2011二建施工管理要点总结

1、二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理一1、动态控制原理是工程控制的根本方法论2、工程管理的核心任务：目标控制3、建设工程工程管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是本钱控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的工程管理6、业主方的工程管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理效劳方例如：监理7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方工程管理效劳于业主的利益。投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标也就是工程交付使用时间，但不是竣工时间。质量目标指的是：按图施工、按标准标准施工、按业主要求施工合同约定的。9、建设工程

2、工程的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制工程建议书、编制可行性研究报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期12、业主方工程管理任务：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调三管三控一协调13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有本钱控制任务的是建设总承包方、设计方。14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承当施工任务管理方

3、通过竞标，可以获得一局部施工任务主要任务管理和协调2一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3施工总承包管理方承当对施工方的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。16、业主方在平行发包时，才会有施工总承包管理方。平行发包：业主把施工任务合理的分解成假设干个，一个一个寻找施工企业，并与之一个一个签订合同。17、建设工程工程总承包

4、的根本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。18、建设工程工程总承包的主要意义：不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以到达为工程建设增值的目的。二施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：1组织2人的因素3生产的方法和工具2、组织是目标能否实现的决定性因素3、控制目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要！4、指令关系是组织结构图。组织分工：任务分工和管理职能分工。5、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。6、组织工具：1工程结构图2组织结构图管理组织结构图3工作任务分工

5、表4管理职能分工表5工作流程图7、工作任务是工程结构图。指令关系是组织结构图。组织结构模式反响的是组织结构图。8、工程结构图9、工程结构分解：1考虑工程进展的总体部署2考虑工程组成3有利于工程实施任务发包4有利于工程目标控制5结合工程管理的组织结构10、工程结构编码是信息处理的一项重要的根底工作。工程结构的编码依据工程结构图。工程结构图和工程结构的编码是编制其他编码的根底。XX编码依据XX结构图11、组织结构图工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主分包3分包2分包1工程总承包单位12、合同结构图13、合同结构图、工程结构图、组织结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框

6、连接表达工程结构图对个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务该工程组成局部一个工程的组成局部直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系一个组织系统中的组成局部工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系一个建设工程的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系矩形表示工作，简线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件单向箭线14、职能组织结构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系。属于多头管理。特点:有3个指令源。线性组织结构图关系：适合小型工程工程，指令路径过长。特点：有1个指令源。 矩阵组织结构图关系：适合大型工程工

7、程，纵向和横向指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者。特点：有2个指令源。15、工程管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。工程结构图描述的是工作对象之间的关系。16、施工管理的工作任务分工：将任务进行详细分解。17、工作任务分工表特点：1明确主办、协办、配合部门的任务。2一个任务至少有一个主办工作部门3运营部和物业开发部参与整个工程实施过程。18、管理职能分工表特点：反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位的职能分工。19、工作流程组织：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织20、施工组织设计的根本内容：1工程概况2施

8、工部署或施工方案3施工进度方案4施工平面图5主要技术经济指标21、施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。22、施工设计分类：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部分项工程施工组织设计23、施工组织总设计以整个建设工程工程为对象，作用指导全局性。经济指标：工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。24、单位工程施工组织设计以单位工程为对象。作用直接指导单位工程。经济指标：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。25、分部分项工程施工组织设计以分部分项工程为对象。作用直接指导分部分项工程。针对特别重要的、技术

9、复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。26、施工组织总设计的编制程序：1先部署后立案2先立案后方案3先进度方案后资源方案。27、动态控制是工程管理最根本的方法论。动态控制首要任务将工程目标进行分解。动态控制：1收集2定期3纠偏28、工程目标动态控制纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施29、组织措施：人员、部门、任务、分工、方案、流程。管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络方案技术、信息技术。经济措施：资金、资源、奖惩。技术措施：设计技术、施工技术、施工方案、施工方法、施工机械。30、工程目标动态控制的核心是比拟、纠偏。31、工程施工进度目标逐层分解：编制总进度

10、规划、总进度方案、各子系统、子工程进度方案。32、进度控制周期：一般为一个月，重要的工程可定为一旬或一周。里程碑事件。33、设计不深时是规划，设计完成后是方案。34、施工本钱的方案值和实际值：工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟。工程合同价是实际值，投标价是方案值。工程合同价与其他比拟时，它是方案值。35、大中型工程工程施工的工程经理必须由取得注册建造师证书的人担任。工程经理室指受企业法人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。36、工程经理的任务：行政管理、工程管理。工程管理是三控三管一协调。37、工程目标责任书是企业法人或其授权人与工程经理签订的。38、工程经理职责：工程管理目标责任

