物流及库存与供应链管理培训PPT课件

1、物流与供应链管理培训第一PPT汇报人：某某某汇报人：某某某时间：时间：202X202X1PART ONE物流、库存与供应链2PART TWO供应商管理与强势供应商应对CONTENTS物流库存与供应链01物流冰山物流冰山物流冰山物流冰山企业内消耗企业内消耗的物流费的物流费向企业外部支付向企业外部支付的物流费的物流费制造成本制造成本材料费材料费销售费销售费管理费管理费自家物流费自家物流费委托物流费委托物流费物流成物流成本计算本计算总费用总费用 物流成本物流成本物流成本物流成本采购物流采购物流制造物流制造物流销售物流销售物流再生物流再生物流物流成本物流成本- -相当庞大的工程相当庞大的工程为什么存在

2、库存为什么存在库存 InventoryInventorySTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEP仓库分离(decoupling)不确定性(uncertainly)运输(transportation)预期(anticipation)经济规模(eco of scale)订货费用订货费用成品成品库存库存在制品库存在制品库存供供应应商商原材料原材料库存库存接收接收用用户户采购采购存储费用存储费用库存成本库存成本产品产品ABCABC分类分析分类分析ABCABC分类法的应用策略分类法的应用策略库存控制层次表库存控制层次表级别级别控制控制程度程度库存量库存量计算计算库

3、存库存记录记录安全库安全库存量存量库存库存检查检查A A级级严加控制严加控制详细计算详细计算详细记录详细记录少量少量经常经常检查检查B B级级一般控制一般控制根据历史记根据历史记录确定录确定有记录有记录较多较多偶尔偶尔检查检查C C级级稍加控制稍加控制不计算，低不计算，低了就进货了就进货无记录无记录大量大量不检查不检查齐套分析的方式齐套分析的方式:齐套分析的方式为基于对多个成品的考虑,分为以下两种方式: 1. “汇总方式汇总方式”齐套分析齐套分析:在多层BOM结构中,不同层次可能使用相同物料,当不考虑BOM层次时的BOM表示方式,成为汇总式BOM.在这里,对多个成品/半成品进行齐套分析时,对不

4、同产品需要相同物料时,以汇总方式进行齐套分析汇总式BOM,其列出了组成最终组成所有物料的总数量.它反映一个最终产品所需各种零件的总数 2. “ 2. “优先级方式优先级方式”齐套分析齐套分析:对多个产品/半成品进行齐套分析时,指定各产品物料需求的优先级,首先满足优先级较高的产品,依次按优先级顺序推移;单层式BOM,其显示了某一装配件所使用的下层零部件,表明了直接用于母项的那些组件以及母项所要求的数量供应商管理与强势供应商应对02寻找供应商的寻找供应商的1818个渠道个渠道(1) The World Wide Web (WWW) 万维网（WWW）(2) radio advertising 电台广

5、告(3) television advertising 电视广告(4) hardcopy or online supplier directories (such as “Thomas Register”) 硬拷贝或供应商在线名录（如“托马斯登记簿”）(5) trade magazines 贸易杂志(6) trade shows 贸易展览(7) foreign consulates 外国领事馆(8) post office 邮局(9) trade associations 贸易协会(10) athletic club bulletin boards 运动俱乐部的公告牌(11) present

6、suppliers 现有的供应商(12) other purchasing professionals 其他采购专家(13) engineers and technical personnel within the organization 组织内的工程师和技术人员(14) financial directories 金融名录(15) “yellow pages”/telephone “黄页”/电话目录(16) walk-in salespeople 临时到访的销售人员(17) professional associations 专业协会(18) receptionists 接待人员反向营销与

7、电子采购反向营销与电子采购1.Motorola1.Motorola在线竟价在线竟价 (Ecantata国际网络公司上海办与Motorola上海寻呼产品有限公司在线逆向竟价节约费用30%,节约时间80%2.2.惠普电子化采购惠普电子化采购原来各自为政,后来采购流程创新/采购策略创新/采购系统创新中国惠普采购金额30亿美金物料成本降低10%(降低采购成本)库存周转11到24次物料(降低库存成本)采购周期减少了一半(提高采购效率)电子商务电子商务ECEC与电子运营与电子运营E-OpsE-Ops福特建立了汽车交易网（AutoXchange）在甲骨文（Oracle）帮助下，向供应商和合作伙伴开放，让他们

