企业如何开展合理化建议

1、如何开展如何开展合理化建议活动合理化建议活动研讨提纲研讨提纲1 1、什么是合理化建议？、什么是合理化建议？2 2、开展合理化建议活动的目的。、开展合理化建议活动的目的。3 3、如何开展合理化建议活动。、如何开展合理化建议活动。4 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。、开展合理化建议活动过程中注意事项。什么是合理化建议什么是合理化建议合理化建议的定义：合理化建议的定义： 员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实

2、施的建议。并能够以低成本方式且易于实施的建议。 什么是合理化建议什么是合理化建议我们企业开展过类似的活动吗？我们企业开展过类似的活动吗？它们有什么特点？它们有什么特点？合理化建议与它们有什么不同呢？合理化建议与它们有什么不同呢？定义解释：定义解释：“员工围绕自己的工作提出的员工围绕自己的工作提出的”： 我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要和员工

3、说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管要和员工说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。什么是合理化建议什么是合理化建议定义解释：定义解释：“提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。们倡导的，因此从

4、范围上讲合理化建议是非常广泛的。什么是合理化建议什么是合理化建议什么是合理化建议什么是合理化建议定义解释：定义解释：“减少和消除现场浪费的减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。定义解释：定义解释：“能够以低成本方式且易于实施的建议能够以低成本方式且

5、易于实施的建议”： 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的处就在于它的“小小”。什么是合理化建议什么是合理化建议什么是合理化建议什么是合理化建议改善工具和工装夹具等设施；改善工具和工装夹具等设施；改进生产流程、管理方式；改进生产流程、管理方式；改善操作方式；

6、改善操作方式；改善材料；改善材料；改善设备设施的布局改善设备设施的布局包括包括一切有创造性的想法都是合理化建议 抱怨、不满、非建设性期望；抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议；重复建议； 只有现状描述而没有解决办法；只有现状描述而没有解决办法； 公司及部门的决策；公司及部门的决策；不包括不包括不要埋没员工的热忱什么是合理化建议什么是合理化建议什么是好的合理化建议：什么是好的合理化建议： 有创意；有创意； 有具体的可操作的实施方案；有具体的可操作的实施方案； 由建议者自己实施或组织实施；由建议者自己实施或组织实施； 以低成本的方式得到实施；以低成本的方式得到实施； 有成效，消除了浪费。有成效，消

7、除了浪费。什么是合理化建议什么是合理化建议我们现在谈谈：我们现在谈谈： 合理化建议与合理化建议与QC小组活动、技术革新、小组活动、技术革新、“五小五小”活动、管理创新以及改善提案有什么不同吗？活动、管理创新以及改善提案有什么不同吗？什么是合理化建议什么是合理化建议合理化建议案例：合理化建议案例： 比总长工位的工作台调整案例；比总长工位的工作台调整案例； “多挂好省多挂好省”案例。案例。什么是合理化建议什么是合理化建议8 比总长工位架与流水线比总长工位架与流水线垂直，员工在操作时，需要垂直，员工在操作时，需要频繁转身，劳动强度大，操频繁转身，劳动强度大，操作不符合人机工程。作不符合人机工程。 将

8、工位架改小并与流水将工位架改小并与流水线平行放置，员工操作起来线平行放置，员工操作起来不需要转身，劳动强度减小不需要转身，劳动强度减小了，速度也提高了。了，速度也提高了。 什么是合理化建议什么是合理化建议“比总长工位的工作台调整案例比总长工位的工作台调整案例”多多“挂挂”好好“省省”案例案例 消声器工段的产品消声器的最后一道工消声器工段的产品消声器的最后一道工序是对喷完油漆的消声器外表进行柴油烘烤序是对喷完油漆的消声器外表进行柴油烘烤使油漆尽快干燥，我们根据产品的外形和特使油漆尽快干燥，我们根据产品的外形和特点采用在一辆车的上面悬挂产品的方式，在点采用在一辆车的上面悬挂产品的方式，在烤房内进行

