精益生产培训课件(PPT 46页)

1、精益生产培训精益生产培训Prepared by : IE部部Compile Date:2011-5-20精益生产培训内容精益生产培训内容 精益生产系统简介精益生产系统简介 精益基础精益基础 單單件件流水流水 看板拉动及作用看板拉动及作用 精益生产所的目标精益生产所的目标精益生产系统简介精益生产系统简介精精益生产益生产起源起源精精益生产益生产概念概念精益生产五项原则精益生产五项原则关键特征关键特征精精益生产益生产的的好處好處 起源于起源于2020世纪世纪5050年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在8080年年代中期被欧美企业纷纷采用。代中期被欧美企业纷纷采用。在中在中國國台台灣灣，飛飛利

2、利浦公司首先浦公司首先試試用用TPSTPS，并取得非常好的效果。由，并取得非常好的效果。由此，台此，台灣灣各家公司也逐一采用，并引入到中各家公司也逐一采用，并引入到中國國大大陸陸。精益思维和精益生产系统精益思维和精益生产系统精益生产系统简介精益生产系统简介为什么要推行精益生产？为什么要推行精益生产？u随着国际服装市场日益激烈的竟争，制衣业要随着国际服装市场日益激烈的竟争，制衣业要面临生存、发展的现实，就必须想办法降低成面临生存、发展的现实，就必须想办法降低成本、提高效率。本、提高效率。u在这样一个大前提下，建立明确的量度标准体在这样一个大前提下，建立明确的量度标准体系，减少工厂在制品的堆积，缩

3、短出货周期就系，减少工厂在制品的堆积，缩短出货周期就尤为重要。于是精益生产便成为企业竞争的有尤为重要。于是精益生产便成为企业竞争的有力武器，并迅速被世界各地的制衣公司所采用。力武器，并迅速被世界各地的制衣公司所采用。精益生产的概念精益生产的概念（一）（一）u精益精益 :即少而精，只投入最少的人员、机器、即少而精，只投入最少的人员、机器、物料等生产要素，在适当的时间，生产出必要物料等生产要素，在适当的时间，生产出必要的数量（客户急需的产品或下一道工序急需产的数量（客户急需的产品或下一道工序急需产品）品）u益益 :所有生产活动都要有益有效，具有经济性所有生产活动都要有益有效，具有经济性 有益的工作

4、：如裁剪、印花、包装这些工作改有益的工作：如裁剪、印花、包装这些工作改变了原材料的形状，或将裁片组合加工成产品，变了原材料的形状，或将裁片组合加工成产品，产生了价值产生了价值。 精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产的概念精益生产的概念（二）（二）u无益的工作无益的工作-沒有增值活动，它们沒有改变原材沒有增值活动，它们沒有改变原材料的形状或将裁片组合加工成产品，没有产生价料的形状或将裁片组合加工成产品，没有产生价值。值。 如：如： A A 、到仓库领料、裁片作记号、取放裁片等（无益但、到仓库领料、裁片作记号、取放裁片等（无益但 必要动作）必要动作） B B 、作业员聊天、等货、走动拿货、不良

5、品返工、补、作业员聊天、等货、走动拿货、不良品返工、补 裁裁片等（无益且不必要的动作）裁裁片等（无益且不必要的动作）精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产的概念精益生产的概念（三）（三）u对于有益（增对于有益（增 值）和无益（不增值但必要）的值）和无益（不增值但必要）的工作，我们要使用各种方法和通过技术研究去改工作，我们要使用各种方法和通过技术研究去改善，减少不增值但必要的工作。善，减少不增值但必要的工作。u对于无益（不增值对于无益（不增值也也不必要）工作，我们要要完不必要）工作，我们要要完全禁止和杜绝。全禁止和杜绝。精益生产系统简介精益生产系统简介u就是通过持续的消除浪费并向客户就是通过持

6、续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程，追求真正的提供完美价值的过程，追求真正的效率。效率。什什 么是精益？么是精益？精益生产的概念精益生产的概念（四）（四）精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产五精益生产五項項原则原则 精益生产精益生产 价值价值站在客户站在客户的立场上的立场上 价值流价值流从接单到发货从接单到发货过程的一切活动过程的一切活动流动流动象开发的河流象开发的河流一样通畅流动一样通畅流动 需求拉动需求拉动按需求生产按需求生产 完美完美没有任何事物没有任何事物是完美的是完美的不断改进不断改进降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期精益生产系统简介精益生产

