202X小学领导班子考核述职报告两篇

1、第12页 共12页2022小学指导班子考核述职报告两篇20_小学指导班子考核述职报告(1)一年来，学校指导班子紧紧围绕“为学生的终身开展奠基，为中华民族的将来负责”的办学宗旨，坚持以教育教学工作为中心，以促进学生全面而个性的开展为目的，以激活学生个体生命和内在灵魂为切入点，全力打造学生灵魂唤醒与塑造平台，开启以德促智、以文化人新常态，建立健全全员育人、管理育人、效劳育人系统，促进了学生安康和谐成长，被授予省文明单位、市高中教学先进学校、市未成年人思想道德建立先进单位等多项荣誉称号。一、加强班子建立，进步管理程度学校指导班子能准确地把握开展形势，积极顺应开展要求，不断进步自己的政治理论、文化科学

2、素养和依法办学的程度，不断认识和解决学校改革开展中出现的新情况、新问题，不断进步激发教职工活力的才能、协调各方面关系的才能、处理各种矛盾和问题的才能、擅长应对和驾驭复杂场面的才能，从而保证了学校的安康持续开展。班子成员有强烈的事业进取心，有高度的责任感和使命感，有深化一线调查研究、破解管理和教育教学难题，与教职工同呼吸共命运，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前，大家在继承发扬团结协作、无私奉献的优良传统根底上，互相信任，互相支持，分工合作，很好地发挥了指导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续开展提供了坚实的组织保障。二、以效劳为根本，树立学校班子形象一是严格履职，真诚效劳。高效工作，真诚效劳

3、;高调做事，低调做人。学校班子成员都敢于向全体教师作出“向我看齐”的承诺，热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。针对教师中合理合法又力所能及的事情，坚决与教师一道解决实际困难，既是学校当家人，又是教职工的贴心人。二是扎实开展“三严三实”专题教育活动。按照区委和区教体局党委的统一部署，在指导干部中认真开展了以“三严三实”专题教育理论活动，坚决不移反“四风”，扎扎实实转作风，获得了良好的效果、使党员干部受教育、党内生活更标准、四风问题得整治、制度建立有提升。三是深化一线，指导教学。班子成员都坚持听课、评课。坚持校级指导包级部，一人负责一个级部，负责整个级部的教育教学工作管理

4、和协调。校级指导的精力和工作都放在抓教育教学管理上，经常和教师们讨论课堂教学和教改教研，做到坚持学习理论和参加继续教育，掌握学校教学工作的第一手资料和信息，对绝大多数教师的教学工作都有深化的理解，崇尚实干，工作效率高。三、构建触动灵魂的德育，着力于学生心志唤醒在德育工作中，我校以追请教育本真，尊重生命成长规律，把每一位学生都作为独立的个体生命，让德育直指学生心灵，真实触动灵魂深处，创新并丰富德育载体和内容，进步德育实效。针对当前90后普遍存在的过于自我、心胸狭隘、灵魂麻木、感情淡薄以及现代公民意识和学习原动力缺乏等问题，我们坚持以问题为导向，辨证施治，对症下药，以修身养德为根底，以激情促学为导

5、向，从学生高一入学开始，即以“感恩”教育为切入点，全面施行“学子修身行动”-“感恩、公德、责任、文明、爱心、诚信”六大序列化主题教育活动，旨在汲取中华优秀传统和现代文明精华，促进学生个体的完善，培育学生现代公民意识，激发学生内在生命潜力。高一新生入学系列教育中，将感恩励志教育作为其中最为重要的一环，力图让学生在初高中衔接的有利时机中通过感恩教育实现心理上的脱胎换骨，很好地解决了学生感恩意识和学习原动力缺乏的问题。为使学生在进步道德素质的根底上进步科学文化素质，学校施行了“校园读书行动”，将“书香校园”建立纳入重要工作日程，在原有根底上重点加强班级“读书角”建立，学校为每个班级提供一定数量的报刊

6、书籍和书架书柜，学生之间开展“好书换着读、资共分享”活动，通过学生推荐书目或提供书籍的方式，努力增加班级图书报刊存量，倡导自由阅读、随意翻翻，不仅盘活了学习资，进步了书籍报刊的使用率，也有益于营造浓郁的读书气氛。经典诵读、假期悦读、读书征文、经典诵读活动陆续开展，书香增智，书香润德，使学生的内心更加丰富，心胸视野愈益开阔，自我开展的意识也得到增强。为完善教育网络，我校不断拓展全员育人内涵，加强家校协同。全员育人，不仅仅是学校和教师的责任，更有家庭教育的责任。在校内，全员育人覆盖到每一位教师和学生，班主任与任课教师全员参与，以爱为本，及时理解学生的学习与心理情况，用心发现学生亮点，用亮点照亮学生

