精细化技术培训

1、精细化管理之技术部分员工培训中铁三局天津地铁1号线项目经理部V1施工前准备阶段施工中控制阶段科技创新竣工交验目录目录1234施工前准备Part 1一、技术管理体系的建立1.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。明确技术管理部门和技术管理岗位职责。2.2.项目部应建立项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度基本技术管理制度。（局文件中六项基本制度有：设计文件审

2、核、施工组织设计、专项方（局文件中六项基本制度有：设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底、落实技术标准。）案管理、施工测量复核、施工技术交底、落实技术标准。）工程部职能2014.11.06.xls1号线技术管理制度.doc二、设计文件审核1.项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。2.项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核制定审核计划，

3、组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。对于记录。对于“重、大、特、新重、大、特、新”项目，应邀请上级技术管理部门指导项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。协助审核。3.项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。4.4.设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。组织施工。

4、未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。附件附件17 17 设计文件审核记录（注）设计文件审核记录（注）按本项目技术管理办法，设计按本项目技术管理办法，设计文件接收后，立即由项目总工组织文件接收后，立即由项目总工组织相关专业工程师进行会审，经工程相关专业工程师进行会审，经工程部长进行复核，形成书面文件后报部长进行复核，形成书面文件后报送监理单位，项目总工及工程部长送监理单位，项目总工及工程部长跟踪关注设计文件回复情况。跟踪关注设计文件回复情况。附件18 设计文件审核台账附件附件31 31 设计文件发放台账（注）设计文件发放台账（注）所有技术文件对外发放均所有技术文件对外发放均应登帐留存，

5、以设计文件审核记应登帐留存，以设计文件审核记录为例。因设计回复意见涵盖了录为例。因设计回复意见涵盖了技术标准、施工工艺、材料选择、技术标准、施工工艺、材料选择、安全注意要点及工程数量等方面安全注意要点及工程数量等方面的内容，不仅是施工中需要注意的内容，不仅是施工中需要注意的要点，也是后期变更索赔的重的要点，也是后期变更索赔的重要依据。按本项目技术管理办法，要依据。按本项目技术管理办法，工程开工前应向项目各业务部门工程开工前应向项目各业务部门进行图纸交底，明确设计意图、进行图纸交底，明确设计意图、设计内容及设计问题，并将交底设计内容及设计问题，并将交底中涉及的变更资料发至各业务部中涉及的变更资料

6、发至各业务部门留存。门留存。附件附件19 19 工程数量复核台账（注）工程数量复核台账（注）此表表示对清单数量、设此表表示对清单数量、设计数量和实际数量进行对比，是计数量和实际数量进行对比，是以合同清单中的各子项为计算单以合同清单中的各子项为计算单元。元。按本项目技术管理办法，按本项目技术管理办法，设计文件到达后，项目总工立刻设计文件到达后，项目总工立刻组织技术人员对工程数量进行计组织技术人员对工程数量进行计算、复核。对比清单数量和设计算、复核。对比清单数量和设计数量（市政和建筑工程图纸无设数量（市政和建筑工程图纸无设计数量），若有较大量差应立即计数量），若有较大量差应立即汇报项目经理和公司工

7、经部。汇报项目经理和公司工经部。三、工程设计变更1.在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。2.设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。已批已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

8、3 .工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。附件附件20 变更设计动态管理台账（注）变更设计动态管理台账（注）此表由工经部配合填写，设计变更的主要意图：此表由工经部配合填写，设计变更的主要意图：1、提高单价较高的工程数量，取消或减少单、提高单价较高的工程数量，取消或减少单价较低的工程数量。价较低的工程数量。2、降低施工方案的难度。、降低施工方案的难度。3、增加合同外工作内容，提高技术标准，增加新工、增加合同外工作内容，提高技术标准，增加新工艺或增加计量虚量达到盈利效果。艺或增加计量虚量达

9、到盈利效果。四、标准规范技术部门应定期以文件形式，对现行国家、行业技术标准、规范、指南等进行有效性识别，项目部据以及时更新，并配置齐全适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立管理台帐。附件21 规范标准清单 施工规范、施工图集是施工技术人员据以施工的重要文件，随着建筑行业透明度的提高，业主、监理单位对施工质量的要求越来越严格。五、工程测量1.首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道、桥梁首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道、桥梁控制网测量、高铁的控制网测量、高铁的CPICPI、CPIICPII、CPIIICPIII、GRPGRP等测量工作由公司相

10、关管等测量工作由公司相关管理部门负责组织。测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期理部门负责组织。测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由项目部负责组织。复核等测量工作由项目部负责组织。项目部应配备至少一名助理工程师以上职称人员负责测量管理工作。2.工程开工前，应制定贯通测量和控制网复核测量计划。复测完成后复测完成后应整理测量成果书，应整理测量成果书，测量成果书经公司测量主管部门审批后，形成有效文件，分发技术主管使用。建设单位和监理单位另有规定的，应将建设单位和监理单位另有规定的，应将测量成果书报建设单位或监理单位审批后实施。测量成果书报建设单位或监理单位审批后实施。3