9、烘烤，一车烤房内进行烘烤，一车1212排，每排挂排，每排挂8 8件，件，一车就是一车就是9696件。大家针对这种状况提出了疑件。大家针对这种状况提出了疑问，为什么不一次多烤一点呢？问，为什么不一次多烤一点呢？ 按照烤房的尺寸，最后确定增加车子的长度，增加到按照烤房的尺寸，最后确定增加车子的长度，增加到1414排，一次可以烘烤排，一次可以烘烤112112件产件产品，这样又充分利用了烤房的空间，又节约了一次烘烤的效率，提高了柴油的利品，这样又充分利用了烤房的空间，又节约了一次烘烤的效率，提高了柴油的利用率，电力资源也节约了，一举多得。用率，电力资源也节约了，一举多得。什么是合理化建议什么是合理化建

10、议什么是合理化建议活动什么是合理化建议活动“合理化建议活动合理化建议活动”： 企业通过营造激发员工参与企业经营管理的企业通过营造激发员工参与企业经营管理的氛围氛围并建立并建立流程流程，鼓励员工立足于自己岗位积极提出和实施合理化建议，鼓励员工立足于自己岗位积极提出和实施合理化建议，以提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工参与积以提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工参与积极性，减少和消除现场存在的浪费，从而持续提高企业长极性，减少和消除现场存在的浪费，从而持续提高企业长期竞争能力。期竞争能力。 研讨提纲研讨提纲1 1、什么是合理化建议？、什么是合理化建议？2 2、开展合理化建议活动的

11、目的。、开展合理化建议活动的目的。3 3、如何开展合理化建议活动。、如何开展合理化建议活动。4 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。、开展合理化建议活动过程中注意事项。合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的“海尔海尔”张瑞敏：张瑞敏： 海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了。海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了。 没有浪费的企业是有竞争力的企业，而丰田认为企业最大的浪费实没有浪费的企业是有竞争力的企业，而丰田认为企业最大的浪费实际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身边的每一件小事情际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身边的每一件小事情做好了，这些细小的浪费就消

12、除了，企业的竞争力就提高了。做好了，这些细小的浪费就消除了，企业的竞争力就提高了。 我们常常看到我们的管理人员和技术质量我们常常看到我们的管理人员和技术质量人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦头烂额，为什么他们如此忙碌？头烂额，为什么他们如此忙碌？合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的我们一起观察一个岗位的录象，请大家谈谈这个岗我们一起观察一个岗位的录象，请大家谈谈这个岗位有哪些具体的事项没有做好。位有哪些具体的事项没有做好。-为什么一个岗为什么一个岗位会存在这么多问题呢？位会存在这么多问题呢？录象中的问题点：录象中的问题点：蹲着作业，不符合人机工

13、程；蹲着作业，不符合人机工程；周转箱太大，难以搬运；周转箱太大，难以搬运；在周转箱里的储油筒摆放不合理，难取用；在周转箱里的储油筒摆放不合理，难取用；使用的零件手提篮不合理，手柄易脱落；使用的零件手提篮不合理，手柄易脱落；员工在修理绞洗机毛刷，是否可改善；员工在修理绞洗机毛刷，是否可改善；大量的走动；大量的走动；大量的搬运；大量的搬运；待清洗的零件手提篮放在木箱上；待清洗的零件手提篮放在木箱上；手提零件篮搬运过程中大量水掉落地面；手提零件篮搬运过程中大量水掉落地面；现场没有定置；现场没有定置；待清洗及清洗后的零件篮放在地面上，难以保证清洁度；待清洗及清洗后的零件篮放在地面上，难以保证清洁度；地

14、面的部分水迹是由于绞洗机排水口滤网设计不合理而堵塞，员工地面的部分水迹是由于绞洗机排水口滤网设计不合理而堵塞，员工为疏通拔掉排水管；地面积水，工作环境差。为疏通拔掉排水管；地面积水，工作环境差。合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎么样呢？如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎么样呢？ 一个车间的现场有100个岗位，每一个岗位各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（细节），那么这个车间的现场就有2000个具体的事项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（细节）交给车间的10个管理和技术人