11、书规定的职责、主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理39、工程经理权限四参与、两授权、一主持、一制定：1参与招、投标和合同签订2参与组建工程经理部3参与选择分包4参与选择供货商5决定授权范围内的资金使用投入6授权范围内的与工程有关的内、外部关系7主持工程经理部工作8制定内部计酬方法8其他40、工程经理对施工承当全面管理责任。政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。造成重大损失的，企业有权追究其法律责任。41、降低施工风险管理措施：降低概率、降低损失量。42、风险等级：1大概率大损失5等风险2大概率中损失或中概率大损失4等风险3大概率小损失或小概率大损失3等风险4小概率中损失

12、或中概率小损失2等风险5小概率小损失64等风险必须停下来整改，3等风险可以边做边改43、施工风险分类：组织、经济与管理、工程环境、技术。44、组织风险：人员、机械、损失控制。45、经济与管理风险：资金、合同、现场、事故防范、人身平安、信息平安。46、工程环境风险：自然条件、引起火灾和爆炸的因素。47、技术风险：技术、设计、物资、机械。48、施工风险管理的工作流程：识别、评估、响应、控制。49、风险识别：收集、确定、编制报告。50、风险评估：数据资料、损失量、概率和损失量。51、建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。52、监理对施工质量管理的依据：法规、强制性标准、设计文件、建设工程承包合

13、同。并对施工质量承当监理责任53、拨付工程款和竣工验收必须经总监理工程师签字。54、监理采取：旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。55、监理对平安生产管理的依据：强制性标准。56、监理权利：整改、停止施工并及时向业主方报告、拒不整改或不停止施工的向有关主管部门报告。57、监理对施工质量和施工平安生产承当监理责任。监理对分包有否决权，业主对总包有否决权。58、监理对施工阶段的质量控制：隐蔽工程检查、测量、检查确认材料、监督严格按照标准和设计施工、59、监理对施工阶段的进度控制：监督施工、施工动态控制、建立进度台账。60、监理对施工阶段的投资控制：审查施工工程量及报表、建立支付签证台账、

14、审核设计变更。61、竣工验收阶段监理的主要任务：受理单位工程竣工验收报告、提出评估报告、预验收。62、不符合设计、施工标准、合同约定的，监理有权要求施工企业改正。工程设计不符合建筑工程质量标准或标准的，报告建设单位要求设计单位改正。63、工程监理的工作程序：监理规划、监理细那么、监理、预验收、监理档案。64、监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核批准。监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。65、监理规划的依据：相关法规及审批文件、设计文件及标准、委托合同。66、监理细那么在工程施工开始前完成，由工程监理机构编制，由总监理工程师审核批准。67、旁站监理对关键部位、关

15、键工序现场监督。68、旁站监理监督的关键部位或工序：土方回填、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装。69、施工单位对关键部位、工序施工前24小时，通知旁站监理。70、旁站监理的职责：查人、机械、材料；查方案；查商品混凝土检验报告；监理记录和监理日记。71、旁站监理记录必须有监理人员和施工方质检人员的签字，方可进行下一道工序。72、旁站监理发现施工方违反强制性标准有权责令施工立即整改，发现其危及工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监工程师下达停止施工指令。二、施工信息管理1、我国当前施工工程管理最薄弱的工作领域是信息管理。2、信息管理的目的为工程建设的增值效劳。3、施工工程相关信息

16、管理工作：收集并整理施工信息、施工记录。4、施工工程管理信息：进度控制信息、竣工验收信息。5、工程竣工验收信息包括：施工工程质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工工程结算、回访与保修书等。回访和保修书是竣工信息。6、信息管理手册：执行时间、其工作成果、执行者、信息管理任务。7、信息管理手册是信息管理核心指导文件。8、信息管理的任务：1编制手册2协调组织3运行维护4档案管理9、施工方信息管理手段的核心实现信息化。10、信息化的内涵：信息资源、信息技术、领域信息化11、工程管理信息资源包括：组织类工程参与信息、管理类进度控制、经济类工程融资信息、技术类设计、

17、法规类。12、信息管理核心技术是基于网络互联网的信息处理平台。13、信息技术在工程管理和应用中的意义：数字化存储集中便于查找、处理变换程序化高数据处理准确性、数字化电子化保真度保密性、信息获取交流协同工作。14、施工档案管理：工程准备阶段资料、监理资料、施工阶段资料、工程竣工资料。15、施工总包负责收集汇总施工档案。16、施工文件档案管理内容：施工技术资料、质量控制资料、质量验收资料、竣工图。17、图纸会审：建设方组织，施工方汇总整理。18、工程施工技术资料：图纸会审、开工报告、交底记录、组织设计、设计变更、洽商记录、测量记录、施工记录、事故记录、竣工文件。19、工程洽商：经济、技术。由施工单

