北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12

1、北兴特殊钢有限公司人事管理制度D0C12人事治理制度为加大齐齐哈尔北兴专门钢有限公司（以下简称“公司”）职员队伍 建设，增强职员素养，提升公司人力资源治理水平，特制定本人事治理制 度。第一章总则 公司人事治理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副 总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经 理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 企管部有关人事治理的职责如下：负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法 规，结合本公司情形，制定并实施公司的人力资源规划和具体打算。负责对人才引进和聘请工作进行具体操按照各部门的

2、人力需求打算，负责拟订和修改公司的人事、 经批准后，负责监督执行。负责拟订职员岗位薪酬制度。劳资、培训等方面的政策及规章制度,作。负责拟订本公司职员绩效考核体系及奖惩 方案，并组织实施。按照公司职员实际状况和企业进展的需要，制定并实施 公司的人员培训打算。负责组织职员的各种岗位培训。负责公司职员的社会保证工作。负责职员辞退及内部调配，代表公司 处理劳动纠纷。负责办理职员劳动合同的签订、续订、入职和离退职 等人事手续。本制度除另有规定外，适用于公司全体职员。本制度中所涉及的职员”，是指在公司工作的所有在职人员，包括 正式职工和短期聘用职员正式职员是本公司系统职员队伍的主体，享受本制度中所规定的各

3、种 福利待遇；短期聘用职员指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘 人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用职员聘期满后，若情愿 连 续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。正式职员和短期聘用职员均应与公司签订劳动合同，本人事制度能够 作为劳动合同的附件，规范职员和公司双方的行为。第二章聘用公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞 争”。聘用各级职员应综合考虑思想、学识、品德、能力、体会、体格 等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有专门需要时不在此限。总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公布聘请。 具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理

4、的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源治理部门负责。公司的人员 编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓舞通 过职员增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减 少人员，增加劳动效率。各年度人员需求打算的编制程序如下：在经营年度终止前，企管部将 下一年度的人员需求打算表发放给各部门，部门主管须按照实际情形， 认真填写后，上报企管部。企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一 年度人力资源需求方案，报总经理批准；经总经理所确定的人力资源打算，由企管部负责办理聘请事宜。一般职员聘请的一样程序如下：人员需求部门的负

5、责人向企管部提出 申请，由企管部结合年度打算审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，按照岗位讲明书的要求，制定具 体的岗位任职资格，形成聘请文件；企管部制定聘请打算，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最 终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期治理；企管部负责落实岗前 培训。部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同 副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部

6、有亲属关系的人员（对历史形成的此类情形不予 追溯）。剥夺政治权力尚未复原者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被 其它单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部举荐共举，统 一考察标准，择优录用。弟二早试用新聘用人员均应经试用合格才予任用。Bo试用期为1-3个月。新进职员的试用，由所在部门进行，企管部负责 监督。新进职员向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪 公司员报到时应交验的材料：公司统一印发的登记表身份证（复印件）毕业证明书（复印件）技术等级证（复印件）健

7、康检查表近期 免冠1寸半身照片2张岗位要求的其它证明材料企管部应于新职员报到 当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档， 一份由试用职员自留。试用职员经试用期考核成绩合格者，其服务时刻统一从正式任用之日 起运算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。试用职员在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可要 求任何遣散费或补助。品行欠佳，违反公司有关规定；申请事假超过规定；经试用单位认为 不适合工作岗位；发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；递交的个 人资料被查证为虚假的；公司职员办妥报到手续，经公司分派试用工作后， 应即赴目标部门工作，不得借故拖延

8、或要求更换；并由企管部填发工作记录 卡，按照规定时刻到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以 书面呈准者不在此限。试用期的考核 新职员在试用期满后，向企管部领取“职员转正考核 表”，按照自身实际情形，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内 容中的自评部分”部门主管按照新职员在试用期的表现，公平地评分并写出初核评语。 人力资源主管按照新职员在试用期间的出勤情形，如实填写考勤状况。 考核结果将按照初核评分和考勤状况来确定。考核结果以百分制核算，60分以上为合格；考核不合格的新职员由企管部办理退职手续；考核合格的职员由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应 的岗位薪点数；考核分数在

9、90分以上的职员能够晋级确定岗位薪点数；第四章服务公司正式聘用的职员，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规 定、通告、公告。职职员作守则包括：建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为 重，为公司的进展而 奋斗。树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名 牌服务、物超所值”的产品。”的原则，努力排除可能给顾客带来不便牢记质量第一、用户第的任何瑕疵。具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素养与公司进 展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。培养敬业和奉献精 神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。保持坚强不拔的毅力，要有 信心、有勇气战胜困难和挫折

