【培训】6S现场管理培训

1、欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”现场管理培训现场管理培训 国家AAAA级物流企业 欢迎你来访谢谢下载. 谭小琥老师谭小琥老师欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”起源、含义起源、含义1955年起源于日本从运用整理、整顿两个年起源于日本从运用整理、整顿两个“S”开始。日文的罗马发音开始。日文的罗马发音中，均以中，均以“S”为开头。为开头。 1986年第一本介绍年第一本介绍“5S”的著作面世。的著作面世。“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。欢迎你来访谢谢下载.“6S”的目的的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本

2、、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。欢迎你来访谢谢下载.“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理（整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的 东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。整顿（整顿（SEITON）：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错，）：物品摆放要有固定

3、的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错， 物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放的区域加以标示区别。物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放的区域加以标示区别。清扫（清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁（清洁（SEIKETSU）：将以上）：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。素养（素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。）：培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。安全（安全（Safety）：强化

4、员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动）：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动 强度，改善工作环境。强度，改善工作环境。欢迎你来访谢谢下载.6S6S现场管理就是对人、物、事的管理现场管理就是对人、物、事的管理 人的标准化、规范化人的标准化、规范化 地、物的明朗化地、物的明朗化 要做到目视管理，以新员工或是以客户要做到目视管理，以新员工或是以客户 的眼光都能看得清楚为标准。的眼光都能看得清楚为标准。 6S 6S现场管理是企业管理的基础平台。现场管理是企业管理的基础平台。欢迎你来访谢谢下载. 构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系效效 率率 管管

5、 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理“6S ”管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础一一 流流 现现 场场 管管 理理欢迎你来访谢谢下载.区域划分区域划分看板管理看板管理仓库5 平面规划图SA1A2A3A4B1B2C1C2D2D1C3欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”整理整理要与不要要与不要一留一弃一留一弃欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”整理整理欢迎你来

6、访谢谢下载.“6S”“6S”整顿整顿科学布局科学布局取用快捷取用快捷欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”整顿整顿欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”清扫清扫清除垃圾清除垃圾美化环境美化环境欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”清扫清扫欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”清洁清洁洁净环境洁净环境贯彻到底贯彻到底欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”清洁清洁欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”素养素养形成制度形成制度养成习惯养成习惯欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”素养素养欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”安全安全防微杜渐防微杜渐警钟长鸣警钟长鸣欢迎你来访谢谢下载.“6S”“6S”安全安全欢迎你来

7、访谢谢下载. 欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.欢迎你来访谢谢下载.海尔大脚印海尔大脚印 6S6S的实施（清洁）的实施（清洁）欢迎你来访谢谢下载.部门部门6S6S自查晨会上传格式自查晨会上传格式整体形象门面招牌办公桌面货物码放营业柜台宿舍卫生欢迎你来访谢谢下载. 真意为真意为为使工作能充分发挥

8、应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程流程（以（以作业机能作业机能的角度考量）的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？整理的真意整理的真意欢迎你来访谢谢下载. 真意在于考虑真意在于考虑（以（以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量）的角度来考量）整顿的真意整顿的真意欢迎你来访谢谢下载. 真意在于真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以（以发觉问题点发觉问题点的角度来考量）的角度来考量）清扫的真意清扫的真意欢迎你来访谢谢下载. 真意在

9、于真意在于问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意清洁的真意欢迎你来访谢谢下载. 真意在于真意在于 （以（以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量）的精神来考量）素养的真意素养的真意欢迎你来访谢谢下载. 真意在于真意在于（以（以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）的精神来考量）安全的真意安全的真意欢迎你来访谢谢下载. 设设 备备 故故 障障我修理我修理,你运行你运行我运行我运行,你修理你修理欢迎你来访谢谢下载.1.定点：定点： 确定点检设备关键部位，

10、薄弱环节确定点检设备关键部位，薄弱环节2.定项：定项： 确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）3.定标：定标： 确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）4.定周期：定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调）负荷、经验、可调）5.定法：定法： 确定点检方法（解体确定点检方法（解体,非解体非解体,停机停机,非停机非停机, 五感五感,仪表）仪表）6.定人：定人： 确定点检人员（按照不同点检分类确定）确定点检人员（按照不同点

11、检分类确定） 7.定表：定表： 确定点检表格确定点检表格8.定记录：定记录：确定点检记录内容项目及相关分析确定点检记录内容项目及相关分析 点检准备点检准备欢迎你来访谢谢下载.目视化管理例子目视化管理例子欢迎你来访谢谢下载.两张图一张表的管理两张图一张表的管理欢迎你来访谢谢下载.两张图一张表的管理两张图一张表的管理欢迎你来访谢谢下载.日常管理中的日常管理中的“三字三字”原则：原则：严、细、实严、细、实 严：管理要严严：管理要严 细：标准要细细：标准要细 实：推进要实实：推进要实深入基层，到现场去深入基层，到现场去欢迎你来访谢谢下载.1、 高阶不支持高阶不支持2、 中阶不配合中阶不配合3、 基层抵

12、制基层抵制4、 执行人员决心不定执行人员决心不定5、 办法不善办法不善6、 评分标准不明评分标准不明7、 文宣不足文宣不足8、 主办人员经验不足主办人员经验不足9、 未办各种竞赛刺激高潮未办各种竞赛刺激高潮10、未用看板使结果日日见报、未用看板使结果日日见报11、未订目标、未订目标12、没有不断地修正与检讨、没有不断地修正与检讨失败失败!欢迎你来访谢谢下载.6S6S的十帖强心剂的十帖强心剂 高阶支持高阶支持 全员了解全员了解 团队作战团队作战 明确目标明确目标 合理考核合理考核 渐进推动渐进推动 运用技巧运用技巧 心动文宣心动文宣 引用外力引用外力 持续活动持续活动成功成功欢迎你来访谢谢下载.制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦6S6S是落实制度和标准的工具是落实制