18、位提出，设计、建设、监理、施工单位签认后生效。20、测量记录：定位测量、放线、基槽各层放线、沉降观测记录。21、沉降观测记录：测量员、质检员、技术负责人签字、监理审核签字、测量单位加盖公章。22、施工记录文件：定位测量记录、施工检查记录、预检记录、冬季混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、竣工测量记录。23、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书。24、竣工报告：法人签字盖公章报监理建设单位审批。25、竣工验收证明书：施工单位填写，由建设、监理、设计单位负责人签字。26、工程质量控制资料：原材料、试验记录建设或监理见证下、隐蔽验收记录通用施工记录，由质检员提前一天报监理、

19、交接检查记录分包之间由总包见证、总包与专业分包之间由监理见证、27、施工现场质量检查表由施工现场负责人填写报监理检查、单位工程质量竣工验收表有功能划分，建设单位负责人主持、分部工程质量验收记录文件按部位专业划分，总监理工程师主持、分项工程质量验收记录表按工种、材料、工艺、设备类别划分，由监理主持、检验批质量验收文件按楼层、施工段、变形缝、系统或设备划分，由监理主持。28、竣工图：一般性图纸变更，在原图上更改，加盖并签署竣工图章、涉及结构形式变更面积超过35%的，重新绘制竣工图。29、施工文件立卷：单位工程立卷30、立卷要求：施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷，竣工验收文件按单位、专业组卷、不

20、许有重份文件。31、卷内文件排列：批复在前请示在后、主件在前附件在后、同专业图纸按图号顺序排列。32、案卷编目：卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。保管期限分：永久、长期、短期。同一案卷内有不同保管期限，以期限最长保管。密级：绝密、机密、秘密。同一案卷内有不同密级，以高密级为密级。33、竣工图：施工单位、监理单位加盖竣工图章；利用施工图改绘竣工图，标明变更修改依据。变更超出1/3的，重新绘制竣工图。34、工程档案归档不少于2套、一套由建设单位保管，一套原件移交城建档案馆。分包汇总给总包、总包汇总给业主、业主整理给档案馆。三、施工本钱控制1、从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止是施工本钱

21、控制管理。一建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金直接利税1、直接费：直接工程费、措施费1.1直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费1人工费：根本工资、补贴住房补贴、辅助工资病假在6个月内的工资、福利、劳保费防暑降温费2材料费：材料原价供货价格、材料运费、运输损消耗、采购及保管费采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗、检验试验费一般鉴定检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料的检验。对构件做破坏性及其他特殊试验的费用3施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、机械人工操作费、燃料动力费、养路费及车船使用税1.2措施费：环境保护

22、费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间加班费、二次搬运费、大型机械设备进出场安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。1、2、3、5、6都单独乘直接工程费二环夜临大水，支架已安稳1临时设施费：搭设、维修、撤除费、摊销费2混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：一次性记录、摊销记录2、间接费：规费、企业管理费2.1规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险保定无公害1规费公式：计算基数X规费费率也可以采用以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数2社会保障费：养老、医疗、失业2.2企业管理费：管理人员工资、办公费

23、、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他1企业管理费公式：计算基数X企业管理费费率2计算基数分三种方式计算：直接费、人工费和机械费合计、人工费3企业管理费分析法：所属9项发生的费用相加的总和3、利润公式：计算基数X利润率3.1计算基数：直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费4、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加二税一费4.1营业税的税额含税造价：营业税=营业额X3%4.2城市维护建设税营业税的税上税计算公式：应纳税额=应纳营业税X使用税率市区7%、县镇3%、农村1%4.3教育费附加营业税的税上税：应纳税额=应纳

24、营业税额X3%1税金=直接费+间接费+利润X3%2税率：市区3.41%、县镇3.35%、农村3.22%5、建筑安装工程费用计算程序：工料单价法计价程序、综合单价计价程序5.1工料单价法计价程序单位工程：1以直接费为基数：措施费加直接工程费加间接费加利润加综合税率等于建筑安装工程造价。间接费等于直接费加措施费之和乘间接费率2以人工费与机械费为基数3以人工费为基数5.2综合单价法计价程序：全费用综合单价、局部费用综合单价。包括：直接工程费、措施费、间接费、利润1单位工程包含税金，分局部项工程不包含税金。2C。表示本地区典型工程的人工费、机械费、材料费合计的比例。3C该项工程的比列=材料材料费+人工

25、费+机械费分局部项措施费不计算在内4C C。时以直接费为基数：5C0说明超支，价差0说明节约；进度偏差量差=实量虚价减虚量虚价量差0说明提前。费用绩效指数=赢得值除实际本钱CPI1说明节约支出。进度绩效指数=赢得值除方案本钱SPI1说明提前。32.2费用进度偏差适合同一工程，费用进度绩效指数不受工程层次的限制，不同工程比拟中均可采用。33、偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法33.1横道图法费用偏差分析，具有形象、直观、一目了然等优点，在较高管理层应用。33.2表格法进行偏差分析最常用的一种方法，灵活适用性强、可以定量计算。33.3赢得值法评价曲线：可以看出本钱超支、进度延误。34、三条曲线

