秦淮~滨南220kV线路工程电缆部分土建施工标段二项目管理实施规划)

1、秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建施工标段二项目管理实施规划 南京市第六建筑安装工程有限公司二一五年十二月秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建标段二项目管理实施规划南京市第六建筑安装工程有限公司二一五年十二月秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建标段二项目管理实施规划批准：（企业技术负责人） 年 月 日审核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编写：（项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建施工标段二项目管理实施规划目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程概

2、述22.2工程设计特点、工程量42.3工程实施条件及自然环境分析43项目施工管理组织结构63.1项目管理组织结构63.2项目管理机构人员及部门职责74工期目标和施工进度计划114.1工期目标及分解114.2施工进度计划及编制说明114.3进度计划图表124.4进度计划风险分析及控制措施124.5主要施工设备及材料供应计划145质量管理体系155.1质量目标及分解155.2质量管理组织机构155.3质量管理主要职责165.4质量控制措施175.5质量薄弱环节及预防措施216安全管理体系226.1安全目标及分解226.2安全管理组织机构226.3安全管理主要职责236.4安全控制措施266.5危险

3、点、薄弱环节分析预测及预防措施327环境保护与文明施工体系357.1施工引起的环保问题及保护措施357.2文明施工的目标、组织机构和实施方案368工地管理和施工平面布置428.1施工现场总体平面布置428.2施工现场临时用电、临时用水总体布置448.3工地管理方案与制度489施工方法与资源需求计划499.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍499.2施工方法及主要施工机具选择509.3材料、消耗材料需求计划519.4资金需求计划5110施工管理与协调5210.1技术管理及要求5210.2材料管理及要求5310.3资金管理及要求5410.4作业队伍及管理人员管理及要求5410.5协调工作（参建方

4、、外部）5510.6分包计划与分包管理5710.7计划、统计和信息管理5810.8资料管理5911创优策划6011.1施工创优目标6011.2施工创优组织机构6111.3施工创优管理措施6111.4创优自查及整改7011.5主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求7112标准工艺施工7112.1标准工艺实施目标及要求7112.2标准工艺及技术控制措施7112.3工艺标准、施工要点及实施效果7312.4标准工艺成品保护措施7413施工新技术应用7413.1采用新设备7413.2采用新材料7414主要技术经济指标7414.1项目技术经济指标7414.2降低成本计划与措施741编制依据序 号标

5、准 名 称标 准 号1国家有关法律法规2建设工程项目管理规范GB/T 5032620063建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-20094本工程建设管理纲要5国家电网公司施工项目部标准化工作手册 变电工程2014版6国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-20157国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-20158国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-20159国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-201510国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-201511电力建设工程施工技术管理导则国家电网

6、工2003153号12国家电网公司输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）基建安质201342号13国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量200789号14国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-201515国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-201516国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-201517国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）190-201518国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-201519国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（

7、基建/3）188-201520国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-201521国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号22关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号23关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号24国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册2012年版25国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘2012年版26国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库2012年版27国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法

8、（第一辑、第二辑）28国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘2012年版29国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号30输变电工程建设标准强制性条文管理规程国家电网Q/GDW 248-200831国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）基建安全2010270号32国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生技2012352号33协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）办基建200820号34协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科201112号35变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范国

9、家电网Q/GDW 274-200936电力建设安全工作规程（变电部分）DL5009.3-201337国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）国家电网科20111738号38建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199139施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200540国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）181-201541国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定国家电网基建2010613号42变电（换流）站土建工程施工质量验收规范Q/GDW 1183201243110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200144绿色施工导则建质【2007】

10、233号45其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程46秦淮滨南220kV线路工程施工图设计岩土工程勘测报告47本工程招投标文件、承包合同及施工图纸48本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述1.1.1 工程名称、结构形式和地理位置工程名称：秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建施工标段二结构形式：钢筋混凝土结构工程地点：南京市雨花区扬子江大道东侧1.1.2 参建单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：南京供电公司（以下简称：建设单位）设计单位：江苏省电力设计院（以下简称：设计院）监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司（以下简称：监理单

