小付婆运营商操作手册213版

1、 小付婆运营商操作手册213版 小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南 市场部 目 录 页 码 手册概述 省级管理中心职责 地市级管理中心职责 区县级管理中心职责 分销商 公司对各级运营商支持（总） 物料支持 宣传广告支持 各级运营商公司注册支持及要求 技术服务支持 培训、督导支持 小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南 小付婆运营管理平台由四级构成，相对应中国行政区域层级划分，我们通过对四级管理平台运营，构建起覆盖全国30个省区、330个地级市小付婆自助支付平台网络（不包括港澳台），每一个层级运营模式和运营理念不尽相同，我们在这里就四个层级分别做以论述，每一个层级需要做哪些具体务实性

2、工作做以详细阐述： 招商：渠道建设 POS机销售及管理 渠道管理：针对下辖层级运营管理中心进行管理 销售结算系统管理 培训：包括招商培训、销售培训、技术培训 各类新业务平台对接 以上6点就是作为省、地市、区县3级运营管理中心加盟商需要做务实性工作，这6点又因层级不同，所涉及内容和具体操作不尽相同，所以再分别做以详述。（各级运营管理中心需要进行公司化管理，需要在当地申请成立公司，申请成立公司操作指南及具体流程请参阅文件） 下面我们以省级运营管理中心作为模本，对各管理层级运营中心务实性工作做详细描述： 注：文中重庆先迈公司为重庆先迈通信技术有限公司简称 各级运营管理中心运营者即为各层级代理商 省级

3、运营管理中心 省级运营管理中心作为公司加盟商团队最高层级，在行政区域上管辖是我国大陆地区30几个省（直辖市），作为省级运营管理中心，操作层面重要是以下几点： 招商：渠道建设 省级管理中心招商可以针对以下3个层级进行，可以引入地市级、区县级、分销商，公司会帮助其建立和完善网络布局，公司采用技术层面保证省级管理中心对辖区内所有小付婆自助支付平台产生既得利益，总公司会对省级管理中心所管辖区域内招商行动进行人、财、物支持。 招商针对本省（市）下辖地市级单位展开（如果人脉资源广博，可以进行异地招商，就是不在其所代理省辖区内招商，一样可以获得15%招商收益），布局原则是以各地市GDP及相关人口参数（城乡比

4、）进行排列，选择经济发展态势较好、消费人群人口基数大，在当地政界或商界有人脉资源城市做为招商重点，配合总公司对当地地市级进行有所侧重招商活动，公司总部会针对具体情况，在招商政策及推广层面上，予以省级运营管理中心最大支持，帮助他们迅速建立下属地市级小付婆管理中心，做到迅速以点带面，快速建立网络渠道布局，形成有效利益通道，减轻加盟商后顾之忧。 招商活动是公司总部和省级管理中心携手完成工作，公司总部招商团队会协助省级加盟商完成网络构建，市场推广部将会通过营销推广工作，让小付婆线下支付网络和品牌形成一个良性互动、携手发展局面，双方应该做到资源互补、资源共享，形成和谐运营商和加盟商关系，共同打造小付婆这

5、个金字招牌。 POS机销售管理 POS机销售管理是指省级代理商通过重庆先迈公司提供经销商管理系统对辖区内POS机销售进展及具体数量和收益情况做以详细了解，可以对某一特定区域POS机销售进展等进行督导管理。 经销商管理系统管理 省级运营管理中心可以使用公司提供经销商管理系统（销售结算管理系统），对辖区内地市级、区县级、分销商做以有序系统管理，可以对下属各级渠道和平台实时数据做以了解，对招商工作和机器销售及服务佣金收益等数据进行实时掌控。（由重庆先迈公司技术部全程技术支持） 培训：包括招商培训、销售培训、技术培训 省级运营管理中心需要配备培训师，对员工及目标客户，和已达成合作意向下级运营管理中心合

6、作者进行培训，培训具体内容包括： 招商培训： 针对下级渠道建设进行培训，包括地市级、区县级代理商，针对项目详细讲解、收益方式、合作方式等做以详细培训，以达成招商渠道建设目。 销售培训： 针对区县级和分销商进行终端销售培训，培训内容：去哪里卖机器？哪些人使用商用终端？哪些人购买家用终端？商户为什么会安装商用终端？个人为什么购买家用终端等一系列和机器销售相关问题，可以加速终端网点建设，快速形成收益体系，实现价值回报！ 技术培训： 技术培训主要是针对省级运营管理中心下辖地市、区县、分销商等对重庆先迈公司提供销售结算管理系统（经销商管理系统）操作及终端用户注册、绑定等相关服务，都属于技术培训。 通过以