26、理想状态：靠的很近、平稳上升。35、费用偏差原因：物价上涨利率、汇率变化、设计原因图纸提供不及时、业主原因建设手续不全、施工原因施工质量有问题、客观原因自然因素。36、施工本钱分析依据：会计核算价值核算、业务核算比会计及统计要广、统计核算。37、施工本钱分析的方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法。37.1比拟法：实际指标与目标指标比照、本期与上期比照、与行业平均及先进水平比照。 A1量变xB价xC率=乘积1 A1量xB1价变xC率=乘积2 A1量xB1价xC1率变=乘积3注：用乘积1减目标值得到一个差异数、用乘积2减乘积1得到一个差异数、用乘积3减乘积2得到一个差异数、然后把3个差异数

27、相加就是分析的结果。考点在计算价变的差异数上。在公式里率是1+给的百分率，也就是1.0 x。38、比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。相关比率法用产值工资率指标来考核人工费的支出水平。构成比率法就是量比率。动态比率法采用基期指数和环比指数来计算。39、综合本钱的分析方法：分局部项工程本钱分析法、月季度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱分析。39.1分局部项分析方法是：预算本钱、目标本钱、实际本钱的三算比照。预算本钱来自投标报价本钱、目标本钱来自施工预算、实际本钱来自施工任务单的实际工程量。39.2月季度本钱分析方法是施工工程定期、经常性的中间本钱分析。依据月季度的本钱表。39.3年度本钱

28、分析方法是：一年结算一次，施工周期长。依据年度本钱报表。39.4竣工本钱的综合分析：依据竣工本钱资料。竣工本钱分析、主要资源节超比照、节约措施及经济效果分析。40、施工合同约定的工程变更价款确实定方法：合同中已有适用的，按适用的、合同中只要类似的，参照类似的、合同中没有适用的和类似的，双通道承提发认可或发提成认可。41、采用合同中工程量清单的单价或价格的情况：直接套用、间接套用、局部套用。42、FIDIC施工合同条件约定，超过以下情况的采用新价格或费率：量变超过10%、超过总价0.01%、单价超过1%。43、工程变更价款确实定方法：43.1分局部项工程清单措施费漏项或非承包人原因引起的工程变更

29、的，新工程量综合单价确认方法：1可以借鉴合同中适用的2可以参考合同中类似3没有借鉴和参考的，采用单通道由承包人提出综合单价，发包人确认后执行。43.2工程量变化幅度10%以内的，执行原有综合单价、工程量变化幅度在10%以外的，采用新价格。44、索赔费用组成非承包商过错，额外支出：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、利息、总部企业管理费、利润。44.1施工机械使用费：租赁设备按实际租金调进调出费分摊计算，承包人自由设备按台班折旧费计算。44.2可以列入赔偿的利润：工程范围变更、文件有缺陷、技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。监理工程师很难同意在工程暂停的费用中加进

30、利润损失。45、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。45.1实际费用法是最常用的一种方法。总费用法在难以采用实际费用法时采用。修正的总费用法准确程度接近实际费用法。46、监理工程师下令暂停一个月，承包商索赔的费用：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、保险费、保函手续费、利息、总部管理费。46.1人工费：不可辞退，按人工工日本钱计算、可辞退，可索赔人工上涨费。导致总工期延期的：保险费、保函手续费、利息、导致全面停工的计算总部管理费。暂停窝工的损失不赔偿利润损失。47、建筑安装工程费用结算方式：按月结算、竣工后一次性结算、分段结算、约定的其他方式。47.1工期

31、在12月以内，合同价值在100万以下，实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。分段结算工程款可每月月中预支。按月结算，先预付局部工程款。48、工程预付款：开工日期前7天预付；发包人不支付的按约定预付时间7天后，承包人发预付通知；发包人收到通知还不预付的，承包人在发出通知后7天停止施工。49、工程预付款额度用于施工主材和构件正常储藏：施工工期、建安工作量、主要材料、构件费用占建安工作量的比例及材料储藏周期等因素来确定。50、工程预付款的扣回承发双方通过洽商用合同的形式确定：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至

32、竣工之前全部扣清。公式：T=P-M/NT是起扣点、P合同总额、M预付款数额、N主材构件所占比重。51、工程进度款的计算：工程量的计量、单价的计算方法。51.1采用可调工料单单价法计算工程进度款：直接工程费、措施费间接费利润、税金采用全费用综合单价法计算工程进度款：综合单价x确认的工程量52、工程进度款的支付：在确认计算结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。53、竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。54、发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内核实。承包人收到结算款后14天内将竣工工程交付发包人。55、建安工程费用的动态

