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1、会计学1绩效考核方法绩效考核方法第一页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第1页/共16页第二页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第2页/共16页第三页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。姓名职位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分测评得分人事评分1决策能力15 12 09 06 02 02组织能力15 12 09 06 02 03人员开发能力15 12 09 06 02 04计划能力10 08 06 04 02 05控制能力10 08 06 04 02 06沟通能力10 08 06 04 02 07指导能力10 08 06 04 02 08创新能力05 0

2、4 03 02 01 09协作能力05 04 03 02 01 010敬业精神05 04 03 02 01 0合计人事行政部意见和建议： 签字： 年 月 日总经理意见和建议： 签字： 年 月 日第3页/共16页第四页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第4页/共16页第五页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第5页/共16页第六页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第6页/共16页第七页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步列出实现目标所需要的技能和授权 第五步列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 第四步检验目标是否与上司的目标一致第三步制

3、订符合原则的目标 第二步正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步第7页/共16页第八页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。规定最有利或最不利的记录标准（限度事例）作为考核的主要着眼点，适合以奖惩为目的的考核（操作类）；（1）在日常工作中记录并保存限度事例；（2）根据保存的记录，对员工进行评价。第8页/共16页第九页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。姓名姓名ABCD合计合计A1012B0011C1113D0000第9页/共16页第十页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第10页/共16页第十一页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。在进行考核时，以文字叙述的方式说明突出事实，包括：（1）

4、用事实说明，以往工作取得了那些明显的成果；（2）工作上存在的不足和缺陷是什么？第11页/共16页第十二页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第12页/共16页第十三页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。 财财 务务 角角 度度 我们以何种形象展现给股东/投资者 ？ 客户角度客户角度 我们以何种形象展现给客 户 ？ 内部流程角度内部流程角度 我们的经营效率如何？ 学习与发展角度学习与发展角度 我们的员工感觉如何？远景与战略远景与战略 九、平衡记分卡方法九、平衡记分卡方法 财务角度财务角度 第13页/共16页第十四页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。第14页/共16页第十五页，编辑于星期二：二十二点 二十五分。“教育是为美好生

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