7、上3个培训，一个省级运营管理中心可以快速在辖区内构建出一个懂业务、会技术、有技巧经销商团队，迅速扩建渠道和网络，快速进行终端布局，很快形成规模效益。 各级运营管理中心培训师将由重庆先迈公司培训部进行培训指导，对招商、机器销售、技术操作等大项强化培训，重庆先迈公司培训部将做全程支持督导工作。 渠道管理：针对下辖层级运营管理中心进行管理 省级运营管理中心渠道管理是一种概念化渠道管理，并不像传统行业层级管理系统那样需要耗费大量精力，只需要在各项工作上进行辅助和指导、支持，更多是协助性工作，所以作为省级运营管理中心要有全局观念，要对重庆先迈公司运营理念和小付婆自助支付平台运营拓展、渠道建设、收益指标等

8、有一个透彻了解和领会，才能做到一个合格省级运营管理中心运营者。 新业务对接 新业务对接作为小付婆支付平台功能拓展，是必不可少，当代理商签了一个省（市）代理权时，他顾虑是如何健全一个省（市）网络布局，如何让渠道尽快产生利润回报，所以加盟商应该在省会所在市快速构建起网络，省会城市（针对直辖市则是中心城区、主城区）地市级代理商甄选和加入，则可以针对这个城市（主城区）进行以下几方面工作： 协助公司总部和地市经销商对自身资源充分利用，进行新业务对接。 配合公司总部对地市级经销商招商，做到资源和信息畅通及开放。 可以针对市场反映，配合公司总部市场推广部进行广告推广、营销活动支持，快速完成地市级战略布局。

9、备注： 对一个省级管理运营中心来说，各项工作应该是很全面，需要对当地社会和经济环境都有很深理解和认识，对平台对接新业务有着很强接驳能力，对网络渠道建设应该有着很好人脉基础资源，例如有些品牌想在某个省份进行推广宣传，作为省级管理运营中心就可以进行接洽和业务导入，公司利润分配体系会有实质价值体现，从而形成多元化财富增长目标（需要公司技术团队进行对接和业务导入配合）。还有就是一个着眼于实际操盘理念，针对某些特殊地区，省级运营管理中心可以将自己利润分配模式进行细节调整，例如刺激地市级和区县级加盟速度和扩张速度，也可以针对分销商商户进行推广刺激，例如举办以省级单位为平台返利活动，刺激终端用户机器使用量，

10、形成良性利益推动关系，也是作为省级运营管理中心操盘者必要心理素质和管理素质。 以下是地市级、区县级、及分销商侧重一些事务性工作，所涉及内容和省级略有不同，可以作为参考。 地市级运营管理中心 地市级运营管理中心作为一个承上启下管理层面，既要面对省级管理运营中心代理权限管理，又要针对地市辖区内区县级经销商、分销商招商及网络构建工作，与公司总部配合方面和省级运营管理中心是一致，资源共享、资源互补，在这里不做以详解。 地市级工作重点是新业务对接、区县级加盟商、分销商引入、竞争对手活动收集，地市级运营管理中心一个职能就是对竞争对手在当地营销活动及推广活动进行有效资料收集和上报。 地市级业务对接侧重于代缴

11、费业务平台对接（水、电、气、数字电视），因为我国行政管理体制和收费事业单位地域限制，此类业务平台如果可以对接，收益将是一个稳定、持续、丰厚状态，公司提供强有力技术层面和利益保障体系。 区县级加盟商导入则重点寻找有政府资源背景和人脉较为深厚人士，有利于片区内相关业务工作开展，因为基于我公司制定利益保障体系，可以轻松实现财富长期增长、稳定高收益业态。 配合省级运营管理中心招商活动，协助公司市场部完成推广计划及制定促销活动等相关活动。 地市级运营管理中心即是一个指挥团队、也是一个执行团队，需要协调好上下级关系、做到消息通彻上传，公司意图高度领悟和执行，构建当地人脉关系网络，开发新区县级平台，新区县级