33、结算：按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数、调值公式法动态结算公式法55.1实际价格结算按实报实销。主材计算价差：竣工结算按信息价或结算价与招标文件中的基期价比拟。55.2调值公式法：1计算物价指数的品种：水泥、钢材、主材、人工。2明确的两个问题：1+10%左右2远期的市场价格根底，最后一天的49天前的价格，以上两点是计算调值的依据。3各要素系数之和加上固定系数应该=1可变+不变=14建安工程费用的价风格值公式：5基准日期的市场价格远期的价格、特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格近期的价格，以上两个时点是计算调值的依据。6各本钱要素系数之和加上固定系数等于1可变+不可变=

34、1三、施工进度控制1、施工进度控制在确保工程质量和工程平安的前提下控制施工的进度。2、建设工程工程的总进度是在工程决策阶段确定的整个工程的进度目标。3、工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务。假设采用总承包的模式，也是总承包方工程管理的任务。工程总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。4、在工程实施阶段，工程总进度不仅仅只是施工进度：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装工作进度、工程物资采购工作进度、工程动用前的准备工作进度。5建设工程工程总进度的论证：总进度目标论证，不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及的工程实施的条件分析

35、和工程筹划方面的问题。6、编制总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、条件和措施。7、建设工程工程总进度论证的工作步骤：收集、工程分析、结构分析、工作编码、编制各级进度方案、协调各层关系和编制方案、方案不符合进度那么调整、调整无法实现报决策者。编的时候先子系统再编总系统，原那么自下而上。实施的时候，原那么自上而下。8、工程进度方案系统：不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期。大型工程必须：编制进度方案：控制性、指导性、实施性。9、建设工程工程进度方案系统：从第一步和第二步是按参与方划分，第三步和第四步是按深度划分。10、建设工程动态条件下的环节：目标、方

36、案、实施、检查、纠偏。11、业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度：设计方进度控制任务依据合同、施工方进度控制任务依据合同、供货方进度控制任务依据合同。12、小型工程只需要编制施工总进度方案。13、工程施工进度方案：整个工程施工总进度方案施工总进度规划、施工总进度方案、子工程施工进度方案单体工程施工进度方案。14、工程控制性施工进度方案：施工总进度规划、施工总进度方案。设计资料深度和条件缺乏时，先编制施工总进度规划，在编制施工总进度方案。15、进度控制的依据是里程碑事件。16、控制性施工进度方案是整个工程施工进度控制的纲领性文件。17、控制性施工进度方案的作用：论证施工总进度目标、确

37、定里程碑事件进度目标、编制实施性进度方案的依据、编制其他进度方案的依据或参考、是施工进度动态控制的依据。18、实施性进度方案的主要作用：确定作业安排、确定资金、确定资源方案人机料的分配月度施工方案和旬施工方案是直接组织施工作业方案。19、横道图用于小型工程或大型工程子工程或用于计算资源需求量、概要预示进度、其他方案技术的表示结果。高层管理使用20、横道图缺点：逻辑关系不清楚、手工编制、无法表达关键任务、路线与时差、手工调整、只能适用于小型工程它所不能做到的，网络图都可以实现。21、工程网络方案按工作持续时间特点划分：肯定性、费肯定、随机。22、工程网络方案按表示方法划分：工作、事件。23、工程

38、网络按平面划分：单平面、多平面。24、网络方案的类型：双代号网络、单代号网络、双代号时标、单代号时标。25、节点：起点节点、终点节点、中间节点ij小的指导大的。26、线路：有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。27、逻辑关系：工艺关系、组织关系人力、材料、机械设备、资金的调配。28、网络图中工作持续时间Di-j就是一项工作从开始到完成的时间。29、工期：计算工期TC、要求工期Tr、方案工期TP。30、网络方案中的6个时间参数：最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF、总时差TF、自由时差FF。31、网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。32、单代号网络方案：

39、节点一项工作必须有唯一的一个节点及相应的编号、简线表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占时间不消耗资源、简线因画成水平直线，折线或斜线，简线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。33、单代号网络图中只应有一个起点和一个终点节点，网络图的两端分别设置一项虚工作。上早下迟、左加右减、顺加取大。34、关键工作和关键线路确实定：总时差最小的工作是关键工作、从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。35、单代号网络图比双代号网络图多了个时间间隔。36、双代号时标网络方案：简线表示工作、虚箭线不是虚工作、波形线表示工作的自由时差。37、双代号时标方案编制方法：间接法绘制

