某照明技术有限公司发展规划和实施方案

1、广州市科技小巨人发展规划和实施方案申报单位：广州市力侬照明技术有限公司通信地址：广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路邮政编码：510540联 系 人：XXXX联系电话：XXXXXX 目 录一、申报企业近三年技术创新发展状况4企业概述4企业技术创新体系建设61.2.1 创新体系基本情况61.2.2 企业技术创新组织机构建设与运行情况81.2.3 企业创新文化建设101.2.4 合作创新情况131.2.5 企业技术创新基础平台建设141.2.6 群众职工合理化建议情况，群众性技术创新活动情况15知识产权管理情况16企业技术创新活动开展情况16关键核心技术与自主知识产权16新产品和新工艺

2、开发情况18节能降耗、清洁生产创新情况20企业信息化建设情况20企业实施“安全环保”状况及其被有关部门认定情况21其他有特色的技术创新发展情况23二、企业发展规划和实施方案242.1 企业内外部现状分析242.2 企业发展规划的制定及实施方案26企业总体发展战略26企业业务层战略27企业职能战略制定及实施方案28总体发展战略目标302.3 企业发展规划的实施方案31可能存在的问题312实施方案及措施31控制措施322.4 企业技术创新体系建设设想32创新机构建设332.4.2 创新文化建设332.4.3 合作创新建设35三、建设工作具体内容36研发能力建设36创新人才队伍建设37产学研合作38

3、创新管理体系建设39创新激励机制建设41四、组织保障措施443一、申报企业近三年技术创新发展状况企业概述 1、公司设立情况广州市力侬照明技术有限公司成立于2001年1月，主要致力于各类LED光源应用产品，LED平面显示器件的研发、生产及销售的高科技服务型企业。公司类型为有限责任公司，注册资本为人民币500万元，注册地址为广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路。公司先后获得质量管理体系认证证书（编号02413Q2030070R3M）、安全生产标准化三级企业（编号AQBQT粤201300257）。2013年我司被认定为国家高新技术企业，“LNLED”注册商标获得广州市著名商标称号。2、主

4、要股东概况目前，公司有8名股东组建，出资人、出资额和出资比例见下表。表1-1 公司股权基本情况序号股东名称出资额（万元）出资方式出资比例（%）1雷霆货币出资2李云东货币出资3李景春货币出资4蒋国杰货币出资5王宁货币出资6刘斌货币出资7王新文货币出资8张立民货币出资合计5001003、主营业务情况公司业务范围广泛，主要致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品的研发、生产5及销售。力侬照明是专业的LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内具有一定的知名度和品牌影响力，业务范围包括发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需的LED发光元器件

5、，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。4、在行业中的地位和竞争力公司上一年年实现营业收入5089.14万元，缴纳税金27.26万元。预计到2016年，公司销售收入达到2亿元，LED柔性带灯占华南地区市场份额25%以上。根据公司的发展规划，力争两年内实现成为LED元器件行业中名列前十的销售目标。5、现有生产、研发能力生产能力 公司位于广州市白云区北太路广州民营科技园内，现有员工120人。目前，公司拥有LED发光二极管生产车间、LED灯具车间、LED发光元器件车间，还拥有先进的自动固晶机、自动焊线机、自动封装机、自动点荧光粉机、分光分色机等全套自动化生产设备。目前，公司年产

6、值达到5000万以上，其中年生产模组类产品1200万个、年生产各类照明灯具500万只，现拥有自动化生产线5条,包括发光二极管封装线1条，数码客管元器件封装线1条，LED发光模组生产线1条，LED灯具生产线2条。技术研发能力公司员工总数120人，按学历分:本科及以上学历人员18人，大专学历人员47人，其他人员55人，分别占员工总数的比例为15%、39.17%、 45.83%；大专以上学历科技人员43人，研发人员15人，分别占员工总数的35.83%和12.5%；公司的研发团队是一支知识结构合理、创新能力较强的LED创新团队，该团队近年来相继成功开发出新型型材的发光二极管路灯、发光二极管路灯、发光二

7、极管多彩屏、发光二极管点阵等。2011年，我司研发的“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得国家科技型中小企业技术创新基金，批准文号：国科发计（2011）62号。2013年，公司认定为国家高新技术企业。自公司成立以来，始终坚持自主研发与引进吸收相结合，目前具有12项专利及多项核心技术，可为我公司的发展提供强有力的技术支持。6、企业财务状况多年来，公司重视产品和新技术的研发，并取得了良好的经济效益。从2011年以来，公司经营状况整体良好，具体近三年的销售收入、产值及利润等数据见下表。表1-2 近三年财务数据 单位：万元年份总资产资产负债率营业收入企业净利润总额201064.38%201