8、在平台上买卖汽车零部件通用汽车市场（GM MarketSite）与Commerce One合作开发供应商、经销商和合作伙伴完成交易。30%68%46%50%86%98%供应商评审供应商评审 SBI（Supplier Basic Information) 供应商基本信息表： 接触过的供应商可以要求供应商填基本信息调查表， 把供应商的基本收集到 SSS(Supplier Self Survey) 供应商自我评估： 为了节省时间，一定要求供应商先进行自我评审 把你的要求全部写进评审表格中评审因素的设定评审因素的设定 综合管理能力组织机构/经营计划/人力资源/企业 文化/道德 质量体系何种体系/运行情

9、况 生产能力设备/稼动率/班次 技术开发能力开发人员/开发速度/技术服务/研发投入 成本控制能力降低成本计划/KPI管理 财务能力财务稳定性/融资能力 沟通交流能力语言/信息技术手段/ 客户反应交付质量/及时性/改进手段与计划/客户满意度。供应商评价供应商评价类型类型权重权重子权重子权重分数分数权重权重1.质量工艺控制全面质量保证每百万零件缺陷数205874454.06.47.017.42.管理能力管理人员/劳工关系管理能力1055444.04.08.03.财务条件债务结构周转率1055343.04.07.0采购前交期规划采购前交期规划采购中交期执行采购中交期执行采购后交期控制采购后交期控制1

10、.1.卖方卖方1）了解设备利用率2) 物管及生管能力3）JIT系统实施情况4）生产交货计划表5）给合理交货时间2. 2. 买方买方1）确定交货日期及数量2）准备替代来源3）慎选运输方式1.1.卖方卖方1）了解备料情况2) 了解良品率2. 2. 买方买方1）提供必要技术支持模具等2）加强跟催3）交期及数量变更通知4）实施免检入库1.1.验收验收1）加强验收2) 短交或超交的处理2.2.供应品管理供应品管理完成交易后剩料、模具、图纸的回收3. 3. 改善改善1）交货延迟原因分析2）确定是否更换供应商3）要求供方改善运输方式4. 供应商考核1) 执行奖惩2) 逾期罚款3）签长期合同跟踪和催交跟踪和催

11、交交期管理方案交期管理方案采购前规划采购前规划采购中执行采购中执行采购后考核采购后考核1.决定品质标准规格2.共同确认标准规格3.共同确认验收标准方法4.了解供应商的制程和方法5.要供应商落实品管制流程1.检查供应商按规范施工2.提供试制品检验3.派驻抽查4.检查品管措施是否落实5.派人提高供应商品管6.厂商认证1.严格执行验收标准2.解决验收分歧3.要求供应商承担保证责任4.提供异常报告整改计划5.淘汰不合格供方6.品质辅导7.与供方共同开发供应商绩效改进供应商绩效改进质量质量第一招：尽量避免第一招：尽量避免最小变量、整合运输最低库存质量生命周期支持第二招：第二招：联合采购联合采购4 4PL

12、PL制造监管制造监管运输管理运输管理分销管理分销管理网络管理网络管理/ /最佳最佳客户服务客户服务采购及存货管理采购及存货管理策略及计划策略及计划资讯科技资讯科技n 第四方物流服务者是一个供应链的整合者，集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整 n 中立的供应链解决方案。第三招：第三招：长期合作长期合作平衡式叉车：平衡式叉车：平衡式叉车是利用底盘来配重的，其提升能力为2.7m4m。（上图为立式，下图为座式） 插腿式叉车：插腿式叉车：跨架支撑面积较大，具有较高的稳定性和较轻的重量。跨架须插货架下端。重点重点难点难点第四招：第四招：专业采购专业采购01020304提供自产产品的配送业务范围集中在国内规模较小，空车率高与外界没有竞争第五招：以人为本第五招：以人为本阶阶段段日均生产日均生产( (消耗消耗) ) 量量A(A(件件) )生产生产( (采购采购) )周期周期P P（天）（天）生产生产( (采购采购