40、、直接法绘制从左到右依次确定其他节点位置。38、总时差：不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。39、掌握施工进度控制任务：编制方案、方案实施、检查调整。40、施工进度方案检查的内容：工程量、工作时间、资源使用、整改情况。41、施工进度方案的调整包括：工程量调整、工作关系调整、资源调整、目标调整、时间调整。42、施工方进度控制的组织措施：工作部门、组织是目标能否实现的决定性因素、组织设计、工作流程、会议。43、施工进度控制的管理措施：管理管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、技术工程网络方案、承发包模式

41、材料采购模式、风险管理、信息技术管理。44、风险管理：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险人、物、财、技术风险。45、施工方进度控制的经济措施：资金、鼓励、资源。46、施工方进度控制的技术措施目标：设计技术、施工技术。47、施工方进度控制措施：设计理念路线方案、施工方案施工技术方法机械。四、施工质量控制1、施工质量控制的特性：适用性、平安性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性。2、质量管理确定建立质量方针、质量目标及职责。3、施工质量是施工工程经理负全责。4、质量方针指导施工质量控制。5、施工生产的特点：施工一次性、工程的固定性和生产流动性、产品单件性、工程体型庞大、生产预约性。6、施工质

42、量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。因为终检局限大，所以过程控制要求高。7、施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境。7.1人起决定性作用。方法：技术方案、工艺、工法、技术措施。环境因素：自然环境雨、寒、冻、风、管理因素主要指：质量保证体系、质量管理制度、各单位协调。、施工作业环境通风、照明、平安防护设施。8、质量保证体系是企业内部管理手段，在合同中是取得建设单位信任的手段。9、施工质量保证体系的内容：施工质量目标、施工质量方案、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。9.1质量目标：从时间角度展开是实施全过程、从空间角度展开是实现全方位和全员的质量目标管

43、理。质量方案依据质量手册和质量目标来编制。10、施工质量保证体系已质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，方案、实施、检查、处理的步骤展开控制。11、PDCA首要环节就是P目标确定、质量保证工作方案。质量保证方案三落实：材料、技术、组织。实施：技术交底、施工作业。12、质量管理原那么：以顾客为关注焦点。质量手册、程序文件、质量方案、质量记录构成质量管理体系。12.1质量手册内容：质量方针、质量目标、组织机构和质量职责、质量活动控制体系、质量评审、修改和控制管理方法。12.2程序文件：是质量手册支持性文件。程序文件包括：文件控制、质量记录、不合格控制、内部审核、预防措施、纠正措施

44、。13、质量管理体系实施运行：建立、编制、运行。编制包括：手册、方案、体系程序、作业文件和质量记录。14、质量管理体系是由第三方认证机构。15、质量管理体系认证有效期3年、每一次接受认证机构的监督管理。监督管理：认证注销自己不要、认证暂停违法行为、认证撤销非常严重违法。16、施工质量控制的环节：事前控制、事中控制、事后控制。17、现场质量检查包括：开工前检查、工序交接检查三检：自、互、专、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项，分部工程完工检查、成品保护检查。18、现场质量检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、套、试验法理化试验、无损检测x射线探伤。19、工程逐级划分：单位子单位工程、

45、分部子分部工程、分项工程、检验批。20、单位工程的划分原那么：大型工程按使用功能划分为假设干个子单位工程。21、分部工程划分原那么：分部按专业及部位确定、分项按工种材料工艺设备确定、检验批按楼层施工段变形缝确定、室外单位工程按建筑环境及安装划分。22、技术准备是正式开展施工作业前进行的技术交底、技术培训23、工程定位和标高基准由施工单位测量复核，并将结果报监理工程师审核。24、工程采用的主材、成品、构件现场验收，并经监理工程师建设单位技术负责人检查认可。25、采购订货关：供货商提供生产许可证、供货商提供建材备案证明、保温供货商提供节能材料备案登记、供货商提供的强制性产品认证产品3C认证。25.

46、1、3C认证产品：钢化玻璃、瓷质砖、电线电缆、漏电保护器。26、进场检验关：水泥物理检验袋装200吨/散装500吨、钢筋60吨抽取5%外观检查、焊接300个、闪光对焊600个、砂石400M3/600吨、混凝土砂浆浇筑1000立方/同配比200立方抽取一次、沥青1000卷抽取5卷/小于100卷抽取2卷、防水涂料10吨一批/缺乏10吨按一批抽检。27、施工机械设备的质量控制的人机固定的三定：定机、定人、定岗位。28、施工机械设备的质量控制：设备选型、性能参数指标确定、使用操作要求。29、技术交底：工程开工前由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人书面技术交底。并办理签字手续，并归档保存。技术交底