8、163.04%201259.61%7、未来发展战略在未来5-10年内，全体力侬人将奉承诚信经营，创新求精的经营理念。在成就LED节能照明走进千家万户的征途中，不断提高企业的新产品研发和技术创新能力，追求世界领先水平的LED产品生产技术和服务，将公司打造成华南地区一流的LED元器件产品制造商和照明技术服务提供商的创新型高新技术企业，以真诚的服务回报客户回报社会。 创新体系基本情况 1、企业组织结构图 2、主要组织基本功能 （1）行政中心根据公司发展战略要求，全面负责公司人力资源管理、信息开发、法律事务、消防保卫、后勤事务等管理工作，为公司的可持续发展提供全面、高效的人事行政支持。（2） 制造中心

9、 根据公司发展战略要求，制定公司生产计划，并组织生产管理、采购管理、仓储管理、设备管理、安全生产管理、基建工程管理、技术管理和质量管理等各方面工作，以完成公司生产经营目标。 （3）财务中心根据国家规定、公司的政策，进行会计核算及财务管理工作，制定财务政策及战略，确保公司财务工作合法、合理，为公司战略和业务发展提供全面的财务支持。（4）营销中心根据公司的发展战略，建立和完善销售体系和模式，拟定产品发展规划及市场行销策略，提高销售队伍的竞争能力，与实施行销计划，以确保公司销售目标的实现。 企业技术创新组织机构建设与运行情况广州市LED元器件企业技术中心是公司技术创新体系的核心和支撑公司健康发展的非

10、盈利性研发机构。技术中心建立了一套完善的中心组织框架（图1-2），主要致力于发光二极管、LED灯饰、LED广告标识光源产品、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品等的研发。目前研发人员15名，其中中高级职称人员7名。研发中心有独立的实验室和检测室，现有试验及检测仪器20多台，其中包括光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，具备从事相关LED产品研究与开发所必需的实验研究条件。自公司成立以来，每年将投入大量的资金进行研发产品。近三年，我司自主开展研发项目20多项，

11、其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年国家科技型中小企业技术创新基金。近五年，授权实用新型专利12项。每年技术中心成果转化占企业销售收入的60%以上，使公司走上了“储备一代、研发一代、生产一代”的良性循环发展道路。 图1-2技术研发中心组织架构表1-3 企业技术中心固定资产明细表序号固定资产名称开始使用日期数量/台存放地点1分布光度计2011-21光学暗室2涂层积分球2011-21光学试验室3积分球系统电源2011-51光学试验室4数字电源2011-61老化室5数字电桥2011-82电源实验室6数字可调电源2011-81电源实验室7游标卡尺2011-81技术部办公室8

12、手电锯2011-81结构试验室9数字卡尺2011-103技术部办公室10接地电阻测试仪2011-101技术部测试室11变频电源2011-101技术部测试室12电源参数测量仪2011-101技术部测试室13数字可调电源2011-122技术部测试室14LD振动试验机2011-121技术部测试室15超声波焊接机2011-122技术部测试室16冷热冲击试验箱2011-121技术部测试室17型耐压测试仪2011-121技术部测试室180-22V可调电源2011-121技术部测试室190-33V可调电源2012-14技术部测试室20功率效应管测试仪2012-11技术部测试室21TH2811C型LCR数字电

13、桥2012-11技术部测试室22调压器2012-41技术部测试室23可程式恒温试验箱2012-41技术部测试室 企业创新文化建设 1、技术带头人培养基于公司“打造华南专业LED元器件产品生产企业”的长期战略目标，为了培养一批具有创新意识、创新能力的关键核心人才和建立一支具有自主创新能力的人才队伍，公司形成了以技术带头人为核心的创新团队，充分发挥技术带头人的引领、示范辐射作用。大力实施人才强企战略，坚持“以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发现、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作，始终坚持以“内部培养”为主，“外部聘请”为辅的原则，坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式培养人才，为科技人员

14、开展科研活动创造宽松的环境，充分发挥科技人才的积极性和创造性。根据公司科技创新与技术进步目标及科技创新发展策略，对于技术带头人培养，公司建立了完善的培养模式，具体如下：（1）培养目标、培养规划制定了切实可行的培养目标与培养规划。其中，重点制定了专业技术带头人的中长期人才培养目标与规划，尤其是青年技术带头人的培养。（2）培养渠道、培养模式采取了多渠道、多形式的培养模式。选送培养对象到高等院校、科研院所、重点实验室等学习或工作；建立导师制，积极为培养对象聘请相应领域的专家作为学术导师，积极创造条件，为培养对象参加学术技术交流、项目合作等提供便利。（3）培养机制、培养经费建立了明确的培养经费投入机制

