精神科临床路径培训

1、 一一.临临床路径的起源与发展床路径的起源与发展2 2该制度下，同一种该制度下，同一种DRGsDRGs病人均按同样的标准付费，与医院病人均按同样的标准付费，与医院实际的服务成本无关。这样，医院承担了更多的经济风险，实际的服务成本无关。这样，医院承担了更多的经济风险，只有当所提供服务花费的成本低于只有当所提供服务花费的成本低于DRGs-PPSDRGs-PPS的标准时，医的标准时，医院才能盈利。院才能盈利。 临床路径的起源与发展临床路径的起源与发展3 3结果发现这种方式既可缩短住院天数，节约护理费结果发现这种方式既可缩短住院天数，节约护理费用，又可以达到预期的治疗效果。用，又可以达到预期的治疗效果

2、。4 4q 此后，该模式受到了美国医学界的重视，许多机构纷纷此后，该模式受到了美国医学界的重视，许多机构纷纷效仿，并不断发展，逐渐成为即能贯彻持续质量改进效仿，并不断发展，逐渐成为即能贯彻持续质量改进 （CQICQI），又能节约资源的治疗标准化模式，较为普遍地），又能节约资源的治疗标准化模式，较为普遍地被称为临床路径（被称为临床路径（Clinical PathwaysClinical Pathways）。）。q 在美国，临床路径的产生和发展经历了将近在美国，临床路径的产生和发展经历了将近2020年的时年的时间，由于施行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善间，由于施行临床路径能确实有效的控制医

3、疗费用及改善医疗品质，所以在最近的医疗品质，所以在最近的5 5年中得到更广泛的普及，被应年中得到更广泛的普及，被应用于各级各类健康服务机构。用于各级各类健康服务机构。5 5 临床路径是指医生、护士及其他专业人员，针对某个病种临床路径是指医生、护士及其他专业人员，针对某个病种或手术，以循证医学为基础，以提高医疗质量和保障医疗或手术，以循证医学为基础，以提高医疗质量和保障医疗安全为目的，所制定的有严格工作顺序和准确时间要求的安全为目的，所制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划，以减少康复延迟及资源浪费，程序化、标准化的诊疗计划，以减少康复延迟及资源浪费，使患者获得最佳的医疗护

4、理服务。使患者获得最佳的医疗护理服务。6 6 20072007年美国心脏学会应用临床路径的效果分析：年美国心脏学会应用临床路径的效果分析：降低平均住院日（降低平均住院日（ALOSALOS）与死亡率；）与死亡率；提高病人对服务的满意；提高病人对服务的满意；提高医院的知名度与病人流量；提高医院的知名度与病人流量；在经济效益上能够达到每个符合路径病人节在经济效益上能够达到每个符合路径病人节省一千美元的效果。省一千美元的效果。7 7 临床路径的应用发现临床路径的应用发现 规范诊疗行为规范诊疗行为 降低平均住院日降低平均住院日 保证医疗质量的同时费用控制保证医疗质量的同时费用控制 增加医疗服务的系统性和

5、完整性增加医疗服务的系统性和完整性 8 8临床路径的应用推广临床路径的应用推广 世界性地开展临床路径经历了世界性地开展临床路径经历了4 4个阶段：个阶段：第一波即美国于第一波即美国于19841984年开始在临床上探索临床路径的应用，年开始在临床上探索临床路径的应用，继之为澳大利亚和英国在继之为澳大利亚和英国在19891989年启用临床路径；年启用临床路径；第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、沙特阿拉伯第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、沙特阿拉伯等国家开始探索临床路径在各自国家的运用；等国家开始探索临床路径在各自国家的运用；第三波涉及的国家主要有比利时、日本、新加坡、德国；第三波涉

6、及的国家主要有比利时、日本、新加坡、德国；第四波代表国家为南韩和厄瓜多尔。第四波代表国家为南韩和厄瓜多尔。9 9 欧洲路径协会欧洲路径协会(The European Pathway Association(The European Pathway Association，EPH)EPH) 调调查，评估了在查，评估了在2004-20052004-2005年间应用年间应用CPCP的患者占总患者比例：的患者占总患者比例： 在美国、新加坡、爱沙尼亚为在美国、新加坡、爱沙尼亚为2121一一4040； 在澳大利亚、加拿大、英格兰为在澳大利亚、加拿大、英格兰为1111一一1515； 在奥地利、沙特阿拉伯、苏