15、员（包括车间主任、工段长、工程师和质检员等）去考虑，我们想想他们能做好吗？为什么我们的员工对身边的问题视而不见。为什么我们的员工对身边的问题视而不见。 意愿不强或能力不足？意愿不强或能力不足？合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的 如果意愿是主要的因素，那么为什么员工没如果意愿是主要的因素，那么为什么员工没有意愿去解决他们身边的问题？有意愿去解决他们身边的问题？ 我们付给员工工资，结果却只买到了员工的一我们付给员工工资，结果却只买到了员工的一双手，没有买来员工的聪明才智。双手，没有买来员工的聪明才智。 我们应该责怪员工不积极吗？还是应该检讨企我们应该责怪员工不积极吗？还是应该检讨企业自己是否

16、真的重视和尊重员工的智慧？业自己是否真的重视和尊重员工的智慧？合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的员工的智慧是无尽的宝藏，我们是发掘它？员工的智慧是无尽的宝藏，我们是发掘它？还是任由它荒废？还是任由它荒废？就这么简单就这么简单改善前：改善前：零件放在地上，操作工取零件时要弯腰下去才能拿得到，不符合人机工程。改善后改善后：在该处增加一工作台，将零件箱升高，方便操作者取拿。合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的如果一名员工刚刚提出了一条合理化建议，然如果一名员工刚刚提出了一条合理化建议，然后不久他对同样的事又提出了新的建议，推翻后不久他对同样的事又提出了新的建议，推翻了原来的建议，我们还应该

17、支持他吗？了原来的建议，我们还应该支持他吗？合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的 腰 酸背 痛。 。如 此 艰难。改善前改善前：原该工位在装配N1年度车型裙板和防护栏时需弯腰作业，极不符合人机工程该工位在装配时由于要弯腰作业，不能按流水线节拍操作，经常拖线。改进后：改进后：进行装配工艺调整，由原来内饰装配调整到底盘工位装配后，情况得到大大改善。从此我站直从此我站直了腰。了腰。合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的传 统作 业方式质量 浪 费改进前改进前：用棕扫涂抹防锈油，凃涂油方式很不均匀，防锈油浪费很大，而且零件很容易起油痕，生锈。改进后：改进后：采用喷枪进行喷涂，喷油均匀，节省防锈油

18、，且防锈效果良好。节约钱。开展合理化建议活动的目的是什么？开展合理化建议活动的目的是什么？ 合理化建议活动的目的合理化建议活动的目的 形成员工参与的文化形成员工参与的文化 形成不断改进的文化形成不断改进的文化 不断消除现场存在的问题不断消除现场存在的问题 最终实现企业竞争力的持续提高最终实现企业竞争力的持续提高研讨提纲研讨提纲1 1、什么是合理化建议？、什么是合理化建议？2 2、开展合理化建议活动的目的。、开展合理化建议活动的目的。3 3、如何开展合理化建议活动。、如何开展合理化建议活动。4 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。、开展合理化建议活动过程中注意事项。 我们各个企业都曾经开展过类

19、似合理化建议的我们各个企业都曾经开展过类似合理化建议的活动，如活动，如QC小组、技术革新、改善提案五小活动等，小组、技术革新、改善提案五小活动等，但很多都没有成功，为什么呢？但很多都没有成功，为什么呢？如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动开展合理化建议活动工作内容：开展合理化建议活动工作内容：1、合理化建议活动培训和宣传；、合理化建议活动培训和宣传；2、建立管理层的共识和支持；、建立管理层的共识和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推进组织；、建立推进组织；5、开展目标管理；、开展目标管理；6、开展统计和分析；、开展统计和分析；7、及时表彰和奖励。、及时表彰和奖

20、励。如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动 合理化建议管理表面上是一项非常简单的管理工具，推合理化建议管理表面上是一项非常简单的管理工具，推进不会有太大的问题，但是实际情况却相差甚远，用合理化进不会有太大的问题，但是实际情况却相差甚远，用合理化建议的数量来衡量就可以证明你推进是成功还是失败。建议的数量来衡量就可以证明你推进是成功还是失败。某企业推进合理化建议成果统计图某企业推进合理化建议成果统计图如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动需培训和宣传的内容：需培训和宣传的内容：1 1、什么是合理化建议。、什么是合理化建议。 要清楚的告诉员工我们倡导的合理化建议应是什么样的，什么是好的合