15、。通过培养对象津贴、参加高层次学术交流、进修深造等经费资助方式，解决其在学习、科研中存在的经费问题，促使其发挥团队带头作用。（4）培养条件、培养保障提供了良好的工作条件，学习条件，生活条件。为了改善培养对象的工作、学习、生活条件，公司定期掌握他们的相关情况，及时帮助他们协调解决科研创新和培训深造中的实际问题。 2、人才激励机制为激发广大员工的科技创新热情，提高员工积极性和创造性，确保技术骨干队伍的长期稳定，加速科技创新成果的产生，公司不断完善激励机制，建立健全技术创新考核评价体系和科研项目的奖励制度；明确了科研项目负责制，加强科研项目从项目立项、经费预算、执行和推进、验收到项目科研成果的评审，

16、实施组长负责制，责、权、利、目标挂钩。公司坚持“以事业留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”的原则，建立了相应的中长期激励机制。 （1）年薪制度、晋升发展根据不同岗位的具体岗位价值，制定相应年薪薪酬范围。针对具体员工的工作职责，将个人收入与公司技术研发情况、新产品开发情况、成果转化情况、销售收入等挂钩，充分调动员工的工作积极性。通过对公司战略的层层分解，结合员工的个人发展计划（PDP）, 建立与公司、部门及个人相互关联的绩效管理制度，构建科学、公平的员工晋升考核体系，实现公司与员工的共同发展。（2）阶段奖励、提成奖励围绕“建设力侬照明幸福家园”的总体目标，设置季度激励、总经理特别奖励、年终

17、奖励等阶段奖励，增强员工的工作动力，提升幸福感指数。新产品上市后，根据不同的产品，按年度销售收入的一定比例，连续五年提成奖励具体的科研人员。(3) 创新奖励、成果奖励鼓励科研人员、技术人员大胆创新、积极尝试，从研发总费用中按一定比例划出一部分费用作为研发风险基金，用于科研人员的研发风险投入。凡是由风险基金投入的研发项目（主要为长线项目）不与短期效益考核挂钩，只结合工作内容，科技创新程度和阶段工作完成情况，进行工作考核。对取得创新型的重大成果，公司则给予重奖。根据成果应用于生产实际产生或节约的经济价值，按比例进行一次性奖励。产生或节约经济价值为30万元以下，提成奖励5%；30-60万元，提成奖励

18、4%；60-100万元，提成奖励3%；100万元以上，提成奖励2%。 （4）精神奖励、成长激励    实施精神激励、成长激励，营造重人才、崇尚科技的新型企业文化，是实现企业价值提升的基础。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，尊重研发活动规律和研发人才成长的特点，充分调动科技人员的工作热情和以创造性为核心的自我激励、发展成长和自我管理，共同营造研发人员良好的工作环境和成长氛围，形成良好的企业创新环境。 3、知识产权保护 （1）专职部门、专职人员为了有效保护公司知识产权，公司成立了专门的知识产权保护部门。知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共

19、同完成，其中研发中心负责专利的查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标的维权工作。 （2）定期宣传、时时引导 知识产权保护是一项非常复杂，也是一个系统性的工作，其需要公司各个部门、各类员工的积极配合。为了提高广大员工的知识产权保护意识和参与意识，公司定期开展技术人员保密、反窃取安全教育，加强知识产权保护宣传，尤其是技术带头人、项目负责人、参加涉外学术交流会议及网上资料管理人员；对于新进员工、防范意识薄弱员工，由其直接领导，在实际工作中，通过不同内容与案例的安全防范培训，进行时时引导。 （3）保护战略、管理制度根据公司的发展战略，结合公司的知识产权保护现状，公司统一拟定了知识产权保护战略

20、。加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为核心的企业知识产权保护体系，应用法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。为了确保公司知识产权保护战略的有效落实，近年来，公司在提高企业研发能力的同时，不断加强企业自主创新成果的知识产权保护，出台了知识产权档案管理办法、专利管理制度、商标管理制度等，积极申报专利，加强核心知识产权的管理，以保持自己在行业和研究领域中的领先地位。（4）标准专利、创新品牌近五年，已授权实用新型专利12项。 通过申报具有自主核心技术的专利，申请自主创新品牌，公司已初步建立了适合自身发展的知识产权保护体系，树立了广州

21、市著名商标“LNLED”品牌。 4、技术创新投入制度及执行情况公司始终把技术创新能力的提高作为企业获得活力与动力的源泉，并建立了研发经费保障与管理制度。广州市力侬照明技术有限公司企业技术中心为公司下设的专业研发机构，为非盈利部门，所有的研究开发成果全部归公司所有。技术中心的所有日常经费、项目开发和发展经费由公司以年度为单位按预算的形式审议确定后，由财务中心实行专项管理。公司规定每年的研发经费预算不得低于上一年度公司销售收入的4%。在实施过程中，每个项目的经费开支由项目负责人把关，并在项目完成后实施决算审计。同时，公司还鼓励科研人员积极争取政府主管部门的资金资助。近年来，公司不断加大研究经费的投