7、心灵，同时对于学生遇到的困难和问题及时给予帮助，做学生思想上的指引者、学习上的辅导者、生活上的指导者、心理上的疏导者;在家庭，家长首先要做好孩子的典范，其次要努力成为合格的高中生家长，正确评价和引导孩子。家校之间的亲密联络，“爱与责任”并重，到达了殊途同归的教育目的，培育了学生安康向上的积极心态。四、营造“和谐”的教育文化，促进教育管理晋级学校是教师和学生的集合，师生既是教育文化的建立者，也是最终的受益者。我校挖掘近90年的深沉文化积淀，并结合当前工作实际，提出建立“团结合作、包容沟通”的和谐团队主流文化，全面叫响“团结是美德，合作是双赢，包容是胸怀，沟通是才能”的口号，引领学校文化走向，培养

8、同事之间有情有义、生活有滋有味、工作有声有色的和谐安康的教育文化生态，用和谐文化生态滋养校园团队的成长。详细在五个层面开展：一是打造和谐的干群文化，以人为本，不断强化干部和职能部门的效劳职能，强调“管”的同时更要“理”，效劳当头，人尽其责;二是打造和谐的教师文化，不断优化教师构造配置，提升专业程度，加强协调组、备课组团队考核力度，引导打好教育教学整体战;三是打造和谐的师生文化，全员育人，定人承包，将思想指导、心理疏导、学习辅导和生活引导统一起来，鼓励式教育，情感对话、思想碰撞，亲密师生和谐关系。四是打造和谐生生文化。思想上突出班级理念，凝聚学生共识，学习上推行“兵教兵”，生活中倡导“人人为我，

9、我为人人”，打造友爱团结、安康向上班集体。五是打造家校和谐文化。即在教育孩子的问题上学校和家庭一致行动，志同道合，无论在教育的目的还是手段上，都不应产生分歧。在深化精细化管理中，我校着重强调“精”就是精益求精，做到准确、精致、精彩、，有档次，从而获得高质量;“细”就是要认真细化每一件事，详细落实到每一个点，每一个环节，每一个结果，有效率，有效益;“深”，就是深化探究，深化落实，做到深透、到位，有内涵，高品质。落实到教育教学上，一是强化层级管理，施行校级指导包级部、中层干部包学科、包班级制度，推动管理重心全面前移，将落实、检查、督导、考核和协调帮助制度化、系统化。如日常教学指导参与集体备课、教师

10、听课、教学教研，学校管理团队一月一查教学工作落实，并纳入年度工作考核，促进了管理精细度的进步。二是加强级部单元管理。级部中层干部分工管理，突出重点，建立级部负责人全面管理、重点抓好教师教学，副主任分区域管理、重点抓好学生学习和生活，班主任和任课教师合力抓好班级的管理机制，级部日常管理细化分工，落实到人、到位，形成全方位、全时程无缝管理系统。三是强调“效劳育人”，在教务管理、后勤管理、公寓管理中，大力推行人性化管理、贴心化效劳，一切从便于师生工作、学习、生活需要出发，给予师生力所能及的帮助。五、探究高效教学形式，努力进步教学质量进步教学质量的根底在课堂，根本在教师，关键在学生。学校围绕“教与学”

11、重点解决好人、课、题三大问题，是全面进步教学质量的重要抓手。我校紧扣三大抓手出实招，下死力，全面夯实教育教学工作。二是紧扣和谐高效狠抓课堂教学，旗帜鲜明地向课堂要质量。建立各类课型形式，集体备课研讨确定每一章节的教学内容，分工合作，集思广益，备课组长全程把关集体备课，做到课堂设计、重难点内容及课时用量等的统一;通过级部“天天公开课”建立课堂教学日常研讨形式，既是互相学习，兼有互相带动;学校层面开展教学根本功比赛、优质课比赛和教学根本才能测试，并进展大张旗鼓地表彰奖励，以此鼓励教师提升专业素质，加强课堂教学革新，同时研究历年高考题和考试说明，在教什么、怎么教上狠下功夫，积极探究有效的教学方式方法

12、，进步了课堂教学的针对性和有效性。目前，我校指导班子团结务实、分工明确、职责清楚、廉洁高效，赢得了广阔教职工的信赖，具有较高的威信;教师安教乐教，凝聚力强，教学程度逐步进步，大家比先赶优，勤学肯钻，形成了良好的的教育教学环境。虽然我校的总体工作赢得了社会各界的支持和好评，但也存在有待改善和进步的地方：在进一步标准管理、完善制度、依法治校和进步管理效益方面;在创特色、创名校、知名师和培养尖子生、特长生等方面;在教研教改成果以及针对当前学生的思想、行为现状采取行之有效的教育方法方面，与先进学校相比都还有一定差距，离我们的办学目的还有一定间隔 ，有待进一步努力和继续探究。我们相信在区委、区政府的指导

13、下，在上级主管部门和社会各界的关心支持下，有越来越重视教育的社会大环境，有学校全体教职员工的共同努力，我们在以后的工作中会再接再厉，把学校的教育教学工作做得更好，办好人民满意的学校。20_小学指导班子考核述职报告(2)第一年,也是我27年教育生涯中很重要的转折,在我们反思总结、盘点收获的时候,首先,我要感谢各级指导的信任和帮助,感谢班子成员的合作,感谢全校教职员工的鼎力支持,更感谢前任校长及班子给我们打下的良好根底.回忆一年来的工作,我们严密围绕南关区教育工作重心,以加强管理、进步质量为重点.坚持为基层效劳的办学方向,进步教师队伍的群体素质,求真务实,高起点、高标准、高质量地落实了十一五开局之