11、位）施工单位：南京市第六建筑安装工程有限公司1.1.3 工程规模本工程为秦淮滨南220kV线路工程电缆部分土建标段二包括K2K3电缆隧道、盾构始发井、盾构接受井三部分。（1）K2K3电缆隧道南起凤舞北路西侧新立3#电缆终端塔，北至3#盾构井，路径全长约685米，4X220kV电缆隧道内截面为2.6mx2.5m, 电缆终端塔附近电缆隧道内截面为2.05mx3.5m,底板、顶板和侧板壁厚0.3m。隧道顶覆土厚度约为0.0m3.4m，本工程建筑结构的安全等级为二级，主体结构的设计使用年限为100年。抗震设防烈度为7度，抗震等级为二级。本工程电缆终端塔处电缆隧道及K2+000K2+600采用双重管高压

12、旋喷桩处理地基,要求经处理后复合地基承载力特征值不小于120kPa。高压旋喷桩径600，桩长6m。 钢板桩采用小趾口带有锁口功能的拉森-型钢板桩，桩长15m。围护结构在顶部采用一道钢支撑，围檩均采用钢围檩。钢围檩采用2H400x400x21x13型钢双拼。钢支撑均采用609钢管，t=16。（2）3#始发井为矩形，平面尺寸为10.6m6.0m，深度14.7m；内衬壁和底板厚度为900mm。基坑采用咬合桩支护、三轴搅拌桩止水及地基加固处理。基坑垫层底深度约16.7m，垫层底标高-9.20m。围护结构采用1000750咬合桩，桩长26.5m；混凝土强度等级为C30。内支撑体系第一道支撑采用混凝土支撑

13、，其余采用钢支撑，钢支撑采用609钢管支撑。坑底以下6m深度范围内采用850600三轴搅拌桩处理。咬合桩外侧采用三轴搅拌桩850600 L=27.5m加固止水。（3）4#接受井为梯形，平面尺寸为10.8m12.3m6.3m；深度14.7m；内衬壁厚900mm。基坑采用咬合桩支护、三轴搅拌桩止水及地基加固处理。基坑垫层底深度约17.3m，垫层底标高-11.2m。围护结构采用1000750咬合桩，桩长26m；混凝土强度等级为C30。内支撑体系第一道支撑采用混凝土支撑，其余采用钢支撑，钢支撑采用609钢管支撑。坑底以下6m深度范围内采用850600三轴搅拌桩处理。咬合桩外侧采用三轴搅拌桩850600

14、 L=23.3m加固止水。（4）进出洞口800600三轴搅拌桩处理.1.1.4 工期要求本期工程计划工期：2015年10月开工，2017年6月具备竣工投运条件。2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点1) 工作井深度较深，地质条件较差。2) 工作井位于扬子江大道边，4#盾构接收井位于砸道和跨扬子江大道桥附近，周边环境复杂。3) 电缆隧道沿道路和绿化带，施工场地非常狭小。4) 施工质量要求高，必须达到国家电网公司优质工程质量标准。2.2.2工程量及总体布置方案1) 土方工程量为31000m3。2) 钢筋工程量为2500t。3) 预埋铁件为115t。4) 混凝土工程量为5000 m3。5)

15、 搅拌桩工程量为19000 m3。6) 咬合灌注桩工程量为2700m。7) 钢支撑工程量为292t。2.2.3工程承包范围K2K3电缆隧道、3#盾构始发井、4#盾构接受井土建工程。2.3工程实施条件及自然环境分析2.3.1自然环境分析本工程位于南京市建邺区，年平均气温1516。气候的变率较大，冬季干旱寒冷，夏季炎热多雨。属季风气候，冬、夏间的风向转换十分明显。冬季以东北风为主，夏季以东风和东南风为主，春季以东南和东风为主，秋季以东北风为主南京市年平均降雨量1081.4毫米，相对湿度76%。六、七月黄梅季节雨量最多，全年约有55%的降水集中在58月。在季节分配上，夏季最多，冬季最少，春季的降水大