22、入，2010-2012年的技术创新总投入744.05万元，研究开发费用总额占销售收入总额的5%以上。开展项目20多项，其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年科技型中小企业技术创新基金。 合作创新情况1、产学研合作公司在坚持自主创新的同时，还凭借自身的技术优势，与科研院所、高校开展产学研联合研究，已先后与中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作，并且与广州明方光电技术有限公司联合进行技术研发，开发了一套完整的产品技术性能检测方法。通过与高校、外部企业合作，加快了LED产品开发速度，使公司产品质量在同行业达到领先水平。2、国际合作随着中国市

23、场的逐步国际化，公司在国际化战略中，计划迈出坚实的步伐，将国际范围内的资源整合视为真正的国际化，加强国际间合作。 GLOBE TO GREEN LIGHTING LLC、俄罗斯Kompleksnye postavki Ltd、埃及EGYPT VENUS GROUP、法国MATEL GROUP等国外著名LED产品经销商建立长期合作的关系，就新型型材的发光二极管路灯、发光二极管模组进行专项研究。公司将以“科技输出”的形式迈出国门，打造成为国际一流的LED产品生产企业。 企业技术创新基础平台建设1、研发试验平台

24、公司配备有先进的试验及检测仪器20多台，其中包括光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，具备从事相关LED产品研究与开发所必需的实验研究条件。我司每年自主研究开发项目4项以上，包括对型材和发光二极管路灯、交流输入LED模组、发光二极管灯条、发光二极管全彩模组等项目研究。其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年国家科技型中小企业技术创新基金。近五年，授权实用新型专利12项。公司建有一流装备的现代化研究中心-企业技术研发中心。2、检验平台 检验平台依托技术研究开发中心，开展相关工作。现配有自动

25、贴片机、回流焊、波峰焊、LED自动剪脚机、冷热冲击试验箱、可程式恒温试验箱、模拟汽车震动台、PCB板剪脚机、印码机、光谱分析仪等设备和仪器等设备和仪器，可满足公司产品检测的需要。 3、信息化平台 为了提高研发人员的自我学习及科研能力、促进公司整体产品线的良好发展、保证公司储备新品种整体战略，公司进行了信息化建设。目前，各部门配置了电脑、投影仪、传真机等电子及通讯设备，并安装宽带，建立了局域网；建立了信息中心，购买了国内外多个全文数据库，研发人员能够更加方便快捷的查阅国内、外文献资料，及时了解国内外LED元器件行业的研究动态。 为了加强企业内部信息化管理，提升公司管理效率，公司相继引进了OA系统

26、、SAP R/3系统，极大地提高了公司运营效率。4、共享平台 我司非常重视与国内各高校在LED领域的技术交流，与中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作。 群众职工合理化建议情况，群众性技术创新活动情况1、群众职工合理化建议情况公司大力推进群众性合理化建议活动，倡导广大职工充分发挥聪明才智，集思广益，紧紧围绕公司生产经营、挖潜增效、指标攻关、经营管理等重点工作，提合理化建议。该项活动激发了广大职工从自身做起、立足本职、创新工作，形成了天天有建议、周周有创新、月月有金点子的浓厚氛围。近三年，公司共收到员工提出的合理化建议1000多条，每百名员工年均提出合理化建议9

27、0多条，其涉及到工艺、技术改造，产品质量和工程质量改进，生产和科研有关的设备、工器具改进，节能减排、降本增效、提高劳动生产率，安全、环保改进，企业管理等管理方法创新，企业文化和精神文明建设等方面内容。其中，被采纳的建议700多条，建议采纳实施后给公司带来直接经济效益300多万元。2、群众性技术创新活动情况公司每年都开展各类群众性技术创新活动，其主要包括：质量宣传、技能竞赛、质量知识竞赛、“如何做好生产现场管理工作”为主题的演讲比赛、“现场质量隐患排查”质量改善提案活动、质量培训等。质量培训活动主要涉及“生产过程关键质量控制点”，“生产过程存在问题解决的技巧”培训，“物料仓储的操作规程和管理规程

28、”及“物料在库保管要求”等知识的内部培训。知识产权管理情况根据公司的发展战略，结合公司的知识产权保护现状，公司统一拟定了知识产权保护战略。知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共同完成，其中研发中心负责专利的查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标的维权工作。加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为核心的企业知识产权保护体系，应用法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。为了确保公司知识产权保护战略的有效落实，公司在提高企业研发能力的同时，不断加强企业自主创新成果的知识产权保护，制定了知识产权档案管理办法、专利管理制度、

29、商标管理制度等，积极申报专利、商标，加强核心知识产权的管理，以保持自己在行业和研究领域中的领先地位。近五年，授权实用新型专利12项，“LNLED”注册商标获得广州市著名商标称号。企业技术创新活动开展情况关键核心技术与自主知识产权 1、关键核心技术我司主要致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品的研发、生产及销售。力侬照明是专业的LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内具有一定的知名度和品牌影响力，业务范围包括发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。采用