11、.控制测量重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立控制网，以提高精度便于放样。项项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。成果书报上级测量主管部门审批。4.工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果。测量的外业工作必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。内业工作应坚内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。持两组独立平行计算并相互校核。5.监控量测方案经审批后方可实施

12、；委托第三方监测单位实施监控量委托第三方监测单位实施监控量测时测时，应设专人负责管理。项目经理及总工程师必须每天审阅监测日项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。报并签署下步施工意见。6.项目总工程师和工程部长应履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责。测量仪器应每年检定一次，每月组织仪测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。7.项目部应建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。附件22 测量设备一览表 登录设备一览表，清晰的看到项目仪器的选用是否复核设计要求，仪器效验是

13、否过期等。附件23 复核测量管理台账 工程未动，技术先行，测量工作贯穿施工任务的始终。为了提高技术人员对测量工作的认识，集团公司将测量复核制度划入技术管理的六项基本制度之一。六、施工组织设计和方案1.所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制专项施工方案。专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序获批的工程不得开工。2.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标

14、准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A A类）应上报至二级类）应上报至二级公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B B类）、一般性专项施工类）、一般性专项施工方案（方案（C C类）应上报至三级公司审批，一般施工技术方案（类）应上报至三级公司审批，一般施工技术方案（D D类）由项目总工类）由项目总工程师审批。程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。3.施工组织设计应在项目开工前规定的时限内，由项目经理组织

15、编制成稿报批，专项施工方案应在相关工程开工前规定的时限内由项目总工编制成稿报批；建设单位另有要求的，从其规定。4.施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、项目总工程师、各职能部门工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。5.实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案

16、比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。实用。6.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。工程设计等。7.施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目

17、经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。8.对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。9.项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。10.项目技术管理部门应对

18、施组方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐项目技术管理部门应对施组方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记管理，及时跟踪。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。录。11.临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。二级公司应根据经济、实用的原则编制临时工程（施工便道便桥、场地硬化、驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等）建设标准，并在实施过程中监督执行。临时工程实施前临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施应由项目部根据公司临时

19、建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案，并上报公司进行审批。临建超过公司标准时，必须向公司提交书面工方案，并上报公司进行审批。临建超过公司标准时，必须向公司提交书面申请，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未申请，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获批准前不得实施。获批准前不得实施。附件24 施工组织设计管理台账附件25 施工组织设计编制审批计划表施工中控制Part 2一、技术交底1.技术交底类别主要有：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施

20、交底等。2.技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。交底，并取得接受方签字确认。3.技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审

21、核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技术交底书要求。4.技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。5.工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。6.技术管理部门应及时对技

22、术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术管理部门应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。有验证记录。附件25 技术交底书交底内容包括： 1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附件及附图包括：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。作业指导书：根据5W1H的手段，针对重

23、点环节质量的过程控制程序。附件27 技术交底执行情况检查记录表对交底的执行情况进行跟踪检查，强化过程控制，并对发现的问题提出整改意见。附件28 施工过程监督检查记录表对检查发现的问题进行闭合二、物资设备相关技术管理工作1.根据进度计划编制月度、季度、年度物资设备计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间。2.参加大型机械设备的进场验收工作。三、工程计量与收方结算1.技术管理部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，提交相关部门，协助办理计量支付工作。项目总工程师应对提报的技术资料复核把关，确保验工项目及时完整，数据准确，逻辑合理。技术部门应对计量支付

24、资料建帐管理，定期核对，确保每期验工项目不遗漏不重复；每期台帐应至少反应当期和上期计量支付情况。每期台帐应至少反应当期和上期计量支付情况。2.技术管理部门应按照项目部的管理规定，参加现场收方参加现场收方，按施工班组分别编制结算资料，提交相关部门。项目总工程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项目不遗漏不重复；收方结算资料应建帐管理，定期核对。四、试验检测1.项目部应建立试验管理体系，设置试验管理机构（或指定试验负责人），根据工程特点组建工地试验室，配置试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室资质认证。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单

25、位的资质和检测能力，配置专职试验人员监督管理。2.试验管理机构应根据工程情况建立健全各项管理制度试验管理机构应根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。3.试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配置数量满足标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按照试验规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。 4.配合物机部选择料源，进行取样试验，出具检测报告，供项目经理决策；对特殊工程，应编制试验检测方案，经项目总工程师审批后，组织实施。5.根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验，履行报批手续；试验，履行报批手续；所有标准试验应经过监理、业主单位的审