配送中心选址

1、第六单元 知识储备与能力拓展知识储备与能力拓展 一、配送中心选址一、配送中心选址n1.配送中心宏观选址n选址的方法-重心法一、配送中心选址一、配送中心选址n重心法的原理：nMIN（配送费用）=配送费率*周转量n =配送费率*运量*运距iiiidRvTCmin一、配送中心选址一、配送中心选址一、配送中心选址一、配送中心选址一、配送中心选址一、配送中心选址n2.配送中心微观选址影响配送中心选址的客观因素（1）土地条件（可得性、成本）最核心的因素（2）交通条件最重要的因素，配送成本和效率（3）客户分布（4）供应商分布（5）人力资源（6）地区或城市规划（7）自然条件二、配送新技术二、配送新技术n（一）

2、共同配送n共同配送也称协同配送。按日本运输省的定义，共同配送是指“在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。”（一）共同配送n共同配送的主体可以是货主，也可以是第三方物流公司，无论谁是主体，共同配送对他们都是有益的。n对货主而言，共同配送可以在不增加物流成本的前提下，实现小批量、多批次配送；n对第三方物流公司而言，可以提高配送效率，改善服务，提高市场竞争力。n对社会社会也是有利的，首先是节约了社会运力，降低了对交通道路的压力；同时也减少了由于大量使用汽车配送带来的空气污染、噪音对居民健康的影响。（二）共同配送的类型n1. 横向共同配

3、送n（1）同产业间的共同配送n（2）异产业间的共同配送n（3）共同集配n2. 纵向共同配送n（1）批发与厂商间的物流共同化n（2）零售与批发商之间的物流共同化（二）共同配送的类型n（1）同产业间的共同配送n两种形式：一是在企业各自分散拥有运输工具和物流中心的情况下，视运输货物量的多少，采取委托或受托的形式开展共同配送，亦即将本企业配送数量较少的商品委托给其他企业来运输，而本企业配送数量较多的商品，则在接受其他企业委托运输的基础上实行统一配送，这样企业间相互实现了配送效率化；n另一种形式是完全的统一化，即在开展共同配送前，企业间就包装货运规格完全实现统一，然后共同建立物流中心或配送中心，共同购买

4、运载车辆，企业间的货物运输统一经由共同的配送中心来开展。 （二）共同配送的类型n后一种形式的共同配送规制程度和规模经济要高些，但在某种意义上，对于单个企业而言，缺乏相对的物流独立性。一般来说，前一种形式在百货店企业中使用较为普遍，后者较适宜于生产企业。n同产业共同配送的最大好处在于能提高企业间物流的效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足顾客企业降低成本的要求。 （二）共同配送的类型n（2）异产业间的共同配送n异产业间的共同配送是指将不同产业企业经营管理的商品集中起来，通过配送中心或物流中心向顾客输送的一种形式。与同产业共同配送的不同，异产业共同配送的商品范围比较广泛，属于多产业结合型的配送

5、。从异产业间共同配送的形成来看，可以分为三种形式：（二）共同配送的类型n 大型零售业主导的异产业共同配送n窗口批发制度 n 以地域中坚型批发企业为主导的异产业共同配送 n一些中坚型批发企业为骨干来组织设立 ，大型批发企业相抗衡 n 产批组合型异产业共同配送 n由生鲜食品、快餐、蔬菜生产商和批发企业共同出资，参加建立的共同配送企业 （二）共同配送的类型n异产业共同配送克服了同产业共同配送固有的缺点，亦即它既能保证物流效率化，又能有效防止企业信息资源的外流，使企业在效率和战略发展上同时兼顾，并能充分发挥产业间的互补优势。n它存在的问题是难以把握不同产业企业间物流成本的分担，因此在某种意义上增加了企

6、业间的谈判成本（Bargain Cost）。 （二）共同配送的类型n（3）共同集配n共同集配是指以大型运输企业为主导的合作型共同配送，即由大型运输企业统一集中货物，合作参与企业或批发商将商品让渡给指定运输业者，再由各运输企业分别向全国配送。 n共同集配不同于上述共同配送组织形式的主要特征是运输企业发挥着组织、管理和调度的领导作用 n最大优点是由于物流空间的共有，以及实行统一运费，削减了物流成本，并且支付业务较为合理。（二）共同配送的类型厂商配送批1批2批3厂1厂2厂3批发配送零1零2零3n2. 纵向共同配送n（1）批发与厂商间的物流共同化（二）共同配送的类型n（2）零售与批发商之间的物流共同化