30、的关键技术：LED灯条采用柔性板、柔性胶体，实现了灯条的可弯曲性，方便用于各种变化的照明需要，利用弯曲性好、抗拉伸的胶体，保护LED不受损坏，可以户外长期使用，不需要其他零件的辅助安装。发光二极管多彩模组改变了传统的多彩模组的连接方式，采用新型打PIN针式的方式，提高模组的导电成功率至100%，生产达到自动化生产的程度，提高生产效率50%，在质量有保证的前提下，大大提高生产效率和成品率。发光二极管路灯采用散热筋位的结构，使得LED路灯的灯体具有充分的散热面积，可将LED路灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保且无维修的风险。发光二极管模组使用打PIN针做导电方式的LED模组不仅具有色度好

31、、免维护、寿命长的特点，更重要的是比普通LED模组加工更容易，可靠性更高。发光二极管隧道灯采用散热筋位的结构，使得LED隧道灯的灯体具有充分的散热面积，可以将LED隧道灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保。新型型材的发光二极管路灯型材采用散热筋位的结构，使得LED路灯的灯体具有充分散热面积，可以将LED路灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保且无维修的风险。公司在发展的过程中，始终坚持以科技进步为先导，不断加大自主研发投入，并积极开展产学研合作，形成了具有自身特色的核心技术。近三年，在以下几方面取得了突出进展：（1）在LED大功率节能路灯的研究方面，公司取得了突出的进展，该项目获

32、得国家创新基金的立项，并得到国家和地方配套项目资金共计100万元的扶持。项目的主要成果：将LED大功率发光体设计成模块的形式，外加一个透光防护罩，再安装在灯具散热器上，电源固定在灯具内，加防水处理。具有安装简单、外形美观、防水性能好、发光角度大、方便维护等优点。产品的设计也同时获得了6项实用新型专利。（2）发光二极管多彩屏采用打螺丝方式的LED数码显示模块，有效解决因高温烘烤造成框体变形导致的漏光，提高LED多彩屏的成品率，本项目授权1项实用新型专利。 2、自主知识产权表1-4 近三年获得专利情况表序号专利名称专利类型专利号授权年份1一种将主体与散热体分离的高热量灯实用新型专利2010-7-2

33、12发光二极管模组实用新型专利2012-11-213发光二极管显示屏实用新型专利2012-11-214新型型材和发光二极管路灯实用新型专利2012-11-215一种发光二极管路灯实用新型专利2012-11-216发光二极管路灯实用新型专利2012-12-267一种发光二极管隧道灯实用新型专利ZL2013-1-23 8一种安装管结构和路灯实用新型专利2013-2-239型材和发光二极管路灯实用新型专利2013-3-2710一种LED全彩模组实用新型专利2013-4-21 11灯条实用新型专利2013-4-28 12一种灯条实用新型专利2013-4-28 新产品和新工艺开发情况近三年，公司共开展项

34、目20多项，其中科技型中小企业技术创新基金1项。其中共转化成新产品10余项；获得实用新型专利12项。计划参与国家、行业标准的制定；“LNLED”获得广州市著名商标称号。序号研发项目名称起止时间转化成果1发光二极管模组的研发2010年1月-2011年5月发光二极管模组2发光二极管显示屏的研发2010年5月-2011年5月发光二极管显示屏3一种发光二极管路灯的研发2010年7月-2011年12月一种发光二极管路灯4新型型材的发光二极管路灯的研发2010年9月-2011年12月新型型材的发光二极管路灯5发光二极管隧道灯的研发2011年1月-2011年12月发光二极管隧道灯6一种安装管结构和路灯的研发

35、2011年1月-2011年12月一种安装管结构和路灯7发光二极管全彩模组的研发2011年4月-2012年4月发光二极管全彩模组8发光二极管灯条的研发2012年6月-2013年12月发光二极管灯条9可短信控制的风光互补路灯的研发2011年8月-2012年8月可短信控制的风光互补路灯10高可靠性LED路灯恒流电源的研发2011年8月-2012年12月高可靠性LED路灯恒流电源11交流输入LED模组的研发2011年12月-2013年3月交流输入LED模组12一种将主体与散热分离的高热量灯的研发2012年1月-2012年12月一种将主体与散热分离的高热量灯13360度发光LED全玻璃日光灯管的研发20

36、12年1月-2013年6月在研14型材和发光二极管路灯的研发2012年3月-2013年3月型材和发光二极管路灯15发光二极管点阵的研发2012年3月-2013年3月发光二极管点阵16发光二极管数码管的研发2012年3月-2013年5月发光二极管数码管17发光二极管柔性条的研发2012年4月-2013年4月发光二极管柔性条21节能降耗、清洁生产创新情况1、标准化管理制度建设与措施 通过了著名的认证机构环通认证中心有限公司授予的ISO9001国际质量体系认证，始终贯彻以“源头把关、预防为主”的质量管理方针。品质管理上以保证产品稳定性为目的。公司运行一整套完善的从原材料、半成品、成品、出货的检验流程