16、于秋季。2.3.2交通状况及运输条件本工程位于扬子江大道边，交通比较便利。2.3.3场地工程地质情况（1）地形地貌沿线地形总体平坦，目前主要为公路绿化带、拆迁场地、杂填土回填场地等，地势较低，地面高程一般为5.3013.90m（1985国家高程基准），局部略有起伏。沿线水系发育，交通条件一般便利。沿线地区地貌单元主要为长江河漫滩。 （2）地基岩土层1-1杂填土：杂色，组成成分以粉质黏土混杂砖块、混凝土块等建筑垃圾或碎石、块石等为主，局部混夹生活垃圾、植物根茎，为近期人工堆积，未经碾压，均匀性差，结构松散，大部分地段底部混有淤泥等。局部表层为砼地坪。层1-2素填土：灰黄色，很湿饱和，均匀性差，以

17、粉质黏土混粉土、粉砂为主，局部混少量碎石、砾石等，回填年代较近，结构较松散。局部地段底部混少量淤泥。层2-1粉质黏土夹粉土：灰色，灰黄色，等级中重，很湿，软塑，局部软塑可塑为主，含少量氧化铁，稍有光泽，干强度及韧性中等；粉土：灰色，等级中，很湿，稍密，摇振反应中等，干强度及韧性低，单层厚度约为1030cm，厚度比约为1/81/5。2-2粉砂：灰黄色，饱和，松散，局部稍密，主要矿物成分为长石、石英，其次为云母，颗粒组成均匀，局部夹薄层粉质黏土或粉土。层2-3淤泥质粉质黏土夹粉土：灰色，暗灰色，等级中，饱和，流塑，含少量有机质，稍有光泽，干强度及韧性中等；粉土：灰色，很湿，等级中，摇振反应中等，干

18、强度及韧性低，单层厚度约为1015cm，厚度比约为1/91/6。2-4粉质黏土夹粉土：灰色，灰黄色，等级中，很湿，软塑流塑，局部软塑为主，含少量氧化铁，稍有光泽，干强度及韧性中等；粉土：灰色，等级中，很湿，稍密，摇振反应中等，干强度及韧性低，单层厚度约为1030cm，厚度比约为1/81/5。层3-1粉砂夹粉质黏土：灰黄色，灰黄色，饱和，稍密，局部稍密中密，主要矿物成分为长石、石英，其次为云母，颗粒组成均匀；粉质黏土为灰色，灰褐色，很湿，等级中，软塑为主，含氧化铁，混少量铁锰氧化物，稍有光泽，干强度及韧性中等，单层厚度一般约为1040cm，层厚比一般1/51/3，局部岩性以粉砂为主，局部呈互层状

19、分布。层3-2粉质黏土夹粉砂：灰黄色，等级中，很湿，软塑，含氧化铁，混少量铁锰氧化物，稍有光泽，干强度及韧性中等；粉砂为灰黄色，饱和，稍密，主要矿物成分为长石、石英，其次为云母，颗粒组成均匀。层4-1粉砂：灰色，青灰色，饱和，稍密中密，矿物成份以石英、长石为主，云母次之，颗粒组成中等均匀，略具微层理，局部夹中密状粉土。层4-2粉砂：灰色，青灰色，饱和，中密，矿物成份以石英、长石为主，云母次之，颗粒组成中等均匀，略具微层理，局部夹中密状粉土。层5粉质黏土夹粉土：灰色，灰黄色，等级中，很湿，软塑可塑，局部软塑为主，含少量氧化铁，稍有光泽，干强度及韧性中等；粉土：灰色，等级中，很湿，稍密，摇振反应中

20、等，干强度及韧性低，单层厚度约为1020cm，局部岩性接近或为粉质黏土夹粉砂。6粉细砂：灰色，青灰色，饱和，中密密实，局部中密为主，矿物成份以石英、长石为主，云母次之，颗粒组成中等均匀，略具微层理，局部夹薄层稍密中密状粉土或可塑状粉质黏土。层7粉细砂：灰色，青灰色，饱和，密实，矿物成份以石英、长石为主，云母次之，颗粒组成中等均匀，略具层理，局部岩性接近或为细砂或中细砂。2.3.4水文地质条件沿线地区对工程建设有影响的地下水类型主要为上部的孔隙型潜水及中下部的微承压水。孔隙潜水主要赋存于上部的填土及浅部黏性土层中，埋藏较浅，其水位主要受邻近河网水系及大气降水的影响，呈季节性变化。孔隙潜水常年稳定

