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文档简介

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页高三目的执行读后感目的执行是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目的、明晰制定工作方案、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能催促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目的。本书第一至第四局部为读者提供的是：设定目的、制定方案、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五局部提供的是催促、辅助并达成目的的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天催促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。目的决定方向，执行决定绩效，两

2、者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大局部员工对目的和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在理论的层面，都不是那么明晰、详细。要实现企业制定的战略目的就必须有贯彻执行目的的人。毋容置疑，决定企业战略目的能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要可以坚决执行企业战略目的并获得显著业绩的执行者。企业的成功程度是由目的和执行所决定。不仅企业需要制定战略目的，而且员工也需要制定相应的工作目的。有了目的没有执行，一切都是纸上谈兵！事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有方案，更不是没有战略目的，但就是不能真正地执

3、行和有效的施行，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目的的执行者。企业里绝大局部员工之所以无法贯彻施行企业战略目的，获得显著的业绩，道理非常简单，他们要么不知道如何设定明晰明确的工作目的，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目的执行。对绝大多局部员工而言，用一年的时间来实现半年即可到达的目的，这是对工作时间和企业资最大的浪费。要想让员工可以贯彻施行企业战略目的、坚决执行并获得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目的和坚决执行目的的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目的只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目的都可以得到执行。目的执行为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目的的执行方案。理论本书提供的执行方案，员工就可以围绕企业战

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