12、管理平台开发是基于公司制定POS机终端数量调控及当地市场具体体量和终端布局。 区县级运营管理中心 区县级运营管理中心作为管理中心平台是最直接面对终端，但是下属分销商引入，和终端商户引入都是他们必须要做工作，区县级运营管理中心重点是分销商选取、小付婆自助支付平台维护、市场动态收集、协助分销商进行布点、布网，对终端设备维护、分销商业务能力培训等工作，区县级运营管理中心首先是针对本地区实际情况，依托公司市场推广部，制定详细区域规划、从而进行有利分销商队伍建设，因为区划不合理，将导致分销商队伍极端化态势，不利于网络全方位覆盖和无缝对接。 公司针对加盟商培训最终端是区县级运营管理中心加盟商，所以培训工作

13、将是重点，内容有如何布局、如何进行终端布点、操作、设备维护、设备耗材使用领取等等一系列和终端相关工作，都要由区县级运营管理中心进行具体工作，从这一点说，区县运营管理中心是执行团队。 市场动态、小付婆自助支付平台终端形象维护等工作，新业务平台对接引入，也是区县级运营管理中心重点工作。 区县级运营管理中心对当地实际情况：社会经济发展及相关基础性数据了解，由公司市场推广部、招商部共同制定出分销商划分依据及片区管理相对应措施，从而实现网络迅速建立。 分销商团队建设 分销商团队建设是区县级运营管理中心重要职责，只有建立起一直高效、完整分销商团队，才能快速进行终端布局，才能加速小付婆自助支付平台建设，才能

14、更快实现收益。 小付婆自助支付平台分销商作为四级运营管理中心最后一个层级，是负责直接开发终端商户和家用版销售群体，如何去寻找分销商，或者说我们分销商队伍是在哪里？我们就适宜或可以成为我们分销商人群进行归纳综述： 一、小型经营户（个体户、商铺业主）:这类人群有着不错人际关系网络，对所居住地或周边人文、经济群体有着不错认知，可以成为分销商主力人群，他们有一定经济实力和从商经验，可以快速分销终端产品和布点。 二、保险、信用卡代理发行等涉及金融性质业务单位从业人员，他们可以凭借自身平台对我公司终端产品进行搭配式销售和扫楼蹲点式性质销售，对网点进行高密度投放。 三、再就业人员、失业下岗人员、在岗但是有充

15、裕时间和资本能力人员，都可以成为我们分销商对象，因为就投资额来说，1万元现在可以做生意不是很多，但是我们提供分销商这个层级平台，可以说从投资回报率和市场前景上来说，都是一个绝佳项目，所以我们分销商可以从这类人群去努力发掘。 四、政府机关中在职人员或相关实权部门中层管理者，他们也可以成为我们分销商，借助他们自身人脉基础和资源，可以很快将商用终端进行布点，借自身影响力快速销售大量家用版终端，快速形成市场效应。 五、有着良好人脉基础自然投资者，此类人群有投资资本，有着很好人脉基础，但是没有经商或者说从事商业活动意愿，也可以加入我们分销商，利用人脉基础可以进行快速布点，实现利润回报。 六、从事连锁项目

16、已加盟商户，这类人有着极强市场判断力和对财富欲望，可以成为我们潜在分销商甚至是区县级代理商，可以从盈利模式和利润分配模式及财富几何裂变因素等进行说服，加速成交。 分销商 分销商作为公司运营管理网络最基础平台，需要直接面对商用终端客户及众多家用客户，所有利益来源要通过他们布局网络速度和密度，因此对分销商支持力度和市场投入也是最大，分销商所要做具体工作如下： 开发商用终端客户群体，进行无缝覆盖和布点。 商用终端布点，不要局限于人口、单位等限制，要擅长利用人脉资源，开发被忽视市场人群，在此列举一些适宜开发终端点： 政府机关、大中型企事业单位：不一一罗列，此类单位较多，产品适应性较强。 物管、房企开发

17、企业。别墅项目、高密度住宅盘。 甲级写字楼（行政中心、入驻企业） 商业流通渠道：商超、连锁、便利店、水屋、社区奶站、社区办事处。 大中专院校。 繁华商业街区报亭、当地主流报媒发行站或相关机构。其他连锁性质食肆、快消品连锁店、快餐店。 医院、物流公司 不用距离、不用人口、不用大小来衡量是否可以安装，只要抱着有需要，就有市场理念，进行资源整合，做到高密度布点，形成小付婆口碑效应和社会效应，从而快速实现收益。 网络终端形象维护及市场走访。 当布局完成，商用终端陈列及品牌宣传维护，就是任务关键，在商业街区或商业点安置商用终端，需要利用客观条件允许一些资源，进行广告位设置和平面广告终端呈现，做到有点就有

