蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料

1、蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料三力法则（2）体力财力统御蛮野社会财力智力体力雇佣智力财力整合资本社会信息社会4/28/20222二.一切竞争，都从设计时开始 设计一：名称设计。“蒙牛”企业名称的选择。第二品牌战略， 为内蒙古喝彩，中国乳都等设计。4/28/20223二.一切竞争，都从设计时开始 千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。 4/28/20224二.一切竞争，都从设计时开始 从2000年9月至2001年12月，蒙牛陆续投资300多万元，通过灯箱广告这一载体，推出旨在建

2、设内蒙古共同品牌的公益广告为内蒙古喝彩中国乳都。 4/28/20225二.一切竞争，都从设计时开始 设计二：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个客观原设计二：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个客观原因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。4/28/20226二.一切竞争，都从设计时开始 设计三：一生只做一件事，不走多元化。 一个普通人集中于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更容易获得成功。动物.ppt 罗兰.贝格总裁4/28/20227 困难永远有。失败者的特点是：一碰到困难就修改目标，因为修改目标最简便，殊不知，目标一变，系统全乱。 成功者的特点是：不修改目标，只

3、修改手段。 核心体验：不修改目标，只修改手段。4/28/20228三.企业文化建设是一项“基因工程” 同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。 核心理念：经营人心。4/28/20229 经营人心 人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。 企业：蒙牛内上下级关系只准向下经营，不准向上经营。 我的座右铭“小胜凭智，大胜靠德”4/28/202210

4、经营人心 社会：战略决策的“五句话”。4/28/202211四.创建学习创新型团队博弈论.ppt1.把“学习力”转化为“生产力”2.把“离散力”整合为“聚合力”3.把“创新力”提炼为“竞争力”公司简介1.ppt有德有才，破格重用有德有才，破格重用有德无才，培养使用有德无才，培养使用有才无德，限制录用有才无德，限制录用无德无才，坚决不用无德无才，坚决不用4/28/202212 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧

5、！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的、源自求生欲望的压力却是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。 最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰。在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自