7、格兰、威尔士为在奥地利、沙特阿拉伯、苏格兰、威尔士为6 6一一1010； 在比利时、丹麦、德国、意大利、新西兰、荷兰、斯洛文尼亚、在比利时、丹麦、德国、意大利、新西兰、荷兰、斯洛文尼亚、西班牙、瑞士为西班牙、瑞士为1 1一一5 5。1010 台湾在台湾在19951995年推行了健康保险制度，年推行了健康保险制度， 病人医疗费用由按服务病人医疗费用由按服务量计费量计费( (按量计酬制按量计酬制) )的方式计算支付的方式计算支付, ,转为总额支付制度转为总额支付制度, ,最后建最后建立按件计酬制。立按件计酬制。医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存，就需要提高医院的运医疗机构要在市场经济的竞争中得到

8、生存，就需要提高医院的运营效率，减少医疗资源的浪费，维持优秀的照顾品质。因此临床营效率，减少医疗资源的浪费，维持优秀的照顾品质。因此临床路径模式在台湾已开展起来，路径模式在台湾已开展起来，3 34 4年的时间中都取得了很好的效年的时间中都取得了很好的效果。果。 我我国临床路径探索与实施现状国临床路径探索与实施现状1111q 2001 2001以后以后, ,北京、天津、重庆、青岛、成都等国内一北京、天津、重庆、青岛、成都等国内一些城市的大医院也开展了部分病种临床路径的研究和些城市的大医院也开展了部分病种临床路径的研究和试点工作。试点工作。q 特别是随着医疗费用的支付制度改革以及卫生部的特别是随着

9、医疗费用的支付制度改革以及卫生部的管理相关工作的部署后，临床路径作为一种新型有效管理相关工作的部署后，临床路径作为一种新型有效的医疗质量管理方法正受到医院管理者的广泛关注。的医疗质量管理方法正受到医院管理者的广泛关注。121220032003年以来我国不同区域开展临床路径工作的医院分布年以来我国不同区域开展临床路径工作的医院分布所在区域所在区域医院数量医院数量百分比百分比累计百分比累计百分比华北地区华北地区292915.115.115.115.1东北地区东北地区15157.87.822.922.9华东地区华东地区696935.935.958.958.9华中地区华中地区383819.819.87

10、8.678.6西南地区西南地区10105.25.283.983.9西北地区西北地区7 73.63.687.587.5华南地区华南地区242412.512.5100.0100.0131320032003年以来实施年以来实施3030个病种以上的医院分布情况个病种以上的医院分布情况区域区域 医院名称医院名称 病种数量（个）病种数量（个） 持续时间（年）持续时间（年）华北地区华北地区 山西医科大学第二医院山西医科大学第二医院406山西省晋城市人民医院山西省晋城市人民医院 56 1山西省运城市中心医院山西省运城市中心医院 1801东北地区东北地区黑龙江省大庆油田总医院龙南医院黑龙江省大庆油田总医院龙南医

11、院1633华东地区华东地区上海市第六人民医院上海市第六人民医院1161浙江省台州医院浙江省台州医院414江西省上饶市肿瘤医院江西省上饶市肿瘤医院57 3 山东省烟台毓璜顶医院山东省烟台毓璜顶医院503山东省济宁医学院附属医院山东省济宁医学院附属医院 485华中地区华中地区河南省焦作市第二人民医院河南省焦作市第二人民医院302河南省新乡医学院第一附属医院河南省新乡医学院第一附属医院303河南省信阳市第六人民医院河南省信阳市第六人民医院 302湖北中医学院附属襄樊市中医院湖北中医学院附属襄樊市中医院 695湖南省人民医院湖南省人民医院 385湖南省中南大学湘雅医院湖南省中南大学湘雅医院407西南地

12、区西南地区四川大学华西医院四川大学华西医院 33 11华南地区华南地区 广东省中医院广东省中医院8351414n陈竺、晓伟部长重要批示陈竺、晓伟部长重要批示n陈竺部长陈竺部长： 制定规范化的临床诊疗路径是非常重要的，我国制定制定规范化的临床诊疗路径是非常重要的，我国制定临床路临床路径规范径规范框架的条件和时机已经成熟。框架的条件和时机已经成熟。 n晓伟副部长晓伟副部长：临床路径：临床路径“提出了我们医改的核心问题，切中要害，事关成败，提出了我们医改的核心问题，切中要害，事关成败，事关大局。事关大局。”n医药卫生体制五项重点改革医药卫生体制五项重点改革20092009年工作安排年工作安排n公立医