18、广告宣传，有用户就可以进行品牌宣传目，实现小付婆快速成长为一个线下支付核心品牌企业诉求。 市场走访则是针对布局地区商户梳理，寻找新布局点、新业务需求、消费者对小付婆直接市场回馈反映等，做到及时整理上报。 家用终端客户开发。 家用客户群体开发，对分销商是有直接既得利益体现和长远利润实现途径，家用客户是未来占据市场消费主流群体，谁能占领家用市场，谁就会是线下支付行业中最大胜出者。 家用终端开发，需要分销商执行公司市场推广部广告推广计划及结合当地省、地市、区县做推广活动，并可以在商用终端处进行家用终端广告投入（符合公司市场推广部管理规范），形成广告、活动相互配合推进体系，完成市场占领。 小付婆家用终

19、端销售策略采取不局限于人口、单位等限制，要擅长利用人脉等相关资源，开发被忽视市场人群，不用距离、不用人口、不用大小来衡量是否可以安装，只要抱着有需要，就有市场理念，进行资源整合，做到高密度布点，形成小付婆口碑效应和社会效应，从而快速实现收益。 适用人群定位：2555岁人群都可以成为我们家用版销售针对群体。 销售地点细分 销售地点 推介理由网上商关注网民购物习惯，形成有效产品销售，针对几亿上网人群实体销3数码家电卖手机卖百货商城、书店（家电百货类产品为电子类产品，符合终端销售平台要求直销平台保险公司、培训机构酒店服务借用他们平台、人脉基础和固定客户群体，进行家用终端销礼会议礼品节假日礼品单位福利

20、、公关活单位采购或者私人采购，用做各类途径礼品，家用终端价格适中、功能性强大符合礼品基本定位和需求各种写字楼、办公室中小型企业主和个体针对小型单位机构，可以用做方便办公或中小企业主和个体户自己使用，方便自身事业发展和业务往来赠品，例如房地产商、车代理销售商、高端牌销售市用小付婆家用终端作为赠品送给客户，既能提升购买性价比，又为您发展了一潜在客户，产生源源不断长期利润，作为电子类产品赠品，符合市场定位各类专业市服装、建材、化工、类专业性市场经营本部分人群购买家用版可以方便进行自我缴费相关业务，也可以为商业活动中济往来提供便利高密度、交通偏远住小可以针对这类小区进行扫楼行动在小区出入口设置小付婆形

21、象展示（展销台现场演示和品牌推广，增进销售 小付婆家用版也是分销商（投入一万元）最大收入来源，因为家用版终端数量不做限制 直接卖机器利润 88元/台 你所销售家用版所产生服务费佣金你都有分成，所以说卖越多，你网络收益将大幅度提升。 市场信息及时收集上报。 收集商用终端和家用终端客户对公司小付婆产品使用及相关各类信息收集和上报，做到客户需求就是我们目标，客户意见就是我们行动方向，这样才能做到不断进步和发展。 竞争对手市场动态资料收集。 竞争对手市场动态可以通过对市场了解和终端商用客户进行收集，可以了解到对手很多市场参数和数据，及时上报至公司招商部和市场推广部，从而有效针对市场行为进行狙击和活动制

22、定。 综 述：四级运营管理体系，构建了小付婆支付网络核心盈利模式和管理模式，作为每一个层级，其实都要有以下几个共同点： 熟悉小付婆项目，了解项目优势、了解利润分配体系。 对所代理地区社会经济生活有一定认识和了解。 拥有较为广泛人脉基础和资源。认同公司企业价值体系和发展观，可以做到服从公司管理、协助公司各职能部门进行运营管理工作。 不断在当地寻找新业务接入平台，丰富小付婆支付平台功能，加速利润回报，实现公司与代理商共赢。 重庆先迈公司提供市场推广所需物料及广告媒体制作等支持：包括宣传用单页、招商手册（单页）、招商手册、终端商户物料制作支持：海报、陈列、店招展示等。 重庆先迈通信技术有限公司对各层