37、，从源头到出货对产品品质进行严格的控制。研发管理上以高效、严谨、开放、高品质为核心。公司严格监控研发各个阶段成果，在项目市场前景预测、可行性分析、小试、中试、批量试产、客户试用、生产跟踪各环节均有完善的控制和保障机制。生产管理上以安全、高效、稳定为原则。公司将安全生产发在首位，严格彻底执行标准化生产管理，将各岗位操作标准化、具体化。2013年，公司还获得安全生产标准化三级企业认定。2、推进节能减排的相关制度与措施生产建设时充分考虑能量利用率，充分利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善的合理的能量利用体系。生产过程中严格控制易出现的噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中

38、噪音源，隔离噪音源，严格控制噪音影响范围。生产过程中采用连续化生产立体装置，减少粉尘扩散渠道，加大粉尘收集力度，严格控制粉尘污染。产品设计中，充分考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。企业信息化建设情况 1、信息化基础根据公司发展战略，在原有信息技术优势的基础上，我司进一步加强信息化基础设施建设，确保信息系统的安全、可靠、稳定和可持续性。首先，为提升企业形象、促进品牌宣传、增强职工的荣誉感和责任心，加强了公司网站的更新和维护；其次，为实现研发资料、试验数据、文件及档案等的安全管理，采取了网络区域安全措施、网络运行安全措施、访问控制措施及信息加密措施等；最后，组织职工参加网络

39、安全培训教育。 2、全文数据库为改善学术氛围、不断提高科研人员自身素质和科研能力，我司开通了国家知识产权局专利检索数据库、中国知网CNKI数据库、清华同方全文期刊数据库、美国专利数据库等大量中外文数据库及全文数据库，保证科研人员能够及时准确获得国内外最新研究进展及文献资料，为新产品立项及市场调研提供了信息保障，同时也为试验设计及实施提供了技术支持。 3、OA系统为加强部门间的沟通与协作，提高工作效率，公司利用内部局域网络优势，开通了公司内部OA系统，实现了对部门的远程管理和无纸化办公；系统建立了组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。 4、ERP系

40、统对SAP R/3系统进行迁移升级，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保留了原有流程，另外还针对我司实际情况进行了局部调整。为了建立一套更符合公司运营需求，并具有力侬照明特色的新业务系统，我司开始自主研发一套新的业务系统，具体优势如下：第一、建立了独立的ERP系统，可使采购、生产、检验、销售大部分企业业务在一个系统上有序执行；第二、QM（质量管理）模块实现了原料的采购、生产和销售全过程监控功能；新开发了部分应用报表，增强了数据确认、计量、记录、分析以及报表输出等功能；第三、将资产与工艺对接，进行清晰定位和捆绑使用信息，费用直接对接生产成本。在SAP系统中引入条形码，可及时管控资产动向。第四、

41、建立了预算管理系统，实现了全面预算管理。预算编制和分析可在一个系统上完成；开发汇票和银企互联系统，实现现金流的快速管控。第五、建立了人力资源管理系统，其搭建了公司的所有组织架构，可实现薪酬计算、考勤管理，核算到人、岗位，工时等功能。第六、实现对市场的有效管理，在全国各地都可以进行销售订单下达和管控分销商，及时了解市场和库存。企业实施“安全环保”状况及其被有关部门认定情况随着LED行业的快速发展，企业生产规模逐渐扩大，其生产科学技术含量不断提高，这使工艺日益复杂、生产要求愈来愈高，尤其生产过程中的安全、环保问题日益突出。为了提高我司员工安全生产水平、产品质量和生产效益，我司逐步建立了内部安全环保

42、管理体系。1、“安全环保”实施情况（1）安全实施情况为了确保产品的安全生产，我司采取了以下安全预防措施：第一、员工就职前须接受三级安全培训，熟悉公司安全生产规章制度和安全操作规程，掌握必要的安全生产知识、本岗位的安全操作技能。第二、如果不能按照标准的安全生产操作规程执行，例如：机器的故障，且可采取其他方式维持生产时，必须进行风险分析并制定标准安全程序。第三、事故预防措施：消除物的不安全状态和人的不安全行为，避免管理监督缺陷；任何事故苗头、事件和事故都必须立即地、彻底地进行调查。事故调查中得出的结论要立即采取纠正措施和指出改正方向。第四、事故应急救援预案，使全体员工在遇到紧急状况时，能迅速地用正

43、确的方法处理应对和抢险救援，最大限度减少人员和财产的损失。（2）环保实施情况随着我司规模的日益扩大，我们逐步体会到：企业的经济效益与节水降耗具有密切的关系，节能减排减少了环境污染，促进了循环经济的发展。近年来，我司开展了一系列的节能降耗工程，取得了良好的成绩，具体情况如下：生产建设时充分考虑能量利用率，充分利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善的合理的能量利用体系。生产过程中严格控制易出现的噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中噪音源，隔离噪音源，严格控制噪音影响范围。生产过程中采用连续化生产立体装置，减少粉尘扩散渠道，加大粉尘收集力度，严格控制粉尘污染。产品设计中，