13、院改革工作安排明确提出：公立医院改革工作安排明确提出：制定制定100100种常见疾病临床路径并在全国种常见疾病临床路径并在全国5050家医院开展试点工作家医院开展试点工作n全国临床路径管理试点工作会议全国临床路径管理试点工作会议n晓伟副部长晓伟副部长：医院管理的第三次浪潮：医院管理的第三次浪潮确定确定100100个常见病种个常见病种确定临床路径制定原则确定临床路径制定原则指定起草单位，编写征求意见稿指定起草单位，编写征求意见稿向全国征求修改意见向全国征求修改意见成立卫生部临床路径成立卫生部临床路径技术审核专家委员会技术审核专家委员会确定审核、定稿程序确定审核、定稿程序审核、定稿、下发临床路径审

14、核、定稿、下发临床路径遴选试点医院开展试点工作遴选试点医院开展试点工作n召开召开2222个专业共个专业共2424次次临床路径审核定稿会临床路径审核定稿会制定下发制定下发2222个专业个专业112112个病种个病种的临床路径的临床路径呼吸内科呼吸内科6 6消化内科消化内科6 6神经内科神经内科6 6心血管内科心血管内科7 7血液内科血液内科2 2肾脏内科肾脏内科4 4内分泌科内分泌科5 5普通外科普通外科1010神经外科神经外科6 6骨科骨科7 7泌尿外科泌尿外科5 5胸外科胸外科4 4心脏外科心脏外科5 5妇科妇科5 5产科产科3 3小儿内科小儿内科4 4小儿外科小儿外科4 4眼科眼科5 5耳

15、鼻喉科耳鼻喉科4 4口腔科口腔科6 6皮肤性病科皮肤性病科4 4精神科精神科5 5制定下发制定下发2222个专业个专业112112个病种个病种的临床路径的临床路径n试点工作目标试点工作目标1616个个省（市），省（市），8686家家医院，医院，112112个个病种病种n试点医院遴选原则：试点医院遴选原则：东中西部，三级和二级医院，工作基础，有较高的积极性东中西部，三级和二级医院，工作基础，有较高的积极性1616个公立医院改革国家重点联系城市个公立医院改革国家重点联系城市n组织管理组织管理卫生部和省级卫生行政部门卫生部和省级卫生行政部门临床路径技术审核专家组临床路径技术审核专家组各试点医院及试点

16、科室各试点医院及试点科室n实施步骤实施步骤启动、实施、中期评估、总结启动、实施、中期评估、总结1010位位中国工程院及科学院院士中国工程院及科学院院士2222个个临床专家组临床专家组1 1个综合组个综合组护理专业组护理专业组二二.临临床路径在医疗管理中的作用与意义床路径在医疗管理中的作用与意义2323 传统的医疗模式是每一位医师根据自己的传统的医疗模式是每一位医师根据自己的“路径路径”进行临床工进行临床工作，产生不同的结果，通常由医务部门或质量管理委员会评估，作，产生不同的结果，通常由医务部门或质量管理委员会评估，由于没有统一的标准，难以保证评价的客观公正有效，医疗质量由于没有统一的标准，难以

17、保证评价的客观公正有效，医疗质量也难以改进。也难以改进。 临床路径是综合专家的意见，制定出一个公认的标准路径，要临床路径是综合专家的意见，制定出一个公认的标准路径，要求大量尽量依据此标准路径开着呢医疗工作，产生一个结果，最求大量尽量依据此标准路径开着呢医疗工作，产生一个结果，最后由临床路径评价小组依据标准路径进行监督、检查。由于标准后由临床路径评价小组依据标准路径进行监督、检查。由于标准统一，所有检查有据可循，结果可以量化。变异需要依据，不能统一，所有检查有据可循，结果可以量化。变异需要依据，不能随意变异随意变异。 2424医疗质控甲治疗方案乙治疗方案丙治疗方案病人医院质控病人n规范医疗服务规