14、年的各项工作.我们全体教工秉承以培训为己任;以效劳为宗旨;以质量求生存;以特色谋开展;享受工作快乐的工作理念,以争创吉林省标准化教师进修学校为工作目的,着重完成和完善以下主要工作：突出一个要点;进步全区中小学校教育教学质量狠抓两个工程：教研员再次进步工程,校长教师培训提速工程;落实三个任务提升学校理念文化,构建和谐团队和学习型组织对教研部门、培训部门、科研部门等工作方式进展全面地审视和反思,使其定位为研究、引领、指导、效劳.建立各项考评制度,标准工作态度,强化团队意识,对内为进修学校争荣誉,对外为基层学校送荣誉.实现四个中心：教学研究中心;新理念辐射中心;学术交流中心;教学效劳中心.目前进修学

15、校可以这样界定：学校开展思路明确,管理机制健全,学校实力增强,基层学校满意.下面分三个方面汇报如下：一、让和谐成为构建指导班子的一种追求我们新一届指导班子,由新正职、新副职、老副职5人组成.目前我们已经顺利渡过磨合期我们互相理解,互相信任,互相帮助,互相支持.我们目的一致,行动一致,各尽所能,各思其职各负其责,班子个体充满活力,整体在科学、法制的轨道上安康、有序、和谐的运行.我们注重在原那么根底上的团结,要有坦荡磊落的风骨.我作为班长,一是放权,二是坦诚,在学校各项重大决策上征求意见,大家一起商讨,在决策思想上定准位,当班长不当家长在决策过程中定准位有主见而不主观,在决策时机上定准位,善断而不

16、武断,在决策施行上定准位,统揽而不包揽.总之,我们要树立职业型、创新型的形象,详细表现的五力-班子成员的实力、才能、潜力、活力、魅力.班子成员带头讲政治、讲学习、讲正气、讲团结、讲奉献.形成勤政、务实、廉洁、干事、创新的工作作风,在学校工作中突出六新观念新、目的新、思路新、措施新、语言新和成果新.二、深化根底教育课程改革,全面进步教育教学质量教研员强化五种意识沉下去、走出去、坐下来、钻进去、放开来.坚持工作重心下移到学校,深化到课堂,详细指导,提供咨讯,最大限度地引领基层学校在不同的起点上获得自主、和谐、持续的开展,为学校教师的内涵开展提供优质效劳.1、建立分类跟踪体系：即对骨干教师跟踪考核,

17、对新任教师的跟踪引领,对尖子生的跟踪测评等.2.加强集中深化,召开研讨会,指导教师承担各级研讨课及专题辅导达91次.各部室对我区11所中学、30所小学进展集中听课与个别听课,组织校长、教学校长、学科教师进展课后反思,集体研讨,仅中学部就累计听课1300多节平均每人听课100节以上.3.加强初三毕业班重点指导工作.根据中考改革方案,我们深化领会中考精神,严把试题质量关,质量分析p 到位.重点抓了三模拟、三指导工作,完成了教育局提出的初中毕业升入高中的学生到达75%,首批重点前7所进献率到达50%的任务.今年的中考后改制校纷纷送来喜报.4、深化基层扎实工作,为基层学校送荣誉中学部、小学幼儿部、电教

18、装备部、综合部、继教部、科研、干训等部门坚持常年深化基层,指导基层教师参加全国、省、市各级各类大赛,均获得优异成绩.5、电教部指导和培训全区中小学应用长春市电子政务系统综合平台,并在全区范围内实行电子化办公,我们进修学校率先实行了政务平台签到系统以及建立各部室电子邮箱,由办公室每周发布日程安排等,既节约又高效.6.骨干教师的使用与培养成绩突出.为进一步加强学科建立,发挥骨干教师的辐射作用,我们组织了南关区骨干教师专业开展论坛,选拔了17名中小学学科骨干教师参加了市里的评选活动,获得优异成绩.十二月份,我们进修学校被吉林省教育厅评为吉林省优秀师资培训基地校.三、理论上要夯实根底,知识上要不断充电担任校长工作八年时间.自己本着工作即研究在工作中进步,在研究中升华的工作理念,工作中可以擅长观察、擅长考虑、擅长学习,我把学好理论用正确的理论指导工作摆在重中之重的位置,我认为理论上的成熟是政治上成熟的根底,有了正确的理论指导,不管工作怎样千变万化,都能正确的对待工作中出现的各种复杂情况,可以使自己的言行表达群众态度,反映群众的心声.陶行知先生说过：做一个学校校长,谈何容易!说的小些,他关系千百人的学业前途,说的大些,他关系到国家与学术之兴衰.正是这种责任感,我