23、级运营商支持 总部协助招商、共建网络、共享财富。 强势广告支持：千万元广告投入，电视、报纸、期刊、网络多元化推广，让品牌认知度空前提升。 终端形象统一、品牌强势登陆，植入消费终端，有效推动市场。 服务高效快捷，讯息反馈及时，开通400热线电话，724小时服务守候，全程协助代理商解决运营难题，后顾无忧！ 以上是先迈公司市场推广部对全国各层级运营商总体支持，下面我们将针对具体支持内容做以详细介绍： 物料支持 宣传广告支持 各级运营商公司注册支持及要求 技术服务支持 培训、督导支持 1物料支持 表格文件： 1.1物料支持 招商物料 办公、推广物料 终端物料D专题展企业文商用终家用终省级管中2080提

24、供设市级管中1040提供设县级管中520提供设依据终端数提供，终端套物料详见家用D50分销25依据情而家用D50 注：物料支持表格没有计入项目有：便签、纸杯、分公司名片（设计支持） 1.2终端物料列表商用终端物数备终端展灯店灯箱为统一规格、店招需测依据实际情况申平面物海柜台帷幔（测量帷幔测量使柜面陈使用手本（机器搁架机器搁架：依据实际情况申广宣用展阳依据情况配 2、宣传广告支持 先迈公司为了小付婆自助支付平台顺利构建，将拟定如下活动，对小付婆自助支付平台招商及终端推广进行以下广告支持，具体实施以公司决定及市场部正式文件为准： 网络推广 网站推广 利用公司门户网站，对项目进行从招商、品牌推广、客

25、户服务、售后服务等相关内容进行推介，还可以在其他相关各类招商及门户网站进行对项目有效推广，从而使广大消费群体认知我们小付婆品牌，协助加盟商快速构建网络。 网络活动推广 网络活动可以结合本公司网站和相关门户网站进行，活动内容和形式有很多，下面例举几个，仅作参考： 小付婆形象创意大赛 奖金 35万 为小付婆面向社会征集小付婆形象代言形象及音频文件 要求：符合品牌诉求、品牌推广需求 形象要具有以下几点要素 1、有标识，借助公司现有标识体系，进行加工创作，可以设计代言人（吉祥物）。 2、故事创意、内容设计符合我公司品牌诉求 轻松线下支付、快捷安全无忧等。 3、设计制作均要有基础平面（JPG）形象招贴画

26、用，影音视频（FLASH、影音视频格式）用于形象推广和其他运用。 小付婆轻松支付摄影大赛 可以在网站上举办中国排队摄影大赛，征集网友拍摄国人排队场面，不论是买票、银行、缴费等都可以，进行上传，我们召集评委进行甄选，奖项设置为1（1）2（3）3（5）参与奖（100），这样我们可以轻松配合主题进行我公司产品宣传。 广告推广 广告推广分为全国性和针对地域性投放 全国性： 平面媒体 平面媒体建议投放全国性媒体，前期针对招商，投放媒体选择以中高端人群关注航空杂志为主，选择航空杂志理由如下： 针对性强中高端人群 （涵盖加盟者和使用者） 强制阅读性强 千人费效比高 报纸媒体建议投放财经、证券类专业报媒、符合

27、招商人群和适用对象。 网络 门户网站和主流网站进行推广及活动投入（前面已细述，不再做介绍） 电视媒体 电视媒体包括开放性和分众等电视传播媒体，开放性主要是中央电视台财经频道（CCTV-2）进行全国招商广告投放， 利用开放平台投放对品牌知名度及美誉度有很强提升作用。 分众、华视传媒等户外电视媒体投放，主要针对区域性投放。 区域性： 省级主流平面媒体：都市报、城市报之类投入招商活动及品牌告知，可以针对招商及消费者告知起到一定作用。 电视媒体：分众、华视传媒等媒体投放，主要针对区域性投放。开放媒体可以在当地财经频道等受众较为关注媒体进行品牌告知及招商广告投入。 省级、地市级市场可以结合当地情况投入户

28、外看板等广告（公交候车厅、加油站等） 活动推广 结合公司网络活动推广，可以进行宣传海报、DM单发放等地面活动，对活动进行告知，提升品牌知名度。 地市级、区县级推广可以进行现场演示及体验活动推广，例如在商业区人流高密度地区，进行现场演示、可以派发宣传卡及DM单，让客户进行亲身体验，从而快速提升产品美誉度和知名度。还可以与当地影剧院联盟等场所进行优惠活动等，人群高密度地区地面推广宣传是必须。 针对省级运营管理中心，可以结合公司推广，进行招商推介会，或参加当地知名度较高、参与人群符合公司目标定位人群各类展会等，进行有效项目推广。 省级运营管理中心需要建立一个样板网络体系，需要在招商、推广工作上与公司