21、理化建议。避免员工由于不了解提出非合理化建议后被否决而丧失积极性。2 2、公司合理化建议管理制度和管理流程。、公司合理化建议管理制度和管理流程。3 3、让员工知道如何提合理化建议。、让员工知道如何提合理化建议。4 4、精益生产的知识，让员工认识现场的浪费。、精益生产的知识，让员工认识现场的浪费。5 5、大张旗鼓的进行合理化建议表彰和奖励的宣传。、大张旗鼓的进行合理化建议表彰和奖励的宣传。 营造合理化建议氛围和增进合理化建议在员工之间的交流。 第一步：合理化建议培训和宣传：第一步：合理化建议培训和宣传：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动合理化建议的宣传工作可以通过各种渠道：合理化建议的

22、宣传工作可以通过各种渠道：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动1 1、对员工提出的建议当场给予口头表扬。、对员工提出的建议当场给予口头表扬。2 2、及时确定建议是否合理，并及时向提出人员反馈；、及时确定建议是否合理，并及时向提出人员反馈；2.12.1不是合理化建议的明确对员工解释清楚，并按照管理制度不是合理化建议的明确对员工解释清楚，并按照管理制度进行沟通，并给予表扬，以呵护活动初期脆弱的提建议氛围。进行沟通，并给予表扬，以呵护活动初期脆弱的提建议氛围。2.22.2对是合理化建议的及时给提出者反馈，并一起协商实施办对是合理化建议的及时给提出者反馈，并一起协商实施办法和资源需求。法和资源

23、需求。 第二步：管理人员和支持人员达成共识：第二步：管理人员和支持人员达成共识：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动、对不能及时反馈和沟通的管理人员可视同破坏管理、对不能及时反馈和沟通的管理人员可视同破坏管理的氛围，应给予批评。的氛围，应给予批评。4 4、对不完善的合理化建议应主动帮助员工完善，而不是、对不完善的合理化建议应主动帮助员工完善，而不是弃之不理。弃之不理。5 5、管理人员特别是高层管理人员亲自到现场了解甚至参、管理人员特别是高层管理人员亲自到现场了解甚至参与合理化建议实施是营造合理化建议氛围的关键。与合理化建议实施是营造合理化建议氛围的关键。如何开展合理化建议活动如何开展合

24、理化建议活动 第二步：管理人员和支持人员达成共识（续）：第二步：管理人员和支持人员达成共识（续）：1 1、根据企业职能构架和企业管理人员资源情况制定企业合理、根据企业职能构架和企业管理人员资源情况制定企业合理化建议管理制度和流程化建议管理制度和流程, ,支持企业合理化建议活动的开展。支持企业合理化建议活动的开展。2 2、企业合理化建议的管理流程应简洁、严谨、注重激励才会、企业合理化建议的管理流程应简洁、严谨、注重激励才会在实际操作中发挥作用。在实际操作中发挥作用。3 3、合理化建议表格需要具体介绍给每一位员工，以保证正确、合理化建议表格需要具体介绍给每一位员工，以保证正确的填写合理化建议表格。

25、的填写合理化建议表格。 第三步：制定合理化建议管理制度和流程：第三步：制定合理化建议管理制度和流程：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动合理化建议管理流程提出提出实施实施评审评审分析报告分析报告激励激励员工提出合理化建议填写填写合理化建议表合理化建议表工段长工段长/ /科长科长审批审批协调员汇总协调员汇总(月度月度)车间主任车间主任/ /部门经理部门经理审批审批工段组织工段组织车间组织车间组织人力资源部人力资源部审批审批跨部门组织跨部门组织车间车间/部门自评部门自评(月度月度)评审小组评审评审小组评审(季度季度)评审委员会评审评审委员会评审(季度季度)特特优优良良中中一般一般特特特特优