21、水位的埋深一般为1.002.00m，变化幅度一般为0.501.00m。微承压水主要赋存于下部砂性土层中，其富水性与透水性较好。沿线地区微承压水常年稳定水位的埋深一般为3.508.00m，变化幅度一般为0.501.50m。经综合判定，沿线场地地下水一般对混凝土结构具微弱腐蚀性（滨南变新埂泵站沿线地段为弱，其余地段为微），对钢筋混凝土结构中钢筋在长期浸水及干湿交替条件条件下均具微腐蚀性。3项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构本工程项目经理刑贞辉代表公司常驻现场，全权负责工程的施工和对外协调工作。施工组织机构关系图如下： 公司生产副经理业主项目部监理项目部项目部人员项目经理：刑贞辉项目总工：

22、朱小福项目技术员：王照生项目质检员：王明明项目施工员：杭志伟项目安全员：黄锁头项目材料员：吴爱莲项目资料员：王 伟项目造价员：江五头公司各职能部门综合供应公司油漆班组水电班组架子工班组钢筋班组木工班组瓦工班组图3.1 项目管理组织结构图 3.2项目管理机构人员及部门职责3.2.1项目经理施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责

23、项目部员工管理职责的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序

24、、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规

25、范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。 （2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。 （3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 （4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促

26、实施。 （7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 （8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 （10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。3.2.3项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工作好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2）编制施工作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施

27、工过程中监督落实。 （3）在工程施工过程中随时进行检查和提供技术指导，当存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。 （4）参与审查安全施工作业票。 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.4项目质检员协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4）组织进

28、行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查。3.2.5项目安全员协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总共审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况

29、。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合安全事件的调查处理。（8）负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6项目造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目

30、部等有关方报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.7项目资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展

31、信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.8施工班组长（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。3.3现场施工班组人员配备及工作职责序号施工队人 数工 作 职 责1瓦工班组共15人负责土方清理、混凝土浇筑施工等。2木工班组共25人负责所有项目的模板安装和拆除工作，并清理、整理堆放。3钢筋工班组共20人负责所有钢筋工程的加工及安装工作。4桩机班组共25人负责桩基施工。5架子工班组共4人负责脚手架及模板支撑的搭拆工作。6水电工班组共

32、2人负责水电施工及临时用水用电管理。7油漆班组共2人负责临时设施的油漆。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本期工程计划工期：2015年10月开工，2017年6月竣工并具备投运条件。工期目标分解：电缆隧道：2015年10月5日开工，2016年6月完工工。始发井支护：2015年10月20日开工，2015年11月30日完工。始发井内衬：2015年12月5日开工，2016年1月31日完工。接受井支护：2015年11月20日开工，2015年12月30日完工。接受井内衬：2016年1月5日开工，2016年3月31日完工。工作井结构：2017年6月1日开工，2017年6月30日完工。4.2施工进度

33、计划及编制说明4.2.1关键工序及关键路径明挖电缆隧道：施工准备定位放线高压旋喷桩施工钢板桩施工隧道施工附属设施验收。工作井：施工准备定位放线咬合桩施工三轴搅拌桩施工顶冠梁和混凝土支撑施工基坑挖土及钢管内支撑施工工作井内衬施工。4.2.2关键工序的进度控制措施4.2.2.1施工准备根据现场实际情况，设备、图纸供应情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人员进行管理策划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。4.2.2.2隧道施工和工作井施工（1）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。（2）由于本工程的工作井、接受