7、系统简介 着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化 在生产过程中在生产过程中“拉动拉动”材料材料 根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作 能够接受最小批量生产能够接受最小批量生产 延伸至供应商延伸至供应商精益生产关键特性精益生产关键特性精益生产系统简介精益生产系统简介推行精益生产的好处推行精益生产的好处u减少生产时间减少生产时间u减少生产堆积的半制品减少生产堆积的半制品u減少物料減少物料搬运的搬运的時間時間u減少不良品減少不良品产生产生u減少等待減少等待的时间的时间u減少減少过多过多的人力的人力u減少減少库存堆积库存堆积u減少減少新款换线时间新款换线时间u缩短生产周期缩短生产周期u创造多

8、种少量生产定单创造多种少量生产定单u提高提高设备的使用率设备的使用率u创造企业的利润创造企业的利润u提高个人的收入提高个人的收入精益生产系统简介精益生产系统简介通过精益生产可以实现通过精益生产可以实现生产时间减少生产时间减少 90%库存减少库存减少 90%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产的基础精益生产的基础6S的管理的管理班组建设和员工参与班组建设和员工参与对待质量问题的正确心态对待质量问题的正确心态消除七种浪费消除七种浪费产品的交货期及制造周期产品的交货期及

9、制造周期精益生产的基础精益生产的基础- 6S “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症天长日久就成为落后的顽症”。 海尔总裁海尔总裁 张瑞敏张瑞敏 摘自摘自海尔海尔 中国造中国造中国人在企业管理最突出的问题中国人在企业管理最突出的问题 整理整理

10、（SEIRI） 整顿整顿（SEITON） 清扫清扫（SEISO） 清洁清洁（SEIKETSU） 素养素养（SHITSUKE） 安全安全（SAFE） 为什么称之为为什么称之为“6S”？精益生产的基础精益生产的基础- 6S6S活动概念活动概念整理整理定义定义: 区分区分“要要”与与“不要不要”的物品。的物品。 留下留下“要要”的，清除的，清除“不要不要”的物品的物品精益生产的基础精益生产的基础- 6S定义定义: 制定放置标准，把必要物品按制定放置标准，把必要物品按 制定的标准正确放置。制定的标准正确放置。S活动概念活动概念整整頓頓精益生产的基础精益生产的基础- 6S精益生产的基础精益生产的基础-

11、6S将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持 一个干净、亮丽的工作环境一个干净、亮丽的工作环境将前将前3S3S实施的做法制度化实施的做法制度化, ,规范化规范化, ,贯彻执行并维持成贯彻执行并维持成 果果 通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵 守各项规章制度守各项规章制度, ,提升提升“人的品质人的品质”，成为对任何工作，成为对任何工作 都认真的人都认真的人重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念：包重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念：包 括人身安全、操作安全、设备安全和消防安

12、全。括人身安全、操作安全、设备安全和消防安全。精益生产的基础精益生产的基础-团队建设团队建设 / 员工参与员工参与 从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作 在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策 受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革“当变化由我们完成时，它是当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。们身上时，就是危险的。”精益生产的基础精益生产的基础-团队建设团队建设 / 员工参与员工参与作为自然小组的日常工作中作为自然小组的日常工作中, ,离

13、不离不开员工的参与开员工的参与, ,倡导团队精神倡导团队精神. . 由我做起由我做起 人人参与人人参与 应与工厂的目标应与工厂的目标 结合在一起结合在一起Idea！精益生产的基础精益生产的基础-团队建设团队建设 / 员工参与员工参与上个工上个工序序是是下个工下个工序序的的客人客人!质量：不仅仅是质量：不仅仅是“结果面结果面”的质量：的质量：u“结果面结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度u“过程面过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量作心态和质量精益生产的基础精益生产的基础-对待质量问题的正确心态（一）对待质量问题

14、的正确心态（一）对待品质，坚决执行三不政策：对待品质，坚决执行三不政策：u 不制造不良品不制造不良品u 不流出不良品不流出不良品u 不接受不良品不接受不良品 必须确保本道工序流出的产品质量，有利于必须确保本道工序流出的产品质量，有利于后道工序更好、更快的完成。后道工序更好、更快的完成。精益生产的基础精益生产的基础-对待质量问题的正确心态（二）对待质量问题的正确心态（二）u 库存的浪费库存的浪费u 制造太多的浪费制造太多的浪费 u 等待的浪费等待的浪费u 搬运的浪费搬运的浪费u 不良品回修的浪费不良品回修的浪费u 管理的浪费管理的浪费u 动作的浪费动作的浪费精益生产的基础精益生产的基础 -消除七