29、招商、市场推广部进行有效合作，顺利构建网络。 针对分销商及商用终端客户 针对分销商及终端商用客户，公司将制作统一指示系统（灯箱、陈列架等）、告知系统：宣传用DM单、宣传卡等，有条件终端进行统一化经营，提升品牌知名度和告知消费人群。 公司制作日历卡、小礼品，针对终端商用客户，对进行缴费或者刷卡支付客户进行馈赠，在前期可以提升品牌知名度和增加使用率，提升商用终端客户知名度。 公司可以制定抽奖计划回报终端使用群体，举例如下： 公司举办小付婆刷卡支付、欢乐抽大奖活动，分为单笔抽奖类和累计抽奖类，单笔金额过1500元（包括所有交易类型），每个月抽取一个千元大奖，全国每个省一个名额，或每个地级市一个名额，

30、这个需要根据公司后台可操作性和实际招商情况来确定，累计大奖是用户只要在我公司终端机上消费，留有同一手机号码，累计金额到达1000元，既可以参加抽奖，奖金设置200元，这样来刺激消费人群对我公司终端使用量，对人气提升和品牌宣传都有很好效果。（需要后台数据统计及相关技术支持） 表格文件 2.1 广告支持投放渠专业杂电视总部举行全性质项目推会或新闻发会进行布省级运营管理投*省内主流络平台招信息推*省内主流视媒体及域视频载投*式广告媒地市级运营管中地级市内流网络平招商信息地级市内流电视媒及区域视载体投推介会进行中心建设工作式广告媒区县级运营管中介会用以寻伴分销产品推介会PO机及家用PO机销售 备注：红

31、色星标部分为公司总部协同公司直营分公司与省级、或地市级运营管理中心协同完成市场投放，需要针对投放费用和具体招商收益进行协商，依据不同收益分成，决定投放力度和费用分担。有条件省、地市运营管理中心单独投放广告，先迈公司提供广告内容（文案）支持，投放渠道策略支持、费用预算及效果监控支持。 3、各级运营商公司注册支持及要求 为了更好进行招商和管理工作，需要各层级经销商注册公司，现就针对公司注册进行一个简单流程指导和公司相关规定。 3.1注册一个有限责任类公司需要准备以下相关资料 所需资料内容： (1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码） (2)注册资金 (3)拟定注册公司

32、名称若干 (4)公司经营范围 (5) 公司住所、租房房产证、租赁合同 (6)股东名册及股东联系电话、联系地址 (7)公司机构及其产生办法、职权、议事规则 (8)公司章程 工商局注册流程 1、企业名称查询（查名） 2、报送审批特许项目 ： 提供法人、股东证件材料、 刻章 3、出具验资报告（验资） 4、领取企业营业执照 5、领取组织机构代码证 6、领取税务登记证 7、开设企业基本帐户 8、申领发票 购买薄 9、开设纳税专用帐户 10、购买发票 企业开始实际经营 先迈公司为了更好进行市场拓展和服务，针对各层级运营管理中心注册公司有以下几点要求，这样做是为了更好进行渠道建设、网络管理，有利于公司品牌拓

33、展和服务统一。 表格文件 3.2公司注册、选址要求 项 目 先迈公司要求 备 注企业注册名公司建议命名XX市小付婆科有限公司X省小付婆科技有限公（注册省级公司在验资、费用等有所加X市小付婆商务咨询服务X市小付婆计算机网络数码、信息电脑科）有限公X市小付婆电子商（网络科技、通（通讯）科技、信息科技有限公可以采用自取小付婆命名公形式，例如：冠龙小付婆科技有公司等经营范经营范围建议参考先迈公司经营范围行选择，通讯技术开发和转让；通讯术信息咨询；计算机软硬件开发；计机系统集成（不涉SP电信增值业许可证允许经营范围内项目商务信息咨询、项目投资咨询、议展览信息咨询、旅游信息咨询文化信息咨询计算机软硬件开发