34、井以及明挖隧道施工时间必须合理安排。优先施工明挖隧道，工作井和接受井形成流水施工，在条件允许的情况下，两端隧道同时开工。（3）项目部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。4.2.2.3验收（1）验收人员和运行人员可在施工过程中介入。（2）配合监理做好各分部工程的验收工作。（3）对于验收发现的问题，及时组织消缺。4.3进度计划图表本工程施工进度横道图见附录B。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析风险原因控制措施材料因素对自购

35、材料部分，早排计划，早联系、早落实。对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。气候影响天晴时抓紧进行户外设备安装。阴雨天进行户内设备安装。技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。图纸供应时间和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。4.4.2工程

36、综合进度控制措施4.4.2.1组织措施（1）本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。（2）发挥多年来电缆隧道的施工经验，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本工程的施工中。（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。4.4.2.2管理措施（1）充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用PRO

37、JECT软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。（2）工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、2级网络进度计划，各单位根据该进度计划再制定出3、4级进度计划，3、4级进度计划不得突破1、2级网络进度计划的要求。（3）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（4）合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。（5）加强设备的接运、保管工作，确保设备安全，避免因设备事故造成设备返修，使

38、工期延误。（6）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过供货商，以免出现停工待料现象，影响施工工期。（7）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（8）合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作；尤其对梅雨季节，充分做好设备、材料的保管工作；冬天做好防寒防冻工作。（9）充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。4.4.

39、2.3经济措施（1）本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。（2）本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（4）为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。（5）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。4.

40、4.2.4技术措施（1）加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。（2）由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。（3）开工前由项目总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。（4）优化施工方案。组织学习国网公司典型施工方法，有针对性地选用；认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。（6）按合同工期及进度计划，提请业主

41、、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。4.5主要施工设备及材料供应计划主要施工材料供应计划序号名称供应时间1钢材2015年10月2木方2015年10月3模板2015年10月4水泥2015年10月5砂2015年10月6商品混凝土2015年10月7预埋铁件2015年10月8支撑钢管及附件2015年10月5质量管理体系5.1质量目标及分解工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。过程控制数码照片真实完整规范。工程质量总评为优良，且满足：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，

42、观感得分率95%。工程“零缺陷”投运；确保达标投产、国家电网公司优质工程；全面应用“标准工艺”，“标准工艺”应用率100%。努力消除质量通病，争创江省电力公司项目管理流动红旗。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构项目经理：刑贞辉项目总工：朱小福项目施工员杭志伟项目质检员王明明项目资料员王伟项目技术员王照生油漆班组水电班组架子工班组钢筋班组木工班组瓦工班组图5.2 质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责5.3.1公司管理层公司管理层按公司质量、职业健康安全和环境管理手册的规定的职责和权限开展质量管理和质量保证活动。5.3.2公司

43、安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。5.3.3项目经理1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总

44、经理负责。5.5.4项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。5.3.5项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则在工程项目中的实施和管理，协

45、助项目经理/项目副经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。5.3.6项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。5.3.7项目质检员负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活

46、动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，及时做好质量统计工作。5.3.8项目物资管理员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。5.3.9施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底

47、的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。5.4质量控制措施5.4.1质量教育和培训措施运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。所有参加施工劳动的人员都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。5.4.2物资质量控制措施按照采购与供方控制程序进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。按施工过程控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排

48、，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。加强对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。加强物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，实现产品的可追溯性。做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。5.4.3设备和机具控制按照机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检

49、测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。5.4.4项目计量控制工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的计量设备管理实施细则执行，工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。项目部使用的计量器具应按监理要求

50、报验。对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。项目施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁、干燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。对使用的计量器具有怀疑时，应立即停止使用，须经重新检定合格后方可使用。检定不合格时，应按监视、测量和试验设备控

51、制程序执行。流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写计量器具损坏情况分析表，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质保部。5.4.5施工过程控制本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量目标的实现。全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工中严把设备质量关。执行施工过程控制程序，建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行签字确认，做到凡事有人负

52、责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和要求选用相应的施工方案，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、施工方案和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。执行变电生产程序，确保构支架吊装、母线施工、设备安装等过程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。5.4.6质量

53、检验和信息反馈执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。严格按不合格（不符合）控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照纠正和预防措施控制程序，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠。及时收集分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递和提交各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足