26、优良良中中一般一般特特车间车间/部门部门颁奖颁奖(月度月度)公司领导公司领导现场颁奖现场颁奖(季度季度)优优良良中中一般一般优优良良中中特特优优良良中中人力资源部人力资源部颁奖颁奖(月度月度)年度员工大会年度员工大会人力资源部季度合人力资源部季度合理化建议季度例会理化建议季度例会个人年度积分最高奖个人年度积分最高奖单位年度人均积分前三名单位年度人均积分前三名年度积分杰出表现奖年度积分杰出表现奖合理化建议管理流程设定业务流程是合理化建议管理的设定业务流程是合理化建议管理的 “法制法制”保障；保障；合 理 化 建 议 表 编号： 姓 名 部 门 建议时间 建议类型 摘 要 目前状态： 改进建议：

27、班组意见 非合理化建议 一等奖合理化建议 二等奖合理化建议 鼓励奖合理化建议 负责人签名： 车间意见 非合理化建议 合理化建议 车间最佳合理化建议 负责人签名： 归口部门意见 暂不立项 同意立项 负责人签名： 采纳实施： 实施负责人： 计划完成时间： 年 月 日 措 施： 非合理化建议或暂不采纳的原因： 实 施 评 价 建 议 人： 班组/车间负责人： （精益办评价人） ： 说明：本表格不够叙述的可附页说明。 2. 2.在本车间无法自己实施，需要在本车间无法自己实施，需要其他单位实施的，员工提出合理化其他单位实施的，员工提出合理化建议，填写建议，填写合理化建议表合理化建议表的现的现状及改进建议

28、部分内容交班组长状及改进建议部分内容交班组长（或车间管理人员）（或车间管理人员）. . 班组长（或车间管理人员）班组长（或车间管理人员）认为建议可行后，向精益生产办公认为建议可行后，向精益生产办公室提出现场改善专题项目立项需求，室提出现场改善专题项目立项需求，得到认可并实施完毕后由提出人或得到认可并实施完毕后由提出人或班组长（或车间管理人员）填写完班组长（或车间管理人员）填写完整的整的合理化建议表合理化建议表。将你认为要改善的状态简要地在此描述将你想到如何改善的办法作简单的说明各部门根据建议的情况填上意见将不能实施的道理描述清楚各主管将评价的结果作简短的说明合理化建议表的填写方法合理化建议表的

29、填写方法合理化建议表格填写规范合理化建议表格填写规范8合理化建议表格填写规范合理化建议表格填写规范推进组织的职责：推进组织的职责： 1.培训宣传培训宣传 2.组织实施组织实施 3.跟踪反馈跟踪反馈 4. 定期评审定期评审 5.评估分析评估分析 6.组织奖励组织奖励推进组织的建立是合理化能够顺利实施的资源保证。推进组织的建立是合理化能够顺利实施的资源保证。 第四步：建立合理化建议推进组织：第四步：建立合理化建议推进组织：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动 企业在合理化建议推进的过程中发现很多的合理化建议是企业在合理化建议推进的过程中发现很多的合理化建议是自己本部门无法实施和完成的自己本

30、部门无法实施和完成的, ,他需要各个部门支持和配合才他需要各个部门支持和配合才可能实现的可能实现的, ,这就需要有一个组织对跨部门的建议进行协调和这就需要有一个组织对跨部门的建议进行协调和处理处理, ,他是保证合理化建议成功实施的关键要素他是保证合理化建议成功实施的关键要素; ;合理化建议推进组织：合理化建议推进组织：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动 根据企业的实际情况根据企业的实际情况, ,分析员工构成和素质状况分析员工构成和素质状况, ,设定相设定相应的部门的合理化建议指标，并作为管理人员的绩效指标。应的部门的合理化建议指标，并作为管

31、理人员的绩效指标。 合理化建议目标管理可以促进管理人员主动去调动员工合理化建议目标管理可以促进管理人员主动去调动员工提合理化建议积极性提合理化建议积极性, ,也促使管理人员主动沟通和交流来呵护也促使管理人员主动沟通和交流来呵护合理化建议管理的氛围。合理化建议管理的氛围。 第五步：开展合理化建议目标管理：第五步：开展合理化建议目标管理：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动公司整体目标公司整体目标车间车间/ /部门部门室室/ /段段班组班组个人个人 制定目标并分解目标合理化建议参与率合理化建议参与率:1.2条条/人人合理化建议实施率合理化建议实施率: 80%合理化建议提出率合理化建议提出率