15、种浪费消除七种浪费u任何超过加工必须的物料供应任何超过加工必须的物料供应库存的浪费库存的浪费：原材料、物料的库存原材料、物料的库存半成品的库存半成品的库存成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料部件已向供应商订购的在途物料部件已发货的在途成品已发货的在途成品精益生产的基础精益生产的基础 -消除七种浪费（一）消除七种浪费（一）制造太多的浪费制造太多的浪费 ：u前工序生产（投入）量后工前工序生产（投入）量后工序用量序用量精益生产的基础精益生产的基础 -消除七种浪费（二）消除七种浪费（二）等待等待(停滯停滯)的浪费：的浪费：u当两个相连要素间未能完全同当两个相连要素间未能完全同时生产，所产生的空

16、闲时间、时生产，所产生的空闲时间、u上游的工序出现问题，导致下上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做游工序无事可做精益生产的基础精益生产的基础 -消除七种浪费（消除七种浪费（三三）不良品回修的浪费：不良品回修的浪费：u所有的不良返工及修理所有的不良返工及修理 如：衣服不良回修、裁片如：衣服不良回修、裁片 的修理、尾部包装的的修理、尾部包装的 返工等返工等精益生产的基础精益生产的基础 -消除七种浪费（消除七种浪费（四四）搬运的浪费：搬运的浪费：u不符合精益生产的不符合精益生产的一切物料搬运活动一切物料搬运活动如：物品的如：物品的精益生产的基础精益生产的基础 -消除七种浪费（消除七种浪费（五五）

17、管理的浪费：管理的浪费：u所有的事后管理与补救管理所有的事后管理与补救管理u救火式管理救火式管理u重复管理重复管理精益生产的基础精益生产的基础 -管理的浪费（六）管理的浪费（六）u任何人体的动作，若是没有直接产生价值，任何人体的动作，若是没有直接产生价值， 就是没有生产力就是没有生产力 如：动作稍慢、如：动作稍慢、两手空闲、作业动作突然停止、多两手空闲、作业动作突然停止、多 余的工作等余的工作等动作的浪费：动作的浪费：精益生产的基础精益生产的基础 -动作的浪费（七）动作的浪费（七） 交付周期：交付周期： 制造周期：制造周期：精益生产的基础精益生产的基础- 产品的交货期及制造周期产品的交货期及制

18、造周期订单-订单处理-采购-物料进厂- 加工-发货- 货款交付LT-全过程物料进厂 加工 成品出厂MCT单件流水单件流水什么是单件流水？什么是单件流水？为什么要推行单件流水？为什么要推行单件流水？单件流水的好处单件流水的好处u单件单件流生产是指从流生产是指从裁片的裁片的投入到成品产出的投入到成品产出的整个加工过程，整个加工过程，每个工位要保持单件流动每个工位要保持单件流动,裁裁片片始终处于不停滞、不堆积、始终处于不停滞、不堆积、每个工序按同每个工序按同等等节拍一节拍一件件一一件件流动流动，它是准时化生产的核它是准时化生产的核心，心，是解决在制品的秘方是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好是消除浪

19、费的最好方法方法什么是单件流水？什么是单件流水？单件流水单件流水u交货期越来越短，常常发生紧急定单交货期越来越短，常常发生紧急定单u同行间的竞争越来越大同行间的竞争越来越大u生产中存在大量浪费生产中存在大量浪费u大量的生产造成库存越来越多大量的生产造成库存越来越多u生产效率不高生产效率不高为什么要推行单件流水？为什么要推行单件流水？单件流水单件流水u生产时间短，产品出货快生产时间短，产品出货快u将浪费明显化，消除不良产品将浪费明显化，消除不良产品u消除在制品堆积与等待的浪费消除在制品堆积与等待的浪费u便于及时发现问题便于及时发现问题u便于及时发现生产线的不平衡便于及时发现生产线的不平衡u消除走

20、动的浪费、最经济的作业布置方法消除走动的浪费、最经济的作业布置方法u消除搬运的浪费，节约搬运时间消除搬运的浪费，节约搬运时间u产量高，产量高，产品质量高，员工收入高产品质量高，员工收入高单件流水的好处单件流水的好处单件流水单件流水好处：好处： 减少停机时间减少停机时间 增加生产计划的灵活性增加生产计划的灵活性 减少浪费减少浪费 减少库存成本减少库存成本 提高运行能力提高运行能力快速转款快速转款運行效率運行效率 从完成上一个款式最后一从完成上一个款式最后一件合格产品到生产出下一个件合格产品到生产出下一个款式第一件合格产品所花的款式第一件合格产品所花的时间时间转款时间定义：转款时间定义：運行效率運行效率看看板板拉动系统及供应链拉动系统及供应链我们只在需要的时候发运需要的物料我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统拉动系统配料配料地址地址0017-0010-002R拉动拉动種類種類外部拉动外