2022年开展质量月活动工作总结「一」_第1页
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文档简介

1、第3页 共3页2022年开展质量月活开工作总结一2022年开展质量月的活动总结【一】 撰写人：_日 期：_2022年开展质量月的活动总结【一】 公司紧紧围绕“大力提升质量，建立质量强国”的活动主题，精心筹划，广泛发动，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，施行质量监视大检查，_开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了“质量月”活动。现将公司“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理程度。一、高度重视，加强领导 按照集团公司的工作部署，建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为

2、“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的_根底。建立公司党委书记、董事长_等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司举行的“质量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的“质量月”活动施行方案，为广阔员工积极参与提供了指导。二、精心筹划，广泛发动，全员参与 各二级单位及工程部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过_布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。各二级单位及工程部在办公值班、施工作业、宿

3、舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进展宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好气氛。三、开展内部审核 通过开展内审，对建立公司质量管理体系运行情况进展自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时_天，参加审核内审员_人，共审核了建立公司各职能部门、各二级公司、各工程部等_个单位，发现问题_个，开出不合格项_个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改良建议。四、开展质量问题专项整治 公司新开工的工程均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面进步，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收根据，进步工程质量整体程度。同时，以“质量月”为契机，工程部_管理人员及一线操作人员学习了建立公司文件公司工程质量样板引路工作手册，使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面理解。为进步建立公司各在建工程的整体质量程度，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各工程部_经历丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进展讨论分析p 交流，并开展了质量经历反应活动。工程部_施工现场质量管理人员、劳务

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