32、:100%;合理化建议反馈率合理化建议反馈率:100%;如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动1 1、阶段性的对企业合理化建议进行统计和分析、阶段性的对企业合理化建议进行统计和分析, ,以五大目标以五大目标为方向应用表格进行归类并目视化为方向应用表格进行归类并目视化; ;2 2、统计结果可以分析出企业合理化建议活动开展情况、统计结果可以分析出企业合理化建议活动开展情况, ,并分并分析实施不顺畅的原因析实施不顺畅的原因, ,可以为后续改进提供支持可以为后续改进提供支持; ;3 3、分析统计和分析结果对企业发展方向进行对比，分析企业、分析统计和分析结果对企业发展方向进行对比，分析企业发展与员

33、工引导是否一致，并制定相应措施进行弥合！发展与员工引导是否一致，并制定相应措施进行弥合！ 第六步：做好合理化建议统计分析工作：第六步：做好合理化建议统计分析工作：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动 合合 理理 化化 建建 议议 汇汇 总总 表表序号建议建议人人编编 号号建建 议议 摘摘 要要建议时间建议时间是否合理化建议是否采纳实施范围奖励等级备 注12345678910建议提出数： 采纳数： 时间： 年 月编制部门： 审核： 如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动部门/车间汇总月份安全质量效率成本组织发展综合未实施正在实施实施完成取消不评一般中等良好优秀特优合理化建议清单编制

34、审核序号合理化建议名称所属范围提出者实施状态自评级别工段/科提交日期实施责任人实施部门如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动部门/车间汇总月份安全质量效率成本组织发展综合未实施正在实施实施完成取消部门自评评审小组评审委员不评一般中等良好优秀特优合理化建议统计表审核编制序号合理化建议名称所属范围提出者所获积分值工段/科提交日期实施责任人实施部门实施状态最终评定级别评定组织如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动定期（每月）对合理化建议的情况进行分析，定期（每月）对合理化建议的情况进行分析，分析的内容可以包括各工段合理化建议数量、合理化建议的分析的内容可以包括各工段合理化建议数量、合理化

35、建议的参与率、合理化建议的实施率、部门目标完成情况、合理化参与率、合理化建议的实施率、部门目标完成情况、合理化建议分布特点等。建议分布特点等。如某车间当月合理化建议分布情况如下图：如某车间当月合理化建议分布情况如下图：组织发展组织发展27%27%成本成本32%32%响应响应7%7%安全安全14%14%质量质量20%20%统计分析是合理化建议统计分析是合理化建议持续发展持续发展及及有序改善有序改善的动力之源！的动力之源！如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动1 1、及时、清楚的对提出合理化建议并改善的员工给予奖励是、及时、清楚的对提出合理化建议并改善的员工给予奖励是合理化建议管理的重要环节

36、，前期奖励时可以采取事件放大合理化建议管理的重要环节，前期奖励时可以采取事件放大方法，通过形式引导和宣传方式向员工传达管理者的想法；方法，通过形式引导和宣传方式向员工传达管理者的想法；2 2、奖励可以分为物质奖励和精神奖励，通过奖金给予个人价、奖励可以分为物质奖励和精神奖励，通过奖金给予个人价值的肯定；用龙虎榜、网络、企业内刊等形式树立榜样形象值的肯定；用龙虎榜、网络、企业内刊等形式树立榜样形象也是合理化建议推进活动的重要方法和内容！也是合理化建议推进活动的重要方法和内容！ 第七步：合理化建议表彰和奖励：第七步：合理化建议表彰和奖励：如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动合理化建议的奖励

37、1.1.车间合理化建议月度奖励；车间合理化建议月度奖励；2.2.合理化建议半年、年度奖励；合理化建议半年、年度奖励；3.3.合理化建议优秀者宣传激励；合理化建议优秀者宣传激励； 龙虎榜；内刊；宣传园地；龙虎榜；内刊；宣传园地；有效、及时的激励是合理化建议管理成败的关键；有效、及时的激励是合理化建议管理成败的关键；班组的评审和奖励 11 1. 1.班组长接到班组长接到合理化建议表合理化建议表，应立即进行审核和确认，如不属于，应立即进行审核和确认，如不属于合理化建议，应向提出人进行解释。合理化建议，应向提出人进行解释。 2.2.每月末班组长组织相关人员对本月员工提出的并且已经实施完毕的每月末班组长

