采购计划及预算管理(ppt 38页)

1、第2章 采购计划及预算管理 本 章 学 习 目 标： 掌握采购调查的概念和调查项目； 熟悉采购调查的组织和调查方法； 掌握请购单及订单信息管理； 掌握采购需求的确定方法； 熟悉采购决策的特点和作用； 了解制定采购计划的影响因素； 掌握采购计划的编制方法； 掌握采购预算的概念及编制原则； 熟悉采购预算的编制方法及流程。2.1 采购调查及订单信息管理2.1.1 采购调查分析 图2.1 采购调查中的数据（信息）1采购调查的组织 （1）采购调查对时间的要求（2）采购调查对技术的要求 2采购调查的任务 （1）所购材料、产品或服务的价值分析（2）商品调查 采购调查分析（3）供应商调查1）供应商财务能力分析

2、2）供应商生产设施分析3）供应商生产能力分析4）供应商成本分析5）与单一供应商建立战略联盟6）与供应商统一质量标准7）供应商态度调查8）供应商绩效评估9）供应商销售战略 10）双边贸易 2.1.2 用料部门请购单及信息处理1用料部门请购单 2信息处理 （1）企业内部流向采购部门的信息流1）计划 2）销售预测3）预算和财务控制 4）会计5）法律 6）工程技术7）生产和生产控制 8）库存控制9）质量控制和收货 10）新产品 2信息处理（2）企业外部流向采购部门的信息流企业外部流向采购部门的信息流1）市场的总体情况2）供应源3）供应商的生产能力、生产率、供应商内部以及业内的劳动力状况4）价格和折扣、

3、关税、销售税和消费税5）可利用的运输工具和费用6）新产品和产品信息（3）从采购部门流出的内部信息流1）高层管理层2）工程技术部门3）产品开发部门4）市场营销部门5）生产部门6）法律部门7）财务和会计部门8）仓储部门从采购部门流出的内部信息2.2 采购需求的确定 2.2.1 采购需求的确定1采购数量的定义和订购方法（1）定期订购法（2）定量订购法 2决定最适当的采购数量 （1）经济订购数量法 （2）固定数量法特点是： l）每次订购的数量都相同。 2）订购数量的确定是凭过去的经验或直觉。 3）也可能考虑某些设备生产能力的限制、模具寿命的限制、包装或运输方面的限制、储存空间的限制等。4）此法不考虑订

4、购成本和储存成本这两项因素。（3）批对批法 特点：1）订购数量与每一期净需求的数量相同。2）每一期均不留库存数。3）如果订购成本不高，此法最实用。 （4）固定期间法 特点是： 1）每次订单涵盖的期间固定（每个月的第一周下订单），但订购数量是变动的。 2）基于订购成本较高的考虑。 3）期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断。 4）采用此法每期会有些剩余。（5）物料需求计算法2.2.2 采购决策 1采购决策的特点预测性目的性可行性评价性 2采购决策的作用 （1）优化采购活动（2）实现准时化采购（3）提高经济效益 3采购决策的程序 （1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性

5、方案（4）选择满意的方案 采购人员估计法。例题见下表： 期望值决策法。这种方法是根据历史资料来进行决策。例题见下表： 经理人员意见法 最后，对满意方案的实施进行检查和分析。在实施与反馈过程中，应对实际执行情况与原定决策目标进行比较。上述采购决策程序，可用图2.6表示。（5）实施与反馈2.3 采购计划的制定与管理 2.3.1 制定采购计划的目的 预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动。 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空配合企业生产计划和资金调度。 使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。 确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采购数量和成本。 2.3.2 影响采购计划的因素

6、1年度销售计划2生产计划3用料清单4存量管制卡5物料标准的设定6劳动生产率7价格预期 2.3.3 采购计划的编制 1采购认证计划（1）准备认证计划l）熟悉认证的物资项目2）熟悉开发批量需求3）掌握余量需求4）准备认证环境资料5）制定认证计划说明书 l）分析开发批量需求2）分析余量需求3）确定认证需求（3）计算认证容量l）分析项目认证资料2）计算总体认证容量3）计算承接认证容量4）确定剩余认证容量 （2）评估认证需求（4）制定认证计划 l）对比需求与容量2）综合平衡3）确定余量认证计划4）制定认证计划 2采购订单计划 （1）准备订单计划1）预测市场需求2）确定生产需求3）准备订单环境资料4）制定订单计划说明书（2）评估订单需求1）分析市场需求2）分析生产需求3）确定订单需求 （3）计算订单容量 1）分析供应资料2）计算总体订单容量3）计算承接订单容量4）确定剩余订单容量（4）制定订单计划 2.4 采购预算 2.4.1 采购预算概述1采购预算的概念 2编制预算的原则（1）实事求是，编制采购预算。（2）积极稳妥、留有余地地编制采购算。（3）比质比价，编制采购预算。 2.4.2 采购预算编制的方法与流程 1编制预算的方法（1）概率预算（2）零基预算（3）弹性预算（4）滚动预算（4）滚动预算滚动预算又称连续预算，其