44、充分考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。2、有关部门认定情况近三年，我司通过了著名的认证机构环通认证中心有限公司授予的ISO9001国际质量体系认证，始终贯彻以“源头把关、预防为主”的质量管理方针。品质管理上以保证产品稳定性为目的。公司运行一整套完善的从原材料、半成品、成品、出货的检验流程，从源头到出货对产品品质进行严格的控制。2012年，获得安全生产标准化三级企业证书。其他有特色的技术创新发展情况基于我国LED行业现状，结合我司实际情况，通过自主研发及产学研、国际合作等方式，充分利用现代科学技术发展的成果，借鉴国际LED技术的经验，加快新的设备和生产工艺流程进行改进，提

45、高我国产品的稳定性和合格产出率。在企业内部管理方面，灌输企业质量文化理念，加强员工责任与担当。质量文化建设，是一个企业持续发展的不竭动力。只有通过持续改进，才能实现从平庸到优秀，甚至从优秀到卓越的飞跃。我司始终坚定的实施质量体系的建设，不定期给员工灌输企业质量理念，分班组进行质量体系培训，加强质量意识，培养了员工责任感与担当。传输产品生产和研发创新理念，增强员工维护企业形象意识。近年来我司制定了合理化建议制度，为员工开放理念交流平台，给予合理的奖励和鼓励措施，肯定员工的成绩，充分发挥员工创新积极性和主动性，使员工在潜能得到充份的展示。加强职工文体活动，增进部门协作和团队精神。公司设立文化娱乐室

46、、阅览室，每月组织员工以部门、班组为单位进行文化体育比赛，如拔河、篮球、羽毛球比赛等。订制和购买各种专业期刊和企业管理和质量管理书籍供员工借阅，丰富了员工的文化生活和精神需求，使员工更有企业凝聚力和团队协作精神。培养员工文化层次，提高员工素质。公司建立了员工文化提升机制，每一位员工都能感受到企业对员工的尊重，对文化尊重。企业出资，给立志提升自身文化专业层次的员工以帮助，鼓励员工进行大专、本科、研究生等学习，提升自身素质。二、企业发展规划和实施方案2.1 企业内外部现状分析近年来，随着LED发光效率与性能的持续提升及改善，LED已经从指示灯、手机背光、显小屏、交通信号灯等成熟应用领域逐步向大尺寸

47、LED背光、汽车、照明等新兴应用市场不断渗透。目前，从全球市场看，手机背光占领了LED的大部分市场。在接下来的一波推进潮流中，笔记本电脑、高端液晶电视背光及汽车灯将成为半导体照明LED行业新的增长点。随着国内LED技术水平的不断提高和规模的扩大，国内相关企业在手机背光、NB背光、特种自光照明包括路灯、车用LED光源市场的渗透率将持续大幅度提高。目前，半导体照明LED产业已形成了以亚、美、欧三大区域为主导的三足鼎立的产业分布和竞争格局。全球的LED产业主要分布在以日本、中国台湾为主的两大地区。虽然美国与1962年成功开发了全球第一颗LED，并予以商品实用化之后，美国的LED产业便维持在1960年

48、末至1980年末的近20年领先地位。之后，由于生产成本居高不下，导致市场占有率日渐下跌。而日本的LED产业则是以Nichia公司凭借其在GaN系LED的技术领先优势，以及建构出专利障碍、技术壁垒而成为主要的领导厂商。紧接其后是Citizen及Stanley。这三家厂商合计在日本的LED市场占有率约为70%。经过近三十年的发展，台湾地区除了偏低的上游材料、生产设备的自给率及缺乏下游终端应用市场的内需外，其厂商大致已建立了较为完善的产业链。就产能规模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不过就产值而言，由于以中低价产品市场为主而远落后与日本。台湾地区的LED产值约占全球LED产值的21%。我国的LE

49、D厂商为数较多，从上游的晶粒至下游的封装均有相关厂商投入开发，且政府对推动LED产业发展非常积极，LED行业近几年的发展迅猛。不过在产能和产品的品质、特性上，与台湾、日本或欧美厂商相比较，仍有相当大的差距，目前仅限于少量低阶的产品。表2-1 LED强国的优势环节与竞争策略国家优势环节竞争策略日本 上游外延片生产，垄断高端蓝绿光LED及白色LED芯片市场 采取技术领先的产业发展策略，通过专利权等方式设立壁垒；同时通过技术垄断的优势获得超额利润美国 上游外延片生产，碳化硅衬底生长GaN外延片和芯片产量最大 依靠成熟的市场机制、完美的技术创新体系以及强大的经济基础，通过掌握绿色半导体照明产业核心信息