38、组织相关人员对本月员工提出的并且已经实施完毕的合理化建议进行评审合理化建议进行评审, ,按下表的比例评出月度合理化建议的一等奖、二等按下表的比例评出月度合理化建议的一等奖、二等奖和鼓励奖，对提出人进行奖励申请。对获奖的员工和突出的合理化建议奖和鼓励奖，对提出人进行奖励申请。对获奖的员工和突出的合理化建议应在车间目视板展示和表彰。应在车间目视板展示和表彰。 合理化建议的评审和奖励：合理化建议的评审和奖励： 奖励等级奖励等级比例比例奖金（元）奖金（元）一等奖一等奖10%10%3030二等奖二等奖30%30%1515鼓励奖鼓励奖60%60%5 5合理化建议的奖励评审和奖励评审和奖励 ：每月每月5 5

39、日前日前, ,各班组将本班组评出的上月获一等奖、二等奖各班组将本班组评出的上月获一等奖、二等奖合理化建议表合理化建议表报车间，车间合理化建议评审小组在每月报车间，车间合理化建议评审小组在每月1010日前对全车间上报的日前对全车间上报的合理化建合理化建议表议表进行评审，评选出每月最佳的三条合理化建议给予奖励进行评审，评选出每月最佳的三条合理化建议给予奖励5050元元/ /条；条；车间目视板设立合理化建议表彰园地车间目视板设立合理化建议表彰园地, ,对获得奖励的员工和合理化建议进行展对获得奖励的员工和合理化建议进行展示和表彰；示和表彰； 公司合理化建议评审小组由车间领导和相关人员组成公司合理化建议

40、评审小组由车间领导和相关人员组成 ； 12合理化建议的奖励8合理化建议车间目视板展示合理化建议车间目视板展示合理化建议的奖励合理化建议的奖励合理化建议的奖励月份员工合理化建议龙虎榜月份员工合理化建议龙虎榜序号序号姓名提出内容提出条数1 1张三关于设备开关改善的建议52 2关于工具箱改善的建议3 3关于零件架改善的建议4 4关于油料节余方法5 5关于纸张节约改善的建议6 6李四关于47 7关于8 8关于9 9关于1010王五关于41111关于1212关于1313关于 充分利用企业的宣传资源给予员工充分的精神鼓励充分利用企业的宣传资源给予员工充分的精神鼓励,这这种方法会塑造良性的企业改善氛围种方法

41、会塑造良性的企业改善氛围!我们共同回顾开展合理化建议活动工作内容：我们共同回顾开展合理化建议活动工作内容：1、合理化建议活动培训和宣传；、合理化建议活动培训和宣传；2、建立管理层的共识和支持；、建立管理层的共识和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推进组织；、建立推进组织；5、开展目标管理；、开展目标管理；6、开展统计和分析；、开展统计和分析；7、及时表彰和奖励。、及时表彰和奖励。如何开展合理化建议活动如何开展合理化建议活动合理化建议推进内容合理化建议推进内容 大家听这样一个故事来分析一下其中的处理方法大家听这样一个故事来分析一下其中的处理方法: 广东有这样一家企业广东

42、有这样一家企业,他的员工他的员工30%是四川人是四川人,70%是本地人是本地人;公司在推进合理公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过这个企业管理参与的平台提出了一条合化建议的时候就有一位四川员工马上通过这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议理化建议:食堂的饭菜太清淡食堂的饭菜太清淡,四川人每天吃不饱四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去不能很好的投入到工作中去,建议建议菜做成麻辣味菜做成麻辣味,以满足四川人的胃口以满足四川人的胃口! 后勤部长看完后认为这不是合理化建议后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨这完全是抱怨,但应该和提出者讲清但应该和提出者讲清楚原因楚原因,这样做就会增加厨师这样做就会增加厨师,提高了公司的成本提高了公司的成本,其他的员工都可以克服其他的员工都可以克服,他也应该他也应该可以的。可以的。 这时总经理发现了这