非人力资源课程

1、房地产非人课程宋联可房地产非人课程-讲师宋联可介绍 人力资源心理学专家 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 5D性格测试专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 北大、人大、威尔士客座教授 影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店网站首席培训师 MBA核心课程讲师房地产非人课程-讲师宋联可介绍 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体） 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强房地产非人课程-讲师宋联可介绍 宋联可老师历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长。 十三年管理咨询

2、、培训经验。房地产非人课程-讲师宋联可介绍 宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。【出版著作】 正向心态，中国纺织出版社，2010 现

3、场形象管理手册，中国物资出版社，2009 高效人力资源管理案例：MBA提升捷径，中国经济出版社，2009 备战：部署人力资源战略规划，机械工业出版社，2006【出版著作】 百年老店是怎样炼成的，东方出版社，2004 较量：热点行业顶尖企业博弈实录，中国言实出版社，2004 中国企业核心竞争力经典：企业文化，经济科学出版社，2003 在国际期刊、国际会议、国内核心期刊发表论文四十多篇 长期在杂志、报纸、网站发表管理类文章【课程特点】 20%的理论+30%的方法+30%的实例+20%的应用。 启发、前沿、专业、实用、高效。 培训课程提倡知识为本、实战为宗、心态为上、启迪为要、效果为王。 基于人力资

4、源管理、企业文化、心理学阐述从心管理。【核心课程】 宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。 宋老师的主讲课程以人为核心，分为四大模块：从心管理、人力资源管理、企业文化建设、用人之道。 用人之道是课程体系的基础篇，主讲实用、巧用、好用的用人方法与艺术。【核心课程】 人力资源管理与企业文化建设是课程体系的中级篇，主讲企业如何运用人力资源管理与企业文化建设两套系统管理员工。 从心管理是课程体系的高级篇，主讲如何从心理层面引导员工、管理员工，实现最理想的管理界境心甘情愿服从管理、自发自动自我管理。

5、CO沙盘是实战训练课程，通过沙盘形式现场操作所学知识，深刻感悟与理解从心管理的技巧与方法。 讲师宋联可联系方式房地产非人课程 【课程背景】 从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展 人力资源管理早已不仅仅是房地产HR部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基本技法，那我们就等着被淘汰吧。房地产非人课程 【授课对象】 房地产企业非HR部门管理人员 房地产企业需要

6、提升HR技能人员房地产非人课程 【课程目标】 培养正确、前瞻的房地产HR新观念； 提升房地产非HR管理者在人力资源开发管理方面的专业素质； 使非HR管理者的选人、育人、管人、用人、留人能力得到提升。房地产非人课程 课程大纲测试：我是什么样的人（5D性格） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 破冰：非HR与HR换位思考 企业案例：万科的人力资源管理房地产非人课程 二、非HR的人力资源规划 知道我想要的人力资源需求预测 掌握我能有的人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 魔术：感知你所思 项目案例：保利协鑫集

7、团（含房地产分公司）的人力资源规划；奎星楼项目的人力规划房地产非人课程 三、非HR的工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法 房地产的胜任力模型 现场演练：撰写岗位说明书 企业案例：上海绿地的岗位说明书 项目案例：绿扬集团从上至下重新认识岗位房地产非人课程四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部与内部的招聘方法 房地产企业的招聘技术 企业案例：SOHO中国的招聘 项目案例：宝钢集团内部晋升与外部招聘的整合房地产非人课程 五、非HR的挑选 绘画测试：画出你心中的小屋 经典选择人才的方法 语言与非语言信息识人 房地产企业的面试对比 视频：你会如何选择 企业案例：碧桂园如何挑选人才房地产非人课程 六

8、、非HR的培训 房地产培训管理的通病 培训四步曲 房地产培训与开发管理体系 现场考验：我就是内训师 企业案例：华润置地的培训体系房地产非人课程七、非HR的绩效考核 比赛：它的贡献 绩效考核中的角色分工 房地产绩效考核流程 常用有效绩效考核方法 非HR的绩效管理 项目案例：恒信（房地产的供应商）有些欺骗是可以制止的房地产非人课程八、非HR的薪酬福利报酬法则三大法则房地产的薪酬水平调查与信息房地产的薪酬模式房地产的福利选择游戏：我很快乐 企业案例：恒大地产的薪酬政策 项目案例：金东纸业有趣的斗争补充：房地产企业文化认清我们的企业文化：OCAI模型构建理想的企业文化：MI-BI-VI房地产的企业文化借鉴文化激励：我们是一个人 企业案例：大连万达的企业文化房地产非人课程 课纲补充说明： 1、重点案例为著名房地产企业案例和老师咨询案例，课程中