18、范医疗服务n提高医疗质量提高医疗质量n保证医疗安全保证医疗安全n控制医疗成本控制医疗成本n减少资源浪费减少资源浪费n获得最佳服务获得最佳服务医生甲医生甲医生乙医生乙医生丙医生丙病病人人临临床床路路径径方方案案医医院院质质控控组组织织 卫生部先后出台了卫生部先后出台了115115个病种的临床路径文本，这些文本的制定按照循个病种的临床路径文本，这些文本的制定按照循证医学的方法，卫生部组织相关领域的权威专家，对病种的临床路径文本证医学的方法，卫生部组织相关领域的权威专家，对病种的临床路径文本进行制定和修改，并通过官方网站公布，在充分征求全国相关专家意见后，进行制定和修改，并通过官方网站公布，在充分征

19、求全国相关专家意见后，对路径进行修改完善，形成正式稿，其制定过程科学合理，为全国各家医对路径进行修改完善，形成正式稿，其制定过程科学合理，为全国各家医院临床路径的制定提供了依据。院临床路径的制定提供了依据。 各医院在卫生部的文本的基础上，结合本医院的实际，组织专家对临各医院在卫生部的文本的基础上，结合本医院的实际，组织专家对临床路径文本进行微调和细化，使其既具有可操作性又具有技术适宜性。床路径文本进行微调和细化，使其既具有可操作性又具有技术适宜性。 同时，卫生部还公布了与临床路径文本相配套的同时，卫生部还公布了与临床路径文本相配套的临床路径管理指导临床路径管理指导原则原则等相关配套的管理方案，

20、对临床路径的实施流程与管理评价等方面等相关配套的管理方案，对临床路径的实施流程与管理评价等方面进行严格的规范，同时注重对检查、用药等关键环节的控制，是减少医疗进行严格的规范，同时注重对检查、用药等关键环节的控制，是减少医疗风险，保障医疗安全有益措施。风险，保障医疗安全有益措施。临床路径的作用和意义临床路径的作用和意义27272828 3.3.降低平均住院日，提高医疗资源利用效率降低平均住院日，提高医疗资源利用效率 临床路径使临床过程程序化，明确规定了病人检查与治疗临床路径使临床过程程序化，明确规定了病人检查与治疗的时间安排，避免了各种原因造成的时间浪费，有效降低住的时间安排，避免了各种原因造成

21、的时间浪费，有效降低住院病人的平均住院日。院病人的平均住院日。 临床路径通过明确医疗职责，减少医疗环节间的瓶颈，顺临床路径通过明确医疗职责，减少医疗环节间的瓶颈，顺畅医疗过程，减少医务工作者不必要的劳动，提高工作效率。畅医疗过程，减少医务工作者不必要的劳动，提高工作效率。同时，通过减少变异以及为医疗卫生供应方提供改进质量和同时，通过减少变异以及为医疗卫生供应方提供改进质量和成本效益所必需的关键信息，帮助改善资源利用。成本效益所必需的关键信息，帮助改善资源利用。 29293030对主治及以上医师而言对主治及以上医师而言 大部分病例纳入临床路径进行集中管理，可以有更多的时间大部分病例纳入临床路径进

22、行集中管理，可以有更多的时间和精力研究疑难复杂病症，促进自身业务水平的提高。和精力研究疑难复杂病症，促进自身业务水平的提高。对住院医师而言对住院医师而言 可为临床训练的教学指引，更快的掌握诊疗流程和规范。可为临床训练的教学指引，更快的掌握诊疗流程和规范。对护理人员而言对护理人员而言 可由临床路径预先得知对患者应提供的护理服务及愈后，使可由临床路径预先得知对患者应提供的护理服务及愈后，使护理活动更具规范性。护理活动更具规范性。对患者而言对患者而言 可得到高品质的医疗照护、缩短住院日、减轻医疗费用负担、可得到高品质的医疗照护、缩短住院日、减轻医疗费用负担、降低并发症降低并发症3131目前我国医院实

23、施临床路径的必要性目前我国医院实施临床路径的必要性u医疗保险支付制度改革的需要医疗保险支付制度改革的需要u医院改革的需要（医院改革的需要（20092009年公立医院改革问题）年公立医院改革问题）u医疗质量持续改进的需要医疗质量持续改进的需要 诊疗项目的科学、适宜，相关人员的沟通诊疗项目的科学、适宜，相关人员的沟通u医疗风险防范的需要医疗风险防范的需要u医院医疗资源有效利用的需要医院医疗资源有效利用的需要u医疗费用管理的需要（成本控制、不合理的费用控制）医疗费用管理的需要（成本控制、不合理的费用控制） 随着卫生体制改革的深入、医疗市场竞争的激化随着卫生体制改革的深入、医疗市场竞争的激化, ,以及

