山坡防洪工程工程质量管理方案

1、山坡防洪工程工程质量管理方案1.1质量保证体系质量保证体系组织保证思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证项目部质量工程师职工培训全面质量管理教育技术培训技术交底材料采购材料检查奖优罚劣最优施工方法质量检查施工队质检员实现质量体系目标本计划编制必须符合相关标准及法律、法规、条例、标准的规定，并满足标书合同的有关要求。坚持“质量第一，规范施工”的目标。围绕明确的质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。质量保证计划经工程项目经理审定并报经监理核准后执行，并与其它管理标准、规章制度保持协调一致。质量保证体系见图8-1。 图8-1 质量保证体系 1.2各组

2、织机构管理职责与质量管理制度 1.2.1各级员工质量管理职责表见表8-1。 1.2.2部门质量管理职责表见表8-2。 表8-1 各级员工质量管理职责表员工名称管理职责内容项目经理负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；对不合格项有权处罚，负法律责任。项目副经理协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。技术总负责人协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。质量安全部主任负责制定质量保证手册并保

3、证其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜；负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。工程技术部主任根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。专职和兼职质检员掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不合格项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。施工队组长负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本

4、工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。操作工人掌握操作技术，理解质量安全要求；服从质检员和上级的检查监督；负责经手机械设备的维修保养；由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿。表8-2 部门质量管理职责表部门名称质量管理部门的性质质量管理、职责内容质量安全部质量管理监督检查和工程施工安全保证部门贯彻质保手册，开展培训工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理安全管理规定。工程技术部质量管理的重要综合协调部门编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交

5、底，做好技术保障工作；对质量问题提出技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工；做好维护保养和用户回访工作。 1.3质量保证的技术措施1.3.1材料的检验制度和方法 （1）材料进场检验制度本工程的水泥、钢材等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。把好试验控制关。配足相关的试验仪器和设备，由专业试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。把好进料关：进入工程的材料严格按设计要求定货，所有材料做到先试验后使用，不合格材料不进场。所有外购材料有材质

6、检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准后，方可进料。（2）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 （2）工程材料的检验方法 对进场的原材料如钢材、水泥、石料等质量严加控制。必须按检验标准进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。1.3.2技术培训及交底在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要

7、素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。1.3.3质量检验控制措施（1）工程制度的质量保证在项目经理、总工程师的领导下，质安科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员。项目部质安科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。项目部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检

8、，并请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。质安科每月向公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 （2）施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，

9、合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序

10、化、标准化、规范化，确保施工质量。（3）质量检查控制制度 本工程施工将按ISO9001的要求，建立质保体系，确保合格工程。 建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量方法标准。建立质量否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不与签证和确认。认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。 技术、质量工程是应根据实际图纸及质量评定标准进行跟踪管理。对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。总技术负责人应对工程技术和质

11、量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。 （4）施工过程“三检”制实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。施工队（班组）的质量初检：由施工队（班组的专职兼职）质检员进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程

12、中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。施工终检：这是保证施工质量的关键。终检将由质量安全部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检的主要内是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时

13、检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序的施工。（5）质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。1.3.4质量事故及处理单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工中杜绝质量事故。因我单位原因达不到约定质量标准，由我单位承担调查、补充、设计和维修，我单位还将承担相应的一切法律和经济责任，工期不予延误。1.3.5工程保修承诺对合