7、n一是目前大型零售业建立自己的物流中心 n二是对于中型零售企业来讲，他们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流， （二）共同配送的类型批1批2批3零售配送店1店2店3批发配送店1店2店3店1店2店3。（二）共同配送的类型n纵向共同配送形成发展的一个重要的宗旨是实现流通各阶段物流成本的降低，也正因为如此，无论是厂商与批发商或批发商与零售商之间，在投资共同配送设施和共同信息系统时，必须关注投资的整体效果，亦即参与各方应充分了解相互间物流的特性以及所承担的物流成本，并且建立起行之有效的物流信息系统。（二）越库配送技术n1.越库配送概述n越库配送简言之就是商品

8、不入库（不形成库存）而直接进店的配送方法，或称为直通配送。配送中心利用这种方法可以缩短流通渠道的周转时间，减少库存，降低总体系统作业成本和货损（二）越库配送技术n越库配送的核心思想是减少物流作业环节，而不是靠降低分销商与供应商之间的运输成本。n优势：n 1.缩短商品操作和储存时间，这样可以减少劳动力成本、货损及退货n2.减少储存及运营的空间要求 （二）越库配送技术n2.怎样运行？怎样运行？n（1）越库配送有几种方式，区别在于何时确定商）越库配送有几种方式，区别在于何时确定商店目的地店目的地n1）如果在供应商运出商品之前就确定将要发往哪家商店，商品可以被标记，可以直接经配送中心不必等待重新被分拣

9、发货（至零售店铺）；n2）如果商品到达配送中心时可以被分配，可以使用标签，启动自动分拣系统，把商品按零售店铺的需求分拣出来分配至各承运车队，完成送货；n3）如果提前分配的信息得不到，也不能启动自动分拣系统，可使用运货月台边上的一点空地作为待运区，等待时机实施越库配送。（二）越库配送技术n（2）复杂的越库配送）复杂的越库配送n如果商品在供应商运出之前就能进行“预先分配”，且供应商能够建立针对各店的多元SKU托盘，复杂的越库配送就能实现。在食品零售行业，这些条件能够用来促销，因为准确计时是最重要的。又因为它不要求在分销中心有自动分拣系统，这种方法最流行。完整的步骤如下：（二）越库配送技术n1）采购

10、订单发往供应商，同时发去对各分店分发商品的说明（订单+说明）；n2）供应商把每个店的商品集中到周转箱或托盘里；n3）供应商用代表商品和供应商的条码标记各箱，并用总码代表（托盘码）n4）零售商在被补货的当天，供应商将货物运至零售商的配送中心；n5）在配送中心，零售商扫描送来货箱上的条码验收，并立即把货箱转移至送货月台；n6）这个零售商的所有货箱都被装上配送车，或集中于月台等待凑足数量时装车n7）运箱入店，店内人员进行核点，将送货清单与箱内实物进行对照。（二）越库配送技术n（3）一般地越库配送）一般地越库配送n如果零售商配送中心具备自动分拣系统，供应商就不必按店分货，因为分拣系统可以完成按店分拣任

11、务。另外，在库房收货可以使用条码，货物抵达配送中心前可以不用事先分配，这种情况下，可以走如下几步：（二）越库配送技术n1）供应商收到采购订单，他们只给出配送中心的要货；n2）供应商只用SKU集中所有商品；n3）供应商货物运抵配送中心前通知配送中心准确的货运内容，如SKU、箱数等；n4）如果商品在订货时已被分配好，供应商在货箱上贴条码，如果在收货时分配好，配送中心在货箱上贴条码；n5）货箱被送上传送带，按店分拣，然后将分拣后的货箱装上配送车；（二）越库配送技术n（4）简单地越库配送）简单地越库配送n这种方法不需要事先分配及运输商的协助，只要知道产品在1-2天内运出即可，在此过程中，货物被收到后，马上转运到发货月台或旁边的“热线订货运营区”，候机发货。这样商品储存