24、医疗保以及医疗保险的改革，要求医院建立科学的医院质量管理模式险的改革，要求医院建立科学的医院质量管理模式323232三三.临临床路径管理的关键环节床路径管理的关键环节33331.1.可行性分析可行性分析2.2.组织管理组织管理3.3.病种选择病种选择4.4.文本制定文本制定5.5.培训计划培训计划6.6.评估方案评估方案变异变异分析分析与控与控制制1.1.评估主体评估主体2.2.评估内容评估内容 3.3.反馈与反馈与改进改进成立组织体系确定权责制定标准选择病种与路径类型确定预期目标制定文本制定诊疗项目安排时间顺序资源策划经费预算结果记录与统计过程评价结果评价文本评价实施与过程控制（主要是变异分

25、析与处理）临床路径管理试行病历资料收集整理与循证研究循证研究 临床路径实施流程图临床路径实施流程图 在临床路径管理工作的各个阶段中，涉及到多个关键的环节，这在临床路径管理工作的各个阶段中，涉及到多个关键的环节，这些关键环节是整个管理工作的枢纽，如何处理、协调好这些关键些关键环节是整个管理工作的枢纽，如何处理、协调好这些关键环节，关系到临床路径管理试点工作成效，因此，控制好关键环环节，关系到临床路径管理试点工作成效，因此，控制好关键环节成为临床路径试点医院的工作重点。节成为临床路径试点医院的工作重点。 不同阶段中主要的关键环节有哪些？不同阶段中主要的关键环节有哪些？ 如何控制好这些关键环节？如何

26、控制好这些关键环节？36363737时间时间(3(3个月总结一次）个月总结一次）品质品质计划（计划（PlaningPlaning) )是指根据医院内外部的实际情况，权衡客观需是指根据医院内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内医要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内医院所要达到的目标以及实现目标的方法、途径。院所要达到的目标以及实现目标的方法、途径。计划的作用：计划的作用：弥补不肯定性和变化带来的问题弥补不肯定性和变化带来的问题有利于管理人员把注意力集中于目标有利于管理人员把注意力集中于目标有利于更经济地进行管理有利于更经济地进行管理有利于控制

27、有利于控制38383939评评估估反反馈馈后后What-What-临床路径的实施临床路径的实施Why-Why-明确目标（提高医疗质量、降低风险、提高效率明确目标（提高医疗质量、降低风险、提高效率 控制不合理费用）控制不合理费用）When-When-时间（具体工作时间表）时间（具体工作时间表）Where-Where-医院临床路径试点科室和主要参与的职能部门医院临床路径试点科室和主要参与的职能部门Who-Who-管理者、医护人员、明确职责管理者、医护人员、明确职责How-How-实施方案（病种选择实施方案（病种选择- -文本制定文本制定- -变异分析变异分析- -评价与反馈）评价与反馈）40404

28、141国家医院科室宏观卫生政策宏观卫生政策 1. 1.领导发展思路领导发展思路 2. 2.动态质量监管动态质量监管3. 3.激励机制激励机制4. 4.信息系统信息系统 5. 5.成本控制成本控制1. 1.科室软硬件环境科室软硬件环境 2. 2.科室主任领导力科室主任领导力3. 3.科室成员技术水平科室成员技术水平 4. 4.科室部门配合程度科室部门配合程度（1 1）试点专业科室对于开展试点工作有较高积极性）试点专业科室对于开展试点工作有较高积极性（2 2）试点专业科室管理水平较高，有开展临床路径或）试点专业科室管理水平较高，有开展临床路径或 病种质量管理工作经验或曾开展相关研究；病种质量管理工

29、作经验或曾开展相关研究；（3 3）试点专业科室医疗服务水平应在本地区处于领先）试点专业科室医疗服务水平应在本地区处于领先 地位，专科医院选择的试点专业应与本院专科特地位，专科医院选择的试点专业应与本院专科特 色相符；色相符；（4 4）试点专业科室满足承担试点工作所需其他条件）试点专业科室满足承担试点工作所需其他条件 临床路径管理试点工作方案临床路径管理试点工作方案4242导入阶段：导入阶段： 1 1成立临床路径学术委员会成立临床路径学术委员会 2 2确定临床路径工作小组确定临床路径工作小组 3 3开展临床路径的前期培训开展临床路径的前期培训病历资料收集整理与循证：病历资料收集整理与循证： 1