10、。善于和谐、融入集体，有团队合作精神和强 烈的集体荣誉感，分工不分家。培养良好的职业道德和正直无私的个运气质。明确公司的奋斗目标和 个人工作目标。职员行为准则包括：忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞 职的行为。不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其它 职务。持续提升工作技能，工作上做到精益求精，以期提升工作效 率。不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。未经 批准，不得私自携带公物出厂。未经主管或部门负责人的承诺，严禁进入变电室、质量治理室、仓库 及其它禁入重地；工作时刻中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。职员每日应注意保持作业点的环境清洁。职

11、员在作业开始时刻不得怠 慢拖延，作业时刻中应全神贯注，严禁看 杂志、电视、报纸以及抽烟，以便 增进工作效率并防范危险。通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈， 或搬弄是非，扰乱秩序。各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属职员，同舟 共济，提升工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、 绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采纳薪点数运算，汇总后结合薪 点值确定工资。岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；公司的年度工 资总额须与公司的经营成效紧密有关。工资采纳“下发薪”希IJ,即每月5 日发

12、放上月工资，遇节假日提早。绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不 晚于下季度第一月末。公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定 的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资治理制度职员福利制 度的有关规定。第六章考勤及假期公司职员正常工作的作息时刻为：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。各班、组、部门宜设置兼职 考勤员，负责本单元职员的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总, 汇总表经部门领导签字后报企管部。考勤中有关事项的确认条件如下：到超过考勤规定的到岗时刻15退提早考勤规定的离岗时刻15旷有下列行为之一的:工a)

13、迟到、早退超过15分钟的;b)当日未到岗，且无正当理由的;C）未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;d)到岗后擅自离岗时刻累计超过1小时的;病在考勤规定的到岗时刻前15分钟，或事先向直截了当负责 人申请（急 假诊除外），且于复原上班后即日交付正规医疗 部门出具的有关证明材:料;小时甕貓貯管领导书面申请经批准后休息的。请假未满半半小时运算，累积满8小时为1日。（6）公有下列条件之一者，经申请批准后休假的：假（1）行使选举权;当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇 女联合 会等组织召开的区级以上的代表会议;担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人;出席劳动榜样、先进工作者大会;（5）活动，工会法

14、规定的不脱产工会基层委员的工会每月占用工作时刻不超过2个工作日时；同意区级以上奖励，参加奖励大会的；公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性 时。(7)福按照公司福利治理的有关规定，关于符合条件的职员给 予福利假，利包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加职员福利假制度的有关规定。病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批 准后 执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管 副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律治理制度。第七章考核及异动职员的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为职员晋 升、晋级（降级）、提职（降职）

15、、奖金、罚款的依据。职员转正考核按照本制度中“试用”章节规定的方法执行 月度考核和年度考核则按照公司考核治理制度执行。职员的异动要紧指部门经理（含）以下的职员，包括调动、晋升、降 职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。公司按照工作需要，能够调整职员的工作岗位；职员也能够申请在公 司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内调动和部门间调动两种情形：部门内调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门负责人按照 实际情形，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。部门间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经调出部门、 调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经

16、理批准后执行。职员连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，能够向上调整岗 位薪点数一级；职员连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，能够 向下调整岗位薪点数一级。职员的晋升和降级，除职员奖惩制度规定外，要紧依据考核成绩、 个人技能、工作态度决定。一般职员的晋升和降级，由人力资源主管和职员所在部门共同负责拟 定，报企管部批准；部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理批准；公司按照考核成绩实行末位剔除”制，具体规定见“末位剔除制治 理方法”。第八掌奖惩公司奖惩的目的在于鼓舞和鞭策职员勤奋工作，奋发向 上，做出更大 成绩，防止和纠正职员的违法失职行为，保证顺利的实现企业 和职员的进展目标。公司

17、的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括 加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工 作者、劳动榜样等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。公司的惩处包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、 降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见职员奖惩制度。第九章培训公司鼓舞职员进行业务深造，贯彻一岗多能”政策，将 组织定期与不定期的岗位培训及其它技能的培训。培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人 员及内容，在此基础上制定培训打算，经企管部批准后执行。培训包括岗前培训、在职培训、专业

18、培训三种。岗前培训为新进职员入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：公司简介、人事治理规章的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的讲明；请 务部门进行业务技能培训；在职培训：在岗职员的技能培训，以提升本职技能或增加第二岗位技 能为需要，由各级主管组织，采纳内部培训与外部培训结合的方式，并加 以 总结，形成固定的培训教材；专业培训：视业务的需要，对优秀的职员进行的特定目的的培训。专 业培训包括：培训机构的专业培训班 邀请专家进行专项讲座 脱产学习国外深造 为 加大培训治理，使同意培训的职员更好地为公司创效益，参加专业培训的职 员应与公司签订“培训后服务协议”；参加培训的职员应认真学习，公司将考察培训成效；并据此决定职员 承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训治理制度第十章 解职公司职员的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及 “辞退/解 雇”“开除”六种。公司职员死亡为因此解职。职员死亡的抚恤条件及标准由公司另行规 定。公司职员退休享受退休金，其方法另定。公司职员自请辞职者