47、书由技术员编制，技术负责人批准实施。30、测量控制的复核结果报送监理工程师复验确认后，才可进行后续工序的施工。31、计量控制的任务：统一计量单位、组织量值传递、保证量值统一。32、质量控制的根底和核心是工序质量控制，是施工阶段质量控制的重点。其包括：条件质量控制、效果质量控制。33、必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：地基根底工程、主体结构工程、幕墙工程、钢结构及管道工程。33.1地基工程：地基静载检测不少于总数1%且不少于3根、桩的承载力检测不少于总数1%，且不少于3根。主体结构工程：钢筋保护层厚度检测检测部位由监理建设施工等各方共同选定。幕墙工程：石材弯曲强度、室内花岗石的放射性

48、检测。34、特殊过程的质量控制：选择质量控制点的原那么、控制点的重点控制的对象、过程质量控制的管理。34.1、质量控制点的原那么：选择难度大、影响大、危害大的对象进行设置。选择的原那么：1质量形成的：关键部位、工序、环节隐蔽工程。2施工过程：薄弱环节、不稳定工序、部位、对象。对下道工序有大影响的上道工序。采用新技术、新工艺、新材料的部位环节。施工上无把握、条件困难、技术难度大的工序环节。用户反响不良工序。34.2控制对象：人的行为、材料质量与性能、施工方法及关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发质量通病、新技术材料工艺的应用、不稳定不合格的工序、特殊地基或结构。易发质量通病：蜂窝，麻

49、面，空洞、墙地面渗水，漏水。34.3、特殊过程质量控制由专业技术员编制作业指导书，工程技术负责人审批后执行。35、成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭。36、保证施工质量的手段：过程验收、竣工验收。37、过程质量验收：检验批质量技术员、监理工程师验收规定主控项100%一般工程抽验合格、质控资料。 分项工程工程技术负责人、监理工程师所含检验批合格、质控资料。 分部工程工程经理、总监理工程师所含分项合格、质控资料、观感符合要求。 单位工程施工负责人、业主负责人所含分部合格、质控资料。37.1观感验收结果：合格、不合格返修处理补救。37.2当建筑质量不符合要求：1返工合格2鉴定验收3原设计单位核算4

50、分项分部返修加固，外观改变能满足平安使用要求，可协商验收让步验收37.3通过返修加固任不能满足使用要求的分局部项、单位工程严禁验收。平安使用38、施工工程竣工质量验收要求：隐蔽前施工通知有关单位验收，并形成验收文件、涉及结构平安的见证取样检测、涉及结构平安及功能重要分部工程抽样检测、观感质量由验收人员现场检查共同确认。39、施工竣工验收程序：准备、初步预检、正式验收。39.1验收准备：施工单位收集整理验收资料提出交工报告、设计单位做资料准备工程清理。初步预检：施工单位填写竣工报验单、监理组织、总监理签署竣工报验单，并向业主提出评估报告。正式验收：建设单位组织、建设，勘察，设计，施工，监理参加。

51、注：各方意见不一致时，协商提出解决方法，待意见一致后重新组织竣工验收。必要时可请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，签署?竣工验收鉴定证书?。40、施工质量不合格：没有满足某个规定要求就是质量不合格、没有满足某个预期使用要求或平安性要求成为质量缺陷。41、工程质量事故：一般，3人以下，1000万元以下损失 较大，3-10人，5000万元以下损失 重大，10-30人，5000万元-1亿元以下损失 特大，30人以上，1亿元以上损失42、事故责任分类：指导责任，实施指导或领导、操作责任，实施操作者。43、质量事故产生的原因：技术原因机构设计计算错误、地质情况估计错误、施工工艺 管理原因

52、体系不完善、制度不严密、控制不严格、管理措施落实不力、仪器失准材料检验不严 社会、经济原因偷工减料、追求利润不顾质量、低价中标44、施工质量事故处理方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理。44.1不作处理：不影响结构平安及使用要求、后道工序可以弥补的、法定检测鉴定合格、缺陷经原设计单位核算能满足机构平安和使用。45、监督管理的原那么：目的保证工程使用平安和环境质量、依据法规强制性标准、政府认可的第三方监督机构、内容地基根底，主体结构，环境质量、主要手段施工许可制度及竣工验收备案制度。46、监督机构的权限：对劣质工程开具整改单及局部停工通知单、收取质量监督费用。47、政

53、府质量监督职能：监督检查各方主体的质量行为、监督检查实体施工质量根底、主体结构、使用平安、监督工程质量验收。48、工程开工前建设单位向监督机构申报工程质量监督文件，凭此监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证。49、开工前的质量监督检查内容：质量保证体系、资格证书、行政手续、审批手续、检查记录保存。检查重点是各方主体的质量行为。50、施工过程的质量监督：1建设单位将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。2对查实的问题签发，质量问题整改通知单或局部暂停施工指令单；对问题严重的可签发临时收缴资质证书通知书等处理意见。51、单位工程质量监督报告在