30、1遴选病种与启动临床路径工作小组遴选病种与启动临床路径工作小组 2 2病历抽样筛查病历抽样筛查 3 3病历分型、技术分析与质量筛查病历分型、技术分析与质量筛查临床路径研发编定阶段临床路径研发编定阶段: : 1 1临床路径内容临床路径内容 2 2临床诊疗现状描绘与路径优化临床诊疗现状描绘与路径优化 通过医院信息系统，在少数临床科室选择少数几个通过医院信息系统，在少数临床科室选择少数几个常见病、多发病的病种或手术，和临床科室讨论确常见病、多发病的病种或手术，和临床科室讨论确认实施临床路径的病种，该病种或手术应该是病例认实施临床路径的病种，该病种或手术应该是病例数在该科室排在前五位的数在该科室排在前

31、五位的4444病种选择的适宜性：病种选择的适宜性：高容量高容量占我院住院床位的占我院住院床位的xx%xx%以上。以上。费用费用月人均医疗费用月人均医疗费用xxxxxxxx元左右。元左右。治疗护理有模式可循治疗护理有模式可循多年形成的规律。多年形成的规律。变异少变异少诊断方法和治疗方案相对明确。诊断方法和治疗方案相对明确。病源充足病源充足每年收治每年收治xxxxxxxx人人治疗效果和住院日较明确治疗效果和住院日较明确效果肯定效果肯定医保已经和即将定额付费的疾病或手术医保已经和即将定额付费的疾病或手术4545精神分裂症精神分裂症双相情感障碍双相情感障碍抑郁症抑郁症分裂情感性精神病分裂情感性精神病4

32、646 美国美国Providence Medical CenterProvidence Medical Center骨科从骨科从19951995年对全关节形成术年对全关节形成术(total knee (total knee arthroplastyarthroplasty，TKA)TKA)的病例进行临床路径管理，的病例进行临床路径管理，使用前与使用后相比，平均住院日从使用前与使用后相比，平均住院日从5.15.1天降到天降到3.23.2天。使用止血带时间从天。使用止血带时间从6161分钟降到分钟降到5656分钟，分钟，平均医疗费用减少了平均医疗费用减少了$l$l，063063，感染率没有增加，感

33、染率没有增加，松动率降低了松动率降低了37%37%。47国外应用效果国外应用效果4747临床路径文本的种类临床路径文本的种类a. a.医师医师版临床路径文本版临床路径文本b.b.患者患者版临床路径文本版临床路径文本4848调研职能科室有关质控资料（医务、质控、护理、信息、门调研职能科室有关质控资料（医务、质控、护理、信息、门诊等科室）。根据病历和质控资料的调查结果，确定临床预诊等科室）。根据病历和质控资料的调查结果，确定临床预期目标。（实施的病人数量、比例、效果、时间、费用）期目标。（实施的病人数量、比例、效果、时间、费用）确定时间范围，研究制定住院日、医疗转归、费用成本及医确定时间范围，研究

34、制定住院日、医疗转归、费用成本及医疗质量特性指数疗质量特性指数研究制定医嘱项目和非医嘱项目，分别制定医师版和护理版研究制定医嘱项目和非医嘱项目，分别制定医师版和护理版本的临床路径文本初稿，通过传阅、讨论征询建议（相关临本的临床路径文本初稿，通过传阅、讨论征询建议（相关临床、医务、护理、保健等职能科室及各医技科室）床、医务、护理、保健等职能科室及各医技科室）学术委员会进行专家咨询论证，制定出完整的临床路径文本学术委员会进行专家咨询论证，制定出完整的临床路径文本本院本科过去一年左右该病种的一定数量病历的回顾调查研本院本科过去一年左右该病种的一定数量病历的回顾调查研究，即通过这种对自己以往的临床实践

