任单位绩效工资 2000 元；造成一定后果但未达到关键绩效评估的扣责任单位绩效工资 4000 元；后果严重，按关键绩效评估内容进行评估。动用明火每

45、次罚款2000 元，吸烟按有关规定处罚。扣责任单位绩效工资5001000 元， 造成后果按有关规定进行考核。月度企管部月度企管部月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部没有使用或不正确使用个人劳动保护用品，如使用砂轮机、车床不戴护目眼镜， 使用钻床时戴手套，带手套抡锤等扣责任单位绩效工资800 元月度企管部性质门扣责任单位绩效工资500 元月度企管部扣责任单位绩效工资500 元月度企管部扣责任单位绩效工资500 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度安监部扣责任单位绩

46、效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部序号指标内容考核标准指标使用电动工具时，外壳不接地或不戴绝缘手套使用不合格的安全帽、安全带、绝缘工 具、电气工具、登高工具、吊装用具（机具、器具、索具）使用未经定期检验合格的起重设备、机动 车辆；（对无法试验的起重工器具等应做外观检查）未取得相关上岗资格证的人员从事起重、焊接作业或驾驶车辆私、乱拉临时电源；各种电器具未直接接在有安装漏电保安器的电源上高处作业使用的脚手架不符合安全规定或未经过检验合格高处作业未按规定使用

47、安全带。高处作业上下抛掷工具、材料在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架设在不稳固的支持物上工作高处作业时，施工材料、工器具等放在考核部备注序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部扣责任单位绩效工资500 元月度企管部扣责任单位绩效工资500 元月度企管部扣责任单位绩效工资800 元月度企管部临空面或孔洞附近而未采取防坠落措施 擅自拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层或因工作需要拆除上述设施时不设明显标志、临时栏杆或未及时恢复在机械的转动、传动部分保护罩上坐、 立、行走，或用手触摸运转中机械

48、的转 动、传动、滑动部分，戴手套或用抹布对转动部分进行清扫或进行其它工作，不按规定进行运行中更换碳刷工作跨越卷扬机等正在运转中设备的钢丝绳启动起重、运输机械，没有进行联系，也未启动警告信号起重工作未使用统一明确的指挥信号 在带电设备附近进行起吊作业，不符合安全距离或无监护序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注凭借栏杆、脚手架、瓷件、管道等起吊物件扣责任单位绩效工资800 元月度企管部在未采取防重物坠落措施的吊物下工作或停留扣责任单位绩效工资800 元月度企管部气焊、气割时未按安规执行，氧气瓶与乙炔瓶距离小于8 米，未按规定程序动火（特殊情况告诉安监部认定）扣责任单位绩效工资800 元月度企管

49、部焊接、切割工作前，未清理周围的易燃品，工作结束后，未检查、清理遗留物扣责任单位绩效工资500 元月度企管部在易燃物品及重要设备上方进行焊接，下方无监护人或未采取防火等安全措施扣责任单位绩效工资800 元月度企管部在金属容器内同时进行电焊、气焊和气割工作；在金属容器内施焊等工作，入口扣责任单位绩效工资800 元月度企管部序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注处无人监护消防器材挪作它用，不定期检查试验扣责任单位绩效工资500 元月度企管部等）的存放不符合规定要求，使用完后未及扣责任单位绩效工资500 元月度企管部时收藏，随意堆放酒后上班或驾驶车辆扣责任单位绩效工资800 元月度企管部违章超车、抢道、超速驾驶扣责任单位绩效工资800 元月度企管部机动车辆人货混装、超载、超员扣责任单位绩效工资800 元月度企管部上下班客车车未停稳打开车门，未关车扣责任单位绩效工资800 元月度企管部门启动车辆易燃易爆、危险品（酒精、汽油、油漆司机在行车中使用手机，司机驾车及前排就座人员不系安全带扣责任单位绩效工资500 元月度企管部安排未经培训并考试合格的人员上岗扣责任单位绩效工资800 元月度企管部