企业管理培训精品PPT课件：绩效管理方法介绍

1、绩效管理方法LOGO公司名称讲课人：某某某目录0105040302绩效考核方法介绍关键绩效指标（KPI）考核法目标管理法（MBO）360考核法OKR与BSC1绩效管理方法介绍常见的绩效管理方法关键绩效指标考核发（KPI）平衡计分卡考核法（BSC）目标与关键成果法（OKR）目标管理法（MBO）360考核法目录0105040302绩效考核方法介绍关键绩效指标（KPI）考核法目标管理法（MBO）360考核法OKR与BSC2关键绩效指标（KPI）考核法KPI考核原理 理论基础是二八原则，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。常规工作行为80%关键

2、工作行为20%KPI2KPI考核特点 KPI反应员工工作中的可控部分，符合SMART原则。关键绩效指标（KPI）考核法（续1）Specific(具体的)Attainable(可实现的)Relevant(相关联的)Measurable(可衡量的)Time Bound(有时限的)SMART2关键绩效指标（KPI）考核法（续2）绩效考核表示例2关键绩效指标（KPI）考核法（续3）KPI考核关键程序确定使命、愿景和战略目标体系构建与分解指标体系构建与分解2关键绩效指标（KPI）考核法（续4）KPI考核关键程序公司战略地图公司指标值个人指标值部门/团队指标值公司KPI部门/团队KPI个人KPI个人目标部

3、门/团队举措公司举措衡量方法我们应如何制定计划来实现远景目标我们需要做好哪些工作？我们如何衡量自己的表现？我们如何知道是否成功？我们如何衡量成功？2关键绩效指标（KPI）考核法（续5）KPI考核关键程序紧缩战略减少10%个人指标值：培训满意度超过80%人力部指标值：全公司裁员10%公司管理成本人力部KPI：缩减编制个人KPI：额外负责部分培训工作个人：承担更多工作人力部：缩减人力成本缩减成本衡量方法我们应如何制定计划来实现远景目标我们需要做好哪些工作？我们如何衡量自己的表现？我们如何知道是否成功？我们如何衡量成功？目录0105040302绩效考核方法介绍关键绩效指标（KPI）考核法目标管理法（

4、MBO）360考核法OKR与BSC3目标管理法（MBO） 目标管理(management by objectives, MBO)是 1954年由美国著名的管理学家彼得德鲁克在管理的实践(The Practice of Management)书中提出的。 德鲁克的主张：将目标管理与自我控制结合起来。优点在于：以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配式的管理控制方式，从而激发人的最大潜能，把事情办好。3目标管理法（MBO）（续1）目标设定步骤正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步制定符合SMART原则的目标 第二步检验目标是否与上级的目标一致 第三步列出可能遇到的问题和阻碍， 第四步

5、找出相应的解决方法列出实现目标所需的技 第五步能和授权列出为达成目标所必须 第六步的合作对象和外部资源确定目标完 第七步成的日期3目标管理法（MBO）（续2）目标管理法的特点 1. 目标管理是参与管理与自我控制相结合的管理方式。 2. 目标管理要求注重“统一”。强调工作和人的统一； 3. 强调个人目标和组织目标的统一。 4. 注重成果第一的方针。3目标管理法（MBO）（续3）目标管理法的原则 1. 企业的目标和任务必须转化为现实操作的目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。 2. 必须为企业各级各类人员和部门制定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。 3. 目标管理的对象要包括

6、从领导者到工人的所有员工，大家要被“目标”所控制与管理。 4. 实现目标与考核标准的一体化，即按实施目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。 5. 强调发挥各类人员的创造性和积极性。 6. 任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。 目录0105040302绩效考核方法介绍关键绩效指标（KPI）考核法目标管理法（MBO）360考核法OKR与BSC4 360度考核法360度考核法 除了员工上级领导之外，与员工工作相关联的，比如同事、下属、客户、合作伙伴等都可以作为评价者。上级领导被考核员工同事下属员工客户4 360度考核法（续1）权重设计原则客户上级自评下属同事30%25%20%15%

7、10%4 360度考核法（续2）4 360度考核法（续3）360度绩效考评特点分析1. 主要优点 （1）更多和更有效的信息评价渠道; （2）兼听则明，评价信息相互验证; （3）排除团队消极份子的有效手段; （4）多维度引导促进员工全面发展。2.主要缺点 （1）数据收集和处理的成本非常高； （2）对于一些数据很难辨别真伪，需要大量精力去研究; （3）考核过程中可能导致企业内部产生紧张气氛； （4）可能导致团队内部勾心斗角，相互猜测不信任。4 360度考核法（续4）360度绩效考评过程有关问题对策“有些考核内容打分人根本不了解，只能胡乱打分！”表格区别对待不记该项评分，仅作信息参考“老好人严重，每

8、次人人都差不离，最后就成了走形式！”“考核周期多长为宜？”结果仅说明被考核人的岗位符合度，不说明相对贡献大小只取名次不取分数能力考核年度为宜态度考核月度/季度为宜“多做多错，少做少错，这样考核不公平”问题对策绩效计划结果应用绩效考核绩效实施目录0105040302绩效考核方法介绍关键绩效指标（KPI）考核法目标管理法（MBO）360考核法OKR与BSC5 OKR与BSC目标与关键成果法（OKR）平衡记分卡（BSC）考核法 由于这两种方法知识点较多、篇幅较长，故本次只做原理介绍，具体操作方法及流程单独制作演示文稿。 5目标与关键成果法（OKR） OKR方法起源： 目标与关键成果法（OKR）5 目标与关键成果法（OKR）（续1）目标与关键成果法（OKR） OKR（Objectives & Key Rusults，目标与关键结果） 一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR目标分