蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料教学提纲

1、蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料二.一切竞争，都从设计时开始 千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。 二.一切竞争，都从设计时开始 从2000年9月至2001年12月，蒙牛陆续投资300多万元，通过灯箱广告这一载体，推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告为内蒙古喝彩中国乳都。 二.一切竞争，都从设计时开始 设计二：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个设计二：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个客观原因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。客观原因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。二.一切竞争，都

2、从设计时开始 设计三：一生只做一件事，不走多元化。 一个普通人集中于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更容易获得成功。动物.ppt 罗兰.贝格总裁 困难永远有。失败者的特点是：一碰到困难就修改目标，因为修改目标最简便，殊不知，目标一变，系统全乱。 成功者的特点是：不修改目标，只修改手段。 核心体验：不修改目标，只修改手段。三.企业文化建设是一项“基因工程” 同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个

3、企业的文化。 核心理念：经营人心。 经营人心 人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。 企业：蒙牛内上下级关系只准向下经营，不准向上经营。 我的座右铭“小胜凭智，大胜靠德” 经营人心 社会：战略决策的“五句话”。四.创建学习创新型团队博弈论.ppt1.把“学习力”转化为“生产力”2.把“离散力”整合为“聚合力”3.把“创新力”提炼为“竞争力”公司简介1.ppt有德有才，破格重用有德有才，破格重用有德无才，培养使用有德无才，培养使用有才无德，限制录用有才无德，限制录用无德无才，坚决不用无德无才，坚决不用 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新

4、的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的、源自求生欲望的压力却是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。 最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰。在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 正向不行时，不妨逆向；逻辑不通时，不妨打破逻辑正向不行时，不妨逆向；逻辑不通时，不妨打破逻辑此