35、调研，进行医疗质量究，即通过这种对自己以往的临床实践调研，进行医疗质量检测，剔除质量不合格的病例，按合格病例的病历资料进行检测，剔除质量不合格的病例，按合格病例的病历资料进行医疗项目筛选和确认。医疗项目筛选和确认。邀请本院及本地区临床专家及其它相关专业的专家进行研究邀请本院及本地区临床专家及其它相关专业的专家进行研究或咨询。或咨询。该病种循证医学已有的研究成果的文献检索、学习和应用。该病种循证医学已有的研究成果的文献检索、学习和应用。自主开发自主开发照抄照搬照抄照搬科学制定科学制定人人耗费耗费节约节约合理利用合理利用财财耗费耗费节约节约合理利用合理利用物物耗费耗费节约节约合理利用合理利用时间时

36、间耗费耗费节约节约合理利用合理利用信息信息利用率低利用率低利用率高利用率高利用率较高利用率较高发展发展独立、自主独立、自主缺乏创新缺乏创新切合实际切合实际5151 医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单，是一疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单，是一个指导性的文本，同时也是评价临床路径实施效果个指导性的文本，同时也是评价临床路径实施效果和进行变异研究的依据。和进行变异研究的依据。5252 医师版本临床路径表包括以下内容医师版本临床路径表包括以下内容 病情评估，包括医疗、护理、评估和会诊病情评估，包括医疗、护理

37、、评估和会诊 检查和化验检查和化验 医疗措施；医疗措施； 治疗和护理；治疗和护理；5353活动；活动；饮食；饮食；病情监测；病情监测；宣教；宣教；出院计划；出院计划；变异记录；变异记录；治疗护理结果等内容治疗护理结果等内容。5454诊疗项目是根据循证医学和医院临床经验总结制定诊疗项目是根据循证医学和医院临床经验总结制定循证医学实践的四个步骤循证医学实践的四个步骤 ：（1 1）提出临床问题）提出临床问题（2 2）搜索相关文献，寻找最佳证据）搜索相关文献，寻找最佳证据（3 3）评价证据的真实性）评价证据的真实性（4 4）将证据用于临床实践）将证据用于临床实践5555证据是循证医学的基石，证据的制作

38、者和使用者应尽可能提供和证据是循证医学的基石，证据的制作者和使用者应尽可能提供和应用当前最可靠的临床证据。应用当前最可靠的临床证据。 循证医学强调证据必须来源于临床试验以及对临床试验的系统评循证医学强调证据必须来源于临床试验以及对临床试验的系统评价价按照证质量和可靠程度，循证医学证据可分为以下五级：按照证质量和可靠程度，循证医学证据可分为以下五级：一级证据：研究证据来源于所有设计良好的、前瞻性的随机对照一级证据：研究证据来源于所有设计良好的、前瞻性的随机对照研究所做出的系统评价或研究所做出的系统评价或MetaMeta分析，证据的可靠性最高。分析，证据的可靠性最高。二级证据：研究结果至少来自一个

39、严格设计和实施的前瞻性分析二级证据：研究结果至少来自一个严格设计和实施的前瞻性分析结果，证据的可靠性较高，建议采用。结果，证据的可靠性较高，建议采用。5656三级证据：证据来自设计良好的前瞻性试验研究，三级证据：证据来自设计良好的前瞻性试验研究，但为非随机的，证据有一定的可靠性，可以采用。但为非随机的，证据有一定的可靠性，可以采用。四级证据：研究证据来源于设计良好的试验研究四级证据：研究证据来源于设计良好的试验研究( (非前瞻性、非随机性非前瞻性、非随机性) )，无对照组，例如系列病例，无对照组，例如系列病例研究或相关描述，证据的可靠性较差，可供参考。研究或相关描述，证据的可靠性较差，可供参考

40、。五级证据：个案报道或临床总结以及专家意见。此五级证据：个案报道或临床总结以及专家意见。此级证据的可靠性最差，仅供参考。级证据的可靠性最差，仅供参考。5757 确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间是诊疗时间标确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间是诊疗时间标准，尽量促进每个诊疗阶段目标的完成，最终保证整体目标准，尽量促进每个诊疗阶段目标的完成，最终保证整体目标的完成。的完成。 不能在规定时间范围内完成的诊疗活动，需要对原因进行不能在规定时间范围内完成的诊疗活动，需要对原因进行分析总结，是技术分析总结，是技术/ /管理？主观管理？主观/ /客观？客观？5858 医疗机构应根据本机构实际情况，遵