34、计算机系统设计计算机系统集成网络设备安装与维护；计算机技服务与技术咨询；智能网络控制统设备设计与安装；网络系统工设计与安装；计算机软硬件及网设备研究开发，计算机网络设备装与维护计算机系统集成销售计算机产品，网络产品办公场所及周边环公司建议在所在城市核心商业区域租专业写字楼进行办公，不能在商住混小区等场所租赁办公场所。在专业商写字楼租赁办公室符合公司项目需求提升公司品牌形象，对招商工作有很帮助建议办公面积912平办公分区：招商办公区、接待区财务室、总经理办公室、会议（训）室。各级运营管理中心办公内部企业文化、形象统一等问题公司总部提供设计（元素、内容支持 3.3公司人力资源配备要求 各层级运营管

35、理中心设立公司，需要进行人力资源招募，现对公司各职能部门所需人力资源做以建议，建议如下：以省级运营管理中心为例总经1熟悉招商工熟悉行政管拥有较好人脉资运营商可以自己兼任可以雇佣职业经理财拥有会计和出纳岗位格证即可当地户籍等般要培训熟悉招商培训有专业培训经验，沟通能力强，富有感染力培训导师。可以从一些直销公司或保险行业进行人力资源引进。招商团招商总监一名，人团队，熟悉招商工作热爱招商工作人员学大专以上有工作经验佳招商总监需要对公司目有独到和深刻理解以借助公司总部提供源和材料完成本省下渠道建设熟悉本省环或有客户资源者优先以加速招商工作进展客服、内勤人计算机专业有客服工经验最熟悉公司经销商管理统熟悉

36、公司产品具体作及注册等流程负责公司总部客服进行对和业务推广 4、技术服务支持 先迈公司提供全程技术服务支持，现将服务电话及联络方式和涉及服务内容做以下说明： 服务支持内容 联络方式 经销商管理系统后台操作 客服QQ:664127888 客服热线电话023- 89314509 注册经销商服务小付婆家用po机绑定作时间09:017:30 4.1经销商管理系统后台操作 4.1.1登录小付婆官网地址：，点击“经销商登录”如下图，或者是“招商加盟”“经销商登录”。 4.1.2. 进入到经销商登录界面，输入用户名、密码、验证码登录 4.1.3 省、市级经销商管理系统功能如下图，省

37、、市级代理可以通过后台管理自己账号信息，下级经销商管理以及收益详情查看。 4.1.3.1账号信息管理：修改登录名（只能修改一次），修改密码，个人信息维护如下图： 4.1.3.2 下级经销商管理：可以查看下级经销商，分销商和本省、市内所有商户 4.1.3.3收益详情：通过收益报表可查看某个月收益详情。 4.1.4 区、县级经销商和分销商管理系统有以下功能，区、县经销商和分销商系统与省、市级经销商功能类似，新增商户管理，新增商户，设备管理三部分。 4.1.4.1 商户管理功能如下图：如果用户忘记了密码，各级经销商可以在后台系统给管辖区域内用户重置密码。 4.1.4.2 新增商户功能如下图：区县经销

38、商和分销商每卖出一台pos机，需要在后台系统新增商户里面添加用户，设置用户名、密码，然后把用户名和密码给用户，用户第一次使用pos机时需要在官网“我小付婆”登录进行绑定，支付。小付婆操作详见小付婆使用说明。 4.1.4.3设备管理：如果需要订pos机，区县经销商和分销商要向总部申请设备，把详细情况填好后提交，如下图。“我设备订单”可以查看我订单情况。 4.1.4.4 订单填写好后提交成功如下图： 4.1.4.5 点击“去付款”后界面如下：目前开通小付婆支付，线下转账，银联在线支付暂未开通 4.1.4.6 使用“小付婆支付”界面如下，确认订单信息正确，检查小付婆家用设备是否连接到电脑，设备驱动是

39、否安装好，按照步骤进行付款完成支付。 4.1.4.7 账号信息管理、下级经销商管理、收益详情与省、市经销商内容相似，这里不再赘述。 4.2 注册经销商操作 4.2.1打开，在首页右下方有注册经销商，点击进入注册经销商 4.2.2进入经销商注册界面，仔细填写相关信息，带*号是必填项（请务必准确填写信息）。招商人员ID填写自己ID号码，填好ID号后点击“验证”。如果是个人做经销商，公司名称也填姓名；如果是公司做经销商，填写公司名称，证件号码填营业执照号。信息填好后勾选同意服务条款，再确认提交。提交订单成功后系统会自动将用户名，密码，招商ID信息发至邮箱里。 4.2.3经销商可以通过“经销商注册进度查询”查询申请订单进度。选择“登录查询进度”或者“按条件查询进度”。