54、竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门。52、工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。53、审验报告 承包人写给业主监理审核 工程经理、施工单位负责人、总监分别签字评估报告 监理写给业主 总监、监理单位技术负责人分别签字质监报告 业主写给备案单位 质量监督机构负责人签字归档五、施工合同管理1、施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更、解除等进行筹划和控制的过程。2、 模式 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 平行发包 早控不利 缩短周期 他人控制 N个多份 多 总包 有利 图纸出全后施工 依赖性

55、一份、一对一 一对一 总包管理 早控不利多一份佣金 缩短周期 他人控制 N+1 管理方去做注：有利于业主绿色表示，不利于业主红色表示。3、施工总承包模式：总包可以是一个施工单位、或多个施工单位组成的联合体或合作体。施工总包视需要委托其他单位作为分包配合施工。4、施工总包管理模式：委托一个施工单位或多个施工单位组成的联合体或合作体为总承包管理单位，另委托其他施工单位作为分包施工。5、平行发包模式：不委托总承包单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。业主6、将建设工程按照一定的原那么分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，并分别与各施工单位签订施工承包合同。7、平行发包模式合同结构图 承包商4

56、 承包商3承包商2承包商1设计单位8、平行发包特点：1投资控制：等到最后一份合同签订后才知道总造价，对业主投资早期控制不利。 2进度控制：边设计边施工、缩短工期、都业主有利。 3质量控制：他人控制，对业主管理有利。 4合同管理：合同谈判、签约、招标工作量大，对业主不利。 5组织协调：工作量大，对于业主的管理风险大，对业主不利。9、平行发包的应用：工程规模大、建设时间要求紧迫、业主要有足够的经验和能力、照顾各种关系。10、施工总承包模式合同结构图业主分包商供货商设计单位施工总承包单位只可少量分包11、施工总承包特点：1费用控制：有利于业主对总造价的早期控制。 2进度控制：对进度控制不利是最大的缺

57、点。3质量控制：业主对总承包依赖性大。4合同管理：工作量不大对业主有利采用费率招标，实际就是开口合同对业主不利。5组织协调：对业主比拟有利。 12、施工总承包管理：简称MC管理型承包13、施工总承包模式和施工总承包管理模式比拟： 开展程序不同：总包，图纸出齐后开工、 总包管理，边设计边施工超前 合同关系不同：总包，业主对总包，总包对分包、 总包管理，业主对分包或总包管理对分包 对分包的选择：总包，总包选择分包，业主认可、 总包管理，业主选择分包，总包管理认可对分包付款： 业主支付，也可通过总包管理支付分包合同价格：总包管理不赚总包与分包之间的差价。14、施工总承包管理模式的特点：费用控制：只挣

58、管理费业主承当风险、与分包直接签约加大业主风险。进度控制：缩短建设周期。质量控制：符合质量控制上的他人控制原那么。合同管理：工作量大，对业主不利。组织协调：减少了业主的工作量。此是总包管理模式的根本出发点。15、监理人：受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。总监： 由监理人委派驻场对合同履行实施管理的全权负责人。16、发包人的责任义务：发包人委托监理向承包人发出开工通知、提供场地、办理相关证件批件、设计技术交底准确性、组织竣工验收、支付价款。17、承包人的责任义务：保质按时完成、工程接收证书颁发前负责照管维护、承包人在接到开工通知书后28天内向监理提交施工现场的管理机构及人员安排报告

59、。18、进度控制的主要条款：进度方案：承包人编制，报监理审批。修改后的，也报监理审批。开工工期与工期：监理应在开工日期7天前向承包人发出开工通知书。工期调整：发包人工期延误监理业主责任的赔钱赔工期 异常恶劣气候条件谁的责任谁承当，不可抗力的讲的是合同有效期内 承包人工期延误逾期竣工违约金，工期提前按合同约定奖励 暂停施工发包人造成暂停的，承包人有权要求延长工期或增加费用并支付合理利润。18.1暂停施工持续56天以上：1暂停施工发出56天内未发复工通知，承包人向监理提交书面复工通知，监理收到书面通知28天内可准许复工，如不批准可视为发包人违约。2承包人收到暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复

60、工措施造成工期延误的可视为承包人违约。19、工程隐蔽部位覆盖前的检查：通知监理人检查、监理人未到场承包人做好相应的记录、监理人重新检查的合格费用发包人承当并支付合理的利润，不合格费用由承包人承当、承包人私自覆盖增加的费用由承包人承当。20、监理人对材料、工程设备及工程的试验检验要求重新试验检测的，合格由发包人承当并支付合理利润，反之承包人全部承当。21、费用控制的主要条款：预付款承包人收到预付款的同时向发包人提交付款保函、预付款保函的担保金额应与收到的金额同等、工程进度款进度付款证书、工程进度付款修正、质量保证金监理从第一次的预付款中按合同约定扣留质量保证金竣工结算工程接收证书颁发后，承包人按