41、循循证医学医疗机构应根据本机构实际情况，遵循循证医学原则，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，原则，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间。包括总时间和主要诊疗阶段的时间。 5959u确定完成诊疗流程的时间，要考虑：确定完成诊疗流程的时间，要考虑：（1 1）不同病种的诊疗方法和患者的情况；）不同病种的诊疗方法和患者的情况；（2 2）医院多方面的实际情况，比如设备条件、技术水平、）医院多方面的实际情况，比如设备条件、技术水平、 人员配备等方面。人员配备等方面。6060 培训内容主要包括：培训内容主要包括：（1 1）临床路径基础理论、管理方法和相关制度；）临床路

42、径基础理论、管理方法和相关制度；（2 2）临床路径主要内容、实施方法和评价制度。）临床路径主要内容、实施方法和评价制度。6161临床路径是规范化、标准化的诊疗计划，涉及诸多临床路径是规范化、标准化的诊疗计划，涉及诸多管理和技术要点。这就要求对参与临床路径工作的管理和技术要点。这就要求对参与临床路径工作的相关人员进行培训。相关人员进行培训。培训是贯穿临床路径试点阶段的一项持续性的工作，培训是贯穿临床路径试点阶段的一项持续性的工作，根据实施前、实施中工作的需要有针对性（人员的根据实施前、实施中工作的需要有针对性（人员的针对性、培训内容的针对性）的进行培训。针对性、培训内容的针对性）的进行培训。62

43、62 依据卫生部制定的评估方案，对临床路径的实施依据卫生部制定的评估方案，对临床路径的实施效果进行评估。根据评估主体（卫生部、省卫生厅、效果进行评估。根据评估主体（卫生部、省卫生厅、试点医院）、评估客体（不同病种）等的情况综合试点医院）、评估客体（不同病种）等的情况综合考虑，确定具体的评估方案。考虑，确定具体的评估方案。评估时间的核定评估时间的核定评估指标的确立与统一评估指标的确立与统一评估对象的选定评估对象的选定6363 临床路径在实施阶段需要进行基线调查，目的在于收集资料，临床路径在实施阶段需要进行基线调查，目的在于收集资料，便于与临床路径实施后的效果进行纵向比较。便于与临床路径实施后的效

44、果进行纵向比较。 调查内容主要包括调查内容主要包括: :医疗机构基本情况医疗机构基本情况试点医院开展的病种试点医院开展的病种病种医疗质量的现状病种医疗质量的现状病种医疗效率现状病种医疗效率现状64641. 1.经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；员对住院患者进行临床路径的准入评估；2.2.符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将患

45、者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；评估结果和实施方案通知相关护理组；65653.3.相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；予配合的内容；4.4.经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；好记录；5.5.医师版临床路径表中的诊疗项目完

46、成后，执行（负责）医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当在相应的签名栏签名。人应当在相应的签名栏签名。6666变异（变异（VarianceVariance）是指任何病人的结果或医务人员）是指任何病人的结果或医务人员的医疗护理行为不符合路径预期要求的情况。的医疗护理行为不符合路径预期要求的情况。 对变异的管理应该是临床路径管理的重点，对变异对变异的管理应该是临床路径管理的重点，对变异记录和分析的过程就是为临床管理、制定医疗护记录和分析的过程就是为临床管理、制定医疗护理计划以及改进路径表单等工作提供信息反馈的理计划以及改进路径表单等工作提供信息反馈的过程。过程。 （二）变异分析与质

47、量控制（二）变异分析与质量控制67676868 临床路径变异的分析（正、负变异）临床路径变异的分析（正、负变异）确定变异确定变异 在临床路径实施过程中，医务人员每日检查临床路径个案在临床路径实施过程中，医务人员每日检查临床路径个案情况，对照路径规定的诊疗规范，将偏离路径的情况视为变情况，对照路径规定的诊疗规范，将偏离路径的情况视为变异。异。记录变异记录变异 医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。记录应当真实、准确、简明。分析、处理变异分析、处理变异 经治医师与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制经治医师与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施。变异原因可归结为医院系统、医务人员、患者订处理措施。变异原因可归结为医院系统、医务人员、患者及家属等方面。针对不同原因导致的变异采取不同的处理措及家属等方面。针对不同原因导致的变异采取不同的处理措施。施。报告报告 经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。并与科室相关人员交换意见，并提