2014-02-19安全管理人员培训课件

1、安全管理人员培训课程博客： :/ esafety /blog/u/9490/index.html自由空间上课时需共同遵守的小小规那么：- 享受培训、快乐学习；- 开放心态、积极参与；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守时间、 无声；上课时间欢送：-提问题和积极答复以下问题-随时指出授课内容的不当之处谢谢合作 参加培训须知工作使命基本素质工作方法管理原则重点工作目 录管理思路安全管理人员的 使命工作一位老船长的话： 不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除

2、了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。 爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地，也成为了历史的经典之作。 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不

3、漂浮的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 沉船 分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力泰坦尼克号为什么会漂浮？事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想到达顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的漂浮，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号漂浮那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地开展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号

4、的漂浮惊醒了这一切。这艘“永不漂浮的轮船埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对平安威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就漂浮了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！企业事故损失冰山图 企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 丧失工作时间事故At-Risk Behavior带风险的行为 急救事故可记录事故 死亡事故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 平安管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，平安非常重要。作为一个企业的平安管理人员，为企业这艘大船平安护航，应负有重要责任。随着企业开展，我们肩负的责任越来越大。搞好

5、企业的平安工作已经不单单的是平安管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好平安工作已经是每一位管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好平安生产管理工作，同样你也把握不好平安生产管理工作的每一个细节。所以说：管理人员的工作平安，是首当其冲的。目的就是为企业健康开展保驾护航，这是我们企业管理人员的神圣使命。安全管理人员应具备的安全管理素质 平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。管好平安生产工作，功德无量！平安员的角色: 侦察员宣传员指导员监督员协调员 贯彻上级指示 (履行根本任务落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实平安目标平安员的根底工作危险源情

6、况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源状态、时态设备物料的场所环境目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制从事故、不符合发生情况判断是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况平安员的根底工作摸清底数协调完善目标和规章制度注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求，注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位 推陈出新，持续改进提快乐趣、利于接受因人、因事、因形势平安员进一步工作针对性措施目标：使企业的各项活动和设施满足平安生产法律法规的要求；(减少事故，保障平安健康使企业的平安生产状况到达更高标

7、准的要求，并持续改进。消灭事故，创造舒适的工作环境任务：为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。平安管理人员工作目标和任务平安生产法律、法规重点放在法规对企业平安生产条件的要求活动、设施、管理平安管理平安管理方针平安管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业平安卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制平安管理人员应掌握的根本内容 危险源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶 端事 件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事

8、故情况完善平安生产条件 平安管理核心任务有效的平安管理从转变观 念 和方法开始平安管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原那么是什么？ 思路决定出路，思路决定成败 安全管理的 方式思维 如果管理方法的灵活 带来的也许是一次变革 哪么管理制度的灵活 带来的可能是一场灾难平安管理思路 建立在“经历方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。思路是借鉴，不是借用什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事

9、故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变 形象思维与逻辑思维的差异：形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办平安管理的思维方式目标行动方法 “为了人和“人的管理安全团队执行力平安管理者究竟该思考什么？个体群体组织内在素质制度标准机制文化要我安全我要安全我会安全平安管理人员需要解决和思考的问题34 发生生产平安事故，生产经营 单位和生产经营单位的主要负 责人首先被

10、国家追究 责任。“要我平安？ 管好平安生产工作，是国家对企业管理者的要求35平安管理人员需要解决和思考的问题 管好平安生产工作，是员工对企业管理者的期盼36平安管理人员需要解决和思考的问题 管好平安生产工作，是生产 经营所必须37平安管理人员需要解决和思考的问题管好平安生产工作， 功德无量！3839所以 不但是国家要我管平安， 还应该是 我要管平安！平安管理人员需要解决和思考的问题安全管理人员的工作方法 平安管理人员的工作方法什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划工 作方 法台历工作法程序工作法浏览工作法反复工作法比照工作法制约工作法ACDEFB平安管理人员的

11、工作方法认真检查，严肃考核以理服人，协调矛盾抓住主线，把握大局先声夺人，营造环境以德感人，效劳意识安全管理人员的 原则 管理坚持落实树立做好实施现代企业平安管理 的原那么平安管理人员须遵循的原那么必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理的原那么必须坚持“以人为本的管理原那么必须坚持“三同时原那么必须坚持“三同步原那么必须坚持“四不放过原那么必须坚持“五同时原那么平安管理人员须遵循的原那么必须坚持“稳定执行，循序渐进的原那么必须坚持“程序化管理的管理原那么必须坚持“平安责任，敢于承担的原那么必须坚持“制度落实原那么必须坚持“科学合理，本质平安原那么必须坚持“鼓励机制原那么必须坚持“问责制原那么安全

12、管理 工作 重点平安生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监 督 检 查隐 患 整 治市 场 准 入技 术 改 造宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系应 急 预 案 实 施 救 援组 织 善 后事 故 调 查责 任 追 究 统 计 报 告监 督 举 报上游中游下游坚决落实平安生产责任制认真进行平安生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故领导人平安管理根本责任管理执行许可制度制定平安生产管理实施方案承上启下抓落反响和把控细节把控重点执行审批和验收制度企业管理者重点工作的平安把控点1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力5、树立“大安全观