50、技术来控制全球绿色半导体照明产业链的利润流向，占据技术领先者地位欧盟 下游高端半导体照明应用市场 利用其在应用技术领域的开发和善于吸收最新的转化优势，从事高附加值产品的生产台湾地区 中游芯片生产及封装 通过资本投资促进规格效应，以达到在成本上形成竞争优势韩国 下游中高端应用市场 政府主导下的大企业扩张，采取产业集聚、加速发展，以应用拉动市场作为当前最高效、节能和环保的新光源，半导体照明LED被称为人类照明史上继火、白炽灯和荧光灯之后的第四次革命。在全球各国大力扶持和推动下，其技术不断进步，成本不断降低，应用领域不断拓展，市场规模不断扩大。2009年，全球的LED市场规模已达到了86.77亿美元

51、，同比上年增长了15.7%。随着世界各国对资源环境和生态保护意识的迅速增强，“节能、减排、低碳”已成为全球共识。在未来数年内，全球的LED市场将呈现出爆炸式发展趋势，势不可挡。广州市力侬照明技术有限公司自身技术条件分析1、研发机构广州市力侬照明技术有限公司下设企业技术中心，独立于各个管理职能之外的研发系统。除具有研发中心的所有功能之外，企业技术中心还具有决策功能、战略规划功能，它是企业所有与研发有关的资源的统一体，不是实体上的单个部门，已上升到体系结构层面。企业技术中心重点在于发光二极管模组、发光二极管显示屏、发光二极管路灯、新型型材的发光二极管路灯等的研发及产业化。2研发团队公司拥有一支稳定

52、的、高水平的研究开发队伍。大专以上学历科技人员43人，研发人员15人，分别占员工总数的35.83%和12.5%，其中中高级职称7人。公司的研发团队是一支知识结构合理、创新能力较强的LED创新团队，该团队近年来相继成功开发出发光二极管隧道灯、发光二极管全彩模组、发光二极管灯条、可短信控制的风光互补路灯等。3硬件设施 广州力侬照明企业技术中心目前拥有先进的中试生产线2条，其中包括国内先进的LED路灯、天花灯老化线等先进生产设备，并拥有检测中心等。中心先进的硬件保障了企业技术中心的课题深入开展。4研发经费本公司每年科技研发投入占销售收入的比重都在5%以上，现有技术开发设备原值高达300万元，为了保证

53、企业技术中心研发资金的有效供给与落实，公司在每年之初就召开专门的会议，将科研经费的详细资金来源与使用计划进行规划，制定详细的研发预算的支出配比计划，并在后续的实际使用上加以监督、落实。5技术支持公司2013年认定为国家高新技术企业，拥有企业技术中心，已经具备较强的行业技术领先优势。公司近年来的研发费用投入基本稳定在营销收入的4%-5%，自主开发的发光二极管模组、发光二极管显示屏、一种发光二极管路灯、新型型材和发光二极管路灯等多项专利技术，均处于国际或国内先进水平。以上内容为我公司的技术研发提供了强有力的保障。2.2 企业发展规划的制定及实施方案企业总体发展战略通过企业外部现状分析，展现出广州市

54、力侬照明技术有限公司的面临的机会和威胁。通过内部环境的分析，认识企业的优势和劣势，制定以下总体发展战略。广州市力侬照明技术有限公司在未来10年内，公司将致力于不断提高人类生活质量，努力革新人类的生活方式，秉承徽商传统，运用资本运营，不断提高企业的新产品研发和技术创新能力，追求世界领先水平的LED技术和服务，依靠科技研发提高产品附加值，先进的管理打造企业品牌，将公司打造成华南地区一流的LED元器件创新型高新技术企业，以真诚的服务回报客户回报社会。公司选择稳健增长型发展战略，经营模式从投资运营模式向投控管理模式转变，充分发挥产业经济的实体支撑作用和资本化运营的杠杆作用，实现实体与虚拟经济协同发展，

55、逐步成为实力雄厚、管理统一、具有卓越竞争力和影响力的产业集团。公司将立足LED行业，坚持走“专、特、精、新”的发展路线，即专业化经营、特色化道路、精细化管理、创新型发展。 公司坚持把创新驱动、高质惠民作为企业新一轮发展的价值取向和根本战略，坚持走高端化、规模化、集聚化发展道路，要继续大力实施人才强企、研发创新、高质惠民、营销改革、经营国际化五大工程战略，2014年底销售收入达到8000万元，力争到2016销售突破2亿元。力争在2017年把企业建成为华南地区规模最大、实力最强、知名度最高的LED元器件生产企业，发展成具有国际竞争力的LED元器件企业。企业业务层战略公司将立足LED行业，按照“主导产业引领、辅助产业支撑”的规划原则，紧紧围绕发光二极管、LED灯饰、LED广告标识光源产品、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。1）产业战略公司业务战略紧紧围绕LED行业，